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在 錢的單位產品中有70篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #業務100問 #01 #業務必備的特質 ●○● #文章的起源 自從我寫了我最想要被認識的個人標籤是「#一名優秀的業務」之後，讀者開始回信提問關於業務的問題。我覺得你們真的是我的靈感來源，因為有你們，所以我才有源源不絕的內容可以寫。 我自己是一個完全不排斥讀者詢問問題的人，過去我自己...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過343的網紅吳所不聊的天元君，也在其Youtube影片中提到，用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技 新品牌、新世代、新行銷、新零售 dcplus結業課程演講分享 由於考慮到影片長度，我將本次演講內容區分三段長度，別忘了這些無料免費的行銷資源安排時間好好學習了喔! 用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第一個問題 新品牌: 品牌 ...
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錢的單位 在 每天德意一點 Instagram 的精選貼文
2021-08-18 21:23:56
【 #凱派聊德國】 ☀️週三我們學到了如何祝福人好運、順利，並知道了祝褔的手勢：按壓你的大拇指！那時我們提到在日耳曼的信仰中，拇指是有神奇力量的！ ‼️那麼今天就讓凱派再和大家介紹更多：在德國有什麼東西象徵好運，帶在身上能招來幸福與運氣的幸運物！ 📌 Schornsteinfeger 煙囪清潔工...
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2020-04-21 11:22:49
以前在美國的零售集團Sears和Target工作，才知道每年一月是零售業績最差的一個月，因為聖誕節送禮物，大家錢都花光了，一月到店裡的人，都是收到不喜歡的聖誕禮物拿去退的。 不過，唯一在一月份會賺錢的單位就是fitness體育用品部門，但他們的業績通常到情人節過後就會開始下滑。我們都笑稱，老美吃完...
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2020-05-03 19:13:35
克服正邪交織的內心、教化善惡交雜的性情 #地獄怪客血后的崛起 #Hellboy ⠀ ⠀ 【有資格獲得不代表應得】 縱使得知了來自多方的差評與評分網站的慘烈分數 我個人還是對這部電影挺有感的 至少仍有拋出一些議題值得在觀影後探討 特別喜歡在梅林面前鬆手放開石中劍的一幕 著實顛覆了我於去年底看完《水行俠...
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錢的單位 在 吳所不聊的天元君 Youtube 的最讚貼文
2020-02-14 13:20:41用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技 新品牌、新世代、新行銷、新零售 dcplus結業課程演講分享
由於考慮到影片長度，我將本次演講內容區分三段長度，別忘了這些無料免費的行銷資源安排時間好好學習了喔!
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第一個問題 新品牌: 品牌 是一切困境的答案嗎?
1. 品牌 是一切困境的答案嗎? 專家大師們都在說建立品牌就是走出現有困境的辦法! 你覺得呢?
影片連結 https://youtu.be/dnKP25Y740I
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第二個問題 新世代:今日企業的主要消費族群 真的很難了解嗎?
2. 新世代 真的很難了解嗎? Y世代就頭疼了、還有什麼Z世代，都是草莓族啊~
影片連結 https://youtu.be/Yv9ZrCaox70
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第三與四的問題 新行銷與新零售 行銷人你真的很重要啊!
3. 行銷工作 真正的價值在哪? 行銷部門就是個花錢的單位、業務部才有價值!
4. 新零售 到底是什麼? 每個人都在談這好像有點厲害的詞，是無人商店嗎? 是AI智能機器人嗎?
影片連結 https://youtu.be/xaAFc8k1iGE
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還有 MMdc關鍵數位行銷 https://mmdc.com.tw/ 企業數位轉型最佳夥伴!![post-title]()
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錢的單位 在 吳所不聊的天元君 Youtube 的最讚貼文
2020-02-14 13:14:17用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技 新品牌、新世代、新行銷、新零售 dcplus結業課程演講分享
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1. 品牌 是一切困境的答案嗎? 專家大師們都在說建立品牌就是走出現有困境的辦法! 你覺得呢?
