#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條

│東京奧運會外賽：電視轉播和串流轉播之間的危險鋼索│

• NBCUniversal 不是第一次轉播奧運，他們從1988年以來的大部分時間都是美國地區的奧運轉播權主人，2022年之後更連冬季奧運都一起包了。他們已經取得接下來到2032年的奧運轉播權，而且從下一屆開始轉播權利金還會這一界的11億美元進一步漲價為12.7億。如果說整個奧運就是仰賴電視轉播權利金支撐起來的，NBCUniversal 就是其中最大的一根柱子。

• 今年 NBCUniversal 這跟柱子有了結構上的微妙更新。首次加入轉播陣容的 NBCUniversal 串流平台 Peacock 的成功與否將左右未來美國觀眾甚至整個世界的觀眾觀看奧運的方式。這是奧運串流化的第一年。

• 奧運有個為串流而生的特質：在短短17天之內塞入339場比賽。早年的奧運轉播頂多只有幾十個小時，即使2000年代前後美國電視台最多也就是轉播田徑、體操、游泳等等比較熱門的項目。2008年北京奧運 NBC 才守開先例播出上千個小時節目。但今年的陣仗才是驚人：他們將用兩種語言在兩個無線電視頻道、六個有線電視頻道、包含 Peacock 在內多個網路平台總計播出超過7000小時的賽事。串流的無限片庫容量創造了這種再冷門運動的粉絲都能各取所需的新常態，不再受到頻道時段的拘束。

• 但另外一個運動比賽在串流平台上的矛盾特質是沒有重播價值。這很可能就是 Netflix 迄今都沒打算踏入轉播成本高昂的運動賽事市場的理由。沒有任何人會點選一場他已經看過的比賽，即便是錯過首播的運動迷在幾天之後（已知比賽結果的狀況下）選擇補看的機會也很低。像 NBCUniversal 這樣在17天內製造7000個小時轉播節目的勞心勞力，在奧運閉幕那天之後就會立刻變成幾乎毫無價值的垃圾節目，沒有可能變成《Friends 六人行》或是《The Office 辦公室風雲》這樣長銷一、二十年的資產。

• 2020年東京奧運原本是 NBCUniversal 打算用在去年7月正式開台的串流服務 Peacock 的秘密武器，企圖藉此將一舉將 Disney+ (和同集團的不痛不養運動串流服務 ESPN+）和 Netflix 踩在腳下。然後 COVID-19 從天而降，東京奧運也整整延後一年。這個突發事件直接導致去年7月照常開台的 Peacock 自己也變成不痛不癢的串流服務。不僅目前只有4200萬用戶，而且其中只有1400萬是活躍用戶。還被產業研究機構 MoffetNathanson 爆料其中只有300萬會員有付費，其他不是選擇免費會員就是被贈送（NBCUniversal 母公司 Comcast 否認該數據但始終未提出真正數據）。NBCUniversal 現在的說法是奧運延後一年看起來不是詛咒而是祝福，讓他們和會員們有充分的準備可以好好迎接這 7000個小時海量節目。

• Peacock 主席 Matt Strauss 稱奧運是 Peacock 等待已久的火箭燃料，讓這個串流品牌可以一飛沖天。但即便他們能靠著奧運衝出大量新訂戶，真正的難度將是8月8日奧運閉幕後會有多少訂戶會選擇留在 Peacock 平台上。運動迷經常是利用免費試用期看完就跑的族群。Peacock 必須準備更重量級的節目以及大量廣告預算來纏住這些所費不貲的奧運帶來的用戶。Peacock 上頭的母公司 Comcast 以財政自制、不隨便投錢的作風著稱。即便他們信守投資更多內容的承諾，也會排到其他現在更賺錢的業務——比如：電視。

• 從純財務的觀點來看，串流是未來，但不是現在。串流正在賠錢，然而被視為日薄西山的產業——電視仍然繼續在賺錢。即便 COVID-19 造成電視廣告嚴重萎縮，但正在復原的電視廣告收入仍然遠高於串流的廣告收入和月租費收入。NBCUniversal 必須和其他正在串流轉型的每一個媒體集團一樣，像走鋼索般小心維持傳統業務營收（電視廣告）和創新業務投資（串流內容）的平衡，並說服觀眾跟他們一起手牽手走到串流的終點。

