好書推薦《#造局者》部落格文末抽獎贈書 2 本
這是我今年讀過最喜歡的書之一，作者探討在這個 AI 崛起和時局飄渺動盪的年代，人類已經無法跟演算法和電腦的計算速度競爭。但是，身為人類的我們仍然擁有一項電腦無法取代的優勢：「懂得建立、想像、創造各種思考框架的能力」，掌握這項能力的人在未來會愈來愈有優勢。
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【這本書在說什麼？】
《造局者》這本書的作者是三位學者共筆，他們都是在 AI 和 大數據領域有卓越的成就，分別是《經濟學人》雜誌資深編輯庫基耶（Kenneth Cukier）、英國牛津大學網路研究所教授麥爾．荀伯格（Viktor Mayer-Schönberger）、歐洲管理科技學院教授，決策、模型暨數據中心主任德菲爾利科德（Francis de Véricourt）。

他們發現在 AI 崛起和世局動盪的現在，人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」，而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架，就能找出更多的選項，做出更好的決策，創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為「造局者」。

這本書從人類如何做出好的決策出發，談到建立思考框架的重要性，也提供我們三種最重要的建立思考框架的方式。在書本中段，則說明了遇到瓶頸的時候，如何重啟另一個思考框架。在後半段則說明了我們該如何學習更多的思考框架，以及讓自己擁抱更加多元性的策略，並且培養敏銳的心智。

如同這本書的介紹影片裡談到的：生活中一切都需要抉擇，而做出更好抉擇的秘訣，就在於思考框架。駕馭這種思考方式可以讓你更瞭解世界、改善工作表現和人際關係、促進社會進步。這也是人類之所以能夠勝過機器和 AI 的因素。成為「造局者」正是未來人才必不可缺的關鍵技能。
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【什麼是造局者？】
以標準的定義來說，「造局者」（Framer）指的就是起草美國憲法的那一群人，他們建立了聯邦政府的框架。因為美國憲法就像是一個思考框架，用來定義和界定聯邦政府的職權及程序。而在這本書中，造局者指的就是那些「懂得建立和運用思考框架的能手」。

這本書要講的重點之一，就是無論人們的地位高低，每個人都可以成為造局者：「能夠發揮和建立思考框架，或是重啟思考框架的能力，讓自己的生活乃至於整個世界有所不同。」作者也不斷強調建立思考框架所需要的技巧，可以靠著訓練與經驗不斷進步。這本書就像是一本操作指南。
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【什麼是思考框架？】
在1970年代，「心智模型」（Mental Model）的概念開始流行，人類的推理並非以邏輯形式在運作，反而更像是在模擬現實：人們評估各種選項的方式，是去想像可能發生的種種情況。我們對於世界萬物的思考方式，會受到你「相信」這個世界如何運作而影響。因此，面對同樣一件事情，用不同心智模型在思考的人會有不同的觀點。

而在這本書中所謂的「思考框架」（Frame）就是我們選擇和應用的心智模型，這會決定我們如何理解世界、決定我們如何行動。面對一個新的情境，我們也可以用思考框架去歸納和歸類，並且想出一個抽象的概念，在應用到這個全新的情境裡面。

舉例來說，當我們要畫地圖的時候，經常會採取「笛卡爾直角坐標」的思考框架，這上面有X軸和Y軸的維度可以幫我們用2D的觀念畫出相對的距離和位置。可是當你要在台北市搭捷運從A地到B地的時候，反而採用「捷運地圖」的思考框架比較有效，雖然捷運地圖的站點之間，距離和位置都不是真實的呈現，可是卻能幫助乘客直覺地理解：下一站要去哪裡。這時的重點就不是距離和位置，而是清楚地辨認出目的地的站點該搭乘哪一條線。