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用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第二個問題 新世代:今日企業的主要消費族群 真的很難了解嗎?
2. 新世代 真的很難了解嗎? Y世代就頭疼了、還有什麼Z世代，都是草莓族啊~
影片連結 https://youtu.be/Yv9ZrCaox70
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錢的單位 在 吳所不聊的天元君 Youtube 的最佳解答
2020-02-14 13:09:10用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技 新品牌、新世代、新行銷、新零售 dcplus結業課程演講分享
由於考慮到影片長度，我將本次演講內容區分三段長度，別忘了這些無料免費的行銷資源安排時間好好學習了喔!
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1. 品牌 是一切困境的答案嗎? 專家大師們都在說建立品牌就是走出現有困境的辦法! 你覺得呢?
影片連結 https://youtu.be/dnKP25Y740I
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第二個問題 新世代:今日企業的主要消費族群 真的很難了解嗎?
2. 新世代 真的很難了解嗎? Y世代就頭疼了、還有什麼Z世代，都是草莓族啊~
影片連結 https://youtu.be/Yv9ZrCaox70
用4個問題我們來好好聊一下今日企業怎麼面對數位科技: 第三與四的問題 新行銷與新零售 行銷人你真的很重要啊!
3. 行銷工作 真正的價值在哪? 行銷部門就是個花錢的單位、業務部才有價值!
4. 新零售 到底是什麼? 每個人都在談這好像有點厲害的詞，是無人商店嗎? 是AI智能機器人嗎?
影片連結 https://youtu.be/xaAFc8k1iGE
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錢的單位 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳解答
#業務100問 #01 #業務必備的特質
●○●
#文章的起源
自從我寫了我最想要被認識的個人標籤是「#一名優秀的業務」之後，讀者開始回信提問關於業務的問題。我覺得你們真的是我的靈感來源，因為有你們，所以我才有源源不絕的內容可以寫。
我自己是一個完全不排斥讀者詢問問題的人，過去我自己寫過了
① 職涯100問（已完結，可參考blog）
② 寫作100問（現正熱映中）
③ 電子報100問（現正熱映中）
於是我決定，加上第四個「業務100問」，這其實也是一種業務能力，就是展現你自己對於某種主題的深入程度，一般人可以寫個10篇、20篇，但是我可以寫100篇。如果你自己也是想要往某個領域發展，我非常推崇這樣的作法，你會發現當你寫不出來的時候，就可以該往外看點書、看點其他內容來增進自己的時候了。
我想在這個系列的主題談關於業務的事情，包含了我過去的業務心得、我的業務心法、我如何陌生開發、我如何面對挫折、我過去丟掉的案子給我的領悟、關於業務的好書等等。
回到我們這次的主題。
●○●
#讀者來信詢問：
你是怎麼定義你說的「業務」能力，這個業務必須具有哪些特質、能力、或者是應該對什麼事情有熱忱？
●○●
#我是一名怎樣的業務
首先，我是一名B2B業務，也就是Business to Business，白話的來說，我的合作客戶是以公司為單位，我們是公司對公司的合作。
