[爆卦]長榮海運經營理念是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇長榮海運經營理念鄉民發文沒有被收入到精華區:在長榮海運經營理念這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 長榮海運經營理念產品中有3篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅國立臺北大學National Taipei University,也在其Facebook貼文中提到, 【2019徵才說明會】3/7長榮海運徵才說明會 📣📣📣 長榮海運長期以來,皆秉持著「人才是企業最重要的資產」的核心價值,給予社會新鮮人平等的工作機會,耐心教導有志青年從頭學起。提供扎實的訓練基礎,積極落實輪調制度,培訓員工的專業職能及國際視野。歡迎有興趣的同學們報名參加! ✨職...

  • 長榮海運經營理念 在 國立臺北大學National Taipei University Facebook 的精選貼文

    2019-02-25 22:01:14
    有 4 人按讚


    【2019徵才說明會】3/7長榮海運徵才說明會
      
    📣📣📣 長榮海運長期以來,皆秉持著「人才是企業最重要的資產」的核心價值,給予社會新鮮人平等的工作機會,耐心教導有志青年從頭學起。提供扎實的訓練基礎,積極落實輪調制度,培訓員工的專業職能及國際視野。歡迎有興趣的同學們報名參加!
      
    ✨職涯發展✨
      
    📍【輪調培訓 - 國際化發展】
    作為國際化的運輸企業,長榮海運自成立以來,深耕在地、佈局全球,有許多派駐海外的機會,培養出許多具備國際經營視野與格局之各階層的海事管理人才。透過跨專業領域之輪調制度,提升員工執行業務所需之各項職能,提高生產力,也有助於開拓同仁視野,成就職涯發展。
      
    📍【完善且全面的員工培訓制度】
    秉持著長榮集團創辦人張榮發先生之理念,提供同仁完整的培訓,透過「全方位」的教育體系規劃,及「一對一」的師徒制訓練方式,確保各項業務的正常運作。長榮更透過業界首創的「海陸輪調」制度,提供海勤人員到陸上工作的機會,由海陸輪調與外派制度,在海陸各有發展,兼顧家庭,藉由角色互換,也讓船岸合作更有默契,強化專業暨管理職能。
      
    ✨員工福利✨
    秉持著「創造利潤、照顧員工、回饋社會」的經營理念,長榮海運除了恪遵勞動法令規範之外,公司亦提供員工:
    📍整潔有序的工作環境
    📍營養健康的美味膳食
    📍員工健康檢查
    📍定期舉辦員工家庭日、籃球比賽及忘年會等各項活動
    📍公司補助設立的24個員工社團
      
    -
    🔊說明會訊息
    🕐報名時間:108年3月6日(三)前
    🕐活動日期:108年3月7日星期四
    🕐活動時間:中午12:00
    🔔活動地點:商學院1F09教室
    🔔報名方式:https://reurl.cc/MR593
    🔔現場限量30份餐盒
      
    長榮海運近年皆舉辦陸勤人員年度招募,是嚮往成為具國際觀青年最理想的工作職場!有興趣報考的社會新鮮人們,歡迎參加「長榮海運/長榮國際公司校園徵才說明會」並至本公司官網密切注意招募訊息。另,海勤人員招募為隨時進行,有意者請至長榮海運官網查詢。

    長榮官網:
    https://www.evergreen-marine.com/tw/tpsn/jsp/TPSN_Index.jsp

  • 長榮海運經營理念 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的精選貼文

    2016-03-21 08:00:01
    有 8 人按讚


    家族爭產不能以投資人為壑
    聯合報 #社論

    長榮集團創辦人張榮發過世,大房與二房出現激烈的經營權爭鬥。張國煒依遺囑出任長榮集團總裁,僅一日即遭大房兄長聯手拔除;其後,又連續失去長榮航空董事長、張榮發慈善基金會法人代表、長榮儲運董事、長榮海運董事等職。在一般人眼裡,「長榮人生」固然是茶餘飯後的熱鬧話題;但對長榮集團的投資人而言,卻只能隨股價波動而忐忑不安。

    家族企業的爭產風波,在台灣屢見不鮮。但以長榮的家大業大,又是海空營運版圖遍及全球的企業,在張榮發遺囑明確的情況下,竟上演如此驚心動魄的內鬥戲碼,可見台灣企業公司治理的現代性仍極不足,「家」與「業」、「公」與「私」之間的分際依然模糊。在這種情況下,一旦企業領導人驟生變故,相關公司的經營即可能隨之動盪。