所以當我們問：「哪一種地圖最好？」這個問題本身並沒有意義，而是會因為使用的情境和目的的不同，而產生不同的答案。所以，也沒有什麼叫做最正確的思考框架，都是要看情況和目的而定。讓自己成為建立思考框架的能手——也就是造局者，就能懂得如何選擇並且應用思考框架，這會是各種決定與行動的基礎。
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【思考框架的轉變】
在聊主動建立思考框架之前，讓我們先看一個被動轉換思考框架的真實故事，這是書中提到一段關於朗讀到默讀的閱讀框架轉變。在西元11世紀之前，歐洲大部分都是在教堂才會有閱讀的行為，而且都是以「集體朗誦」的方式在進行，主要的目的是讓大家參與一個讚頌神的集體活動。但是到了11世紀之後，開始出現另外一種閱讀的框架，也就是「默讀」。

默讀讓閱讀這件事情不再是集體的體驗，而是一種個人的經歷。每個讀者都可以控制自己要讀快一點或慢一點，你也可以重複閱讀某一些篇章，自己可以慢慢思考書裡面的內容，產生新的點子，促進獨立思考。到底，是什麼東西造成了人們從朗讀的閱讀框架，轉移到默讀的閱讀框架呢？

在早期的書籍和文章裡面，常常沒有標點符號，字跟字之間也沒有空格，就像是一連串的字母之間不斷地延續。這種情況下光是要閱讀就非常困難了，想要默讀更是不可能的任務。這個時候集體朗讀就有它的功能，因為在一群人裡面，總會有人過去曾經讀過這篇本文，還記得某些字跟段落該怎麼念，就可以帶領大家一起朗讀下去。

在後來才出現了一項創新，書籍的字裡行間，開始有了「空格」和簡單的「標點符號」，這個時候就不再需要有人帶領，許多讀者可以自己進行斷句，獨自閱讀一本書了。於是，在這個時候人們就可以切換到另外一種閱讀框架。這件事情的影響非常的深遠，因為這一整個新世代的讀者都可以自行默讀，有助於人們自己的獨立思考，進而激發出更多元的思考框架。
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【建立思考框架的三個方式】
建立思考框架的方式有三個：想清楚因果關係，想像出平行現實，運用物理學定律制定適合的限制條件。這三個特色正是應用思考框架的時候最重要的因素。值得注意的是，思考框架本身並不是解決方案，而且是尋找解決方案的工具。以下分別介紹這三個方式：
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１．#因果關係
人類運用因果思維來看待這個世界，可以更容易理解世界，也有助於預測未來可能發生的事情，可以說人類是天生「因果推理」的機器。相較起來，AI 科技就無法擁有自己的因果思維，而是需要人類幫忙設定。舉經典的 Dota 電腦遊戲來說，這是一個兩隊人馬 5 vs. 5 互相廝殺，力求破壞對方大本營的遊戲。

科學家找來遊戲高手擔任 AI 策略的開發人員，設計了一些獎勵因素，讓 AI 跟自己進行的數百萬次的對戰，反覆嘗試錯誤，找出最好的操作手法。但是當 AI 跟人類正式交鋒的時候，人類還是取得了上風，尤其在團隊合作上面 AI 顯得像一團散沙。

後來，開發人員發現說，一般玩家會分成三個階段來安排戰鬥，所以開發人員就依照這樣的順序安排程式，在不同的階段給予不同的策略，調整獎勵的優先次序。然後開發人員就發現說一開始機器人通常只會照顧自己，所以還得幫他們建立「團隊合作」精神的框架。他們建立起了一些跨越個人遊戲角色的「超參數」，調整成一隻要達成共同獎勵的團隊。經過這一些修改之後，AI 反過來把人類打得落花流水。

值得注意的是，電腦不是自己學會這些事情的，而是因為人類先輸入了一些「因果框架」的獎勵因素，才可以讓這些運算發揮它的功效。同樣的現象發生在其他像是圍棋和西洋棋遊戲的對決，真正的突破並不在於機器高速的數字運算，而在於人類調整了 AI 對於因果關係（獎勵）的思考框架。
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２．#平行現實
書中的說法是「反事實思考」，但我認為有點難懂，用「想像出另一個平行現實」比較好理解。這個方法可以讓我們跳脫當下對世界的認知，想像出一個全新的情境，問自己：「如果……會怎樣？」就像是小孩子在玩扮家家酒，或者是科學家透過抽象理論設計出全新的實驗。透過想像出一個平行現實，我們可以將因果關係轉換成實際行動，測試看看可能有什麼影響，帶來什麼後果。

