【6月24日防疫資訊整理】#基隆防疫資訊 ​ ​
🚨🚨全國三級警戒至 #7月12日（一）🚨🚨​
💡個人紓困方案（中央各部會＋基隆）懶人包整理：https://npptw.org/9wr5R5​
（6月24日行政院公告放寬新增部分工時、代理教師等方案我們會在有詳細申請方案確立時補上！）​
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*15:00基隆疫情記者會*​
CDC6月24日公布9例基隆確診案例初步狀況（見本文附圖第2、3張）​
🔸案14428是50多歲女性，是養護中心工作人員，五次採檢皆陰性，目前無症狀，收治醫院​
🔹案14429是90多歲男性，是養護中心住民，五次採檢皆陰性，目前無症狀，收治醫院​
🔸案14430是30多歲女性，案14268（燒烤店老闆）妹妹，匡列接觸者，經採檢確診，已收治醫院​
🔸案14431是20多歲女性，案14268（燒烤店老闆）之太太，匡列接觸者，經採檢確診，已收治醫院​
🔸案14432是70多歲女性，是養護中心住民，五次採檢皆陰性，目前無症狀，收治醫院​
🔸案14433是60多歲女性，是養護中心住民，五次採檢皆陰性，目前無症狀，收治醫院​
🔹案14434是20多歲男性，是養護中心工作人員，五次採檢皆陰性，目前無症狀，收治醫院​
🔹案14435是30多歲男性，新北新莊富邦MOMO集團員工，因公司出現快篩陽性案例，6/22安排採檢確診，收治醫院​
🔹案14472是60多歲男性，身體不適自行就醫，經採檢確診，疫調中​
補充：​
◼本日案例來源：養護中心相關5例（3名住民、2名工作人員）、家庭群聚案2例、新北職場確診接觸者1名、疫調中1例​
◼基隆市養護中心群聚感染由CDC直接指導，進行風險控管：第一階段以檢驗代替簡易、3天一次PCR採檢，並全面提升防疫裝備。第二階段，實施機構降載，於6月15日執行清艙計畫、一人一室隔離，分艙分流照護，並依風險分為紅、黃、綠區分級控管。​
◼基隆市已規劃讓30位街友先施打疫苗。​
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公布6月23日基隆確診個案（案14268）具風險公共場所活動史（見本文附圖第4張）​
♦案14268是20多歲男性，八豆妖燒烤店老闆，平常幾乎都在工作地點仁四路八豆妖燒烤店，曾去過仁三路全聯、忠三路遠東新食器時代烘焙材料行、仁五路復興蔬果行等​
◼請有相關足跡重疊者注意，若自覺需要採檢預約快篩（請見快篩資訊）​
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💉基隆市孕婦與5/9日前接種第一劑者開放於6月23日（三）起接種疫苗：​
♦6月23日（三）起👶孕婦開放優先施打疫苗👶不論是AZ或是莫德納都可以由孕婦來選擇。請由婦產科醫師評估身體健康狀況與體質後，可到基隆市5家指定合約醫院預約接種。​
♦5/9之前接種第一劑AZ疫苗者，6/23起開放施打第二劑公費疫苗（第一劑自費或公費，第二劑一律公費施打），可到基隆市指定合約的5家醫院。​
基隆市指定合約5家醫院​
基隆長庚｜2431-3131 分機6119​
基隆三總｜2463-3330 分機11592、11506​
礦工醫院｜2457-9109 分機294、343​
市立醫院｜2428-2146 分機102​
新昆明醫院｜2426-8106 分機225​
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💉💉 #疫苗撥補與施打狀況💉💉​
◼經本辦與基隆市衛生局確認，6月16日中央已撥補AZ疫苗7100劑、6月17日撥補莫德納1500劑到基隆。於6月23日、6月24日施打本市75歲以上長輩，預計9163人。另外，6月23日基隆市亦開放孕婦與5月9日前已接種第一劑者（約1460人）接種。​
