美國股市再創新高，當然台股也因此欲小不易，封關前維持萬二的高檔震盪應該不是難事，但反過來說權值股要有大表現也不容易，所以我把重心放在櫃買指數，昨天上市指數小跌，但櫃買指數如我們預期再創新高，更可以看出外資放假的時候，小型股才是王道。但是我說過即使是小型股也是兵分兩路，一路是低價的轉機股，一路是今年的主流股出現復仇者聯盟，在農曆春節前，應該會扮演吃重的角色。

超眾創高的意義
昨天散熱模組的超眾(6230)股價超過八月的高點，當然台股在萬二的位置附近，創高的公司不會少，但為什麼超眾的意義大呢?因為超眾是今年主流股最早見高點的公司，也最早修正，股價還一度跌破半年線，沒想到經過四個月後，他重新站上了高點。這對台股來說絕對是相當正面，我們知道如果所有股票都漲過一輪後，如果要重新再漲一輪，第一輪首先上漲的就要領先創高，而超眾已經扮演好這個角色，所以我認為今年的主流有機會輪流接棒，但節奏大家千萬要掌握好，舉例來說，PCB是比較晚見高點的，所以看到法人還在賣欣興(3037)與華通(2313)，一樣是今年大漲的主流，但如果掌握節奏最重要，這也是週六演講的重點。

低價股還能漲多久
最近新聞也跟進我們的腳步，說銅板股大反彈，的確低價股是遍地開花，但卻不是每個低價股在漲多都值得追價，昨天最有趣的在LED，在傳出晶電與利亞德合作MIRCO LED後，今天媒體又說預計2025年掛牌，看似利多頻傳，但昨天大家會發現，幾乎所有的LED都開高走低，即使報紙大寫的隆達(3698)，股價開盤就創高，結果在外資賣超808張後，股價竟然收最低。如果你問我明年MINI LED會不會有倍數成長，我會說一定會，但是到底誰真正會受益，誰還是持續虧損才是關鍵，就像我之前有傳給大家我去專訪惠特(6706)的文章，上市後五天大漲，就是因為他是挑選機的龍頭，而且還有穩健的獲利，不過連漲了五天股價也破擺了以後，也有很多人問我還可以追嗎?雖然投信還在買超，但風險就大了很多了。很多新股陸續掛牌，昨天還有東元集團的東捷(6697)，我也在掛牌前去專訪過，都陸續把專訪內容提供給大家。

低價股的確是有夢最美，但是夢醒時分也非常可怕，所以如何布局真正有轉機的低價股，是我們週六演講的第二個重點。就像台南-KY(5906)昨天在高檔收個十字線，大家不要只看11月單月獲利，那並不是恆常性的獲利，第四季還要提列中國的損失，大家更看熱鬧更要看門道。或是昨天我們跟大家說的嘉泥(1103)，光持有台泥3.1萬張，就跟總市值差不多，加上台泥的股息，躺著就賺1.5元，結果昨天又創了波段新高，選低價股要選有本質的最重要。

集團股搶最後做帳機會嗎
最近我們也跟大家分享，很多大漲的個股都有集團的色彩，我想昨天我針對鴻海集團的網通股，我跟大家說我們團隊去聽台揚(2314)，真的沒甚麼特別的，結果台揚一日激情，昨天就大跌3.9%，我跟大家說5G標金越來越高，今天也有新聞又創下新高了，電信股壓力會很沉重，反而是幫電信做的設備股更有看頭，結果鴻海集團的台通(8011)，昨天也收在最高。一樣都是集團大家也要慎思明辨誰有後續的力道。
其實我們很多資訊都是一步一腳印拜訪而來，就像昨天我自己去參加台新證券辦的統新(6426)法說，現場人山人海，今天媒體也有很多報導，但我不是參加大拜拜，會後還跟總經理深入的專訪，我特別附上昨天我跟總經理的合照，只是想跟大家說，我們每次的演講，都是我集合自己專訪與團隊參加法說的內容，看到的產業內幕與趨勢，去蕪存菁才跟大家分享，而我們的團隊就連昨天晚上萬寶尾牙，下午我自己去統新，我們研究員特別去宏遠證參加亞信(3169)的法說，記者則去參加美喆的記者會，就是希望能給大家第一手的資訊，而不是人云亦云。而這次統新法說明確的把光通訊在5G布建的關鍵說清楚，我也會針對5G的現況，再做完整的介紹。

