【讀書心得-No rules rules 零規則】

這陣子在牙醫社群和同行們分享開業心路歷程，有前輩提到這本No rules rules 零規則。恰好我最近也剛看完這本書，藉這機會跟大家分享我的讀書心得。

相信大家對Netflix都不陌生，特別是在這疫情嚴峻的時刻。Netflix幾乎與線上影音畫上等號。But why Netflix？或許你會說，Netflix的成功是因為抓住網路成長的趨勢、時勢造英雄；但我相信，企業的成功絕非只是偶然。這本書由Netflix創辦人Reed現身說法，為我們揭開Netflix企業文化的神秘面貌。

為何這本書名叫零規則？第一頁第一行開門見山告訴大家-「沒有規則，就是唯一規則」。相信許多人看到這樣的標題會更好奇，怎會有一間企業的規則是「沒有規則」？其實Netflix會有這樣的企業文化，源自於Reed上一個不成功的創業案例- 公司在成長，效率增加了、創意卻減少；併購其他公司而達成成長，但為此訂出的更多規則卻阻礙了適應新趨勢的能力。最後Reed只能將公司出售給競爭對手。

在這快速變化的商場，Reed體悟到，與其制定規則、不容許員工自主判斷，不如給員工更多自由，如此反而能做出更好的決定，企業因而能更敏捷。所以，零規則真的就是完全沒有規則嗎？答案當然是否定的。這裡有兩項前提：1.累積人才密度、2.倡行誠實感言。

如果組織所有人都是人才，自然就能減少控管；如果大家能站在公司的立場彼此誠實回饋，不只本份工作會做的更好，也會漸漸願意為彼此負責，因而能減少傳統管理的需要。有了上述這兩項前提，管理者才能慢慢放鬆控制。自由與責任的風氣一旦形成，又會吸引到更多人才，控制因此能更減少，從此進入公司效率與創新的正向循環。

這本書解答了我創業這一年多來的許多疑問。責任制聽起來是一個很理想的制度，然而為何我曾經實行的責任制會以失敗收場？為此，我很長一段時間感到挫折與不解。我終於明白，責任制不是靠信任、交情、或高薪，更不是從一開始就全然放手。責任制有許多前提，首先必須找到真正的人才，建立當責的組織文化。進入正向循環後，才能慢慢放手。

雖然Reed強調這套制度適用在具創造性的工作，但有些觀念似乎不無道理。例如，用好的薪資網羅好的人才、盡早資遣不適合的人。對於沒有責任感的人，責任制怎麼可能行得通？或許有讀者會覺得這樣作法有道德爭議，但我想作者無意否定任何人。天生我材必有用，不適合A公司的人，或許對B公司而言是人才。而與其勉強做不擅長的事，作者認為不如給豐厚的資遣費讓他們離開，或許也是在幫忙解脫，找到更適合的舞台。當然，不同國情與不同產業的差異性，Reed的作法是否都適用？留給大家判斷。

這本書標題乍看之下會覺得聳動，甚至是標新立異，但打開後會忍不住想要一直接著一頁看完，一探究竟Netflix成功背後的企業文化。很久沒有一本書看完之後帶給我這麼大的啟發。經營者可以學到不同的管理觀念，受僱者也可以省思自身的優勢在哪。推薦給身邊所有愛好閱讀的朋友！

事業感情雙得利的ㄚ頭日前也有在我們頻道上講述開業心路歷程！😳🥰
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#不要對我尖叫
#詹子晴
#創業秘辛

我有一個很偉大的爸爸，年輕時白手起家，堅持理想，在36年前開了全台第一間神經內科專科診所。一間小小的診所，撐起了整個家，也救了很多很多家庭。很感謝爸爸一直教我們人生最重要的不是利益或財富，而是知足與惜福。今天是爸爸的生日，謝謝老天爺給我一個這麼棒的爸爸（當然還有媽媽☺️～～怕她吃醋😂）希望爸爸媽媽都健康平安，生日快樂☺️😘😘

【從孩子醫生到老夥仔醫生】
#診療室雜記 #開業心路歷程

距開業第一天民國72.7.31.到今年七月底，診所即將屆滿36週年，特為之記。

那一年，我30歲。從長庚第一屆實習醫師、當兩年兵、回長庚神經内科住院醫師三年訓練期滿，取得神內專科醫師資格後，躊躇滿志，毅然回故鄉台南開業。

我的診所是台灣第一家神經內科専科診所。一開始就設定以神經內科的専業來服務病人。當時，神經科和精神科還合併稱作神經精神科的年代，長庚醫院率先將兩科分開，並成立神經科醫學會。一般人都搞不清楚兩科的差别，於是我在診所的玻璃門上貼了一些神經內科的症狀：
「1. 中風無力 2. 癲癇發作 3. 頭痛昏眩 4. 腰背酸痛
5. 肩凝扭傷 6. 關節腫痛 7. 手腳麻木 8. 神經衰弱，」讓病人瞭解我的主治項目。