心理學家高普尼克（Gopnik）認為這種能力其實在人類孩童時期就已經具備了，他還把嬰兒稱為「搖籃裡的科學家」，她設計過一個很有趣的實驗名叫「贊多測試」的假裝遊戲（贊多指的是顏色鮮豔、形狀可愛的物體）。

實驗的第一階段，高普尼克和孩童待在同一個房間，孩童會學到一個因果關係：把贊多放到一個機器上面，機器就會播放生日快樂歌，幫一隻猴子玩偶慶生。然後，在實驗的第二階段，會有實驗人員走進來把機器和贊多拿走，高普尼克和孩童一起露出失望的表情。

這時候高普尼克會拿出一個「盒子」、兩個不同顏色的「積木」，並對孩童說：「我們假裝這個盒子是機器，這塊積木是贊多，另一塊積木不是贊多。」接著她鼓勵孩童繼續幫猴子玩偶慶生。此時，孩童挑選了正確的積木，放到盒子上。即使她把兩塊積木的定義互相對調，孩童都能夠選到正確的積木。

這個假裝遊戲的實驗，證實了人類自幼就擁有了反事實思考的能力，也就是有能力可以想像出另一個平行現實。高普尼克發現，更會玩假裝遊戲的孩子，就能對平行現實做出更好的推論。她說：「嬰兒和幼兒就像人類社會的研發部門，至於成人這是那些單調無聊的製造與行銷部門。」許多人在成年之後，反而容易落入單一現實的思考方式，而忘記了我們天生就有想像平行現實的能力。
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３．#限制條件
作者提到，所謂的建立思考框架，並不是任由想像力無邊無際地飛翔，也不是像斷了線的氣球到處亂飄，而是要有一定程度的「條件限制」，有助於約束我們的想像力，讓平行現實的想像維持在可以執行的程度，這才能讓思考光架真正發揮效用。

書中舉了一個很像電影裡才會發生的真實故事「恩德培行動」，這是一個以色列精銳部隊在恩德培機場的行動中，從恐怖分子手裡救出人質的戰鬥情節。1976年，恐怖分子綁架了飛機上106名人質，關押在烏干達的恩德培機場航廈中。當時烏干達獨裁者跟以色列當局並不友好，出動軍隊肯定不是好的選項。另一個方案是讓突擊隊員假裝成獲釋的巴基斯坦犯人，但太容易被看穿了。還有人提議讓突擊隊員降落在機場旁的湖裡，但是湖裡有許多鱷魚，而且任務結束之後這麼多人該怎麼全身而退？

評估了各種可能選項後，在種種條件限制之下，以色列想出了一個奇招：讓突擊隊搭乘運輸機在夜間降落到機場，搭乘機場內常見的車輛前往航廈，消滅恐怖份子、救出人質之後搭乘運輸機直接回國。他們在空軍基地搭建了航廈的等比例模型，透過少數獲釋的人質口中知道人質的大約位置，並且一次又一次地排練所有行動，講究到每一秒、每一步該怎麼進行。

在一個沒有烏雲的午夜，29位突擊隊員搭乘運輸機降落機場，他們身穿烏干達軍隊的服裝開著機場車輛前往航廈。突擊隊以迅雷不及掩耳的速度突擊航廈，只花了十分鐘就解決所有的恐怖分子，然後就帶著人質直接搭乘運輸機返回以色列。整場行動中只有三位人質喪生，而且連烏干達政府都還來不及反應。這個故事從天馬行空的平行現實裡，限縮了各種條件，找出了最可行的方案，最後成功執行了這次任務。
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【重啟另一種思考框架】
當你想要解決一個全新問題的時候，尤其是還沒有人曾經解決過的問題，你可能會感到不知所措。這個時候，先透過兩個步驟來思考：(1) 先從自己腦袋裡的框架庫找找看，有沒有其他適用和類似的框架、(2) 檢查其他不同領域的框架庫，看看有沒有能夠直接借用，小幅度調整就可以使用的框架。