昨天我在專欄影音碰觸了一個過去一直很想聊，但是卻又覺得很不好說明的話題：「靠交易維生，一個月可以賺多少？」

在過往與學員1v1個別談話的經驗裡，明確記得有2位學員很直接問了這類問題。

更不用說EGO我從公務員辭職之後，這話題更是以前的同學、同事所深感興趣的。

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而面對這話題，我的回答都是：「不知道，真的不知道。」

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一開始聽到這回答，大家反應都一樣...

「這不是我要的答案吧！」

「別開玩笑了吧！怎可能不知道！」

「你一定是賺太多不想說厚~」

「算了，哩歹逗陣...」

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我知道大家在想什麼、我知道大家要聽的是什麼，請讓我緊接著為你說明下去...

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在昨天的專欄影音裡，我引用劉潤老師提過的：

<創業之心，我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽。>

他提到創業者跟受雇者的差別，這讓我覺得...

「啊哈！就是這個！」

於是緊接著整理如下...

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1.「受雇者」：用確定的能力，換取確定的回報。

2.「業務」：同上。但是若能提升自己的能力，可以連帶提升自己的回報。(準創業心態)

3.「創業之心」：對不確定的創業過程的熱愛，而不是熱愛於確定的(創業)回報。

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讓我為你再說明清楚一點

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1.「受雇者」

譬如上班族、公務員等等，多數人的月薪都是固定的，只要你跟公司的關係還在，那每個月初(底)可以領到多少錢都是確定且不易有太大改變。

頂多公司會根據你全年表現好壞，在年底多少給你一些考績獎金意思一下@@

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2.「業務」

業務員多少也有固定底薪，但通常不會太高，因為公司希望你去「衝」。

衝的好，你有非常大的機會，領的比上面固定月薪的朋友還多，譬如保險的超級業務員、券商的超級營業員。

而直銷，像是美安、安麗、艾多美...等等也很接近「業務」性質。

我覺得這個已經接近「創業」的心態了，因為相較於第1種幹的再好也不會增加多少的受雇者，「業務員」可以依據自己的好表現爭取更多。

當然，如果表現很差，那所能領到的，會遠遠差於「受雇者」。這裡已經有一種「自己的風險自己負責的FU」。

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3.「創業者」-盈虧風險完全自己負責

一年前你若問夾娃娃機的場主、台主，問他說你一個月可以賺多少？他一定會笑嘻嘻跟你說：「走，請你吃王品。」

現在，你若打電話給他，跟他說想要再吃王品，他可能在掛掉電話後，馬上把你的號碼列為黑名單拒接，然後回頭繼續吃他的豬油拌飯，一邊刊登公告頂讓經營權...

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關於創業者，再舉個例子。

你有一個朋友小陳剛籌備開設咖啡廳也好、經營2個月了也好。

你問小陳：「你現在一個月可以穩定賺多少啊？」

光聽到「穩定」二字，小陳就不知怎回答了。

因為開店做生意，很難說的上「穩定」二字，尤其是剛開始沒多久的新生意。

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在「可以收入多少」的概念上，第1種的「受雇者」跟第3種的「創業者」是剛好天平的兩端。

「受雇者」是用自己確定的能力，於確定時間內換取確定的回報。

而「創業者」會希望用自己不斷成長的能力，換得更多更多的報酬，只是不知道何時會賺？也不知可以賺多少？

且在這過程中，「創業者」完全沒有底薪，甚至「今天覺得有點累」，卻也不知道可以跟誰請假不上工。

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這兩類不同屬性的朋友聚在一起聊天的時候，偶爾會出現「白天不懂夜的黑」。

受雇者就很想知道你到底一個月可以穩定賺多少？

但是創業者有時候羨慕「其實當個上班族」也不錯，不必承擔「明天怎麼辦？」的風險與壓力。

(但其實上班族壓力也很大@@)

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在劉潤老師的文章裡，他說「創業之心」在乎的是...

