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[爆卦]關潤wiki是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇關潤wiki鄉民發文沒有被收入到精華區：在關潤wiki這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 關潤wiki產品中有22篇Facebook貼文，粉絲數超過14萬的網紅Campfire 營火部落，也在其Facebook貼文中提到， 關於"義賣"的後續 感謝各位留言的意見，這件事情的前後序跟各位的意見我總結一下。 過去幫我撰寫"義賣"的時候，我很單純的搜尋義賣的定義，我認為只要有捐款就稱為"義賣" =========== 來源： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%A9%E8%B3%A...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過6萬的網紅漪夢奈特emonight，也在其Youtube影片中提到，問問題表單在這：https://forms.gle/1qVr6r2Nmfut76bJ6 wiki在這邊：https://rwiki.jp/priconne_redive/%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%A9/%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%A9%E3%81%AE%...

「關潤wiki」的推薦目錄

關潤wiki 在 Campfire 營火部落 Instagram 的最佳解答

2021-08-17 23:40:41

關於"義賣"的後續 感謝各位留言的意見，這件事情的前後序跟各位的意見我總結一下。 過去幫我撰寫"義賣"的時候，我很單純的搜尋義賣的定義，我認為只要有捐款就稱為"義賣" =========== 來源： https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%A9%E8%B3%A...

關潤wiki 在 Krach’s 閱讀清單 Instagram 的最佳解答

2020-05-09 12:21:05

⠀ 【#神秘雲商城 #羅柏哈特】 ⠀ 「我們生活在一種失序的狀態中，買東西是因為我們正在崩解，新事物讓我們感到完整。這種感覺會讓人上癮。雲集團就是利用這點控制我們。最糟的是，其實我們早該知道。多年來，我們生活中就充斥著類似的故事。《美麗新世界》《一九八四》和《鬥陣俱樂部》。我們歌頌這些故事的同時，卻...

關潤wiki 在 Hunger Food-Hong Kong Instagram 的最讚貼文

2020-05-03 01:50:33

年度盛事resturant week 又開始啦🙌😋由23 Aug-2 Sept, 可以用比平時低至5-7折優惠試到餐廳美食, 我當然都唔會錯過呢個機會, 已經預約左幾間啦 Pete's Place Wagyu Beef Fillet Request 左medium rare, 煮timing剛好,...

  • Campfire 營火部落

    關潤wiki 在 Campfire 營火部落 Facebook 的最佳貼文

    2021-08-05 22:02:13
    有 1,989 人按讚

    關於"義賣"的後續

    感謝各位留言的意見，這件事情的前後序跟各位的意見我總結一下。

    過去幫我撰寫"義賣"的時候，我很單純的搜尋義賣的定義，我認為只要有捐款就稱為"義賣"

    ===========
    來源：
    https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%BE%A9%E8%B3%A3
    義賣，是一種慈善出售活動，商品出售所得的收入全部用作慈善目的，或者捐款予慈善機構，或者直接贊助弱勢社群。
    個別所謂「義賣」活動，或有具細條件，#例如保證銷貨收入的（2％）作慈善捐款。又或者減除必要支出外，收入餘額撥歸慈善用途。
    義賣通常比一般商業販賣貨物的銷量會高一點，當消費者有行善捐獻的慾望，尤其在國難當前。
    ===========

    我成立營火部落並且開始銷售商品並且把部分收益捐出，這是我人生的第一次嘗試，過去不管是工作上還是私人上，我都沒嘗試過，許多各位提到的爭議事件，在我多年沒看過第四台跟新聞台的狀態下，也很少理解。

    首先我天真的以為，文字上的定義可以透過維基百科來決定，我自己的學工，對於科學，文字，定義，一直覺得應該是很清楚，所以當我查詢到"義賣"的定義代表的是有捐出收益都算，但是 #我並不瞭解普遍大眾對於義賣的定義是捐出全部營業額，或者全部利潤，以我40歲年紀來說，缺乏這樣的常識，#這是我的錯誤。