    無獨有偶,食品大廠泰山企業最近也發生第三代爭權風波,幾位堂兄弟聯手辭去董事之職,藉此召開臨時股東會,逼迫董事會提前改選董事長。所不同的是,長榮航空在張國煒被拔除董事長職位後,造成股票連續收黑;泰山的大股東內訌,則有投資人伺機搶進,股價反而飆升。

    張國煒氣焰逼人的領導風格,在航空界褒貶不一。然而,他在一個月內接連丟了總裁、董事長與董事等關鍵身分,並非他的經營能力不足,而是他持有的股權遠不如大房。在經營權的爭鬥中,誰持股多,誰在董事會的發言就夠大聲;張國煒一路挨打,是可預見的結果。過去兩個月,張榮發第二代為了爭產爭權不斷出招,在情、理、法上都有可議之處,這也讓長榮集團長期建立的形象受到打擊。

    舉例而言,張榮發四年前曾宣示:財產不留給子孫,要全部捐給基金會做公益;在遺囑中,張榮發改將財產留給張國煒,但仍要求集團盈餘要持續捐贈給基金會行善布施。然而,在張榮發過世後,大房與二房相爭,演變成「爭權」也要「爭錢」;在這種情況下,遺產變成了兩房相爭的標的和對抗的籌碼,而不再是行善工具。這種表現,是對張榮發生前樂善好施形象的無情回應。

    再如,張榮發在遺囑中指定老臣協助繼承者和睦相處、互相照顧,為公司經營繼續打拚;但近期的發展,老臣卻各自選邊,且選擇性執行張榮發的遺囑;就「理」與「法」而言,都有討論的空間。而張國煒採取法律行動反擊,要求清查張榮發的海外遺產,並要求聯貸銀行解除自己的連帶保證人責任,都將使這場鬥爭陷入惡性循環,預告雙方法律戰難以停歇。

    所謂公司治理,包括監督防弊的「公司監理」與興利的「公司管理」兩個層面。公司經營的權力源頭是股東會,公司治理的重要精神是重視股東的權利,要公平對待大小股東。檢視過去一個月長榮家變最烈之際,三大法人同時賣超長榮航空股票,卻大幅買進華航股票。一賣一買之間,可以看出市場對長榮家族內鬥的憂慮。

    張榮發家族雖是長榮最大股東,但以長榮航空為例,持股十張以下的小股東人數也有近十萬人。當長榮家族大股東彼此激烈對抗時,可曾想過這將損及小股東的權益?長榮航空領導階層一夕數變,張家第二代可曾想過:搭乘長榮航空的眾多旅客可能因此感到不安?

    台灣企業發展起步較西方國家為短,法人化及專業經營的觀念也相對薄弱。也因此,往往因遺產處理失當,或接班人之間理念不同,造成大股東將董事會當成角力戰場,包括經營階層傾軋式的換血,在在升高企業經營的不確定性,連帶損及公司利益及小股東的權益。

    長榮家變鬧得如火如荼,絕對不符合張榮發的遺願,更非長榮股東所樂見。張家第二代應適時煞車,以維護張榮發名聲及長榮集團形象。台灣企業界也應引以為鑑。

  • 長榮海運經營理念 在 國立臺北大學National Taipei University Facebook 的最佳貼文

    2015-03-23 16:45:17
    有 0 人按讚


    想進大企業發展的同學快看這裡,
    長榮海運熱騰騰的職缺列表出來啦~~~~

    長榮集團可是許多職場新鮮人都想進入的企業,
    而【長榮海運】3/25中午12:00將會來學校辦徵才說明會喔,
    這麼好的機會你怎麼能錯過~~快來報名為自己的將來卡位啦!

    時間:3/25(三)12:00-13:00
    地點:商學院109教室

    要記得到下列網址報名喔!
    http://sea.cc.ntpu.edu.tw/pls/eval/reg_order.ordform…

    長榮集團業務範圍涵蓋海運、航空、旅館等相關事業,
    良好的企業形象與福利,成為許多新鮮人嚮往的企業。
    在企業永續經營的發展歷程中,
    長榮海運是以「綠色地球的守護者」自我期許,
    秉持「創造利潤、照顧員工、回饋社會」的經營理念,
    提供客戶優質的服務品質及安全的貨櫃運輸,目前已居全球領先地位。

你可能也想看看

搜尋相關網站