「對不確定的創業過程的熱愛，而不是熱愛於確定的創業回報。」

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真正的創業者不知道明天在哪裡，但是創業之心讓他會用全心全意在今天好好努力，以盼每一個明天都變得更好。

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受雇者下個月可以領多少都是可控的、確定的。

創業者不知道、不可控、不確定。
但是創業者可以透過自己的付出，讓收入「盡可能大」。

這有可能大到受雇者根本無法想像，只能流口水；但絕對也可能無比的小，小到受雇者為你同情、給你拍拍。

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回到一開始的話題：「那交易呢？」

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「作為一位自己做交易的交易員，一個月能賺多少？」

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首先，交易員沒有每月的固定收入，所以無法跟第1類受雇者比較。

其次，也沒有絲毫底薪，努力一點市場也不會發慰勞獎金、激勵獎金，因此也不是第二類業務員。

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交易員，本質上就跟「創業者」一樣。

【下不設限，但是上面也不封頂。】

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交易員對自己的盈虧負完全責任，直接在最前線，面對最直接的風險。

也因為交易員比受雇者承擔了更多的不確定性與風險，因此若做得好，交易員的報酬不是一般受雇者可以比擬的。

當然，如果做不好，那所有的風險就只能自己生吞，或者乾脆被市場吞...

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EGO我想藉此文章表達的是

投資或投機(我把它們統稱為「交易」)，就是一種創業。

即便你有著本職工作領人薪水，但一旦想開始交易，就必須在這領域另外用「創業之心」看待交易。

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【這樣不OK】

用「每個月固定想領OOXX」的心態很難做好交易，你必須把風險跟不確定性考量進去。

因為交易的本質就是「直視風險」，賺賠的風險你都必須自己第一線承擔，而受雇者往往跟公司賺賠沒有太直接的風險對價關係。

(但公司若真賠到不行，也會直接裁員@@)

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去年2/6選擇權超級大賠事件，受害最深的投資人，就是過往N年都「穩穩賺」，所謂的「選擇權包租公」的交易模式。

他們以為找到了「確定的、穩定的」獲利聖杯，這讓他們輕忽了「風險」。

結果在2/6這天，市場短短幾小時的海嘯反噬，他們瞬間賠掉了多年來累積的獲利，甚至需要用一輩子來償還超額損失。

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我們也常見到很多投資人以為看好哪間公司，進場之後想要每年「穩定」領它配股息，賺殖利率就好？

但最後往往發現事情並沒有如此簡單；「風險與不確定性」依舊存在。

存在於哪裡？存在於「公司成長有可能不穩定」。

最差可能公司最終經營不善，會倒閉、會下市，所以不是「做股東、當投資人」就妥當。

太多人往往是領了股息，但賠了價差；甚至在價差上虧損的金額，是領20年、30年的股息都彌補不回來的。

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公司也好、市場也好，它們的漲跌其實都有著不確定性，所以若交易員總想期待一個「事先確定的結果」，最後往往會期待落空而徒增精神壓力。

市場上最常聽到的就是「穩賺不賠、保證獲利...」這非常的確定，非常令人喜歡，但你知道這最後都是詐騙。

「風險與不確地性」是交易的最大特色，這點是「受雇者」較少著墨，但需要在交易上建立起來。

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【OK的心態】

我上個周末在| 成長交易室 |專欄分享了

<心態致勝-全新成功心理學>這本閱讀影音。

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裡頭提到的「成長型思維」完全就是「創業之心」。

因此近日讀到了劉老師的這篇文章，加上這陣子偶有朋友問我這類問題，讓我終於可以用很長的文字...XDD

來深入一點回答這個問題。

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我還是不知道我今天開盤會賺多少。(保持不確定性✍)

