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在 間接人工成本產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅Terry&Friends程天縱與朋友們，也在其Facebook貼文中提到， 延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。 創造利潤不外乎開源（增加營收）或節流（降低成本）。業者在競爭激烈的市場中，經常打價格戰搶訂單，淨利越來越低。如果產品單價是1000元，營業利潤率是 1%，要增加營業利潤100萬元，則要多銷售...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，本集不藏私，告訴你行銷歐美市場視覺形象的撇步 你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。 經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定，...
間接人工成本 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的精選貼文
2021-03-07 01:19:53
【@businessfocus.io】美大學生精油融入雪糕 年收逾3億 「你喜歡不夠，客人喜歡才有用」 . 吃雪糕是味覺上享受，但美國「Jeni’s Splendid Ice Creams」品牌就能讓雪糕的香味洋溢到鼻腔。這個品牌主打使用新鮮食材、不使用人工添加物，透過使用天然植物精油，研發出各種具...
間接人工成本 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳解答
2020-11-02 11:37:03
【@businessfocus.io】韓國地鐵站閒置空間打造「地下農場」，產出蔬果每日獲過千消費者購買！ . 現今社會，想要在城市大面積的種植蔬果，可說是異想天開，相較於將城市土地變成農耕地，人們更想建造可以獲利的商場。不過，韓國的「Metro Farm」打破人們對「傳統耕種」的觀念，將地下農場建置...
間接人工成本 在 職場嘔血夾心層 - 半宅職薯 Instagram 的最佳貼文
2020-05-01 20:22:42
香港市道變差已經是事實擺在眼前，但一眾打工仔可有留意到，在hea了一段短時間之後，縱然公司生意依然淡薄，打工仔的工作量卻又突然間飆升呢？今天半宅職薯就和大家探討老細的心態，讓大家明白到為什麼無論公司生意好還是不好，打工仔都一樣忙碌。 . 老細心態轉變的第一個階段 大家必須了解到，公司對每一位員工都提...
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間接人工成本 在 ezManager Youtube 的最佳解答
2020-12-12 06:20:44本集不藏私，告訴你行銷歐美市場視覺形象的撇步
你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。 經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定，但成果十分意外的好！ 特別感謝本集國際來賓，美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力，人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式，分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?
★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議，造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?(Ep06) 有些人因此離職 或被解雇...(本集)
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教? (Ep06)
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?(Ep06)
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!(本集)
4. 亞裔高階主管比例 (本集)，從事產業
5. 收入與教育對應的關係 (本集)
6. 印裔為何獨佔CEO職務鰲頭(本集)
★ podcast簡介＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：此專訪分為兩集剪接，這集是part 2
★ 本集呼籲：請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.
本集言論為來賓觀點，不代表節目立場
★ 本集節目章節
開始時間 標題
北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
不藏私花了千萬廣告預算才學到knowhow，告訴你
印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權，是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...)
華裔難擠美上流 印裔為何能霸佔CEO
@補充資料
1. CRT 批判性種族理論的重要主張之一，是美國由白種人霸權主宰，所有白種人都是種族主義者，並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)
2. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練，傳遞了不好的訊息 ex:大家均可以此攻擊白人, 但白人不能辯解，但實際上可能會造成更大的爭端，因白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings)，多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業用一種不友善的方式，強調省籍情結，而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然，覺得不應該停。
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Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo
3. Coleman Hughes 有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
https://colemanhughes.org/
The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org
4. 什麼是 "white fragility白人脆弱"
https://stoplcpscrt.com/what-is-crt/what-is-white-fragility/
@同步更新至
Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...
@節目建議與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 記得訂閱｜
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間接人工成本 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2020-12-06 12:42:13你知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一張圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。
經查 台灣podcast中，本集是第一個獨家 請到外國朋友 以第一手觀點、分享CRT深度議題。本來不太確定是否能駕馭，但成果十分意外的好！
特別感謝本集國際來賓，美國資深白人工程師--Graham 以高超的中文能力，人在美國連線、用輕鬆詼諧的方式，分享在當地的個人觀點。
#CRT是學術界自省推動社會公義的理論 或是 #人人得而誅之的白人窘境 ?
★ 本集重點摘錄:
1. CRT, Critical Race Theory (批判種族理論) 為什麼在美國受熱烈爭議，造成在企業與職場中人與人之間意識形態的問題?
2. 什麼是CRT? 是社會促進? 是仇富? 是邪教?
3. 川普停掉的"種族敏感計畫"(racial sensitivity trainings) , 名稱看起來很好, 為何被停?
3. 美國人認為亞裔被認為是接近白人特權?! 亞裔比白人有錢?!
4. 亞裔高階主管比例 (下集)
5. 收入與教育對應的關係 (下集)
大家知道在北美做branding有很多毛嗎？隨便一個圖片，好比一個"拍手的emoji" 要做四種顏色，都是種族議題造成我們外國業者的不便(苦笑)。多年前，一個泰國的美白CF廣告在北美也頗富爭議，亞洲人就喜歡白到底有什麼問題嗎？但就被一直影射渲染到黑奴跟階級，搞到泰國當地的CF要下架（又不是在美國播），但這就是北美的市場與文化，激動到這種地步...
★ podcast簡介＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：因為聽到很荒謬的邏輯所以笑場多次。此專訪分為兩集剪接，這集是part 1
★ 本集呼籲：請來此留email加入線上讀書會 https://lihi1.cc/tZCUD 之後會開群組.
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:00) 節目聽友分享與答謝
(00:02:44) 中英介紹美國來賓 (ENG intro)
(00:04:15) CRT為什麼在美國受爭議, 影響了很多員工. 什麼是CRT?