◼日本捐贈的AZ疫苗第一批已於6月11日到基隆，共12000劑，依據中央第一、二、三、五、第六、七類來施打。基隆市第六類75歲以上長者（基隆市約有23000多人）。基隆85歲以上長者、原住民是75歲以上長者（總數7258名），至6月16日中午已施打4089名長者。並於6月15日至6月17日針對公費疫苗接種對象第二（909人）、第三類（1565人）之港務檢疫、港務運作人員等共2474人（2250劑）。在6月19日至20日，則針對80歲以上、原住民70歲以上之為施打疫苗長者（約8312人），6月20日12:00為止，80歲長者接種2921人。​
◼統計至 6/8 基隆市累計獲配發11,600劑公費AZ疫苗，10,616劑已施打（施打比例91.5%），剩餘數量皆已完成預約，市長表示預計於6/11施打完畢。​
◼本市第一類醫事相關人員有意願接種且完成登記者，皆已全數完成接種。（市長6/7表示基隆市第二類與第三類人員還有6086人還未施打）​
◼首批莫德納疫苗：基隆市市獲配1,100劑（中央配發至四家專責醫院，長庚：600劑、部基：300劑、礦工及三總：各100劑），提供院內尚未接種之風險等級1、2之醫事及非醫事人員接種。​
◼6/2（三）與6/4（五）中央撥補共3800劑，施打對象：1⃣診所及地區醫院之非醫師人員500人2⃣長照機構工作人（含社工）＋復康巴士司機共900人3⃣警察外勤人員共200人4⃣環保局外勤一線清消人員共300人5⃣公車處司機（全部人員）260人​
◼5/27（四）AZ疫苗3000劑疫苗撥發到基隆市並於5/31日全數施打完畢（ 醫療院所醫護及相關人員2000劑、地區醫院醫事人員及診所醫事人員430劑、消防救護警察防疫旅館第一線人員與民政防疫關懷人員570劑。）​
💉💉中央疫情指揮中心於6月23日下午發布新版公費疫苗接種對象，第二類與第七類開放對象皆有增加，主要為國家關鍵基礎設施及高風險接觸人員等（皆須經由中央主管機關認定），第二類新增處理大體之工作人員；第七類新增如幼兒園、國小安親班教育人員、各類批發市場與屠宰市場第一線作業人員、國家關鍵設施必要工作人員、第一線媒體工作人員、全國第一線郵務處理人員、北北基桃計程車司機、外送員、國道客運司機、貨運司機等、北北基桃傳統市場合法攤商及賣場（超商）收銀人員。預計於7月1日疫苗撥補到地方。​
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🔥快篩資訊🔥​
➡️篩檢對象（限基隆市民）​
為確保醫檢量能、避免人潮群聚，目前優先提供以下狀況民眾預約：​
◼ 已出現疑似症狀（發燒、流鼻水、喉嚨痛、嗅味覺喪失、全身痠痛）​
◼ 與確診個案足跡重疊或自覺有風險應篩檢之民眾​
➡️申請方式（二選一即可）：請於一至五8:00-17:00進行網路預約　https://reurl.cc/4ykAZv 或撥打電話（02-2428-3844，有疑問亦可撥打此專線）​
➡️篩檢請準備健保卡及身分證，主動告知旅遊史、職業別、COVID-19疫苗接種史，全程戴醫用口罩、勿搭乘大眾運輸工具​
➡️快篩流程：預約完成，經審核接獲衛生局通知後，於指定時段前往站點採檢，採檢到結果出爐順利約10分鐘​
➡️快篩地點：三軍總醫院基隆（正榮院區）、礦工醫院（八堵院區）、市立醫院（院本部）、基隆新市府大樓預定地（中正路）​
❗️為避免增加染疫風險，如果沒有接獲衛生局通知，請勿自行前往快篩站點要求篩檢❗️​
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🏨基隆市防疫旅館防疫補助計畫🏨​
1⃣️補助對象（一）：基隆市防疫旅館第一線防疫人員（防務部門主管、櫃檯接待人員、房務人員及防疫清潔人員），每月津貼3000元，獎助時間自5月22日起算3個月（得視疫情需要延長）​
