感謝大家的支持

書的排名有在跑 差一點點就要打敗新冠肺炎了！

加油！！！

有出過書的人會知道 無聊的時候就會點開博客來去看書的排名 或是看書的庫存有無減少

有看到庫存減少真是超開心的 因為表示有人下單囉~
比多看一個病人開心多了(誤)

感謝大家 回饋分享一個自己的小故事：

堡醫師當年是念長庚醫學院的

是因為我哥哥也念長庚醫學院
所以家裡的人無想太多 就把我填到同一個地方

順帶一提 我哥哥是急診科就是

當初還有一些醫學院學校的選擇：成功大學(第三志願) 高醫 北醫 醫學系可選

還有一個記的非常清楚的 陽明大學

因為我當初作文分數太爛太爛了 總分15分大概只有4分 拿了個均標吧

而陽明大學(第二志願)該年有設國文的標準吧！要國文高標的樣子

因此錯過現在改名的 陽交大學…(校名…嗯嗯…)

那時候真的很氣啊 怎麼作文可以那麼低分
至少我有把考卷填滿阿 連誠意分都不到耶

後來後來 才有一個好朋友告訴我

他常常聽不懂我在講什麼？？

他說我講話有跳躍性思考的問題

講話很跳Tone

===

什麼意思？

正常人腦中思考順序是

A-B-C-D-E-F 因此講話也是依序論述下去

但堡醫師本人自己也有發現 我腦中思考方式雖然是

A-B-C-D-E-F

但我說出來 的話是

A-(B)-C-D-(E)-F

我的腦袋(思考太快！？)會認為我的 B E 已經從嘴巴講過了

所以自動跳過……！！！？？

因此旁邊的人會突然聽不懂我在講什麼

是很正常的…

或是突然跳到另一個主題！？

====

這種跳躍性說話的狀況 經過後天的大量訓練 進步了許多

看診就是一個訓練：跳來跳去 別人聽不懂啦！

寫網路文：跳來跳去 沒人看的懂啦！

後來就真的好多了

偶爾還是會想要跳著講話

但潛意識會拉著我的嘴巴~~~

讓我~慢~慢~的~論~述~~

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我自己的奇特經歷 與大家分享分享

如果你家裡的小孩 或是身邊朋友有這種問題

說不定他是腦筋動的太快喔！

面試472位取39位！
大學面試超篩品質堪憂
💡奕華要求教育部兩個月內提出檢討報告！

📌超篩情形嚴重，對考生非常不公
大學個人申請入學第二階段面試即將登場，今年因數學科題目鑑別度不足，全國有一萬四千多名考生滿級分，連帶影響許多校系第二階段篩選人數出現激增情況，奕華於昨（6）日質詢時指出，招聯會對外說今年首度實施分科篩選，各校系超篩情況有明顯改善，但實際上還是很嚴重，對考生非常不公平！

📌超篩人數過多，不僅增加面試老師負擔，學生也只能碰運氣😧
今年校系超篩人數最多的是陽明大學醫學系醫師組，教育部核定招生名額是39位，但因學測分數相同超篩的結果，導致該系總共要面試472位學生！奕華認為這樣超篩面試大幅增加老師負擔，也讓前來面試的學生覺得是在「碰運氣」，這麼大量的面試品質如何確定挑選到的是最合適的人才？根據招聯會資料，今年超篩排名大多是醫學科系，例如長庚大學醫學系，核定招生是55位，但超篩結果要面試487位學生！臺北醫學大學醫學系也是同樣情況，核定招生85位，最後因超篩造成要面試的學生人數達500位！

📌招聯會新聞稿根本自欺欺人，有檢討但問題還是很大😑
面對家長、學生與學校的反彈聲浪，奕華發現招聯會新聞稿還說今年超篩問題「有明顯改善」根本是自欺欺人！招聯會可以每年滾動式檢討，大考中心主任可以下台負責，但對每年數十萬的考生來說，考試與面試都只有一次機會，沒有必要絕對不會想重來，但教育部年年說要檢討，結果還是發生試題穩定度和鑑別度不足、第二階段面試超篩的情況，影響到的都是考生權益。

