[爆卦]關鍵成功因素案例是什麼?優點缺點精華區懶人包

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關鍵成功因素案例 在 姜冠宇 醫師 Instagram 的最佳貼文

2021-09-16 11:20:48

台灣的疫情,必須想辦法加強措施,壓低確診數 不然,不僅每日確診人數已經超越韓國水平 也就要和日本形成 #黃金交叉 了 這是參考自Our World in Data 5月28日 台灣來到最新每百萬人25.05新確診 韓國每百萬11.39 日本每百萬31.67 日本是之前在全亞洲疫情上揚時...

關鍵成功因素案例 在 Openbook閱讀誌 Instagram 的最佳貼文

2021-08-02 09:58:22

#童書短評 #陪孩子叩問生命的本質思考未來 #最後一個人(巴巴文化) 童書作品叫好叫座的王淑芬,這回將眼光望向星際與未來,以機智的想像與明快的鋪陳,寫出這本懸疑精彩的青少年科幻小說,對人類未來何去何從、生命的存在本質,提出深層且急迫的叩問。書中諸多情節畫面,其實暗藏密碼玄機,甚至可連結互涉到其他經...

關鍵成功因素案例 在 Lance x Life Art Salon執行長/創辦人 Instagram 的最佳解答

2020-12-04 15:06:10

♠️經營、徵才理念分享 最近面試滿多的 但我先突破一下盲腸先以一個設計師切入點 來分享一下關於保底這件事 假設在意的是永久保底或者保底2萬5保底4萬等等那其實很容易 時間到了就換一個保底的地方 保底是輕鬆能得到的 但這樣真的是自己要的嗎 應該追求的是如何突破 這個既有的保障與框架 還有想要再怎樣的...

  • 關鍵成功因素案例 在 Dr. 林葳牙科診療室 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-17 19:13:14
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    「植牙有沒有風險?可以用多久?」

    這是我最常在診間聽到病人詢問的問題。雖然植牙因為提供近乎真牙🦷的咀嚼力量和高成功率被當今牙醫界公認為缺牙重建的首選療法,但是醫學上沒有百分之百☑️保證成功的治療!臨床上存在的變數很多,為了讓大家對於植牙更加了解我大致將常見的風險分成「兩大因素」和「三大關鍵」!

    📍兩大因素
    1️⃣生理因素
    理論上手術植入人工牙根後,牙床骨應該要與人工牙根緊密癒合(骨整合)。但術後也可能因為病人清潔不當、咬力不正常、後天體質導致骨整合失敗,或是牙床感染而流失(植體周圍炎)。
    2️⃣機械性因素
    自然的牙齒有可能會咬壞受損❌,人工的植牙假牙也有同樣的可能。人工植牙由許多精密的零件組成,不當的咬力可能導致植體、牙冠、內部的螺絲斷裂受損。

    📍三大關鍵
    1️⃣植牙品牌
    翡冷翠牙醫採用植牙發明者Dr.Branemark創立的品牌NobelBiocare(諾保科),
    歷史最悠久、臨床成功案例最多,往後若是植牙零件需要維修保養,不必擔心求助無門🔆
    2️⃣醫師技術
    植牙的專業技術通常含括口腔外科、牙周病科、假牙贋復等領域,當今數位科技的進步也讓植牙手術更加快速精準。選擇合適的醫師,術前和醫師充分溝通討論!
    2️⃣病人因素
    牙周病、抽菸、糖尿病,可說是植牙的三大殺手🔪!成功的植牙只是開始,後 續還有賴患者認真潔牙,定期回診洗牙保養,植牙才能用的長久💯

    如果您也有相同的疑問,歡迎點及下方連結完整說明,或是留下其他您想的問題🌟

    📍完整圖文連結:https://drlw.blogspot.com/2021/09/9098-1-osseointegration-2-1-dr.html

  • 關鍵成功因素案例 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-17 15:00:28
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    【N世代學苑】北部共學班🔎#轉型思維關鍵力 #課程大補帖
    北部共學班,課程已經進入一半👏
    上週我們邀請到叡揚資訊,
    直接透過3套系統藉由實際案例,分享給在場企業✌
    期望各位能融會貫通加入先前的智慧製造概念,了解解決方案帶給公司的實質效益,帶回去與高層共同研商,邁向轉型之路💯