如果這兩個步驟都找不到適合的框架庫，那麼才嘗試最困難、也是最後的殺手鐧：「發明新的思考框架」。作者提醒道：「切換到不同的思考框架，能讓你對世界有不同的觀點，但這也有風險。」一旦你重新找到一個新的思考框架，帶來的報酬可以是相當可觀的。

書中有一個重啟框架的例子很值得我們參考，美國紐澤西南邊的小城市康登市為了改善當地的犯罪率，直接解散整個警察隊伍並且重整執勤策略。當時城市的治安非常糟糕，市容也很破舊，到處都會發生大小程度不同的犯罪。這還不是最慘的，警方栽贓、造假、暴力執法的情況更是屢見不鮮。民眾除了害怕黑道，也非常害怕警察。

當地首長找來社區領袖和居民共同商討，最後決定放棄頭痛醫頭、腳痛醫腳的貼膏藥方式，採取全新的執法策略。解散警隊之後，他們精挑細選和新聘任的警察，改變了巡邏的方式。他們逐家登門拜訪、自我介紹、談談可以幫忙居民什麼。警察在街頭舉辦派對，和民眾聚餐，和小孩打籃球。

過去的思考框架是「警方將人民視為罪犯」，但是新的思考框架則是「警民一家親」的社區群體，警察從原本打擊犯罪的戰士，搖身一變成了社區當中親切的守護者。最後，康登市的犯罪率下少了一半，謀殺率少了六成，警方過度使用武力的案件少了九成五。重啟思考框架的方式，獲得了前所未有的成功。
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【創造多元性的四種策略】
作者指出，很多人可能會認為，想要擁有多元性就代表要接觸大量的想法和觀點，其實那是抓錯了重點。多元性的優勢不是來自於數量，而是來自於差異。找出七百個類似的想法，不如找出七個不同的想法來得有價值。如果一個工具箱可以有七種不同的工具，絕對會比擁有七百把錘子的工具箱更加實用。

如果我們想要擁有多元的思考框架，就是要刻意的去營造，以及一起維護，這並不是一次的成功就可以高枕無憂。如同貝佐斯在《創造與漫想》書中提到的：「這個世界要你與眾無異，千方百計把你拉向跟大家一樣，別讓它得逞。」人類本能的從眾傾向，以及社會自然而然的同質化趨勢，都需要我們自己刻意地、有意識地選擇，才能夠擺脫與眾趨同的自然發展，擁抱更加多元化的觀點和想法。

如果你想為自己的生活、家庭、工作環境創造出多元性的樣貌，可以採取以下四種策略：擁抱變化，運用教育，鼓勵遷徙，容許摩擦。
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１．#擁抱變化
如果一個思考框架一直以來都行不通，最好的做法就是擁抱改變，試試看別種思考框架。書中舉例同性戀婚姻的推動者，把美國從1995年支持同婚的人從25%提高到2020年將近70%。以前的同志運動一直把婚姻當成是核心議題，也一直把爭取這種「法律權利」當作是重點。但是進展並不顯著。

當時那種法律思考的框架，講究的是「法律權利」，但就是沒有效果。那種框架太缺乏想像力、太唯物主義，沒有說服力。到了2000年，他們研究很多民意調查還有焦點團體的意見，想弄清楚大家到底還有什麼疑慮。他們去思考說要怎麼樣用大眾的思考模式來談。最後他們選定了一個價值觀的思考框架，鎖定大部分的人結婚的原因：「愛、奉獻、家庭」。