2⃣️補助對象（二）：市民防疫住宿補貼只要設籍基隆市、因疫情影響需入住本市防疫旅館旅館進行居家檢疫或居家隔離者，每人每晚補助500元防疫津貼（一人上限7000元），獎助時間自5月22日起算3個月（得視疫情需要延長）​
➡目前防疫旅館有200間房數，使用量74%​
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🚌基隆市快捷公車與 #基隆市公車 調整班次🚌​
因應疫情停課、居家上班等，通勤人數變少，基隆市快捷公車調整班次如下：​
▪1088：於平日減少發車次數10班、為38班，假日班次減少發車次數10班、為20班。​
▪2088：尖峰發車間距原本是4～5分／班，調整為6～8分／班；離峰發車間距原本為10～15分／班，調整為30～60分／班​
▪1579：尖峰發車間距原本是15～20分／班，調整為20～40分／班；離峰發車間距原本為30～40分／班，調整為60～120分／班​
🔥🔥基隆市公車處因應疫情各路線6月12日起調整班次​
詳細請見👉https://www.klcba.gov.tw/document.aspx?no=6&pageid=178​
*5/26（三）起夜間公車停駛！​
另外原城隍廟公車站也因為施工，102、501、502、503、505、506、508、509、801、802、803於原護國城隍廟前候車站也調整至孝二路85號（國際百貨對面）！​
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⚠️目前基隆市進行中的防疫措施​
【全市】基隆市室內、戶外都要戴口罩，違者依《傳染病防治法》開罰​
◼查緝八大場所假停業，加強巡查力道​
◼將至計程車排班處定點宣導「戴口罩，有乘客上下車時，務必落實清潔消毒。」​
◼鄰里公園避免群聚（可以運動，但必須保持社交距離、全程戴口罩）​
◼倒垃圾沒戴口罩，立即開罰並且拒收垃圾（民眾等待垃圾車時，請保持社交距離）​
◼進入營業場所，不戴口罩，商家可以拒絕（勸導不聽，可以打110）​
◼外出全程戴口罩（警察將進行定期巡邏，一經查獲有違反情事，不再勸導，逕予開罰）​
◼必須休業場所嚴格執行查察，若查到假關門真營業，立即斷水斷電，一律重罰​
◼全國餐飲業一律外帶（5/26 14:00 CDC記者會公告）​
◼基隆市各人民團體及合作社所有大型集會活動如理事長（理事主席）交接典禮、會（社）員（代表）大會、參訪活動、各類頒獎典禮、年度定期盛會等，皆停辦至7月12日（隨疫情發展修正）​
◼基隆市環保局未將本日（6/24）消毒行程上網​
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【學校、托育】​
➡️高中以下停課｜5/19（三）～7/2（五）｜包含公私立高中職、國中小、幼兒園、補習班、安親班、課後照顧中心​
➡️禁止校外人士進入校園、照顧者符合要件可請「防疫照顧假」​
➡️基隆市公私立托嬰中心、社區公共托育家園、居家托育（保母）｜暫停至6/28（一）　　　　　　·​
⚠️高中以下學校＆幼兒園相關措施​
➡️畢業典禮｜配合停辦，或採線上轉播方式​
➡️畢業考（國小六年級、國中九年級、高中三年級）｜各校可採多元方式評量​
🔥也請家長們注意防疫照顧假，只要符合相關規定雇主應予以准假（請見勞動部懶人包）：https://npptw.org/SwUIB0 ​
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🔥🔥另外！教育部也於5月28日宣布，6月份私立幼兒園停止到園期間，不向家長收取代收代辦費用，復課後再依實際上課日數比例計算收費。私幼停課期間的營運短收，將納入紓困4.0，教育部將爭取特別預算。​