    關於捐款的金額，過去每一筆銷售，售價，每一筆捐款金額，捐款單位，過去捐款的單據，也都有明白寫在每一筆銷售貼文上，對我來說，"義賣"這兩字只是想清楚的表達出這筆銷售有捐款，希望吸引更多人參與，的確我會因此有更多的收入，但是同時也會有更多的捐款，甚至才有機會達到銷售的門檻。

    #關於未來：
    未來不會再用任何"義賣"，'公益"等文字，只為跟過去一樣，只表明我每一筆銷售捐款金額與單位。

    #需要你們的意見：
    未來這樣的產品開發項目會越來越大，金額也是，目前我碰到一個問題，就是我不希望經手捐款的金額，我希望在各位下單的時候，同時用自己的名義捐出到我指定的單位，達到這門檻才有辦法購買，但是我目前不知道有沒有哪一家的系統可以自動做到，如果你曾經看過這樣的功能，麻煩你跟我說。

    會有這樣的需求是因為：各位的捐款我希望用你們自己的名義，我不希望最後有人說我是為了自己節稅，過去你的購物的金額是銷售廠商經手，我希望捐款的費用我也不要經手，這樣可以避免任何弊端。

  • Lightbox攝影圖書室

    關潤wiki 在 Lightbox攝影圖書室 Facebook 的精選貼文

    2021-05-18 16:05:47
    有 12 人按讚

    📸 維基愛地球・攝影賽事 🌎
    　
    🌎 維基愛地球Wiki Loves Earth（WLE）是一全球性的攝影賽事，目的是徵集全世界自然遺產與景觀的照片，例如自然保護區、國家公園等。

    2021年台灣的賽事主題訂為「滋潤之島：台灣水域寫真」，鏡頭將對準自然保護區中的湖泊、溪流、海洋或濕地等自然水域。

    另外，對「水域環境與生命之互動關係」的作品，將有「生命之泉」特別獎。作品會上傳到維基共享資源，意味著讓全世界的讀者們，欣賞與認識台灣。

    前十名也將代表台灣參加國際賽事喔！

    📆2021台灣維基愛地球徵件日期：
    2021/05/01 ~ 2021/05/30

    #參賽方式 去維基百科看吧！
    https://commons.wikimedia.org/wiki/Commons:Wiki_Loves_Earth_2021_in_Taiwan?fbclid=IwAR0AShIVKnPTdNRJvwD--Dx-epTTyoBawh5HsMULH1A7LVuspWaEXzg7EV0