我主要負責的產業是FMCG（快銷品產業），也就是民生必需品，這樣說好了，你去百貨公司晃一圈，那基本上都是我的目標客戶群。
●○●
#B2B的業務特色
B2B業務的特色就是銷售週期長（就是你要成交一單的時間是長的），我的經驗最短是半年，最長是以年為單位的。
另外，B2B業務因為合作對象是公司，因此，你要面對的對象是複雜的，不單單是一個部門，可能從業務、行銷、財務、技術都需要面對，也可能從專員、主管、總經理、董事長到創辦人都需要簡報，因此，你需要突破重重的關卡。
我常說，你不必尋求所有有關單位的同意，但是你不能讓有人是反對者，只要有人反對，那麼你的困難度就會提高。
最後，B2B業務的合作是金額是相對大的，我自己簽訂的訂單從百萬到千萬不等。因為金額大，所以前面的困難重重也就是合理的範圍。
●○●
#我是如何決定成為業務的
那我是如何看待業務需要的特色、能力或是應該要對什麼事情有熱忱呢？
老實說，這題對我來說，蠻困難的。
因為，我還真的沒有想過這個問題。
我會想要成為業務完全是一個意外。
我從客服主管這個位置離職之後，我開始思考我下一份工作要做什麼？
那時候，#我把公司裡面的人分成三種人：
① #有專業技能的人：ex 財務、法務、技術
② #行政類型的人：ex 人資、客服
③ #業務
第一個類型人都有一個硬實力，例如說會程式語言、會計系畢業、法律系畢業等等，這個對我來說，都為時已晚了。
第二個類型的人，就是除了第一類型與業務之外剩下的人，我認為是和我過去的經驗比較像，因此，我覺得未來繼續找這樣的工作也不是不行。
第三個類型的人是業務，是整間公司唯一一個會幫忙賺錢的單位，因為是把產品賣出去的。
#我過去從來沒有當過業務，所以，我想試試看，我的想法很簡單，如果我業務也做的不錯，那我就有2/3的職缺機會了，如果業務做得不行，那我就專心回到第二個類型，做個operation queen，也是個不錯的主意。
再加上因為我自己認為，一份新的工作，第一年在學習，第二年開始才是可以發揮自己的能力，因此，我告訴自己，我要做業務兩年，然後我們再來談是否放棄。
後來，我現在已經是第四年了，我不排斥這個角色，也享受在其中。
（當然我也是不排斥其他的發展的）
●○●
#我對於的業務的分類
我自己將業務分成四個level：
① level1：賣一個看得到的商品， ex 電腦、手機
② level2：賣一個看得到但你不會說他是東西，ex 獵人頭賣的是人才
③ level3：賣一個你看不到，但是可以用的 ex 系統
④ level4：買一個你看不到，是一個口號 ex 保育海洋
有前到後，你會發現，他的困難度提高，從to C 到to B，整個銷售週期拉長，不確定性提高。
對我來說，這正是迷人之處，因為你會發現其中有很多你可以挖掘的地方。
●○●
#我如何看待業務需要的特質
我一開始做業務也是每天崩潰，每天懷疑人生，每天都覺得不然我今天就提離職好了。
可是，我又個自己兩年的時間，而且我想要克服某些事情，因此，我就撐下去了。
到了今天，你問我說，我覺得擔任業務需要什麼特質。
我想想，或許是：
☑︎ #不放棄
☑︎ #解決問題
☑︎ #能找到其中的樂趣
但，以上這些，放在其他的工作又哪裡不需要呢？
如果真的要說一個的話，我會說：
「#好的業務員是會每天都唱迪士尼的歌給自己聽。」
說得是，業務做得好是應該，做不好要檢討，你就需要鼓勵自己。
這個世界上，不會有人鼓勵業務，因為業務的本質就是簽單，但是會檢討業務。
你要做的事情，就是不斷為自己加油打氣，找到解決的辦法。
這是我看得第一本業務的書籍《#業務之神》告訴我的。
從此之後，我每天都播放鼓勵的歌給自己聽。
在我絕望、不安、覺得業務真的好令人心生疲憊的時候。
我每天都放著聽。
業務真的不容易，但成就感巨大無比。
●○●
#如果你也想當業務
如果你也想要嘗試業務，我是鼓勵的。