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【社會福利場館】​
➡️關懷據點、日照中心暫停至7月12日（一）​
➡️親子館、祖孫館、青少年福利服務中心暫停至7月12日（一）​
➡️身心障礙福利服務中心、輔具資源中心（仍可電話諮詢但暫停開放現場諮詢）、身障社區式日間照顧、社區日間作業設施暫停、身障家庭托顧服務暫停至7月12日（一）​
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【夜市、市場停業資訊】​
➡️仁愛市場｜延長休市至6月29日零時​
➡️基隆愛四路夜市｜延長休市至6月29日零時​
➡️基隆廟口夜市｜延長休市至6月29日零時​
➡️八斗子觀光漁港 魚貨直銷中心｜自主休市至6月30日​
💥💥市長已於6/2宣布，傳統市場已於6/1開始進行身分證尾數分流、會嚴格來執行​
🔥6月8日起基隆市販賣雞、鴨、魚、豬、牛等生鮮肉品攤商，一律比照崁仔頂漁市防疫規格：採取雙罩一套（面罩、口罩與防疫手套）之防疫措施。採買民眾一律不准徒手碰觸生鮮肉品。​
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【觀光、營業場所、場館】​
➡️基隆全市風景區｜至7/12（一）｜停業　​
➡️基隆戶外籃球場｜5/19（三）下午起｜停止開放​
➡️基隆潮境公園內水域活動｜5/19（三）起｜暫停​
➡️釣蝦場採實聯制，並做好入場者防疫管控​
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🤳場所、店家簡訊實聯制免費申請：https://emask.taiwan.gov.tw/real/ ​
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【公共服務】​
➡️基隆市殯儀館內外治喪｜5/17（一）～7/12（一）｜取消公祭​
➡️基隆市政府「免費法律諮詢服務」｜至7/12（一）｜暫停​
可多家利用臺灣基隆地方法院為民服務中心之訴訟輔導服務，僅受理電話諮詢（電話：02-24652171轉1101或1102或1168）。​
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以上資訊來源：CDC、基隆市長記者會、基隆市長臉書、基隆市政府各局處公開資訊​
＊若有錯漏請不吝指教 ＊請勿傳播未證實訊息​
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⚠️防疫資訊​
🖥疾管署COVID-19防治專區​
https://reurl.cc/qmMy50 ​
👣各縣市確診個案公共場所活動史​
https://reurl.cc/a5661G ​
🖥基隆市Covid-19（新冠肺炎）專區：https://www.klcg.gov.tw/tw/Default/eoc/000013​
❗提醒❗請不要傳播未證實的疫情資訊！​
推薦使用「Cofacts」LINE機器人：https://cofacts.tw​
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⚡⚡市議員陳薇仲服務處即日起因應疫情嚴峻暫停開放，若有市政建議或陳情請於週一到週五上班時間（9:30-12:30 / 13:30-18:30）採用以下方式零接觸聯繫！​
☎電話：02-2434-6817​
🗂線上陳情表單：https://forms.gle/sCo7q2LZdzR4iQdt5​
📱line@ 請搜尋 @weichung（要記得加＠唷！）或是點 https://lin.ee/B4mtDkA 。

