【 193@ERROR IG粉絲暴升 】
MeWe版本：https://bit.ly/3drfU3B

無綫與ViuTV的「4.11電視大戰」，既是收視戰，也是口水戰，這邊廂「獎門人」曾志偉為大台護航：「ViuTV得四點收視只可以同J2比較？」那邊廂ERROR成員193（郭嘉駿）隨即隔空反擊：「收視點嗰度得幾百部電視機，我哋不嬲都唔介意！」 （詳見短片：https://bit.ly/3uTbcRK ）經過文字圖片和短片於不同媒體和社交平台呈現，再由受眾自行解讀其義，結果掀起全港市民集體「食花生」，你一言我一語，由星期日講到星期二，等到花姐出席「MIRROR兩周年緣份扭蛋機」活動時回應後才暫告一段落。

到底花姐怎樣回應呢？「我係諗住將會WhatsApp佢話畀佢聽，其實公眾人物講說話，就算講嘅嘢部份係真實都好，都要有啲禮貌，唔好令人誤會，咁但係呢個佢（193）不嬲嘅性格嚟，即係佢可以當住大家面講：『花姐你好肥呀！』咁樣，咁所以我就明佢講嘅說話，佢係無心嘅。」她又指「老爺」（曾志偉）為人相當大方，不認為他會遷怒193。其實花姐這樣說，乍聽好像「手指拗出」，實情是欲揚先抑，話中有話，再以一句「193咁高，應該可以避開『老爺』視綫，冇事嘅！」來暗撐193。當然，更重要是「193說的話部份正確」這一句，現場記者有追問花姐，到底哪部份係正確？她沒有正面回應：「那要問193。」因為她的說話重點可以放在「作為後輩有禮貌」，進可攻，退可守，應對聰明而得體。 （詳見短片：https://bit.ly/3doIBhk ）

至於193，雖然在事件發生之後立即變得「低調」 ── 完成《最後一屆口罩小姐選舉總決賽》之後，可以暫時休息，也沒有在社交平台再三回應今次口水戰。不過，因為夠膽講真話，令193的IG帳戶的Followers暴升！參考社交媒體數據分析網站Social Blade的數字顯示，193的IG粉絲數目由4月11日只得7.6萬，去到4月15日晚上突破15萬大關，截至4月18日凌晨1時，最新數字已升至16.9萬，即僅僅7天，已暴升大約9.3萬人，當中4月12日及4月13日，單日Followers數字更分別增加了18,557人及17,955人，去到4月14日更飆升3.1萬。

另一個有趣之處，是MIRROR人氣向來較ERROR強勁，但經過今次「193限定大牛市」之後，其IG粉絲數目已僅次於「冠軍」姜濤（18.6萬），成為16子之中的第二名，比盧瀚霆（15.2萬）、陳卓賢（15萬）和呂爵安（15萬）都要高，叻叻叻，絕對可以套用193的「名言」來形容其本人：「知我咩料啦！」（源自《古惑仔3隻手遮天》）

來到2021年，香港人都深明「講真話」不容易，因為會有後果，但今次193基於ERROR本身的定位（換轉是MIRROR必定引起大災難）和個人性格兩種因素交疊，才會造就這個千載難逢的機會，好讓他代表很多一直不敢公開說亮話的影視圈中人，甚至是很多觀眾和網民，說出「心入面嗰句」，一吐烏氣，難怪有那麼多香港人立即「做嘢」，身體力行撐爆193，以示支持，向舊時代說再見。而這股力量亦直接提升他對於客戶的叫座力，因為Likes數多寡與產品曝光率高低，從來都是關係密切，藍妹啤酒選擇在這星期推出193的新廣告硬照，時機靚到無可再靚，這就是媒體經營的新趨勢：線上線下扣連，互有回應，識玩就應該要咁玩，閉門造車？一定會被淘汰。

