劉櫂豪協助推動前瞻計畫補助1980萬元
整修台東大學游泳池供縣民使用

過去的南京路游泳池是許多人夏天重要的美好回憶，近年來櫂豪經常接獲民眾反映台東沒有游泳的地方。

櫂豪特別協助推動前瞻建設特別預算補助1980萬元，重新整修台東大學台東校區閒置多年的游泳池，期待能給台東縣民一個運動休閒的良好場所，也希望疫情早日和緩，大家可以日常運動生活。

台東大學游泳池整修，包含無障礙設施、親子廁所、哺乳室等友善設施設備，並且有遮陽、照明、過濾、淋浴等設施改善。希望能提供友善安全的休閒運動環境。

蔡英文總統上任以來，為提升全民運動風氣，特別在前瞻建設特別預算納入「充實全民運動環境計畫」，包含全民運動館、風雨球場、改善既有運動場館設施等。這次「台東縣立游泳池（台東運動特區）整修計畫」，便是由前瞻基礎建設核定補助1980萬元，希望縣府能儘速辦理，在明年夏天讓縣民有個消暑休閒的好去處，也期盼疫情早日緩和，讓民眾可以回歸日常的生活。

蘇貞昌院長應就戰鬥位置，扛起資源徵用調度的指揮責任
　
從基層、院長、各級醫院醫護人員，醫療前線告急不斷。
　
5月25日 臺北市立聯合醫院企業工會-北市聯醫工會 發出求援：政府一直強調醫療量能足夠，然工會接到的無數員工申訴，醫療崩壞在即，#急診爆、#病房滿，#病人源源不絕。
　
5月26日，台大醫院院長吳明賢發文「Hospitals Need Help」吶喊：「即使已告知台大已經超量無法再收，急診仍是送來新冠肺炎插管須住ICU的病患。把小兒IUC改收成人仍不敷使用。」。
　
吳院長更呼籲指揮中心「一定要把全台灣的醫院都納入規畫，訂定病患收治相關辦法。」據統計，台大醫院收治100多名新冠肺炎確診患者，包括20多名重症是全國最多，加護病房都已經滿載，「真的不希望步上SARS後塵。」
　
打開臉書，醫護暴露的急診慘況是：「病人血氧開始掉，換上高濃度的全氧面罩，醫生開始聯絡轉院，打了全台北、新北急救責任醫院20多家醫院，全部沒有醫院可以收。」
　
#第一線醫護瀕臨極限已是事實
　
在全世界的防疫經驗中，有個共同的慘痛定論，一定要 #力保醫療防線不能垮 ，因為前線醫療鞠躬盡瘁之後，就是疫情的全面失守。
　
#防疫動員視同作戰
#整備所有人力物力
　
面對確診、重症數量大幅度上升爆量，資源調度一定要用戰時動員的框架來思考。因此，我要嚴正呼籲蔡英文總統、蘇貞昌院長，啟動民力物力的全面徵用。
　　
傳染病防治法第 53、54 條寫得很清楚，基於防疫之必要，各級政府機關得依指示，徵用公、私立醫療機構或公共場所，設立 #檢疫或隔離場所，並得 #徵調相關人員協助防治工作；#徵用或調用民間土地、工作物、建築物、防疫器具、設備、藥品、醫療器材、污染處理設施、運輸工具及其他經中央主管機關公告指定之防疫物資。
　
就像去年我們引以為傲的口罩國家隊。
　
當時，蘇貞昌院長雷厲風行、沈榮津部長親力親為，行政院迅速宣布擴增口罩生產線，集其所有公私部門之力，臺灣的口罩產能從原本2020年1月時的日產188萬片，在5月達到日產2000萬片，不但足以供應民眾所需，還得以開展口罩外交。
　
這樣的行政動員力，在這次的疫情還沒有見到。
　
面對第一線醫護瀕臨極限的現況，行政院長應就戰鬥位置，#扛起指揮責任，盤點公私部門所有可用閒置空間、運具、人力、病房，由中央集中調度。
　
#落實分流確保醫療防線
#不落下任何一個人
　
#沒症狀、 #輕症 、#高風險容易轉重症族群、 #重症，應及時掌握疫情進行分流，由中央訂定明確的分流指引並確實執行，不讓確診者被落下，促使醫療資源的有效使用。
　
#輕症與隔離收置
　
輕症、低風險族群隔離在家策略不能繼續，才能控制死亡案例，集中檢疫所（旅館型、館場型）醫療能量要注入，在家過世、檢疫所過世、確診前過世都應該檢討，今日13名死亡個案中可能有近一半（未住院）都未有獲得即時治療的機會，應盡速徵用所有閒置空間：政府、國營事業、後備單位空間及宿舍釋出，隔離安置輕症確診者，集中照護監控血氧等生命徵兆。
　
今日陳時中指揮官也表示，內政部營建署正設計快速採檢站，之後便會規劃類似方艙醫院的醫療設施。
　
我要提醒蘇院長，行政機關、國營事業、國軍後備單位的既有建物、閒置空間多到長蚊子，行政院應整合盤點轄下閒置空間，儘速釋出注入醫療能量，才是最快建立輕症、隔離收置空間的方法。
　
#精準調度重症資源
　
雙北目前 #可以使用 於新冠肺炎的加護病房已滿，確診不斷攀升，隨著確診母數增加，重症人數也會往上走，現有病床及醫護人力將無法負荷，且若將重症確診者放在一般病房風險極高。
　
除了往南送，行政院應 #即刻盤點 所有公私立部門可用的一般病床、重症病床、醫護人力、跨區可防護運具，確實盤點後徵召釋出，統合集中再分流。
　
要把全部能量打開作最適分配，該釋出就釋出，該分流就分流，直接控管支援各區。
　
前線醫護已經瀕臨崩潰，每一天死亡病例都在增加，蘇院長真的要拿出行政執行力，整備醫療人力物力部署，不能再拖下去了。
　
#防疫動員視同作戰
#整備所有人力物力
#確保醫療最後防線
#不落下任何一個人