國內領先的醫療器械B2B平台南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣布完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。

以下來自創新工場微信公眾號
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貝登醫療完成億元B輪融資 創新工場領投 | 創新兄弟系

國內領先的醫療器械B2B平臺南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣佈完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。

本輪融資後，貝登醫療將加速推進供應鏈平臺的數位化、線上化和智慧化升級，加強當地語系化服務佈局的進一步深化和上游供應鏈的持續整合優化，推進物流倉儲、售後服務、行銷等中台能力建設，持續拓展品類覆蓋，並進一步探索在細分專科市場、海外市場的拓展，最終構建一個打通全產業鏈的醫療器械互聯網流通服務生態圈。

創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。

在此之前，貝登醫療曾獲得遠毅資本、東方富海、普華資本、中衛基金、分享投資、鵬瑞投資、天使投資人蔡景鐘等眾多醫療和產業互聯網領域頭部投資機構的多輪投資。在團隊方面，公司現有員工400人，核心管理團隊主要來自阿裡巴巴、蘇甯易購、中國製造網等互聯網企業和GE、邁瑞等醫療企業形成優勢互補的團隊。

▌萬億市場規模，產業互聯網升級的黃金賽道

公開資料顯示，2018年中國醫療器械產值約5100億元，終端採購金額近萬億，也將是未來中國十年最有發展前景的賽道之一。

與之對比的是，現在醫療器械存在流通環節分散等痛點，已經成為行業發展的關鍵性瓶頸：

首先，從流通模式看，上游1.5萬廠家、中游18萬經銷商、下游100萬醫療機構，按區域和類型高度碎片化分佈，尤其流通環節集中度非常低。

其次，銷售和採購模式仍然傳統而低效：代理經銷為主，招投標採購，關係行銷主導，缺乏全國性的供應鏈綜合服務商。

再次，互聯網的滲透率很低，行業資訊交互和交易方式落後，資訊不對稱，交易價格非常不透明。

貝登醫療2015年正式進入醫療器械流通領域，針對上述行業痛點，貝登醫療提出“讓醫療器械採購更簡單”這一長期堅守的使命，並以自營B2B的業務模式和全面數位化、線上化的手段打通上游醫療器械品牌廠商和下游經銷商及終端醫療機構之間的交易鏈路，消除資訊壁壘、整合優化供應鏈資源，為廣大民營和基層醫療機構提供最具性價比的醫療器械產品，切實推動全社會醫療服務成本降低和品質提升。

經過5年多的行業深耕，貝登醫療已經與邁瑞、GE、3M、貝朗、魚躍、誼安、振德等300多個國內外知名品牌達成緊密戰略合作，平臺精選超過2萬個SKU商品。同時，公司已搭建起全國唯一，覆蓋97萬家基層和民營醫療客戶的管道網路。通過強大的供應鏈體系、高效的物流倉儲、專業的售後服務、靈活的供應鏈金融服務等中台能力賦能傳統經銷商，目前已與全國300多個地級市、2,500多個區縣的超過1萬家活躍經銷商客戶合作；與此同時，公司以直營模式快速開拓民營醫療機構市場，現已合作1.2萬家民營醫院、診所、協力廠商醫療機構、體檢中心、互聯網醫療等各類新型民營醫療機構。

貝登醫療高度重視系統能力建設，已經初步搭建起包括前端行銷和採購系統、物流、售後等中台系統、後端商品資料庫等全方位數位化基礎，面向經銷商的“貝登商城”和面向終端民營醫療機構的“醫械購”線上平臺正成為下游客戶下單的主要管道。公司近年來銷售收入持續快速增長，毛利率持續提升，並已經實現全面盈利。

▌新冠疫情壓力下的醫療器械供需痛點與機遇

貝登醫療作為中國最大的醫療器械B2B電商平臺，公司醫療跨境電商業務現已拓展至全球20多個國家和地區。貝登醫療觀察到，在新冠肺炎，這種突發疫情的壓力下，多國醫療器械供應鏈環節中，廠家、管道通路、醫療機構三端存在幾個痛點：

一是需求大於供給，廠家產能提升慢、傳統的經銷網路失效；

二是管道分散、資訊不對稱，大量外行加入流通領域，價格波動大、需求方無法找到靠譜貨源；

三是，疫情防控，廠家和經銷商傳統的線下銷售無法開展。

這次新冠疫情蔓延全球，多國醫療物資供應緊缺，貝登醫療立足在中國——世界醫療器械生產大國，發揮強大的供應鏈保障能力，活躍在全球抗疫的第一線。

春節期間貝登相關團隊員工放棄假期，盡全力保障應急物資供應，並做出現貨不漲價承諾，為國內醫療機構籌集了口罩、紅外體溫計、呼吸機等大量抗疫物資，在此期間，線上採購平臺“貝登商城”的訂單量屢創歷史新高。

隨著國際疫情不斷加重，貝登醫療於3月初上線國際站，為全球各國政府、大使館、醫院、基金會、企業、進口商等終端客戶提供抗擊Covid-19的集成供應解決方案及全品類優質醫療產品。截止4月底，貝登醫療已為英國、西班牙、阿聯酋、義大利、伊朗、奈及利亞、世界銀行等國家和地區以及機構提供上萬件抗疫設備和物資，並且已成為多國政府的醫療物資戰略供應商。貝登醫療相比傳統經銷商的回應速度和運營效率優勢、供應鏈保障能力在此次全球疫情危機中得以充分展現，在一定程度上盡自己所能緩解了行業的痛點。