（18042021）

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轉載自 #石明謹

昨天晚上七點半左右，很意外的接到體育署張署長親自打來的電話，跟我說明有關女子國家足球代表隊的集訓待遇問題，將會以整年度的集訓計畫來認定，由於一年內比賽＋訓練天數超過180天，所以未就業未就學的選手，將會給予每月45000元零用金，而學生及其他依然有正常收入的選手，每個月將比照亞、奧運培訓選手，每個月給予15000元零用金，而且，可以依照足協的計畫，進行以賽代訓＋階段性集中訓練的方式，不用侷限在訓練基地。

非常感謝張署長親自來電說明，令我受寵若驚，嚴格來說，昨天上午十一點由劉世芳、吳思瑤、賴品妤三位委員，聯名在在立法院召開的協調會，才是真正解決問題的關鍵，當然，從周末開始便不停向體育署去電諮詢的其他幾位委員，也給予了非常有力的支援，讓事情很快的圓滿落幕，希望選手們短期內可以心無旁騖的備戰九月的亞洲盃，其實吵了這幾天，能領到45000元的選手，還不到十人，也就是說，大家爭的就是每個月45萬的差額而已，拉到國家的層級來看，實在應該覺得羞愧。

當然對我而言，這只是個案的妥協，並沒有解決真正核心的問題，就算現在女子足球代表隊可以依照自己的節奏來集訓，但是其他項目呢？每個月45000元或是15000元的零用金，是比每天316元來得優渥，但是這是否是台灣的運動選手所應該獲得的待遇呢？我們需要更合理、更制度化的國家隊待遇，來幫助更多的運動選手，才是最終目標。

我想，我們應該來深入討論，過去台灣在國家隊選手培訓上面，所碰到的幾個迷思，或許才能找出真正的解決之道。

第一個迷思「重賞之下必有勇夫」

這個概念原則上沒有錯，但光有勇夫是沒用的，勇夫不代表成功，假如體育署宣布，如果拿到世界盃足球賽金牌，每位選手都可以得到十億新台幣，我相信這依然是看得到吃不到的空談，事實上，根本不必拿到世界盃冠軍，只要能打進世界盃決賽圈，所得到的成就與效益，早就超越某些運動一百面金牌的價值。

簡單的說，你把獎勵的目標，放在踢進世界盃，跟拿到世界盃冠軍相比，選手才會真正有動力，也才有可行性，在亞奧會不分項目，都設定超高額獎金，本身就是一種謬誤，也造成許多在國際上真正具有地位的運動項目，台灣的競爭力反而奇低，因為越競爭越受歡迎的項目，以目前的獎勵及訓練方式，越不可能達成目標。

有些項目的獎勵金其實不用訂到那麼高，但是必須是具有達成可能性的，例如男子足球踢進亞洲八強是有可能的，拿世界盃或奧運金牌，暫時是癡人說夢，何不訂一個進入八強，可以領到兩百萬或三百萬獎金的門檻，這種不一定要很重的重賞，才會讓勇夫有機會，否則預算都只是編好看的。

第二個迷思「集中式管理」

長期以來，台灣的國家隊訓練，一直都是三、四十年前的觀念，認為把選手進行軍事化管理，選手的能力就會一飛沖天，在五十年前或許可行，因為那是個運動科學及國際交流還不興盛的年代，如今已經是各種運動項目高度職業化、技術化的世界，特別是團體型的球類運動，透過高強度的比賽及技術交換，才能夠讓選手突飛猛進，關起來閉門造車的方式早已不可行。

每項運動有其不同的特性與訓練方式，體育署跟國訓中心，應該採取更開放的心態，對於每種運動的訓練計劃與場地，給予更多的自由空間，不管是「以賽代訓」、「移地訓練」、「集中訓練」等等，都應該視每個不同運動協會的規劃來因應，切莫不要有「不在中心就是不受管理」的上位心態，基本上能夠進入國家隊的選手，不太可能領了補助之後，訓練時都在郊遊、烤肉。