他們把同性戀婚姻不再當成一種自由或者是權利，而是對於愛的表達與承諾。他們漸漸的讓大家知道，世界上有許許多多不同的框架，而且都同樣正當。到了2011年，第一次出現的黃金交叉，支持的人數正式超過了反對的人數。根據調查，只有14%的人會說這是一種「自由」，而有32%的人會說這是一種「愛」，是一種人類的情感。最後在2015年聯邦最高法院正式裁定的用憲法來保障同性伴侶的結婚權利。這並不是強迫民眾接受某種特定的思考框架，而是讓各種不同的思考方式能夠共存。
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２．#運用教育
要建立起多元的思考框架，從教育著手是非常有效的模式。美國有一個很有趣的研究，就是去看美國的白人父母和黑人父母怎麼跟孩子談論種族。發自內心一片好意的白人父母，通常不會去刻意談到種族議題，因為他們相信「種族色盲」這種做法比較能夠讓孩子避免成為種族主義者。

另一方面，黑人父母卻常常和孩子討論種族議題，在他們看來，這種種族色盲的做法就是在故意忽視各種明顯的歧視現象。例如逛超市的黑人被懷疑是小偷，開著車子卻無緣無故被警察攔下來，黑人孩子的家庭教育就是要強調看到「種族的各種顏色」在日常生活的各種影響。

最後，這些社會學家發現，種族色盲的框架正好是種族歧視的主要來源，白人父母雖然出自於好意不想強調種族之間的差異，但也在無意之間，否認了有色人種遭受到歧視的真實狀況。這種教育方式忽略了差異，抹去了多元性。要培養多元的思考，就必須認識到差異的存在，承認仍然存在的落差。
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３．#鼓勵遷徙
如果我們能夠鼓勵遷徙及流動，人們會把自己的文化和思考方式帶到別的地方，促進融合和變化。曾經有學者研究各個區域和城市的經濟成敗因素，發現了這些地區成功背後的原因有三個主要的因素：「科技、人才、寬容」。作者認為，「寬容」是其中最關鍵的一項，那些現在最開放的地方，經濟表現就最好。因為這些地方有更大的思考地圖，會讓人能夠放手冒險，這也是思考框架多元化所造成的經濟紅利。

像是美國被譽為一個民族「熔爐」，但是最近比較像一個「燉湯」，也就是讓裡面的好料都還維持各自的形狀。像是韓國人會住在洛杉磯的韓國城，華人會住在舊金山的唐人街，拉丁美洲的族群住在德州南方，古巴人住在佛羅里達州，巴西人就住在波士頓。雖然這種文化融合的速度不像我們想像中的快速，但是不同的文化激盪之下，也為美國社會注入了很多元的觀點和看法。
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４．#容許摩擦
把社會上的摩擦，看成是這個社會的優勢、而非缺點。作者說到：「如果在社會裡面維持思考框架的多元化，確實會讓人們彼此之間感覺到不安很衝突，就是因為大家要看到彼此的不同，而且還要可以彼此互動。但畢竟，大家觀點不同、意見相對，本來就是正常生活該有的模樣。」

哈佛法律學院的昂格（Unger）教授認為，如果要讓政治進一步的去中心化，就必須要用一些反事實的模型來做思考。他說：「當社會很果斷地沿著一條路前進的時候，應該要多方下注，以避免損失，也就是要允許在特定的地點或部門，跳脫一般的解決方案，實驗看看不同的國家走向會怎樣。」

昂格鼓勵讓社會充滿摩擦，也鼓勵教育上面要用辯證式的討論方式，不要讓社會被束縛在單一的版本，而是可以嘗試其他的社會組織方式。運用和擁抱多元的思考框架，才能擁有多樣化的各種策略，再從中選取適合的方案。
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【對思考框架保持警覺】
這本書告訴我們，幾乎沒有錯誤的思考框架，只有不適合某種情況的思考框架。而且各種框架應該要有共同存在的權利。但是作者們提醒我們要保持一個警覺，他們說：「唯一要注意的是，這種慷慨的態度要有一個前提，也就是說：『唯一』的一種錯誤的思考框架，就是拒絕其他的思考框架。」