🌟奕華昨(6)日在審查109年教育部預算解凍時也提出附帶決議，明確要求：
#教育部兩個月內落實檢討試題穩定度和鑑別度不足及超篩問題，務必讓考招制度穩定，確保考生權益，維持大學科系個人申請甄選品質。

《文茜的世界周報》免疫細胞療法特別專輯系列

{內文}
(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我很喜歡當醫生，特別是喜歡當小兒科醫生，(為什麼)，因為平常小孩子假如生病，他晚上一定會吵鬧 哭吵不停，所以能夠幫一個家庭解決小孩子還有他們家裡的問題，讓他們晚上有一個很好的睡眠時間，我就覺得很高興

30年前，他只是一名小兒科名醫。30年後，他將台灣醫學推向國際，目標是成為世界前100大。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我一直在想說我可以做一點事，也許我可以幫社會多做一點事情，因為我一天可能看100-200位病人，可是我假使有機會能夠有一個醫院，我可以好好把它經營，幫助更多的醫師，就可以幫助更多的病人

他是亞洲大學創辦人，中國醫藥大學董事長蔡長海。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣

一位來自嘉義布袋的漁家之子，30年前，在長庚醫院小兒科當醫生的蔡長海，到中國醫藥大學前董事長陳立夫賞識，回到母校中醫大的附設醫院任職。熱愛小兒科的他，本想辦一所兒童綜合醫院，於是向陳立夫請辭，結果90歲陳立夫告訴他：中國醫藥大學附設醫院有醫學院當支撐，可以救人，你的兒童綜合醫院，規模太小，雖然錢會賺很多，但是人生求的不完全是錢。蔡長海被90高齡老先生感動，關了自己的診所，收入銳減為原先的1/30。之後他當起中國醫藥大學附設醫院院長，不再是一天看800-900名病患的名醫。

他在六年之內，讓台灣醫學系排名倒數第二的中國醫大，躋進世界五百大。而中國醫藥大學附屬醫院，也成了全台灣在腦神經和免疫細胞療法最頂尖的醫院之一。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
教育和醫療 甚至生醫產業，它事實上是一個良知的產業，辦教育我們最重要是以學生為主，要給學生最好的教學環境做醫療產業，最重要是要把病人當作是自己的家屬視病猶親，大概在12年前的時候，因為我自己感覺到醫療是一種高科技，所以它一定要擺脫傳統的發展，你要擺脫傳統的發展醫療，第一個一定要有特色，要建立哪些特色呢，因為十幾年前中國醫藥大學附設醫院，剛通過醫學中心的評鑒不久，醫學中心最重要的是，除了有臨床醫療服務以外，要有教學來傳承，另外一個就是研究，研究它是可以幫忙教學，也可以幫忙臨床醫療服務，所以那時候我們就決定重點擺一部分在研究，研究一定要考慮未來的發展哪些比較好，我們知道在重症病人裡面，比較多疾病的一個是癌症 一個是腦中風 一個是心肌梗塞，所以我們就決定往這三方面去發展，因為1985年美國NIH就是美國國家衛生研究院，就通過免疫細胞療法，那時候我是覺得這是一個很好的機會，我們要把重點放在這個地方，所以那時候就開始聘請這方面的人才，最重要還是人才，人才是最重要的，人才我們現在是有幾個方向，一個我們從內部培養自己的人才，有些他們願意出國受訓的，我們就給他們很好的條件出國，所以我們就先建立一個GMP的實驗室來發展，這時候我們剛好有一個團隊，就是現任的院長周德陽 周院長，因為他是一位很好的神經外科教授和醫師，他對這方面又很有興趣，所以他就帶著團隊往這方面去發展，就是樹突細胞疫苗，很僥倖的他的團隊做得還算成功，因為一般惡性腦瘤平均診斷出來，存活率大概15個月，我了解他的病人已經有活到十幾年了，甚至有些活到五六年，一般是比15個月多兩倍的存活，這個我是覺得很為病人，也很為中國醫藥大學，還有周院長的團隊高興