退萬步言，就算全部項目都集中到左營訓練中心，體育署長官又怎麼知道選手在練什麼、效果如何，勝負本來就是各單項協會與教練要承擔，沒有人比教練更清楚該如何訓練，一旦成績不理想，教練也自然該負起辭職下台的責任，這才是天經地義。

第三個迷思「 選手不應該領雙薪」

這個想法在邏輯上其實有非常大的謬誤，體育署總是覺得選手既然領有國家的補助，自然不應該又在外面有其他的工作領有酬勞，這是非常錯誤的思想，縱使是美國NBA選手或是歐洲足球超級巨星，除了母隊的工作之外，他們也會有廣告代言，甚至經營商業品牌等行為，參加國家隊的比賽時，該有的酬勞與獎金也不會少拿，因為其實這正是證明一個運動選手價值的最好時機。

我們舉個例子好了，一般選手平常每個月可以賺50000元，參與國家隊的比賽或訓練時，可以領45000元，照理說一個需要被國家徵召的頂級選手，身價應該比一般的選手高才對，但是當他辭去一般的工作，代表國家出賽時，他的收入反而比一般的選手少了，這在邏輯上就說不通，如果讓選手在進入國家隊領有補貼，他又有能力得到另一份酬勞，這才是能夠顯現出選手的不同之處，否則如果領有補助就不應該另有收入，照理說應該連316元的每日零用金也不該領才對啊！

若選手因為有其他酬勞而不夠認真努力，他也可能因此被踢出國家隊，此時他的身價就回復到一般人，這才是正常的市場機制，國家隊選手就是應該有機會賺得比一般選手多，而不是反過來為了國家，必須犧牲其他可能的收入。

回到我們一開始所說的，女子世界盃的培訓待遇暫時解決，只是個案審查拉鋸後的結果，並沒有改變結構性的問題，正本清源之道，就是要提高選手進到國家隊比賽或是訓練時的待遇，如果每日訓練津貼能夠高於一般選手的正常收入，那麼也就不用執著於到底怎樣叫長期集訓，什麼情況可以領月薪，什麼情況不可以，全部回歸到依照天數計算即可。

其次是要針對每個不同單項運動，進行不同的計畫審查，不要害怕「如果每個協會都提不一樣的方案怎麼辦？」，事實上每個協會的方案一定是不一樣的，大家的訓練方式都一樣才是不正常，體育署應該針對不同的個案，召集學者專家來研究各協會的方案是否可行，同樣的，建立責任機制也是必要的，一旦各個協會的訓練計劃出了弊端，或是成績一落千丈，相關的組訓人員也應該負起責任。

過去六年，台灣運動彩券總共挹注了超過兩百億台幣的發展基金，但是我們卻未能看出具體的成效，其原因就在於運發基金是一個新的項目，大家仍然對於該如何使用，還沒有完全掌握，同時各種規則辦法也尚未齊全，我倒是建議是否應該立法規定運發基金中的10%或是15%，只能用在國家隊選手的待遇或是獎金，剩下的才能用在各種軟硬體設施，因為運動回歸到最後，「選手」才是最重要的，如果過去六年，台灣各種代表隊選手，能分配到三十億的薪資待遇，每年五億的經費，如果以重大賽事半年一期的訓練期程，每年可以讓兩千人次得到我們這兩天吵鬧不休的待遇。

至於實務上要如何運作，法令應該要如何修訂，希望能有更多專家學者給予意見，立法院的委員跟體育署的長官共同參與討論，個人覺得觀念轉一轉，放下舊思維，一切沒有那麼難。

２０２１新年新希望：個人經歷分享

🎯 Find Your Own Success

噢，多麽「奇妙」的一年。如今，終於結束了，而我們正邁向２０２１。

又到了寫下新年新希望的時刻？或許，在這麼做之前，我們應先仔細思考２０２０的期許，為何沒有達成？是因為全球疫情、生了重病，抑或是沒有時間？從我們的錯誤中記取教訓，或許是達成自己所許下的新年新希望之關鍵。