要讓框架多元性的目的，就是為了讓各種框架可以彼此競爭、互補、對抗、共存。然而，如果有某一套思考框架的目的在於完全抹煞其他框架的存在，這就是不可被接受的。所以作者們才說：「如果你聽到有任何人或團體，說只有自己的思考框架放諸四海皆準，只有自己說的是真理的時候，千萬別相信。」
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【後記：拓展想像的邊界】
如果說另一本我很喜歡的《超級思維》那本書是心智模型的「百科全書」，那麼《造局者》就像是心智模型的「使用指南」。書中有清楚的概念和步驟，讓我們了解為什麼要學習更多的心智模型，以及該怎麼樣活用各種心智模型，並且在必要的時刻推翻自己的假設，重新啟動一個新的心智模型。

這本書是今年我讀過的書裡面感到非常印象深刻，也讓我的思考方式深受啟發的。作者們把故事和理論的比例搭配得恰到好處，從一則又一則的故事和研究案例當中，會自然而然地理解作者們要帶給我們的觀點，也讓我感受到什麼叫做多元性，以及為何要擁抱差異。

從書中也可以發現，AI 並不會削弱心智模型的重要性，反而是增強了心智模型的重要性。因為 AI 無法自己建立思考框架，仍然只能依靠人類。人類最重要的特色就是可以處理「假設之外」的新問題，能夠把心智模型的空間拓展到可以親身體驗的範圍之外，也就是能夠做到抽象與推理。人類只靠著極少數的資料，甚至是完全沒有新的資料，就能夠適應全新的、過去從來沒有體驗過的情境。

