【投資高雄正是時候：韓國瑜下台後投資案大爆發】

近期，因習慣性造假面臨關台危機的中天，正不斷製造「#韓國瑜被罷免後高雄人後悔了」的假新聞。


但這樣的假新聞，也無法抹滅一個事實：韓國瑜的施政一塌糊塗，其中經濟政策更全盤失敗。將這樣的草包趕下台，無疑是高雄人的正確選擇！


#陳其邁上任後廠商高雄投資加速

在陳其邁上任後，核准、宣布或擴大投資高雄科技公司，就有台灣默克、穎崴、穩懋、長華、緯創以及華新科等。其中穎崴投資32.5億、長華30億、華新科72億、穩懋更是2年來高雄最大的投資額，高達850億。至於預計2021年開始配地的橋頭，則有智崴集團、華宏新技、長行生技、日月光、國巨、太普高、鑫科、鑫科材料等業者已簽署投資意向書，園區蓋好不愁沒有廠商。


如果你有印象，應該記得，韓國瑜的任內，完全沒有這樣的光景。光是穩懋一案，已經就超過韓國瑜吹噓過所有要進駐高雄廠商投資額的總額還有剩。


圖中，我們列出這幾年來高雄超過百億的重大投資案，許多在2018年前就已經談妥。在韓國瑜任內，其實也有日月光的大型投資，當時是以「某不具名封測大廠」出現在2019年6月的媒體報導中。為什麼韓國瑜絲毫不提此案，沒有收割為政績強力放送呢？ 原因很有趣，該廠其實是參與「#歡迎台商回台方案」，由經濟部宣布投資計畫，而韓陣營選總統時完全否認有「台商回台」這件事，因此根本不敢拿來當政績。


於是乎，在韓國瑜大吹特吹的愛情產業鍊、愛情摩天輪、F1、賽馬場，一堆沒聽過外國廠商要來高雄投資全部落空之際。日月光K13廠還真的在2020年8月，陳其邁當選後兩天動工，對比韓國瑜的各種泡沫產業，還真的諷刺至極。


其實，高雄之所以出現大好投資光景，並非陳其邁多厲害，而是全球局勢劇烈變化下的契機。從2019年至2020年9月，在經濟部提出的「台商回台2.0」 、「根留台灣企業」與「中小企業」3大投資方案中，共有78家廠商投資高雄，預計投資金額已逾1千8百億元，其中又以半導體產業、電子零組件等高科技製造業占比最高。

#中美貿易戰與資訊戰改變世界格局

我們就以投資850億的穩懋來看，穩懋是世界最大的「三五族半導體」代工廠之一，不同於矽晶圓，砷化鎵等三五族半導體具有高效能、使用頻率範圍大，以及耐高溫、抗輻射等特性，廣泛應用於手機通訊元件，例如接受訊號的PA（功率放大器）晶片。然而，其製程較為困難，生產廠商相對較少。


穩懋擴廠的原因，其實就來來自5G需求。5G手機上的PA元件可達4G手機兩倍，基地台亦是另一項需求，使得PA晶片在進入5G時代後用量倍增，然而，世界上主要的PA元件的廠商都是Fabless公司，都需要代工廠生產。


因中國的代工廠製程較為落後，因而中國手機業者依賴對外採購，上半年，由於美國制裁加速美中脫鉤，中國業者轉向台廠下單，使得穩懋等台廠賺了一波。但在美國近一步收緊華為禁令下，任何使用到美國技術的台廠，也不得輸出中國，那麼台廠怎麼辦呢？


還好，美國決心封殺華為並籌組美日韓歐5G聯盟，加快訂定自己的技術標準，因而華為失去的世界市場，可能就被蘋果、三星等品牌吃下，只要台廠技術繼續領先，這些手機廠仍然要搶台廠產能，失去華為的影響並不大。這也是美中脫鉤下可能形成的「一大（美）一小（中）兩極世界」格局，也是穩懋維持樂觀，繼續在台灣擴廠的理由。

#韓國瑜的政策逆風所幸很快逆轉

中美脫鉤，美日等國撤出中國，供應鏈重組，這是2018年現端倪，19年就已經明顯的格局。然而，當時韓國瑜的經濟政策卻是：「經濟靠中國」、「南南合作（和中國南部掛鉤）」、「92共識」，並以這樣的方向來競選總統，這樣一陣大逆風，也讓高雄差一點跌入深淵。


所幸，韓導的總統夢很快破碎，雖然在他治理下，高雄經濟變成六都最爛，唯一負成長。但還好經濟部主導的台商回台計畫仍然進行，2019年台灣因投資明顯增加經濟成長率躍上「台韓新港」所謂四小龍第一，2020年更因武漢肺炎與供應鏈重組拉開差距。韓陣營由於無法認定政策失敗，一來在新園區開發與協助投資上動作蹣跚，二來就算面臨被罷免，也不敢宣傳台商回台「政績」，顯得格外尷尬。