請允許我與你們分享，我２０２０的些許成功與失敗。每個人對成功與失敗的定義都不盡相同，但也許我的經驗可供你們略作參考。

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🎯 Combat Disinformation*

期許１：幫助學生對抗網路上的不實訊息。

結果：我開設了一門新的線上課程和群組，聚焦於新聞與批判性思考。

過程：由於我先前開設的線上課程已取得些許成績（可說是我所完成的課程中最具挑戰者），所以此次過程則相對簡單：確立總體期待、進行研究；提出目標及計畫，並與不同領域的專家合作；修改目標與策略、群眾募資、行銷、上市、調整內容及交付方式，以完全滿足學生的需求，並不斷更新與釋出教材。

Failure and small success breed great success

關鍵要點：失敗與先前的成功，皆為成功之母。前者讓你知道如何做得更好，而後者則給了你信心與整體架構。在我得以掌握大致的流程之前，我須先開過許多線上課程。但從市場需求到全球疫情等外部因素，皆有諸多變化。

Change and adaptability

這裡的關鍵在於「改變」。我之所以成功，是因為我時常對自己的計畫進行些許調整，並也走了不少彎路。但我總會回到自己的總體期待，並將之作為我所有計畫的基石。還有，別一開始就想著會超級成功，反而要一步一腳印地實踐目標，為未來的成功打下基礎。

*misinformation vs. disinformation: http://bit.ly/2KJPe2t

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🎯 Educational Leadership

期許２：未來可成為教育領袖，並宣導同理心的重要性。

結果：開始攻讀教育政策與領導博士學位，順利邁入我博士生的第一年。

過程：這並非一件容易的事，畢竟我要在地球的另一端上課。由於我起床上課的時間都是凌晨一兩點，因此我必須調整我所有的工作與睡眠時間。此外，課堂讀物與作業都非常累人。這些讀物（尤其是哲學與人文學科）不僅非常多，更是抽象到即便反覆閱讀也無濟於事。每週的報告並非總結或比對資訊，而是需要不斷提出新的想法，這簡直要把人給榨乾了。

Stop beating a dead horse

關鍵要點：嘗試不同的事物。別一味地做徒勞無功的事，還期待自己能有所醒悟。

Diverse strategies

為了克服某些讀物，我會先拋開文章。之後，我會去閱讀背景資訊、其他學生的論文，甚至在重新閱讀文本前，我會看一些學術演講的影片。你必須有策略地閱讀，專注於能幫助自己想出新點子的東西。你根本沒有這麼多美國時間，反覆閱讀自己讀不懂的東西。以有涯隨無涯，殆矣。如果此路不通，那就另尋它途！試著改變自己的策略吧！！！

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🎯 An Ecosystem of Learning Materials

期許３：持續為學習資料打造一個生態系：影音課程、社群媒體、書籍、部落格、線上討論。

結果：上個冬天，我開始撰寫一本關於閱讀策略的著作，今年九月在臺灣與香港出版。目前，我們已經三刷了，而我收益的很大一部分已作為聖誕慈善計畫之用。

過程：出於種種原因，這本書花了更長的時間來撰寫。我原本預計拙著將於６個月內付梓，但最終花了約一年的時間。撰寫過程中，所有的工作與壓力排山倒海般地向我襲來，為此我生了兩次病。在出版商的協助下，我終於完成了這本書，而我也將記取個中教訓。

Procrastination is the thief of time

關鍵要點：那些你所忽略或拖延的瑣事，很可能會在不遠的將來成為大的麻煩。

Details are not to be ignored

舉例來說，在拙著即將出版之際，我才意識到自己尚未檢查封面設計與書名。我一再延後檢查這項瑣碎的細節（其實只消我幾分鐘的時間），直到付梓前的一個星期。當時，所有美編均已完成，包括那個我不喜歡的書名。部分資訊在二刷時做了改動。惟起初，我若能立刻花點時間來解決這些問題，而非一再拖延，就能免除後續的麻煩。我必須寫下所有東西，並適當地分配時間；否則，我將使自己陷入萬劫不復的深淵，這種失敗會與其他計畫相互影響。