拓荒者走的路是寂寞而且艱辛的。掛上內兒科的招牌的話，病人必定源源不絕，可是，診所會變得毫無特色可言。即使病人的來源受限，但也因為我如此的堅持，我有很多時間可以慢慢診治病人，不止聽他們訴苦、還會閒話家常、甚至成為彼此關心的朋友。

診所從未加入勞保、農保、公保、健保的系統，曾經有同學建議我一定要加入，因為有諸多好處。為何我要堅持作自費診所？因為我可以研發特殊的治療方式，我也可以自由運用適合病人的處方用藥，在診斷治療的専業領域裏，我有很多揮灑的空間！

除了問診看診，為了加強教育病人，我寫了十多篇「常見的神經科疾病」，印製成衞教宣導小張，讓病人更瞭解自己罹患的疾病之外，還能預防保健、維持身體的健康！

在網路世界興起之後，為了讓診所的特色讓更多人知道，以幫助更多需要救治的病人，於民國95年9月成立了官網：www.mdlin.com.tw 「林春銘醫師神經醫學網」，並於民國108.1.8.成立了FB粉絲專頁，陸續以「診療室雜記」及「生活隨筆」的形式，記錄下診療室內發生的點點滴滴與心情故事，期盼這些資訊能帶給人們小小啓發與迴響，那於願足矣！

回想起剛開業那時候，年輕自信卻稚嫩生澀，有些老病患會稱我為「孩子醫生」，今天的我已經是66歲的「老夥仔醫生」了！然而，前幾天有一位來診的九十九歲老人家，她在家裏時常吵著兒子帶她來台南看那個「少年仔醫生」！是呀，和她相比，我都碼很少年呢！

「老夥仔醫生」的優勢就是豐富的臨㡷經驗和獨特的治療技術了！感謝曾經讓我看過的每一位病人及家屬，更感謝小診所的専業治療團隊(林護佐、王護理師，李藥師)，在大家的支持合作、努力配合下，我研發出了兩項獨特的治療方式：「鬆弛頸部肌肉療法」及「搶救腦細胞三合一療法」，我會繼續在自己堅持的道路上，勇敢努力的走下去！

一直深信：人生的每一個相遇，都是緣份，都值得我們珍惜。

今天是我66歲的生日，祝我生日快樂！(108.3.26.)

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【跳出Comfort Zone!】2020年是散戶之年，散戶摯愛的富途在今年曝光率奇高。創辦人李華當初排除萬難，堅持自主研發，而他減壓的方式之一就是行山~究竟呢8年佢有咩心路歷程？一齊去片！

更多人氣短片：
【投資15億元疫市開業，眾安銀行派錢搶虛銀「頭啖湯」】
https://www.youtube.com/watch?v=fkjDdNjGmDU
【棄高薪北上創立800人遊戲公司，冼漢迪：創業就是不斷學習、不被淘汰！】
https://www.youtube.com/watch?v=dcWPwuQpmzA
【70後港人棄高薪賣樓創業，「室內農場」獲阿里賞識吸金千萬】
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史上簡單的創業方式：給自己99次創業失敗的機會，建立一間能源公司。

「一件襯衫」專訪陽光伏特家三位創辦人馮嘯儒（Edison）、陳惠萍（Phoebe）、鄧維侖（Lex），他們在30歲時相遇，懷抱著熱血打拼、承受著外界的不看好、自身的懷疑，至今走向穩定的創業故事。

在每一次失敗中，找到下一次成功的可能性。

Edison 30歲時想創業，希望改革台灣的太陽能產業，但是他沒有資金，沒有夥伴，所以他給自己一個目標，跟從現在開始遇到的100個人，分享自己的創業理念，從身邊的家人，到國中同學婚宴上不認識的同桌，甚至當兵教召的自我介紹，用最土炮的方式，不放過任何實踐理想的機會。

終於，在講了第58次創業故事後遇到了社會學者出身的Phoebe，他們第一次見面，用了一杯咖啡的時間就決定合夥創業，在第62位時遇見了Lex，他放棄了優渥安穩的工程師工作，投入了這個夢想。

一個平台，蒐集群眾對綠能的願景

他們希望能建立一個全民都能參與的綠能平台，你可以選擇提供屋頂或是認購太陽能板，讓大家在環境行動中找到經濟價值，並且透過能源收益來回饋社會，但過程不如想像中美好，例如說服客戶提供屋頂，多了涼亭可以遮陽，過程中不會收費而且還會有收益，客戶多半覺得：「其中必有詐」。

堅持理想的背後，是無數次放棄的念頭。

創業五年來，他們面對各種挑戰，夥伴的離開、業界的不信任，永遠都在撞牆，永遠都在找路，唯一讓他們繼續往前的就是相信自己在做的事，相信身邊的夥伴，才能穿越迷霧看見陽光。

影片授權：一件襯衫:你揮灑的城市日常風景(https://youtu.be/iLNSvAyfjnE)

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