(00:08:04) 北美行銷經驗, 圖文信息高度敏感,使人無所適從
(00:08:55) 白人穿旗袍變裝也不行, 那我們不能扮聖誕老公公?
(00:09:45) 川普停掉的"種族敏感計畫"? (下文有補充)
(00:08:55) 為什麼大家要關心CRT? 美國在地看法? #ColemanHughes 劃分了兩個visions...
(00:11:00) 依CRT看來，每個人都可以歧視白人?
(00:12:36) 印度裔&亞裔美人 是間接得到白種特權，是接近白種優勢的一部分?!
美國人對亞裔的刻板印象
(00:14:25) 英國數據美國亞裔家庭的收入數據 (與教育程度對應的關係...下集)
@補充資料
1. 川普停掉的"種族敏感計畫(racial sensitivity trainings)"??
因它被是認為是有毒的CRT包裝訓練，傳遞了不好的訊息 ex:大家可以此攻擊白人, 但白人不能辯解，但實際上可能會造成更大的爭端，因為白人仍占多數且會憤怒。企業與政府的這類訓練(racial sensitivity trainings)，多以兩本書(如下) 來做主要的教材延伸。
好比類似 假設台灣 到現在還在校園跟企業強調228跟省籍情結，用一種不友善的方式，而且政府還用稅金在內部做這個議題。
但也有學者非常不以為然，覺得不應該停。
1.1 Amazon書單: https://ppt.cc/f2kPBx
Critical Race Theory: The Key Writings That Formed the Movement 作者 Kimberle Crenshaw
White Fragility: Why It's So Hard for White People to Talk About Racism 作者 Robin DiAngelo
2. CRT 批判性種族理論的重要主張之一，是美國由白種人霸權主宰，所有白種人都是種族主義者，並且受益於種族主義。(from自由時報 https://news.ltn.com.tw/news/world/breakingnews/3302256)
3. Coleman Hughes
有關種族和種族主義問題的輿論專欄作家, 有youtube & podcast
https://colemanhughes.org/
The music "A Silly Vocal Tune", is a derivative and licensed under CC BY by blimp66, freesound.org
@同步更新至
Apple podcast｜Spotify｜Google podcast｜Firstory｜KKbox｜SoundOn｜Pressplay｜ Youtube ｜TuneIn ...
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間接人工成本 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最佳解答
延續上一篇關於理論與實務的結合，今天談談做為一個製造業者，如何在低毛利的大環境中，利用降低成本創造利潤。
創造利潤不外乎開源（增加營收）或節流（降低成本）。業者在競爭激烈的市場中，經常打價格戰搶訂單，淨利越來越低。如果產品單價是1000元，營業利潤率是 1%，要增加營業利潤100萬元，則要多銷售10萬個產品。如果能夠降低成本100萬元，就直接增加營業利潤100萬元。
對於業者而言，降低成本直接 fall through 到營業利潤（PFO, Profit from Operation），比起在紅海市場裡殺價競爭有效而且容易多了。因此，降低成本的誘惑力確實很大。
又由於現今的電子製造業已經處於毛三到四，保一保二的市場競爭環境，在不能砍管銷研的前提下，只有想法子降低COGS（製造成本或銷貨成本）。但是，如果採取不當方法，例如以低價、影響品質或者用戶安全的原材料來取代，就會對公司造成傷害。食安問題是個活生生的例子。
我們先看看銷貨成本的構成：
1）變動成本：包含直接材料、直接人工、直接製費，和損耗。
2）固定成本：包含間接人工、折舊、租金、水電氣等。
在電子製造業𥚃，材料成本佔了很大一部分，但是由於電子代工業的供應商大部分需要原廠批準，很難替換。損耗、折舊、直間接人工佔剩下的成本比重很大。我在這𥚃建議幾個做法，不僅僅能合法降低成本，而且強筋健骨，增加企業的競爭力。
1）提高良率，降低損耗：大部分業者都知道，也都在做。但是在製程設計上都還有改善空間。要知道，製程越長，工站越多，直通良率就越低，損耗越大。我在富士康時，親自巡產線，詢問每個製程步驟的必要性，務必做到最短。
2）檢討綫平衡：每一條生產線都是由不同廠商的設備組成的。這些設備的 UPH 每小時產量都不同，因此生產綫每個設備工站務必要設計到有相同的 UPH 以避免產能浪費，降低設備投資，減少折舊費用。
3）做到了綫平衡，但是產能稼動率低的話，也是白搭。因此下一步一定要提高產能利用率及貴重設備的稼動率。這個就和報價策略有很大的關係。業者容易犯錯的地方是，沒有仔細了解損益表，在生意不好，稼動率低的情況下，銷貨成本增加，報價堅持目標毛利率，價格越高越沒有競爭力。這個報價策略挺複雜的，改天專門來講。
4）電子產品有季節性，加上激烈的競爭，因此造成每月出貨量高低落差很大。如果做不到產能平準化，也就是維持平穩的出貨量，就會增加直間接人工成本（因為出貨量低時有多餘的閒置人力），降低產能稼動率，增加設備折舊。
如何使產能平準化？幾個簡單建議，可以跟客戶談在淡月時預建庫存應付高峰。可以找外包廠做蓄水池，應付高峰出貨期。可以找穩定大客戶的訂單來“打底”，使得波動幅度不改變的情況下，波動的百分比變小。或以上的任意組合。
以上都是我實戰經驗的分享，理論基礎仍然來自損益表。在學校可以學到理論和框架，就業或創業後就要靠自己的創意和執行力。希望對製造業的朋友們有所啟發。