而在韓國瑜被罷免，陳其邁透過補選上台後，高雄的經濟政策完全對接中央，不但挖來經濟局技術處處長羅達生擔任副市長，由他主導「橋頭科學園區專案推動小組」加速建廠進度，經發局更參考經濟部的「投資台灣事務所」模式，打造「投資高雄事務所」，為重大投資案設立專案經理，「針對每一個投資案，一案一案地追」。與其說是經發局主導，更像是和經濟部模式無縫接軌，讓大型招商可以在地方中央合力下加速。


#高附加價值產業投資逐漸增加

雖然很多鄉民可能會說沒有台積電免談，然而，在人才等要素居於後進的高雄，在錯過了台灣的資通產業轉型浪潮後，招商已有一代人的時間居於弱勢。高雄雖有電子產業鏈，但許多廠商產品附加價值較低、研發能力不足或不在高雄，也使得高雄在地薪資水準相較較低，這是年輕人一直的痛。


上市櫃公司的薪資支出已經相對透明，根據公開資訊觀測站，就能看到該公司過去薪資。我們以較能反應一般薪資水準的中位數來看，晶圓廠穩懋、華邦電，當然不如台積電，但也已較製程技術相對低的被動元件、軟板等電子零組件廠高，這樣的廠商進駐高雄，所能給予的薪資是高於大部分在地廠商的。


而以和「護國台積電」相關的產業鍊來說，高雄有許多化工廠生產半導體產業鍊之原料，日資在其中佔有相當比例。讓化學產業高值化，減少低產值高污染的產品，增加研發比重，就是需鼓勵的方向。同理亦發生在金屬產業衍生出的軍事、航太、海洋、醫材產業上。


當大方向正確，市府應著重的，更是積極與中央合作擴大高等教育與研發機構之支出和僱用人數，讓高雄產業能有「自我更新」能力，而非淪為生產終端。罷免韓國瑜後，高雄正往正確的方向走，從來沒有後悔，只有能走多遠多快的問題！

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科技報報／暴風科技CEO馮鑫：網路電視還在蠻荒時代

NOWnews今日新聞

2015年 12月 03日 17:29
大陸新聞中心／綜合報導

『現在市場上不少網路電視方向做錯了。』 12月2日，暴風超體電視發布後，暴風科技CEO馮鑫這樣對記者說。

根據第一財經日報報導，在馮鑫看來，現在不少網路電視只是一個『放大版的影片網站』，而網路電視只是一個點播顯示器，從這個角度來看，網路電視應該屬於剛剛開始，甚至是還沒有開始。

今(2015)年7月6日暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數位影音四家宣布成立合資公司暴風TV，五個月後，暴風超體電視包括42英寸、50英寸、55英寸三款電視面市，售價分別為2598元(以人民幣計算，以下同)、3598元和4398元起。

在暴風的聯邦生態中，暴風超體電視承擔的是暴風DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心的角色，而暴風TV也給自己定下了12個月150萬台的銷售目標。不過， 前有樂視、小米做電視，還有無數希望用網路思維改造自己的傳統電視廠商，暴風究竟憑什麼一頭紮進電視的紅海？

新攪局者的思考

在樂視、小米拼力廝殺的智慧電視市場，暴風科技成了最新攪局者。事實上，大陸彩電市場早已進入低速增長的結構調整期，但仍不乏新玩家的湧入。在群智諮詢的副總經理李亞琴看來：『更多動力來自行業模式的變化。進入互聯網+時代，現在電視機已成為內容、服務的入口，所以影片、傳媒的人也要做硬體，想控制這個入口。』

中怡康黑電研究中心總經理彭顯東認為，儘管大陸國內電視機市場有點停滯不前，但是電視的內容、服務收入市場，卻很誘人。以『活躍用戶數XARPU值』計算，大陸電視機的保有量為4.5億台，如果每個用戶的ARPU值為100元算，大陸國內一年電視內容和服務收入的市場規模就超400億元，未來這一市場有望增至1000億元。

馮鑫透露，在自己決定做電視時，曾和雷軍打了一通電話，雷軍的回覆是兩個字：『做吧！』對於做電視這件事，馮鑫考慮許久。他坦言，自己在前面有兩三年看了一些網路電視產品，但沒有真的搬回家去看，『因為我不敢。如果網路電視產品做成這個樣子，應該屬於剛剛開始，甚至還沒有開始呢。』

他認為，目前的網路電視做法有誤區：做成了放大的影片網站，但網路電視如果做成一個點播顯示器，放在客廳會感覺非常奇怪。『原來的介面改變可能只是改變一下網站上的頁面排版，放大一下字號，如果這就是網路，跟做雲平台是差不多的。』