    課程中總共分為3⃣個主題

    ✔智慧對話機器人在製造業的應用📱:
    今年因為疫情的因素,多數人都有加入”疾管家”LINE@帳號,也因此多家公司陸續發現,聊天機器人的優點與好處,不但可以結合ERP資料即時查詢,更是透過高效率、直覺化的方式給供應鏈或客戶操作;過去更有企業,將此服務應用於售後維修處,點選故障原因後即可透過簡易排除方式,優化顧客體驗,並且達到3大優勢
    (1) 快捷、便利
    (2) 提升跨系統作業效率
    (3) UI無縫接軌

    ✔知識管理在製造業的應用💻:
    #聯新國際醫療 在導入知識管理系統時,有深刻的體會,曾說到『標準化能幫助第5個人跟第1個人做的一樣好,而知識管理能讓第100個人做得比第1個人更好!』✊
    知識管理是所以企業在成長進程都需要得系統,完整的資料保存,才能讓企業員工在職場上有前輩的歷史資料查閱,落實品質持續改善工作,課程中更提到 #台灣中油 在2008年導入知識管理,將使資訊應用於後續加油站維修作業,曾歷經3次颱風造成加油站供油問題,但透過過往的歷史資訊,短短2天即可修復完成,讓在場的企業都能體會到知識保存的重要性,而非每次事件發生都像無頭蒼蠅一般不知所措。

    #WHY比HOW來的更重要

    ✔客戶關係管理在製造業的應用:👥
    CRM系統是許多中小企業急需且迫切的系統之一,過往無法做到客戶關係管理,造成主管沒辦法得知業務概況,離職後公司就無法追蹤歷程訊息,甚至影響到月報季報難預測。
    首先帶來 #崇越集團 在導入CRM的效益,業務成功推廣提升50%、更是把80%人力投入在最重要的20%客戶身上,加速成交率。
    其實CRM系統不單單僅止於客戶資料管理,更是有商機管理功能,系統化的作業讓主管能清楚明瞭各訂單階段,也能清楚辨識成交率為何,以利將有限的業務同仁投入在高成交機率的客戶上。
    --------
    關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
    #中小企業接班傳承數位成長計畫
    #運用數位科技讓製造業如期達成目標

  • 關鍵成功因素案例 在 DavidKo Learning Journey Facebook 的最佳解答

    2021-09-09 11:05:33
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    [敏捷和 DevOps 做得好的關鍵是什麼?]

    如何判斷一家公司 agile 和 DevOps 做得好不好呢?

    文化是很關鍵的因素, 但是這個東西是內在的, 不容易觀察出來

    但是有什麼東西是外顯的? 很容易被觀察到呢?

    在看過幾家成功案例後 (FB, Etsy, Microsoft, Netflix, Google)

    你可以發現它們都有共同的地方 ......

    那就是自動化測試做很多, 很廣, 很多層次 .....

    有 BVT 測試, 有 daily build, 有單元測試, 有整合測試, 有壓測等等 ...

    它佈下了許多安全網, 讓快速調整時也不會害怕

    一旦出問題, 就會被及早抓出來

    否則你的快速因應改變, 只是讓事情越改越可怕

    工程師們, 努力增加你的自動化測試 喔

    老闆們, 要讓工程師們有時間去做自動化測試 和增強其技能 喔

  • 關鍵成功因素案例 在 我是Jeremy 斜槓我和你 Youtube 的精選貼文

    2021-06-13 20:30:13

    IG增粉 | 破解IG追蹤數如何暴增1000粉 | Jeremy Lin

    Hello 我是Jeremy,目前是一位斜槓半導體工程師
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  • 關鍵成功因素案例 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文

    2020-06-16 19:00:12

    【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期(僅剩最後"1"位名額)
    一個人的命運,是回應力的總和!
    課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157
    更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6

    【10/13開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第20期
    掌握達成共識的關鍵能力!
    課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
    更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0

    【線上課程】《理財心裡學》~擺脫家庭影響,從心培養富體質
    課程連結:https://pse.is/EPBWE
    第一講免費試聽:https://youtu.be/HgrDK7pqR-0
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    【線上課程】《過好人生學》~讓你建立迎向未來的思維與能力!
    課程連結:https://pse.is/H8JXH
    第一講免費試聽:https://youtu.be/-EHOn0UxMys
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    【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口
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    【線上課程】《時間駕訓班》~
    學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
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    【線上課程】《人際斷捨離》~
    讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
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    在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。

    那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。

    而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?

    其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?

    其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。

    我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。

    而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?

    而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?

    而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。

    但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!

    你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。

    有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。

    好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?

    所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。

    如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?

    有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!

