軍方獨裁與領導者的性格，當然是很重要的部分，但光州事件最大的底層趨勢，是在南北韓對峙的前線，美國要你穩定且強大，遇到民主運動時，他不會告訴你怎麼做，只會問你能不能搞定。

意思就是：搞定這事，不然我們換別人。

這樣的權力邏輯，不只是在歷史看得到，即使八九民運、香港歷代特首治港，甚至當代台灣的長庚急診事件中，也能看到類似的影子。

「光州大屠殺是韓國在走向民主的漫長、動盪道路上的一個痛苦的里程碑。全斗煥是軍隊的一個將領，1979年12月，他在朴正熙總統被刺後奪得了政權，並在次年5月加強對權力的控制。他在全國宣布了戒嚴令，關閉了大學和議會，逮捕了反對派的領導人。5月18日，抗議者在南部城市光州走上街頭，士兵向他們開了火。」

[長庚事件看見血汗醫師]

長庚急診事件結束了嗎? 醫師的苦難才要開始。

早上與 蘇治芬委員開記者會的同時收到長庚紀念醫院新聞稿
「106年7月5日
針對今日立法委員所開記者會，長庚紀念醫院說明如下：
雲林長庚紀念醫院為地區醫院，依法可不設立急診，但為服務雲林鄉親，長久以來一直由急診專科醫師駐診，提供24小時急診醫療服務。但因雲林麥寮地處偏遠，醫師人員流動率大，六月底急診專科醫師離職，並非抽調至林口，故目前暫由內、外科專科醫師24小時協助駐診，若另有特殊醫療需要，亦有駐院專科醫師隨時支應，並未影響急診醫療，也符合法規之規定。
長庚紀念醫院將儘速補足急診專科醫師，如附雲林長庚紀念醫院黃東榮院長說明稿。」

第一句: 「雲林長庚紀念醫院為地區醫院，依法可不設立急診」.... 啊不就雲林鄉親要感恩你們就是了???? (立刻怒)

至於「有駐院專科醫師隨時支應，並未影響急診醫療」，來，我們來看一下。

依照蘇治芬委員提供的七月份雲林長庚急診班表，確實每個班都有排了醫師沒錯。包括內科、外科、泌尿科、骨科、婦產科、小兒科醫師都加入急診第一線看診業務。我們也理解，許多第一線急診業務，專科醫師都能妥善處理，不須質疑這些醫師們的醫療專業。

不過，這份班表看不出來的是，支援急診的泌尿科、小兒科、婦產科，在雲林長庚，都是單人科；簡單說起來，就是這三個科都是靠一位醫師撐全科業務。

所以急診班表再排下去，我們就可以知道，雲林長庚的小兒科醫師，要看兒科門診、顧兒科住院病人、接婦產科新生兒科照會、現在還要看急診(非兒科急診，是全急診)；雲林長庚的婦產科醫師，要看婦產科門診、產房接生、開婦產科手術、顧婦產科病房，現在還要看急診。泌尿科醫師也是。仔細對照班表，泌尿科錢醫師在7/27，下午看泌尿科門診，晚上5:30接著急診班到第二天上午8:30，然後接著上午例行泌尿科門診；即使門診可以在中午結束，那也代表他要連續工作22個小時! 這還沒算入他週四上午或週五下午可能有例行手術要開，也沒計算他查房、寫病歷的時間。

長庚對外說「並未影響急診醫療」，他們沒有說的是，其他科醫師再被剝了一次皮而已。即使醫師還沒納入勞基法，但是我也要求醫事司，要對這種明確排班就已超過22小時的醫療工作，提出糾正。而這樣的工作排班，已經嚴重影響醫師健康、影響病人安全，不能隨長庚輕描淡寫的說事情已經解決。

醫生工會

因為長庚急診事件，又有醫生在提醫生組工會的事。全台灣在讀書、考試最有競爭力的一群人，怎麼會對這樣一個社會主義思想有幻想? 這些好龍的葉公，可能是不知道工會是什麼壞東西，才會作此主張吧。

以前我在博士班時當助教，有一次office hour沒有學生來，卻闖來個助教工會的代表，開門見山地問我為什麼不加入工會，和我講了一大堆UAW(美國汽車工人工會，對，加州大學的助教竟然由汽車工人工會代表)幫助教爭取的好處，如保險、工作時數和工資等。我基於理念，當場拒絕了。但事後越想越不對，他們並沒有幫我爭取任何的好處，我可是得獎的優良助教，如果沒有工會，學校本來就會給我好的條件，甚至更好，我說不定還可以每週多做幾小時，多賺點錢。但因為有了工會，反而良窈不分，保障了爛助教，還肥了工會幹部。

醫生如果組工會，因為僱主不是法人就是政府，所以不會有工會把企業弄垮的問題，不能拿私人企業工會比醫生工會。要預測醫生工會的下場，可以參考的是美國中小學的教師工會。因為工會的關係，美國中小學教師得到充份的保護，近乎終身保障的職業、穩定的加薪並依年資調漲、產假、病假有保障、工作內容的單純化、退休金穩固等，幾乎是每一個公立中小學的老師所可以預期。但公立學校的老師，已經不是以前那種人人敬重的職業，而且因為工會的關係，美國公立中小學教師一肩承擔了美國教育的所有問題，幾乎是人人喊打。