馮鑫認為，當用戶把一個網路產品幾乎原封不動地搬到客廳時，會發現有很多痛點，比如電視內容漫長的緩衝和並不夠人性化的互動設計。

『大家現在看影片要點讚，還要點評論，這種東西也被移植到了電視上。當上下左右好不容易點到點讚的小圈時，卻彈出了一行小字「點讚成功」。我說這不是手機，手機點讚成本是很低的，而電視卻不是這樣。』馮鑫說。

再如，儘管網路電視把內容增加了，但事實上大部分家庭常看電視的是父母而不是年輕人，馮鑫認為目前網路電視複雜的設計並不適合父母，『網路電視像一個醜陋的、陌生的野蠻人闖到家裡，讓父母感覺到恐懼。』

這讓馮鑫反思，網路電視一定是做錯了什麼，『我們要重新去審視電視機的含義，這三個字背後的含義到底是什麼？』事實上，馮鑫是一個很少看電視的人，基本上一年看一次，也就是春節回家過年陪家人一起看春晚的時候。可以說，電視跟大陸家庭的關係是一種複雜的情感映射的關係。

在他眼裡， 五年後或是再長一點的時間，大陸的每個家庭裡面還是會有電視機，而且一定是網路電視機，這一趨勢不可阻擋，但問題在於網路電視究竟該怎麼做。

融合網的總編輯吳純勇認為，智慧電視三五年內將出現一輪洗牌。目前，彩電企業分三類，第一是傳統家電類，海信、創維、TCL、康佳、長虹、海爾；第二是科技類企業，聯想、微鯨、優酷、暴風、風行網；第三是運營商，歌華有線等，據說三大運營商也要做電視。『未來，可能這三個陣營會各有一兩家、兩三家留下來，形成新的智慧電視機的競爭格局。』吳純勇說。

如何解決痛點

認為網路電視剛剛開始的暴風，到底準備如何解決上述痛點呢？在馮鑫看來，暴風超體電視將成為暴風未來DT大娛樂戰略中的家庭娛樂中心，因而，暴風TV不僅要做影片內容的業務布局，還要從產品設計、研發生產、銷售平台、物流配送、售後服務等多個環節打通。

而暴風超體電視的操刀人，在內部稱作『三劍客』：曾擔任創維集團彩電事業部副總裁的劉耀平擔任暴風TV CEO；易柚之父、康佳技術高管裴來隆作為CTO；奔流網路的創始人（兔子影片）侯光敏擔任副總裁。

與小米最初靠MIUI圈用戶、樂視靠內容圈用戶的路線不同，劉耀平把暴風做電視的模式總結為『2+3模型』：『2』是指網路品牌和網路的股權結構與資產；所謂『3』包括三點：一是供應鏈，二是物流和服務，三是體驗店。

從目前暴風公布的資訊來看，UI方面，暴風TV自稱是從自然交互邏輯，打造大螢幕交互服務型UI， 這一UI能夠根據用戶的需求和習慣，幫助用戶回避無意義資訊，提供用戶喜歡的內容。

此外，風UI提供了速播模式，在預覽影片的時候背景是影片的精彩片段影片，一劃即可播放。輪播專區則會將精選影片7×24小時輪流播放，避免用戶選擇困難。它還設計了biu~鍵從而實現一鍵直達自定義頁面。

在網路服務方面，暴風TV的做法是透過一台智慧升級的TVkit（電視主機）， CPU和GPU等核心硬體聚合在一個可熱插拔式TVkit（電視主機）裡，插在電視背部區域，從而實現硬體配置升級。

在內容上，則是使用中央銀河網路電視集成播控平台，集成了中央人民廣播電台和江蘇廣播電視總台以及愛奇藝、PPS、電影網、奧飛動漫等內容。

電視售後是用戶最關注的要素之一，藉助日日順的管道，暴風TV目前可以鋪向大陸全國17000家服務網點。而暴風秀場，遊戲、VR、IP、影視、線下服務和銷售、軟體、網路品牌，合作平台，都將與暴風TV產生協同。譬如提供奧飛動漫新動漫首發，並聯合當貝市場、愛遊戲等合作夥伴，提供大螢幕專屬應用。依託日日順的資源，暴風TV可實現線上線下相結合，以線下體驗帶動線上購買，形成O2O模式，建立售前諮詢、售後服務的一體化服務體系，利用日日順的體驗店打造線下專場體驗會等等。

雖然在產品設計和管道開拓上花了不少心思，但在小米、樂視、微鯨等新生代網路電視的激烈爭奪，和康佳、創維等傳統電視廠商競相推出網路電視子品牌的當下，暴風能否攪局成功，還未可知。

『長遠來看，全能型的廠商才能存活並獲得發展。一方面具備了產業能力，即硬體運營能力，包括產品、品質、售後、供應鏈和管道的能力；另一方面具備生態構建能力，包含軟體深度開發、價值轉化、創新營銷、內容資源，以及用戶運營和管理的能力。』奧維雲網(AVC)黑電研究中心總經理董敏說。

附圖：暴風超體電視。

資料來源：http://www.nownews.com/n/2015/12/03/1906546