  • 91 敏捷開發之路

    關潤wiki 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文

    2020-12-01 15:15:36
    有 41 人按讚

    最近因為 Zappos 的 Tony 不幸離開人世，所以也出現蠻多對 Zappos 後來的 Holacracy 計畫的相關討論。
    　
    簡單摘要一下網頁上 WHY PRACTICE HOLACRACY 的片段：
    　
    ## THEY’RE PURPOSE-DRIVEN
    Holacracy-powered organizations focus on purpose at every level of scale: organizational purpose, team purpose, and individual purpose are all explicit and aligned.
    　
    Every team member directs their energy in alignment with the broader mission, unlocking your organization’s full potential.
    　
    組織內每個層級都關注在 purpose，包含組織、團隊、還有個人。至少你有很明確的目標想要達成，因為有你想要完成的事，你就比較願意發自內心去做。
    　
    這也是動機三要素（Purpose, Mastery, Autonomy）的一環。（https://en.wikipedia.org/wiki/Drive:_The_Surprising_Truth_About_What_Motivates_Us）
    　
    ## THEY’RE RESPONSIVE
    Everyone acts as a sensor for the organization and has pathways to turn their challenges and opportunities into improvements for the organization.
    　
    Smaller, incremental decisions replace large scale re-orgs so your organization can respond quickly to a shifting environment and maintain agility as you grow.
    　
    用小、頻繁、增量/修正的方式去做決策，每個第一線的執行成員都清楚目標，都想為了公司好，因此他們能在第一時間做出「自己覺得對組織有幫助的決定」
    　
    快速反應現況並做出調整，這跟敏捷的基本精神是相同的。
    　
    ## THEY USE EXPLICIT “RULES OF THE GAME”
    Holacracy replaces the management hierarchy with a way of operating that sets clear expectations and creates transparent authority at every level in the organization.
    　
    This reduces inefficiencies and undercuts hidden power dynamics throughout your organization.
    　
    扁平化組織的其中一個重要要素，就是授權跟透明。
    　
    這也是自組織管理的一環，每個人擁有足夠的自律、目標明確、擁有做決策的權力。
    　
    這一環一樣扣著動機三要素之一的 Autonomy。
    　
    某種程度就是避開大型組織裡面最讓人厭煩的3個問題：
    1) 政治鬥爭問題
    2) 決策緩慢、流程冗長問題
    3) 爭功諉過，出事就是先找誰要負責，白紙黑字畫押
    　
    ## THEIR ROLES & RESPONSIBILITIES ARE TRANSPARENT
    Static job descriptions and corporate titles become dynamic roles and responsibilities that are transparent and evolve as the organization changes.
    　
    This clarity helps organizations scale while streamlining work and maintaining clear ownership.
    　
    title 不重要，role 也是動態的，一切都是動態的，會讓很多人很不適應，但也只有動態的，才能具備「反應」。
    　
    因為動態，所以角色、職責透明就更顯得重要。呼應一下 scrum 三支柱：inspection, adaption, transparency。（https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-theory）
    　
    -------
    Odd-e 就是一種無主管公司 ，Holacracy style 的運作模式。
    　
    對我們來說，agile, scrum, LeSS 從來不是 buzzword，不是術語，不是啥方法論，而是我們浸到骨子裡的合作、運作方式。
    　
    我們組織只有一層，每個團隊可以自己決定團隊所有事情（團隊內的決策，成員的招募與去留），每個個人可以決定自己個人所有事情（包括你的薪水、你要做的工作），公司層面的事情則要公司每個人一起決定（完全分權）
    　
    有機會再來多分享一些 Odd-e 有趣的地方，這一篇我想講的是Holacracy 不是神話，也不是烏托邦。
    　
    Zappos 改採 Holacracy 一個最大的關鍵在於，是已經有一堆人招進來了，才開始改變文化跟組織，還是大部分的人都是在扁平的組織跟文化後招募進來的。
    　
    以 Odd-e 來說，在公司只有2個人時就是為了扁平、自由、自組織，扁平不難，是「找到想要扁平、自由、能把自己當老闆的人」很難。
    　
    也就是其實難的不是組織文化，而是招募。
    　
    所以我們想找一個人進來，少說都要認識2-3年，觀察過、合作過，才可能找進來當夥伴，這種就是小而美的規模，把招募的 bar 拉到最高，業務只吃現有人員能負擔的。（因為找我們效果都很不錯，但我們人少，就很常得推掉工作，或是我們會挑合得來、有心做的客戶）
    　
    另一個比較大規模的例子是 Morning Star(不是台灣的晨星，而是做番茄加工的， 參考：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001907.html ）以及 Semco （參考：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%A1%9E%E6%B0%8F%E5%85%AC%E5%8F%B8）
    　
    某種程度 VALVE 的文化跟組織也有這種傾向。（參考：
    - 員工手冊上：https://www.inside.com.tw/article/1495-valve-handbook-for-new-employees-part1
    - 員工手冊下：https://www.inside.com.tw/article/1496-valve-handbook-for-new-employees-part2 ）
    　
    說實在話，以公司而言，Holacracy 絕對不是一個能獲得最大營收或利潤的經營模式。
    　
    更偏向是一種 #浪漫主義，能持續待在這樣公司文化與組織裡面工作的員工，他會工作得很開心。而公司只要商業模式不偏差太遠，還是能夠持續獲利，只是肯定不是眼前的獲利最大化。
    　
    身為公司的經營者（大部分）與股東，很多人更重視營收與利潤。
    　
    而我們就是一群遊俠，希望能創造一間我們也想去，我們在裡面會很開心的公司文化，而不是凡是只考量營利最大化。我們更重視每一位夥伴之間的連結、合作、火花，對我們來說，人生有很多事情比財富、營收更有意義。
    　
    #Holacracy
    #動機三要素
    #Scrum三支柱
    #敏捷
    #自組織管理
    #無主管公司
    #浪漫主義

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