蔡長海對人才極為重視，甚至不惜拿出30億台幣，讓中國醫藥大學校長去全世界禮聘人才回來。校長本身，就是不可多得的人才。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我們校長現在李文華，他是中央研究院院士，他本身是澎湖人，他一直想回來幫台灣做一點事情，他是諾貝爾醫學獎的候選人，這在我們台灣人是很不容易的，因為他已經接受加州大學爾灣分校的講座教授和研究所所長的職位，而且那時候加州大學爾灣分校的校長，提供5000萬美金給他設一個研究所，所以他跟我講說以後有機會，5年前 我知道他卸下所長，我就主動跟他聯絡，結果我們通過一次電話 見過一次面，我就邀請他回來當校長，(趙坤山副校長)他回來台灣的時候，我跟他談了幾次 談了幾次，第一個 我其實是很開放的，因為他是從台灣去美國的，所以落葉總須歸根，第二個 他需要有一個好的發揮的環境，他提什麼我就全力支持，第三 在全世界要有一個重粒子 質子 氦子的中心請他全權負責大概很難，所以他就動心了，一方面我是覺得他也愛我們台灣，所以他就後來決定攜家帶眷回來台灣幫忙，我是考慮怎麼樣是對機構 對學校 對老師 對學生最好的，像這種人才把他放在美國，他也許就退休了，可是他只要回來，對台灣的幫忙是非常的大，所以我想 我不能講說用人，我只是說請他們來幫忙，然後我來支持 配合他們，然後大家一起把事情做好就連和趙院長，同樣在MD Anderson癌症中心，任職的洪明奇院士，後來也被挖來當學校的董事。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
洪明奇 洪院士是因為那時候我們要蓋癌症中心，要買質子的醫療設備，後來知道他在MD Anderson那時候他是講座教授，還有生醫所的所長，可是我想去MD Anderson訪問，所以我就寫信給他 然後...(之前認識他嗎？)，那時候不認識他，(完全不認識？)，完全不認識，寫信給他 他接到我的信很高興，他是中央研究院院士，他回來台灣開會，我就跟他見面 請他吃飯，大家聊得很愉快，所以去MD Anderson，他幫我們安排三天的訪問的行程，安排得非常好，我就邀請他說有沒有機會請他當我們的顧問，他說很好 他也想幫台灣做一點事情，所以他回來以後，我們就請他當顧問，然後我請他把中國醫藥大學當做他台灣的家。設備 人力 預算全部配合，所以他就很高興，十幾年來 他回來做得很愉快，大概8年前我們有董事缺，因為我想說學校 醫院要國際化，我就請他來幫忙，他也很高興，所以他現在在董事會，算是對學校 醫院的幫忙非常大，我們從前年又發展人工智能，所以我們是希望建立台灣第一所AI人工智能醫院，比如說我們現在 我們AI的發展，我們有60項技術，染色體的診斷一個病歷，平常大概要花2.5個小時，可是我們用人工智能的診斷不到1秒鐘，而且準確率可以到98%，我記得有一本書 僕人哲學，因為大家都是夥伴，中國醫藥大學它是真正的財團法人的大學和醫院，雖然現在我們是有15家附設醫院和診所，可是每個院長都是我的夥伴，我把他當作是家裡的人，我希望他們能夠成功，因為他們的成功就表示機構的成功，也是我的成功，何況我一直在思考能夠幫台灣做什麼事，我甚至現在我們已經成立一個基金，也要來幫助那些負擔不起的病人，譬如說給他們折扣 讓他們負擔得起，因為我想怎麼去回饋台灣 回饋給病人，我想這個都是我們很樂意去做的，所以一定要合法 合理 合情，另外要考慮社會企業責任和價值

一份對台灣的愛，使這些人願意捨棄高薪回到家鄉，匯聚成更為動人的力量。

(亞洲大學創辦人及中國醫藥大學董事長/蔡長海)
我幫助病人 幫助醫生 幫助學生 幫助老師，我覺得這是我的福氣