貝登CEO丁海波認為，新冠疫情帶來行業挑戰的同時，也將加速以下幾個市場機遇的出現：

首先是政府將加大對基層、公衛、疾控等醫療機構基礎設施投入，對醫療器械產業更加重視，支持醫療器械技術研發，國產優質和創新醫療器械迎來發展；

其次是流通管道整合加速，提升交易線上化，提升流通效率；

再次是，個人家庭健康防護意識提高，家用器械迎來高速發展；

最後是優質醫療器械進出口的機遇。

“未來，貝登將進一步拓展國際醫療市場，引進更多國際品牌進駐貝登，進一步豐富平臺SKU，保質保量，進一步完善流通鏈條；同時，也助推更多優質的‘中國造’醫療器械企業和產品通過貝登走出國門，讓更多的全球消費者能得到質優價廉的產品和服務。”丁海波說。

▌打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈

在人體結構老齡化、支付能力升級等因素驅動下，中國醫療健康產業將迎來行業未來20年的剛性增長。而品類豐富、供應充足、品質過硬、性價比高的醫療器械是高品質醫療服務的重要構成部分。其中廣闊的基層和民營醫療市場受益於分級診療和社會辦醫等政策的推動，更是成為醫療器械流通行業的增量藍海市場。

與此同時，傳統的醫療器械流通模式落後而低效，產業鏈上的品牌廠商、各級經銷商、醫療服務機構痛點眾多：品牌廠商亟待加強對基層、民營市場的銷售覆蓋能力，次終端經銷商經營規模小、綜合服務能力欠缺，而廣大的基層、民營醫療機構普遍缺少“多快好省”的醫療器械採購管道，行業的持續發展和結構性變革必將催生新型的資料和技術驅動的醫療器械流通服務平臺。

“中國未來醫療器械流通的三大發展趨勢將是：供應鏈採購將持續降本增效；交易模式將更市場化、線上化、透明化；流通更集中化。”貝登CEO丁海波說，貝登醫療專注服務基層和民營醫療市場，經過多年的供應鏈資源深耕和市場開拓、持續不懈的數位化能力建設，貝登已經初步發展成為自營模式醫療器械B2B平臺的領先者，展望未來，貝登將致力於打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈，與品牌廠商深度合作，充分賦能有價值的流通企業，幫助數以百萬計的各類醫療服務機構實現降本增效，讓優質低價的醫療服務惠及全國最廣大的居民群體。

談及此次投資，創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：貝登醫療深耕基層和民營醫療市場多年，醫療器械供應鏈資源優勢顯著，並已經構建起覆蓋全國的次終端經銷商和醫療機構管道網路。中國巨大的醫療市場蘊藏著技術革新和效率提升的巨大潛力，公司CEO丁海波先生廣闊的戰略視野和團隊的強大執行力給我們留下了深刻印象，我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，並不斷推動中國基層醫療市場的變革，相信貝登醫療能夠以技術和資料驅動的方式，推動傳統的醫療器械流通市場的持續變革。創新工場很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。

【3Q給台灣的提案37-40：強本國策】

我說過，我是個「務實的台灣獨立支持者」，要建立一個強大不被併吞的國家，除了良好的制度與充沛的國力，國民體魄與智能的涵養，也極為重要。今天我們就再次從體育、科學、文化這幾個方面，來看如何建立強大的台灣國！


【3Q給台灣的提案37：全民體育】

強健的國家，需要有強健的體魄，我思考「體育政策」的出發點，會先以「普及生根國民體育、促進健康」為優先，「得金牌」、或是某個草包連體育也要扯的「發大財」才是其次。我和許多台灣囝仔同款，從小就打野球長大，人生的第一份工作就在球場上班。現在，雖然已離開紅土的日子多年，過年還是會手癢，選舉行程跑到一半，有時還會下場揮揮棒。