    這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。

    後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。

    你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。

    可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!

    所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。

    所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。

    當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。

    但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?

    其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。

    說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。

    如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。

    在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

    如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。

    然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。

  • 關鍵成功因素案例 在 啟點文化 Youtube 的最讚貼文

    2019-06-17 19:00:02

    【線上課程】《時間駕訓班》~
    學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人
    課程連結:https://pse.is/DDDHB
    第一講免費試聽:https://youtu.be/flfm52T6lE8

    【線上課程】《人際斷捨離》~
    讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在的人生!
    課程連結:https://pse.is/E5MW5
    第一講免費試聽:https://youtu.be/YyLvd1cNcDw

    【10/15 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第17期
    掌握達成共識的關鍵能力!
    課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232
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    以下為本段內容文稿:

    歡迎來到「一天聽一點」,今天我們來破解一個迷思。

    我相信很多人都想要成功,有些更積極努力的人,甚至於因為太渴望成功,所以會刻意找一些成功學啊、提升自信啊、自我激勵,這樣的課程來上。

    這些課程也確實給我們一些乾貨,比如說他們會教你「十二個成功致富的條件」、「邁向成功的五個步驟」… 類似像這樣子的部分喔。

    無論是什麼樣的條件和步驟,它們都有一個共同的起手式,那就是要「設定目標」。

    只要稍微有點社會歷練的人,一定就會知道我們做事,一定要有目標,我們才能夠前進的有方向和有規畫,做起事來也才會更起勁、更有動力。

    所以廣泛來說,這個觀念很好、也很正確,但你一定不知道,關於「目標激勵」其實有一件很弔詭的事;那就是當你把目標設得越大,你反而越容易掉坑,離你要的成功會越來越遠。

    那你一定很好奇,為什麼會這樣呢?

    其實關於「目標激勵」的方法,最有力的實驗支持,是在1953年,有一個很著名的叫做「耶魯目標研究」。

    當年的研究人員,訪問所有耶魯大學即將畢業的大四的學生,問他們有沒有想要達成的人生目標;如果有明確目標的人,研究人員就把他們記錄下來。

    過了二十年之後喔,這些研究人員再去調查同一批的受訪者,發現之前有寫下人生目標,那3%的學生,在這二十年來累積的個人財富;會比其他那些沒有寫下目標、沒有目標的97%的另外的學生,他們的總財富會來得多很多。

    你聽到這裡,是不是也覺得這樣的結果好激勵、好鼓舞人心啊!

    事實上呢,在2007年之前的勵志類的書籍,或者是各種跟「激勵」相關的研討會上面;你都還會經常聽到有老師引用這個案例,來說明「目標設定」的力量。

    相信聰明的你,你已經聽出關鍵了,沒有錯啊!這個研究只在2007年之前有效。

    這是因為喔,在2007年的時候,《高速企業》這個雜誌的一位作家,叫「羅倫斯・塔巴克」。

    他想追蹤《耶魯研究》的始末,所以聯絡了幾位引用過《耶魯研究》的作家;還有呢1953年,當時耶魯大學的秘書,以及想要探討這個研究,是否真實發生過的研究人員,一起來做一個共同調查。

    結果啊!不調查沒事,一經刻意的揪團追查之後,卻發現當年參與這個實驗的人,沒有一個人能夠提出任何證據來證明,曾經進行過《耶魯研究》。

    所以呢,塔巴克推論,這個激勵人心的研究,事實上是一個毫無根據的傳聞。也就是說喔,塔巴克的調查,結果發現什麼鬼影子都沒有找到。

    只證明了一件事,那就是那些勵志大師,只會提出《耶魯研究》來佐證他們的論點;卻沒有人想過要去求證,這個研究是否真正存在。

    所以導致長久以來,社會大眾跟商業界,都對於現代心理學,這個「激勵實驗」深信不疑。

    那你會不會覺得塔巴克很無聊、很解氣喔,沒事幹嘛戳破大家的美夢,幹嘛管《耶魯研究》是真的還假的,反正只要能夠讓人成功不就好了,不是嗎?