作者最後提醒到：「這是一個救贖也是一個警訊：一個人如果擁有建立思考框架的能力，就會保有價值。但要是放棄了努力，沒有辦法做好這件事情，就會失去現在人類的特權地位。」我們能夠想像的邊界，就是我們世界的邊界。
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【塔羅圖像解析---主牌一魔法師】
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一、他的衣服
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魔術師這張主牌，第一眼讓我映入眼簾的是站在畫面正中間的男子，穿著白色袍子，中間的腰帶是用蛇來替自己繫上，不知道那是假蛇還是真的蛇，但感覺比較像是真的蛇，不是加工處理過的皮帶，然後緊緊的纏在男子腰上，甚至連皺褶都畫出來了，所以是十分密合的纏在腰上。
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換個方式想這首先，這男子會拿蛇來做腰帶也是挺特別的，因為周遭物品看起來比較像是中世紀的物品，通常人也拿繩子或皮件來繫腰帶，但這個人拿蛇當作自己的腰帶，代表他跟一般人不同，算是別出新類！縱使周遭人如何，可能透過自己的觀察與理解，創造新的可能性與應用，而且比較自我，堅持走自己的路或是用自己的方法。
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再者，我們對於蛇的印象是靈敏聰慧，反應迅速，機智多變，非常有自我主體意識，地盤性極強，對周遭狀態變化敏感度高。他選擇了蛇作為自己的腰帶，也代表對蛇有過觀察及自己的了解，用在這麼貼近自己的位置，如同衣服一般，那也反映這名男子對自我的認同也比較像是蛇一樣聰慧。
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在外還罩著一個袍子，半開式的罩著，代表他會多一層包裝或是外表，讓別人沒辦法直接看出他的把戲或是怎樣的人，同樣也替自己製造多些的死角，讓自己可以有些隱瞞。但他也不是要真的完全隱瞞，所以會留線索讓別人可以破解並看出中間的把戲。只是能破解的人，也需要有兩把刷子跟極高觀察力，不然無法看出藏在很一般平常的細節裡。
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另外為甚麼要半開式而不是全部罩著，要讓人們認為自己沒有有所隱藏，他們看起來沒有藏任何東西啊。自然就不會注意到自己有所隱藏。
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除此之外，在別人觀察跟破解時候，這名魔術師同樣也觀察著在破解的人，並可以疊加術式上去再設計這個破解的人。或者，也可以透過他人的反應，明白他理解到甚麼程度或看到了甚麼，就可以知道對方在想甚麼或盤算甚麼。
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當知道別人腦子或狀態，就很能夠自然因應並找出方法，做些符合自己需要的事情。所以這個人策略性極高，容易針對眼前狀況作出各種因應與設計，是適應力非常強的人，可以感知觀察周遭各種狀況並自由運用。
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也會設計一些方式，來測測別人的反應，知道對方在想甚麼或是有所隱瞞。因為他自已就是會有所隱藏的人，所以也容易捕捉他隱瞞者或欺騙者，容易抓出不對勁之處，縱使別人合理化或是很正常，也容易拆解找出破綻與所隱藏之事。
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然而在做這些的時候，主要都是從自己的角度出發，從自己去觀察周遭這一切。有時候不一定那麼顧到整體，除非活非常久，經驗非常高才可能一步步累積出高度，視野擴大才會從小小的自己擴大到整個世界與整體。
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二、姿勢
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他的右手拿著一個權杖，而且非常的舉高高，非常吸引人注意，而右手指著地上，會讓人聯想到天上天下唯我獨尊。
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右手拿著權杖舉高高，讓人感覺這個人或許自我與傲氣，但說真的他則是一直從自己的角度不斷看能做些甚麼，會不自覺的盡其所能的去做自己能做的，不自覺的會發揮自己極限與突破，認為命運是掌握在自己手裡，不斷的去開創跟想法子。但他也不是完全靠一己之力，逞莽夫之勇。反而，他還會留意周遭狀況與資源，適當的結合周遭資源來因應眼前各種局面。
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比較像是策士，不斷的布局再布局，因應不同的現實就產生各種因應策略，並且蒐集當下周遭資源化為自己策略一部份，不完全只靠自己。
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那因為要蒐集資源整合應用，其實他也會對自己評估及了解，才能適當的掌握及運用，降低風險及各種突發狀況。自己所無法之事，就靠周遭的其他資源與協助補助了。
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詐欺師跟舞台上魔術表演的魔術師，也有這樣的特質，會拿捏自己的籌碼進退，同時也會有所隱瞞讓別人看不出真把戲。但就最主要靠自己的力量，還有擅用周遭資源創造出相對有利的局勢。
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三、頭頂上有個符號
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頭頂上的符號是無限符號，代表他腦袋裡的想法與創意是不斷流動，生生不息的。換句話說，鬼點子特多。而且對周遭事物容易串聯及融會貫通，擅長整理及運用資訊，同時也容易生出各種想法。
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那自然在各種狀況都容易生出個法子，是個智多星來著。