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🎯 Eric’s English Lounge (EEL: Empathy, Education, Leadership)

期許４：行善以契合育心力（同理心、教育、領導力）。

結果：去年，我啟動了一項慈善計畫，將所有的線上收益（維持我生計的課程除外）捐獻給有效率的慈善機構，旨在援助弱勢孩童。目前，我已向７個慈善機構，捐贈了超過５千美元的不可扣除收入，並在我臉書的粉絲專頁上進行推廣。但我仍無法找到一個得以讓我持續從事慈善的方式。

Start all pursuits with goodwill and care, but sustain them with a clear plan

關鍵要點：善意是所有計畫的好開端，但並不足以維持慈善事業。要讓我的計畫持續下去，需要明確的執行方式與營收方法。我需與他人一起制定可持續的計畫。

Collaboration is key

合作應是此處的關鍵。

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🎯 Health

期許５：保持健康。

結果：我開始定期健身，但在過去的一年半裡，仍多了將近１０公斤。

過程：我已持續健身數年，但只在自己有空的時候。我時常健身，但從未真正達到自己滿意的結果。同時，我也仰賴YouTube的影片及網路文章來協助自己。今年，我請了一位私人健身教練，簡直如有神助。他調整了諸多我自己無法發現的姿勢問題。我尚未甩掉多餘的體脂肪，因此仍需要調整飲食習慣和更多的有氧運動。

Everyone needs help sometimes; zone of proximal development (ZPD, 近側發展區) for the win

關鍵要點：與其閉門造車，不如尋求專家的協助。自學與自立雖是不錯的方法，但有時你需要一些額外的推力，來幫助自己離開舒適圈。去找一位老師、心靈導師、教練或同儕，讓自己更上層樓。

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🎯 2021 and Beyond

Find your purpose, change your environment, explore and pursue your dreams

為了改進並延續我２０２０的期許，２０２１有了其他的計畫，像是在不同的環境裡教學，以鞭策自己想出新的點子與方法。根據經驗，上述期許與目標皆源於一個主要信念：我渴望學習、成長與分享。在寫下新年新希望的清單前，不妨仔細思考，什麼是你深信不疑且亟欲達成的人生目標？哪怕需要花上幾年的時間，當你找到這個總體目標，一切都將水到渠成。若不盡如人意，在新的環境裡持續探索並精進自我，直到一切就緒。你終會達成那個目標。我知道你一定可以。新年快樂！

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🎯 Don’t let 2021 just drag you along. Be ready and make the most of it! If you need the English version, leave a message. Happy New Year!

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Eric's English Lounge 宗旨與目標: https://bit.ly/2BaENzJ

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Motivation to learn 如何有學習的動力?
http://bit.ly/3nzVLLc

How to Set & Achieve Goals 如何制定短期目標?
http://bit.ly/2Rdi0aU

10 Must-Knows for a Growth Mindset 成長心態十大必知:
https://bit.ly/2WBiUCi

批判性思考問題大全: http://bit.ly/34rdtJ7

兩週沒有直播例會，有好多新突破想要跟大家分享啊～😎
　
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04:39 雷蒙產品匯報：數據面、內容面
16:07 柚子社群運營：社群面、品牌面
21:45 參加六月 IG Bingo 遊戲（@yuiraymond）
40:53 下週的迭代和計畫是？
　
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🎯【為什麼要有例會直播？】
做一個足夠透明，用戶能參與的節目。
我們認為雷蒙三十 Podcast 這產品，不能只有我們自己在做，閉門造車，應該高度透明化，讓每一位願意參與我們的用戶知道我們這一週做了什麼？反思了什麼？並且一起參與每週的迭代與方向 (^_−)−☆
　
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