    我來說個故事喔,你馬上可能就會意會到我的意思。

    你想像有一個彈跳能力非常出色,很嚮往要去打NBA的19歲男孩。他目標設定,立志要成為第二個NBA的球星「柯比.布來恩」。

    於是他才參加他們的籃球校隊,就會要求自己,必須跟柯比.布萊恩在19歲的時候一模一樣,一出場就技驚全場。

    但是呢,他空有遠大的目標,卻沒想到在基本功不足的狀況底下,一上場就被打趴,落得很挫敗的下場,於是呢,這一輩子因為這樣的挫折感,遠離了球場。

    其實這就是「盲信」的結果,只會設定目標,沒有能夠把所有的主、客觀因素,都設想周延,矇著眼睛往前衝,結果讓人直接送死的「目標繆誤」。

    如果你聽到這裡喔,有一種背脊發涼,往事歷歷在目,覺得自己的生命在空轉,就是因為掉進「設定目標」然後「不斷失敗」的「目標繆誤」裡。聽到這裡呢,你其實不用太擔心,你還是很有機會翻盤的。

    接下來呢,我要提供給你,哈佛大學的艾倫・南格,所做過的一個經典研究。不過我要先聲明喔,像這種明確找得到研究人員、有人掛名負責的實驗,它就跟耶魯研究是不一樣的,這絕對是真實可靠、有指標意義、有據可查的。

    艾倫.南格的研究呢,主要的場域是發生在療養機構。他帶了很多那種小盆栽到療養院,發給所有的病友,並且呢,把這些院友一分為二,一組是實驗組,另外一組就是對照組。

    其中的差別是,當他們發小盆栽給「實驗組的院友」的時候,這個時候特別叮嚀他們,要「親自」好好的照顧這個盆栽;並且發給「對照組院友」小盆栽的時候,跟他們說「院方」會負責照顧這些(盆栽)你不用管。

    就這樣的一個小差別,六個月之後,神奇的事情發生了。

    在「對照組」裡面呢,也就是「沒有要照顧盆栽」的這些院友,有30%的人死亡;而「獲淮照顧盆栽」的實驗組,這一組裡面,只有15%的院友過世。

    這也就說明了,「照顧盆栽」雖然是一個很微小的掌控感,但是它卻足以讓這些院友,變得比較快樂、健康、活躍,比較不容易死亡。

    更讓人振奮的是,當艾倫.南格發表這樣的實驗研究的結果,他也帶動了其他領域,投入類似的實驗。

    結果各方研究人員發現,不管在教育、職場、健康、關係、飲食…這些領域,都再次印證了艾倫.南格的結論。

    那就是沒有掌控感的人,也會相對的沒有成就感,身心方面會比較不健康,容易死亡。

    換句話說喔,即使只有一點點,那怕只有「照顧盆栽」,這樣的小小的掌控感,就能夠讓人更有自信、快樂、活得更好。

    那麼,如果我們依著艾倫.南格的實驗結果,我們回頭來看;當你陷入了「目標繆誤」這個死循環的時候,請先讓自己得到一點點的掌控感、成就感,先讓自己好好的活下去,再往下走!

    就像前面提到的19歲男孩,如果他一剛開始設定的目標,不是以柯比.布來恩為標準;而是「我只要在這場球賽,投進一球就好!」。

    那這樣的期待,相信他就不會被巨大的挫折感打敗,持續能夠在球場上活躍下去。

    這也像是我在線上課程,【時間駕訓班】裡面提到的,「讓起步只是起步」就好。

    無論你的目標再好、再大,要是你在抵達終點之前,你就先掛點;那你想想看,再大、再好的目標都沒有意義,不是嗎?

    所以你最應該做的事情,是把所有的目標切小、切碎,讓自己往前走的每一個小碎步,都像呼吸一樣的簡單,就能夠漸漸的找回,讓你活下去的掌控感。

    有一句成語我很喜歡,叫做「日拱一卒」。

    在東方的象棋裡面,這個「卒」啊,它不像「車」、「馬」這些棋子,一次呢可以走很多步,或者是有特殊的步法。

    它一次就只能走一步,而且表面上看起作用還不大,但別忘了,它前進的方向,始終是「前方」。

    這也是我一直很喜歡「日拱一卒」,這句成語的主要原因。

    你想要「設定目標」,這是一點問題都沒有的,但是重點你要像一顆卒子一樣,進步一點點;每天進步一點點,這才是更務實、為你想要的成功買保險的方法。

    其實就像「一天聽一點」的精神一樣,每天陪你進步一點點,所以千萬別小看「小目標」跟「一點點」的力量!

    希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。

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    那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如果今天內容提到的【時間駕訓班】;在我們的影片說明裡,都有相關的連結。

    無論是我們的線上課程,還是實體課程,凱宇都很期待能夠跟你一起學習、一起前進;謝謝你的收看,我們再會。