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這個符號在這邊是圓滑順暢的，代表他思緒不打結也不會混亂，一般人面對這麼多資訊跟情報，腦袋早就受不了會當機卡住，但這個人腦子特別好而運轉十分流暢，運算能力極強，也就是他的硬體設備高，中央處理器效能強。
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另外，他頭上還有綁個帶子做頭帶，也代表他腦子裡想的不一定會全部揭露出來，他刻意會讓這一切在腦子運轉，至於要表現出甚麼會經過自己篩選與設計，不是自顧自地展現這一切，也不會直接表現出來讓別人知道，會先靜靜地藏起來跟封起來，除非是自己想拿出來才會讓別人知道。
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然後解說方式也會設計過，會比較貼近聽的人能夠理解的話語。若是在概念溝通或傳達上，這個人是非常好的溝通者，容易抓出對方狀態與腦子裡的理解模式，藉此來端出好理解的溝通語言。
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四、在身體前的木桌
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魔術師前方有一張木桌，上面還有符號紋三枚或更多，但桌子超過圖像，不知道剩下的桌子有多大，可能還有數枚符號刻在桌子旁邊。只能從圖像中推測這是一張大桌子，比人的肩膀寬。
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在桌子上面還有放寶劍、權杖、聖杯與寶劍，這是象徵組成世界的四元素，風火水土這四元素，擺放在魔術師的前面，代表這是魔術師可以自由運用的物品，只要他想運用就隨手可得。
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再更進一步的意思是，若魔術師有意思的話，可以運用這個世界的種種力量，融合化成這個世界的各個部份，是真正的魔法師，能夠運用世界組成的四元素去影響周遭環境。但魔法師聰明歸聰明，還是需要下苦功才能好好駕馭這些力量，不是想怎樣就怎樣，需要不斷的精進磨練才能真正成為大魔法師。目前這張塔羅牌的魔法師還在年輕狀態，不是經過千錘百鍊的大魔導師。
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對我而言，成熟的魔法師比較像是主牌九的隱者，經歷過許多事情與研究，開始發現一切隨「心」，往自我深深的探索，踏上自我的旅途，而不是像年輕的魔法師，到處展現術法，反而極少運用術法，靜靜默默地過自己的生活，隨時回到自己的心與跟這個世界的連結。
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另外桌子擺在正前方，也形成一個遮蔽或死角，讓魔術師得有所隱藏，在正面面對所有人的時候，還能夠有一些小小的死角可以運用技法，也可以在這張桌子做祭壇或是施作魔法。這張桌子也讓人與人間的距離增加些，所以比較看不清楚在做甚麼，而魔法師可以躲在後面做事情。或是避免受其他人干擾，可以自已自在做自己想要做的事情，畢竟魔術師也很需要自己的空間與自由，不喜歡受他人牽制或影響，喜歡自己想幹嘛就幹嘛，很隨自己的性子跟感覺。
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五、外圈一層花圈
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至於外層的玫瑰花圈與百合，是讓人感覺美好，也反映這魔術師對外表現也是這樣的美好，是吸引人注意的無限美好，如同春日燦爛落花般的豔美，吸人目光並欣賞駐留。是美好的包裝與形象，在深深陷入感覺的時候，人們也容易看不清楚眼前到底發生些甚麼事情，只是受這些美好吸引。
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另外玫瑰代表熱情，反映魔術師內在是有熱情活力的，對於周遭事情都偏向有行動力跟探索慾望，是比較陽性與向外的。而白色百合反映的是他的聰慧靈敏，雖然魔術師是熱情活力，有些躁動，但他要靜下來的時候也是可以，只是大部分會比較熱情與向外，有必要的時候才比較冷靜。
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畢竟看外圈畫面，紅色玫瑰佔大多數，白色百合就一點點的點綴。反映他性子比較偏紅色玫瑰的特質。
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六、代表人物：魔道祖師的魏無羨，死亡筆記本的夜神月(計畫通)，射鵰英雄傳的黃蓉。
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以上是主牌一魔術師的圖像解析，若有甚麼感覺或收獲也歡迎分享。想要討論或詢問也很可以唷！我是遇到狀況跟問題，成長提升最快，歡迎各位一同切磋。
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題外話：剛剛很想放魏無羨的照片當作這次文章的照片就好。但看了看那麼多的魏無羨，我還是乖乖放偉特塔羅牌吧！
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Shivananda & Emily
21.5.24

反法西斯與伊林登起義紀念碑，北馬其頓
Makedonium - Ilinden Monument, North Macedonia
這一紀念碑位於北馬其頓海拔最高的小鎮克魯舍沃，創作者是馬其頓最偉大的雕塑家之一JordanGrabul 和他妻子Iskra Grabul，紀念碑於1974年建成。以紀念馬其頓反法西斯游行聚集30周年與當地人民反奧斯曼帝國統治的伊林登起義71周年。它的造型仿佛一艘宇宙飛船，也有人覺得更像是放大的微生物，但事實上其設計靈感來源於歐洲錘矛的頭部。紀念碑窗口貼滿了彩色的馬賽克玻璃，在陽光照射下十分夢幻。參觀完紀念碑，周圍的炮口、彩色立體牆等其他紀念物也值得一看。
伊林登紀念碑看起來像一個心髒瓣膜，但它的設計核心元素是“鏈”，錯落的“鏈條”斷裂口，代表著馬其頓切斷外國侵略者、占領者的控制。面對被壓迫的過去，“斷鏈”就一個抽像而合適的文化符號。

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