不是人人可以勝任，但是值得挑戰。
你永遠不知道你會發生什麼事。
但我想讓你知道，#你有無限可能。
錢的單位 在 飛碟早餐-唐湘龍時間 Facebook 的精選貼文
今天的親子單元，邀請瑞信兒童醫療基金會董事長 吳春福來到空中，談有關兒童醫療的議題。台灣目前受到少子化的衝擊非常大，現在的人口已呈現負成長，也就是死亡的人數大於出生的人數，所以這也產生兒科醫療人才的流失，而且在兒童醫療上，不能以成人的縮小版來處理，兒童需要更多的人力照護。
瑞信基金會是目前國內唯一以兒童友善醫療為服務核心的公益組織。透過不同資源的投入和整合，致力兒童醫療軟、硬體設施的改善。協助病童與家庭正向面對醫療過程，提供病童、家庭與手足身心支持與陪伴。每年透過經費補助生病住院的孩子、提供住院病童藝術治療、醫療輔導等服務，幫助約3000人次的病童與家庭，就是希望透過基金會小小的力量，陪伴這些家庭度過難關。
📻聽重播按這裡！https://youtu.be/aWOqHDtSj8Q
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◎內容簡介：
台灣目前受到少子化的衝擊非常大，現在的人口已呈現負成長，也就是死亡的人數大於出生的人數，所以這也產生兒科醫療人才的流失，而且在兒童醫療上，不能以成人的縮小版來處理，兒童需要更多的人力照護，兒童在次專科上(例如兒童耳鼻喉科、腎臟科、心臟科)也不是成人的延伸，但是在健保給付上確是跟成人一樣的比例。醫療資源的不對等，讓兒科在醫院經營上常被稱為四大皆空，是一個不賺錢的單位，這在在都會影響到兒童權益。
瑞信基金會是目前國內唯一以兒童友善醫療為服務核心的公益組織。透過不同資源的投入和整合，致力兒童醫療軟、硬體設施的改善。協助病童與家庭正向面對醫療過程，提供病童、家庭與手足身心支持與陪伴。每年透過經費補助生病住院的孩子、提供住院病童藝術治療、醫療輔導等服務，幫助約3000人次的病童與家庭，就是希望透過基金會小小的力量，陪伴這些家庭度過難關。
瑞信每年的預算都是仰賴各界的捐款，也很感謝支持瑞信的認識或不認識的朋友。無論是企業贊助、小額捐款，甚至捐發票，我們都心存感激，受到疫情影響，知道大家多多少少都受到衝擊，也知道今年的募款情形一定更艱難，但是我們還是希望提醒大家，台灣在面臨少子化的時刻，兒童醫療一定不能放棄，尤其是對一些家庭困難、資源稀少的生病孩子，更不能放棄，因為每一個孩子的生存權益都應該被平等看待，每一個被治癒的孩子都是未來國家的人才。
捐款方式，可撥打瑞信基金會電話(02)8228-0560
或請上瑞信兒童醫療基金會的官網查詢。
提供多元捐款方式：
▇信用卡扣款：填寫信用卡資料，可做一次捐款或成為定期定額的長期捐款人。
▇郵政劃撥帳號：50406907 戶名：財團法人瑞信兒童醫療基金會
▇銀行捐款：(807)永豐銀行
帳號：164-018-0002808-8
▇手機小額捐款：
台灣大哥大用戶直撥5180115
◎來賓介紹：吳春福
台灣大學政治系畢業，曾任瑞軒科技股份有限公司總經理，現任財團法人瑞信兒童醫療基金會董事長。
錢的單位 在 Zen大的時事點評 Facebook 的最佳解答
如果李國鼎活在今天，按照藍營一直以來打生技股的邏輯，就會被藍營那些人汙衊為成立科學園區是為了炒股吧？
真是很可以啊，這些藍營政黨的後代子孫們的水準！
政府投資次世代產業，一開始肯定都是虧損，也可能失敗。這都很正常。
萬物的價值一書提到，新自由主義崛起侯，莫名的將政府打成沒有能力創造價值，只會花錢的單位。
實際上，美國許多產業一開始打技術都是美國政府投資研發取得的專跟技術，再技轉給民間企業。
早年的網路技術，跟這次的疫苗都是。
台灣早年走計畫經濟，更是。難道蔣經國跟國民黨時期推十大建設，搞出中鋼與科學園區這些，都是炒股嗎？
瞎扯一通，還要順帶汙衊前人。