我還是不知道這個月、下個月我可以賺多少。(保持不確地性✍)

但我知道當我們秉持著「成長型思維」，但求不斷成長，但求每一個挫折都是令人成長的機會...(保持成長心態✍)

但求總是控制風險期待報酬...(保持風控✍)

我們可以變得更好。

我最積極的程度，就只能跟你說我們可以變得比固定月薪的受雇，或者東奔西跑的業務還好。

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(後記)

我猜，正在閱讀文章的你，很大機會一輩子會是個「受雇者」，因為這是市場的大數，但其實也很好。

我常鼓勵學員，在受雇的本質工作上好好努力，但是別忘「鴨子划水」！

(在別人看不到的地方努力著！)

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工作上稱職地表現，但是在交易上，展現你不同凡響的一面。

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當你開始在交易上具備「創業之心-成長型思維」，一來這真正可以提升你的交易績效，二來這樣的心態其實回頭可以增加你在本質工作的好表現。

讓自己不斷成長，這將會是一個雙贏、進而提升更高績效好心態^^

我們一起加油，但求不斷成長！

《文茜的世界周報》 富士康30周年特別報導—富士康工業互聯網今日上市：工業富聯今日上市上交所，開盤漲訂價13.77，開盤首筆交易16.52，漲19.97%。5分鐘後成交價19.83，漲44.01%，觸及首日交易漲幅限制，封單超百萬手。

【 富士康董事長郭台銘，一個來自台灣的投資商人，前陣子破天荒被邀請到美國白宮，美國總統川普，副總統潘斯，都站在郭台銘的旁邊，只為了凸顯一件事情，川普把投資的機會，從中國帶回到了美國。但富士康卻在這樣的氛圍下，決定將富士康工業互聯網FII，在大陸A股申請上市，大陸官方以外界稱”光速過會”的速度，僅僅36天獲得大陸證監會批准! 本周富士康慶祝在大陸成立30周年，而工業富聯FII，6月8號正式上海證交所掛牌，文茜的世界周報採訪團隊，特別在深圳龍華廠，專訪富士康董事長郭台銘 】

這是大陸A股的新紀錄，台灣鴻海旗下的「富士康工業互聯網」(FII) ，只用了36天的時間，就獲得大陸證監會發審委，首次公開募股IPO的審批，被市場形容為「光速過會」

監管層對「工業富聯」(FII)一路開綠燈，這可羨煞不少仍苦苦排隊，等候上市批准的其它大陸企業，雖說是符合了「智能製造」的政策主旋律，但凸顯的是郭台銘在這領域的領軍者角色

而「工業富聯」將在下週，富士康慶祝在大陸成立30週年同時，在上交所正式掛牌，郭台銘此時接受了《文茜世界周報》的專訪

「實體經濟 我們已經做了40年，所以再加上數字經濟，數字經濟(就是)互聯網，所以我們為什麼叫做「工業互聯網」，那我們的business model叫做「+互聯網」，就是說你是一個實體經濟 你加上互聯網，就是你以後，你有辦法收集到所有的大數據，大數據必須要有什麼 domain knowledge，你的核心技術能力，我們的核心技術能力就是製造，製造再加上工業互聯網，工業互聯網就是我們講的 「雲移物大智網」加機器人，這幾個加在一起就是，實體經濟加數字經濟，就等於工業互聯網」

「這連我都不容易進去」

《文茜世界周報》在2010年獨家曝光，這個位於鴻海土城總部的無人工廠，因為沒有人，也就不需要燈光，可機器手臂不斷的在動，正在生產的，是精密的主機板插槽，不過幾十坪大的空間，卻能有全球75%以上的產量