工會最直接的問題，就是因為要資源分配，所以講「平等」。集體爭取來的利益，一定要集體分享。所以沒有明星教師這種事，自然也不會有因教學良好，而賺更多的錢這種事。一切都按年資、職級，這種「公平」可見的方式分配。而在那個「平等」的環境久了，教學熱忱沒有回報，自然就會習於躲在工會的後面，吃大鍋飯過一生。劣幣驅逐良幣，慢慢的，就只有想過安逸生活的平庸教師，想靠裙帶關係當老師，一生生活無虞，但學生的表現，就一切如浮雲，與他何干了。

於是自私人性的惡性循環就此被制度化，工會教師教學越隨便，家長學生越討厭公立學校，能跑就跑，就越沒有好老師願意進入體制，什麼「十年樹木，百年樹人」的祟高理念，在工會之下，想都別想。

所以台灣醫生如果成立了工會，我們可以預期，有些醫師的確會在工會的保障下，尊(涼)嚴(快)地過一生，但慢慢地就會變成社會的毒瘤。有些好的醫生，沒忘初衷的，也只能進入私人、昂貴的醫院行醫。醫者濟世救人，居然最後不是只能救有錢人，就是變成無能的工會醫生，冷漠無情，「關我屁事」地對待病人。

所以台灣醫界的問題，不是把醫生當成勞動者就解決了。台灣多的是強者醫生，在有選擇、有相對報酬的情況下，願意長時在高壓下工作，畢竟這是個高貴、令人尊敬的職業。台灣醫生的問題在健保把醫生可以有的選擇給拿走了，只要能在保險、醫院這些需要醫生的上游，引進競爭，在醫生供不應求的情況下，怎麼會有醫生血汗的問題，怎麼會有需要成立工會的問題?

無法解說…用醫學破解超自然力量？
你以為的 陰陽眼 其實是身體警訊？
#器官移植 也有"前世記憶"？
急診室最常看見"超自然現象"？
紅衣小女孩、病房撞邪、難以解釋的 #靈異現象 #瀕死經歷 ...等，
從醫學角度這些要怎麼解釋？讓專家告訴你…

★節目來賓★
博仁心臟外科主任 蘇上豪
亞東加護病房醫師 許富舜
醫藥記者 洪素卿
基隆長庚護理師 陳麗華

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成立國家級緊急應變中心？不該用國家資源來盡六輕的企業責任！
　　
六輕幾乎每年都有工安事件發生，也幾乎每年都有檢討，但意外仍然頻繁發生，而這次的氣爆事件發生在4月7日，廠區人員在上午9時30分便發現管路漏氣，然而消防局卻在下午2時4分才接獲通報，隔一分鐘馬上發生氣爆。從發現漏氣到發生氣爆，#中間過程有4個多小時，為何六輕不馬上進行通報？是否為刻意隱瞞？
　　
對於這次六輕氣爆，許多委員均要求政府成立國家級緊急應變中心，然而職安法有規定，「雇主」應依其事業單位的規模與性質，訂定職業安全衛生管理計畫以及緊急應變措施，經濟部次長曾文生也曾提及，政府應該要建立「產業自主管理」和「課責機制」。難道六輕發生氣爆，完全是政府的責任？民間企業就不需扮演好其應有的角色功能嗎？#災害預防不應該是由國家全權負責，企業也應該從區域聯防、救災應變上負起責任！
　　
此外，石化工業是複合性災難，六輕在其自主管理機制中，卻僅有邀請勞動部職安署、環保署、消防署和雲林縣政府共同討論及督導，#缺少了「大量傷病患緊急應變、醫療救護」這塊最重要的拼圖。在氣爆發生當天，南區的緊急醫療應變中心成大醫院並沒有收到任何通知，若有大量傷患出現，單靠雲林地區的急救責任醫院能夠負荷嗎？102年高雄市發生慘痛氣爆後，市政府研究發展考核委員會就已明確指出，災害預防策略應包含「防救災機制建立」。
　　
更誇張的是，台塑集團在1993年就已承諾要在麥寮興建長庚醫院、醫護社區、護專、安養社區，但目前雲林長庚醫院只有152張病床，#連原本承諾的500張病床的一半都不到，醫師人數還只有24人，加護病床和急診觀察床也都只有個位數，甚至連燒燙傷病床都沒有！
　　
📌📌我認為經濟部應該要落實企業課責，讓企業研議具體的防災應變措施，擴大區域聯防的救災基礎，並與周圍醫院建立大型工安意外傷患轉送機制，將中央與地方政府單位納入參與。同時，經濟部也應要求台塑負起企業責任，確實落實先前的醫療承諾，並成立石化災害應變中心。
　　
石化工業的工安意外，容易造成火災、爆炸、中毒和缺氧等事故，尤其石化工廠長年不斷運轉，在無法隨時停機、定期檢修的情況下，發生工安事件的風險程度又比其他產業高出許多。#若不要求企業確實落實自主管理，解決安全檢測、汰換管線、通報不確實等源頭問題，日後恐怕連中油與中鋼也都將重演意外！