【情感】VS【務實】

如果您帶著嚴重色彩，建議您跳過這篇文章；如果您自認為是「中間選民」，也許可以看看無妨。

高雄過去1年半，是否真的在空轉?

以下是2018年高雄市長選舉公報，韓國瑜的政見。

十大支票:
#一落實中英文雙語教育
打造高雄新世代與世界無縫接軌，讓下一代出路海闊天空。

(108年增設外師「雙語教育特色學校」24所。預計109年增設至48所。簡單說，一個星期有8堂全英語課程)

#二領導招商引資小組
市長親自擔任小組長，全力爭取外商投資高雄，經濟繁榮。

(重大投資累計達2257億元。)
(啟動「仁武產業園區」招商及開發。)
(2019年國際會議商業展覽達191場次，近五年新高。)

#三推動南南合作
爭取農、漁、畜產品外銷訂單，打入大陸南方及東南亞市場，增加農民收入。

(農產品外銷12.3億元、漁產品外銷110.7億元。)
(市長常直播幫助農、漁民及光觀業者銷售，用最直接的方式協助業者，並成立網路平台擴大農漁民國內通路。)

#四發展旅遊產業鏈
推動醫療美容、愛情產業、地方特色旅遊，讓高雄成為好吃、好玩、浪漫的光觀勝地。

愛情摩天輪??中央、地方各說各話，也許被卡?也許沒做?我不知道，暫無法列入。
(108年高雄住宿旅客939萬，成長17.36%。)
(打造「愛河水舞」「愛之鯨」「白色情人貨櫃棧」「LOVE高雄追光季」等光觀勝地。)
(推動醫療光觀，選擇至高雄市之國際病人達4.1萬人次。)
(國際郵輪停靠高雄港64艘次，進出旅客近10萬，周邊光觀效益達2.3億。)

#五南海科技首都
升級高軟園區，整合港都空海優勢，提升高科技產品發展。

(目前查無任何資料)

#六優化整體高雄交通網路
改善轉乘接駁，規劃完善捷運網，強力推動路平專案，順暢高雄交通。

(108年中央道路評鑑「優等獎」、改善道路面積394.5萬平方公尺、人行道面積3萬平方公尺、開闢道路18.7萬平方公尺、投入9.6億元改善中山路及沿海路。)
(短時間內拆除6座大型陸橋(青海、自立、青年、自強、大順、維新)、填平2左營及中華地下道。)
(貫通自由路接復興路、貫通美術北三路接銘傳路、貫通曹公路接文衡路)
(捷運紅線延伸至岡山、路竹預計民國114年完工。)