我們就以棒球為例，台灣的棒運太專注在如何贏球，但這並不是三級棒球的重點，應該採取越基層越寬廣的模式，在少棒以普及和推廣為第一要務。


我們看看國外的社區參與方式，以少年棒球為例，通常學生不會參加校隊，也沒有集訓，會參加社區少年的球隊或是訓練營，在課外的時間加入棒球的活動 (前提是他們通常很早下課)，通常收費都不便宜，連家長去看比賽也收個2-4美元，在這裡除了體育競技之外，講解棒球相關團體的角色扮演、傷害防護、團隊合作與運動心理，在參與專業、全面、安全的活動同時，也不排擠學生上課的時間，除了成為職業選手這條路，更多的成為了棒球迷、體育用品店老闆、棒球科技研發者、社區教練、棒球作者與評論員等不同的人生道路。


與其把「體育」狹隘化為「辦比賽」、「發大財」，我們須同樣以「體育分級，全民參與」概念，先從最基本的社區體育基礎設施，學校到社會人的運動組織開始參與改變，各體協必須全面權力下放，以運動參與者為本來組織。


政府則可輔導投入運動產業合作，釋出運動空間讓協會代管，要求各縣市盤點閒置空間增建社區球場、微型運動中心，開放民眾免費時間，讓運動不只是競技，更是存在生活每一個角落的興趣。


如果我當選，我希望協調體委會，修正國民運動中心設置辦法，推出A/B/C分級，A級由中央補助，BC級以台中市預算為主，再搭配其他計畫型預算。


A：國民運動中心：全市先設置3~5所完整運動中心，並結合專業選手培訓甚至場館、集會多功能。
B：社區運動中心：以現有場地和共構改建，做到區區有運動中心。　
C：運動據點鄰里化：每座學校、鄰里據點、甚至大型公司行號與社區，均能申請經費利用小型場地改建，普及化微型運動中心。甚至和長照服務據點結合，讓長輩能做簡易運動與低強度重訓，延緩老化與失能。


ABC分級國民運動中心、社區運動環境改善、自行車路網的基礎設施，加上從學校到社區，全齡體育課程的實踐，我認為都比短期賽事有更重要的價值！


【3Q給台灣的提案38：競技運動】

其實，台灣的體委政策一直存在很大的問題，始作俑者，就是中國國民黨。各類「體育協會」，安插了一堆外行人、退休政要，毫不照顧選手福利，只顧自己名利，這樣的制度，就是在中國國民黨長期獨裁專政的年代建立的！直到近年才有越來越多改革與透明化的努力。


原本體育主管機關叫做「體委會」，是二級獨立部會，然而，因為效率太差，在馬英九時代政府組織改造被併入教育部成為「體育署」。韓國瑜要成立體育部，應該先研究一下中國國民黨是怎樣搞砸台灣體育的？ 若造中國國民黨的執政習慣，韓國瑜的體育部預算加多少，都只會養出類似老棒協、老足協，這樣吃垮國家的組織而已。


我認為，金字塔基礎要廣才能高，我並不反對舉辦國際賽事、以及吸引國外優秀選手和運動愛好者來台等「體育觀光」。但更重要的是本地運動風氣如何從小深耕，例如「競技」的觀念，更專門、菁英的訓練，應該是到了高中以後才漸漸導入。就以棒球而言，引進專任教練、增加三級棒球投資更為重要。而最上端也不是將資源投入補助職業隊，而是先強化甲組球隊屬地主義的建立、加強地方政府與企業合作，從訓練基地建立開始，在肥沃的土壤下，才能長出碩大的果實。


【3Q給台灣的提案39：基礎科學】

在【提案25：成為世界三大島國】 之中，我曾提到台灣的科學研究實力，位居世界前二十。然而，台灣的基礎研究支出在近10年停滯不前，而有意願投身基礎研究而非業界的人才也很難增加。


科技部長陳良基在去年就曾警告：「在科技部成立後，科技部扮演的角色似乎反而被弱化了。自從科技部在103年成立之後，全國科技總經費仍然持續增加，但科技部的經費反而被壓抑，與全國科技預算的成長曲線脫鉤。該有的職掌不僅沒有發揮，好像也失去照顧大學基礎科學研究的能量，學術研究經費反而逐年降低，基礎研究經費不增反減的態勢，現在看來非常令人驚訝。」