機器人的自動化生產，不但可以提高精密產品的良率，還可以做到人類無法達成的工作，這手機外殼的拋光，就得由機器代勞

「如果用手工去做 很痛苦啦，很費力又弄不準，又弄不均勻，如果用機器，每一片都一模一樣的品質出來」

從模具設計 到自動化設備參數，什麼產品，用什麼生產裝備，全靠幾十年來的數據累積，而這座示範性的無人工廠，已在大陸各個生產基地運用

「這是我們的data center」

在貴州深山中，以「綠色隧道」命名的data center，是富士康興建第四代生產基地的核心，儲存的，是全球最大的電子製造資料庫，累積40年製造業代工的經驗，未來郭台銘要賣的，不再只是簡單的代工，而是把數據變黃金，為客戶的產品，打造更有效率的生產方案

「我們抓到一個非常好的機會，就是工業互聯網，我認為我們不但不會裁員，我們現在大量引進有實體經驗的，有實體經驗的，軟件的，跨領域的，有念過書的，跟有實體經驗的結合在一起，讓他們互相學習，互相這個交換，我認為這是我們公司，將來非常重要一個成長的契機」

「工業富聯」(FII) ，展現鴻海近5年來轉型的成果，打包上市，也備受資本市場期待，這次募集金額271.2億人民幣，創A股近三年IPO新高紀錄，而每股13.77元 17倍的本益比，卻低於市場預期，但低的定價策略，凸顯製造業穩扎穩打的企業性格，事實上，鴻海集團並不缺現金，而郭台銘在接受專訪時，透露了這次上市最主要的目的

「像這一次 富士康的這個公司，在這邊上市，其實我們就是最主要，為了要給員工 當地的員工，他們能夠，他們過去拿到台灣的股票，非常的困難，有各式各樣的不方便，在這個時候我把這個公司切出來以後，他們就可以順理成章的，分到這個他們所嚮往公司的股票，所以我們上市後沒有多久，我們當初最主要的目的也是為了員工，我們希望馬上發行一個，為員工發行的這個股票，因為我發覺到 我今天講完這個話以後，很多會來，再來挖富士康的人才，所以我們必須要把這些人留住」

在富士康裡，有幾十萬個產業工人，過去，他們被認為是來自農村的農民工，但十多年生產線上的經驗積累，「工匠精神」的技工師，如今又有「+互聯網」的輔助，讓他們成為富士康最重要的資產，而在新一輪的工業革命浪潮裡，他們的身價，不輸給網路世代的「科技新貴」

「深圳 我們選對了地方，來到深圳，有這麼多的農民工，但是他們現在已經是，不是工，是工程師的工，他們的一身的武藝，就是只要艮他們灌輸一些，或是教他們一些，那個有大數據的思想，什麼叫 數據怎麼收集，怎麼分析，什麼叫人工智能，什麼叫人工智慧，這些呢我認為他們將來會比那一些，甚至於美國名校的那一些人工智能工程師，要價要的很高，可是拿起動起手來，這個，我想都沒有辦法實現，所以我認為我們機會到來了，所以我認為這是我們最寶貴的資產，
數萬到數十萬的這一些技工，他們具有工匠精神，求知的慾望，這是我們公司，未來發展最大的一個動力，我認為富士康在深圳，在中國，在大陸投資30年，讓我這個依依，沒法割捨這個工作，最重要的原動力，是來自於，看到這一群跟我一起打拚的，30年的夥伴，20年的夥伴，我覺得這一次我很高興，非常的興奮，看到工業互聯網的來臨，看到實體經濟加互聯網時代，在全世界風雲，風起雲湧，我們今天這30年實體製造的經驗，絕對用得上，用得著，而且可以發揮得更淋漓盡致」

更多內容，請看影片連結：https://www.youtube.com/channel/UCiwt1aanVMoPYUt_CQYCPQg