#七向校園毒品宣戰
集校區、社區、警區三區力量，聯手防治毒品問題，讓校園毒品一掃而空。

(成立126點「社區防治毒品關懷站」，防毒宣導634場，參與人數達16.5萬人次。)
(培訓反毒種子師資618位，辦理融入式防毒宣導場4624次。)
(創設「耕欣園」及「抒心園」藥癮家庭社區服務據點，共服務2283人次。)

#八成立青年局催生青年創業基金
解決青年就學、就業、創業以及住宅問題，吸引北漂青年返鄉服務。

(一年半期間共辦理576場就業徵才活動。)
(青年創業基金，民間捐款+市府提撥，共3.3億。)
(開辦青年創業貸款，提共低利貸款及友善環境，供北漂青年及本地有志青年在高雄創業，以媒合35案，金額達4325萬元。)
(推出「移居津貼2.0」，目前累計補助125人，共1500萬元。)
(「老青共居」三方案，老青分租、老青共棟及分租認證。)
(前金警察宿舍將整建為社會住宅，有效利用降低公舍閒置。)
(推出安居高雄市民首購優惠房貸專案(利率1.35%起，最長40年)。)
(南臺灣首座新建「機11社會住宅」動工。)

#九推行世代共好政策
發展托育、扶老的照護產業，解決育兒養老問題。

(在高雄偏遠地區新增27條路線設有公車式小黃，服務年長者方便就醫及購物。)
(免費發放155萬張「安心餐卷」供弱勢學童，讓他們不再挨餓。)
(第一胎生育補助加碼至2萬元。)
(大幅提升準公共幼兒園家數，減輕家庭負擔。)

#十改善空汙及水質
監督燃煤品質，優化水質，還給市民乾淨的飲用水和天空。

(擴大公告水汙染管制區，加強管制河川汙染，引進高科技設備輔助稽查，並提高罰則嚇阻偷排行為。)
(啟動「幸福川」及「茄萣大排」清淤作業，改善異味。)
(108年4月-109年3月，PM2.5紅害站日數為「0」天。)
(空氣品質指標AQI良率提升至77.8%。)
(列管工廠氮氧化物及硫化物排放量達歷年新低。)
(汰換老舊機車3.49萬輛，全國最高。)

以下施政是沒有在選舉公報政見上的:

1.路燈全面汰換LED路燈，減少電費支出超過1億元。

2.清除水道淤泥107.6萬噸，改善22處容易淹水熱點、修補441處明顯破損雨水箱涵。

3.簡化繁雜行政流程，提升效率，打造友善投資環境。

4.大寮81期重劃區動土開工、岡山87期重劃區道路通車、前鎮79、83期重劃區道路通車。

5.重劃區87、93期重劃工程，榮獲「城市工程品質金質獎」。

6.開源節流，108年市府歲出入差縮小為10.4億元，節省8成以上的預算經費。「財政績效」、「年度預算編制」及「執行效率」，「全國最佳」。

7.推動校園增設冷氣機、空氣清淨機，約63000名小朋友受惠。109年擴大實施，預計180000小朋友受惠。

8.啟動珍珠計畫，設置16所珍珠小棧，讓未婚小媽媽免費諮詢並提供必要服務，並可申請補助營養津貼最高6000元。

9.滿天星計畫，提供高雄在地大專院校學生推薦名額100名、公務員推薦50名，補助出國遊學一年拓展世界觀，一年2萬美金。

10.還地於民，全面推動18個都計區公保地解編，並審計通過12個計劃區共47公頃公保地，省去市府支出135億元。

11.辦理N合1便民服務，結合18個公民營機構「一處申辦、多項服務」，不用舟車勞頓曠日廢時。

12.各區舉辦里長座談會，傾聽基層，截至目前已辦理56場。

13.成立「新住民事務專案辦公室」整合跨局處資源提供完善服務，打破族群隔閡，共榮共好。

如果您真的願意看到這邊，請問這樣的市府團隊算有做事?還是沒做事?