原本以台灣的科研創新體系，科技部負責知識創造，教育部負責知識傳遞，各部會負責知識應用的工作，就算是教育部管的大學，各種科學技術研究案也常由科技部提供經費，好讓成果發芽茁壯。然而，在近十年基礎科研的經費停滯不前，2017年後雖然前瞻計畫加入挹注全國科技預算，讓預算小幅成長，但比起鄰近國家的努力，我認為仍不足夠。


在當今的知識經濟體系，一個國家必須有足夠強的基礎研究，才能在中後段的應用上創造價值，若把研發經費集中在產品開發、製程優化的應用面上，雖然技術可能改善快速，短期收益大，但因應十年以上週期的國際產業變遷，恐怕就沒有這麼穩固的應變能力，產業轉型所需的大量創新活動也會不足！日本雖然經過「失落的二十年」，但在經濟成長年代，日本政府勇於投資基礎研究，讓失落年代過後，在21世紀頭20年日本諾貝爾奬得主輩出，日本企業也從大量生產的B to Ｃ公司，許多轉變為握有關鍵技術，毛利率提升的B to B公司，足見科學研發投資的重要。


我雖然認為，台灣不可以小看自己，但如果要更上一層樓，對比歐洲人口相近的先進國家，我們在科學研發上面的投資實在太少！未來我進入立法院，將不僅支持基礎學術研究計畫擴大匡列，還要要求科研經費穩定投入，並逐年增加，年輕學者待遇和獎助，包含就讀博班與博後研究時的收入、生活協助與身心支持，以及由政府支持與國外學術交流所需的費用，也要更加提升！


【3Q給台灣的提案40：文化生根】

很多人說我台語講得好，其實我自已承認，比起能在全台語環境成長的長輩，或是真的認真學習過台語文修辭遣字的前輩而言，我講的語言還是有很多不足，有許多從華語直接借用來的說法。不只是台語、客語與原住民語等語言的凋亡，其實是台灣的國家危機，當我們失去了這些語言，以及伴隨來的文化後，我們也會失去許多獨特的文化珍寶，以及自我認同的依據。


韓國瑜之所以要拒絕「母語教育」，之所以用「母語在家學」（結果韓冰不會講）當幌子，其實就是要滅絕母語。欲亡其族，先亡其語，韓國瑜的目的，就在徹底消滅「台灣民族意識」，以「全球化」當掩護，把台灣中國國內化。


和中國國民黨不同，蔡總統領導的民進黨政府，是歷史上對母語最友善，最尊重本土文化多元發展的政府。距離2019年1月9日，蔡英文總統公布《國家語言發展法》剛剛好一年，我認為這一年文化部在支持公視台語台、推廣台語影視等方面上有很多很棒的作為，但我覺得，我們還能投入更多資源，開發出本土文化的更多可能。


當我們羨慕韓國影視產業成功時，不要忽略韓國大量運用了自身的近代歷史經驗，拍出《我只是個計程車司機》這樣的寫實片。對比台灣去年才有商業片《返校》，戲劇《國際橋牌社》上映更是橫生枝節，這些都是很可惜的弱點。另一方面，對比日本將傳統文化如能劇包裝成外國旅客也有興趣體驗的藝術，對於台灣本土傳統戲劇，我們在文化精緻化、正典化甚至全球行銷上，付出的努力就少了許多。當我們習慣出門去吃日本料理、韓國料理、泰式料理時，我們卻沒有把「台菜」結合傳統與創新經營成一種品牌，把味覺與視野都自我限縮，甚至在日本刮起台灣飲食風前，習慣的小看自己。


我認為，這些千百年來在台灣土地生成的傳統，就是我們的文化，就是發展文化產業、文創產業的基礎，最本土的就最能走向國際。我若能當選，我發誓一定要付出全力，讓我們這一代、下一代找回失落的傳承，從新認識台灣文化的寶藏，加上我們新一代的創意，以政府民間之力，合作讓台灣文化驕傲地登上全球舞台！