【情感面】他也許傷了許多高雄人的心，這是事實。但【務實面】他沒有背棄對高雄的承諾，這也是事實。

情感跟務實都很重要，如果硬要選一個怎麼辦?

我想留下的是一個可以改變高雄的團隊，而不是一個已經治理20多年卻每況愈下的團隊。

如果你要說，高雄治理很好、很漂亮啊也改變很多啊!

那有人是否可以回答我，為何高雄會被台中超車?
如果高雄再走回老路，再過幾年被桃園超車也是遲早的事...

言盡於此，請各位高雄市民好好思索一下吧...

支持做實事不貪污的人沒什麼好怕的。

整個國家已經為了選舉空轉2年多了，真的還要再空轉下去嗎?

以上數據及資料如有錯誤歡迎指證，並希望能提供正確資訊，別只會用酸的。當然!如有遺漏施政，也歡迎留言補充。

最後，也想跟各位來個君子之約，只要您願意分享此文，我免費送您一罐【可寧乾洗手】，規則不多，截圖私訊即可獲得。
https://www.youtube.com/watch?v=kwOAX8bTxWU&t=2s

我是高雄市民也是庶民，最多只能提供300罐扣大，送完為止。算是我對市府團隊的肯定做最後一點努力，讓大家知道高雄市政府的執行效率，絕對不會讓高雄人漏氣。

【公園2.0，行不行?】
政策有延續性，我們必須隨時隨地都是備戰狀態！
阿華到港坪運動公園會勘時，許多民眾向阿華反應已與昔日不同，如影片中所呈現，港坪在沒有良好的維護管理之下，因為地面積水與大型枯枝散落潛藏安全危機之外，還有衛生問題的產生；到了槌球場一角，更發現軟墊凹凸不平與環境管理不足問題。
再來阿華提出公園內禁止民眾進入告牌設置地點不當，原本這塊閒置空地設有遊樂設施，而現今已拆除，阿華建議市府參考沖繩特色公園，為嘉義市再添一處共融式特色公園。
嘉義公園的鳥籠閒置已久，阿華希望將鳥籠規劃成裝置藝術，融入嘉義印象，形成一個觀光打卡景點，吸引人潮前往。
「啟動公園2.0」繕公園各項設施，提升公園品質，建構優質生活環境與機能，吸引人口移居，加上「百大品牌拚經濟百種幸福在嘉義」之政策，產業進駐、促進觀光並帶動經濟，繁榮嘉義，才是真正結合觀光、產業拚經濟！


【創造經濟與環保雙贏】
隨著環保意識抬頭，歐盟議會通過「2021年全面禁用一次性塑膠」，為禁用一次性開出第一槍；蔡英文總統也宣示「要讓台灣走向循環經濟的時代，把廢棄物轉換為再生資源」，政府更將它列為「五加二產業創新」政策之一，行政院將「循環經濟」列為重要政策。
人類於20世紀初開始習慣「拋棄式」的生活方式，每年約有1300萬噸廢棄物流入海洋，不僅造成130億美元的損失，也讓地球資源產生浩劫，聯合國預估2050年廢棄物量將比海中魚類多。
針對廢棄物，阿華以台灣人愛喝咖啡為主軸切入議題，台灣一年咖啡商機高達700億，相當於每年喝掉28.5億杯咖啡，平均每人一年喝掉122杯咖啡。
咖啡杯外表雖是紙做，內層卻為能具備防水會塗上塑膠塗料，這造成回收問題與對環境二次傷害問題。為減少對環境傷害，阿華提出效仿德國漢諾威推出環保咖啡杯租借模式，能在A地租B地還並退還押金制度。
嘉義市現有127家咖啡店，密度全台第二，僅次於台北，市府出資環保杯，邀請連鎖業者與一般咖啡店研議裝設清洗設備，一方面提升店家聲譽，一方面永續再生循環家園，創造綠色消費模式、減少使用抛棄式產品、加強教育及宣導：減少一次用飲料杯、限制包裝飲用水、購物用塑膠袋及免洗餐具等一次性用品使用；推動產品重複使用示範計畫，落實廢棄物源頭減量精神。從嘉義市開始做起！