新聞來源：

NBCUniversal Bets Olympics Can Vault Peacock Ahead in Streaming Contest（https://flip.it/uILS_q）

NBCUniversal is banking on a big Olympics boost for Peacock. Will they get it?（https://flip.it/GSd7Tz）

For NBC, the Olympics Are An Experiment in Streaming（https://flip.it/M1qmOD）


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這場新冠肺炎大流行為疫苗製造商創造了一個巨大的新市場，生物技術公司開發mRNA疫苗的成功案例，為他們帶來了利潤上爆炸式增長。 而且這只是一個開始，因為新冠疫苗接種將會是長期性的。

莫德納疫苗和輝瑞疫苗，同樣都是採用mRNA蛋白質指令技術。但是但不同於研發輝瑞疫苗的，德國BNT生技公司的創辦夫妻，是二十多年來致力於將免疫學，應用於癌症治療研究的學者，美國莫德納生技公司的CEO班塞爾，既非生物科技學者也不是醫師，他不是莫德納的創辦人，是一位法國工程師。

2020年3月2日，美國總統川普在白宮會見全球最大的生技和製藥公司的CEO，他在這場白宮圓桌會議上一鳴驚人。在場其他專家和醫師，沒人敢下注保證一定能夠成功地，迅速地，完成新冠疫苗的研發，只有他敢承諾將在幾個月之內完成。立刻吸引了川普撥款押寶製藥產業裡的無名小卒莫德納。

班塞爾在2011年加入2010年才創立的莫德納生技公司，他看到了用mRNA的全新技術，徹底改變製藥產業的一場未來革命。莫德納在2020年4月，啟動一期臨床試驗時，已收到美國政府撥款4.83億美元的資助，超過對其他任何製藥公司的補助。2020年5月莫德納疫苗，將進行二期臨床試驗的公告，讓Moderna的股價一飛沖天。莫德納在7月啟動了第三期臨床試驗，2020年12月18日，美國FDA批准了mRNA-1273的緊急使用授權，這也是莫德納創立十年以來，第一款獲得FDA批准的產品。

莫德納預計2021年在全球生產5至10億劑疫苗。製藥產業開發一種新的藥物，平均需要15年的時間和10億美元，莫德納只花了十年。班塞爾的膽識與堅持，不但使他在新冠疫情的危機中抓住了，讓莫德納化身成為全球疫苗領先者的轉機，也讓許多人眼中的不可能成為可能，拯救了成千上萬條寶貴的生命。

{內文}
在災難片和真人秀之間，這是一個奇怪但非常真實的場景。2020年的3月2日，川普在白宮會見全球最大的，生技和製藥公司的CEO。

美國國家過敏與傳染病研究院院長 佛奇：無論你是多快，最快也要一年到一年半的時間。
美國總統 川普( 2020/3/2 )：我比較喜歡「幾個月」，聽起來更好。

大多數的公司談起疫苗，都要到2021年左右，輪到莫德納的CEO斯特凡·班塞爾，他對總統這樣說。

莫德納CEO 班塞爾：獲得人體數據需要幾個月的時間，然後它將允許我們選擇治療劑量，然後就立刻開始第二階段的測試。
美國總統 川普( 2020/3/2 )：所以你說的是在接下來的幾個月，你就會得到疫苗？
莫德納CEO班塞爾：對，第二階段。
美國國家過敏與傳染病研究院院長佛奇：你有的不是疫苗，是進入測試的疫苗。
莫德納CEO班塞爾：是的。第二階段。

引起川普注意的不是他的法語口音，而是在場其他專家和醫師，沒人敢下注保證一定成功的新冠疫苗，他敢。

莫德納CEO班塞爾：謝謝總統先生您的邀請，我是莫德納的CEO班塞爾。

如果莫德納與輝瑞疫苗都是採用，蛋白質指令的mRNA技術，這也是ModRNA莫德納原名裡的字母。但不同於研發輝瑞疫苗的，德國BNT生技公司的創辦夫妻，是二十多年來致力於將免疫學，應用於癌症治療研究的學者，班塞爾既非生物科技學者也不是醫師。斯特凡·班塞爾是最近進入富比士排行榜的法國人。成功開發莫德納疫苗之後，成為億萬富翁。一張幾個月之前沒沒無聞的面孔，現在是抵抗新冠病毒家喻戶曉的英雄。

莫德納CEO 班塞爾：可以確信的是疫苗接種將會長期進行，因為病毒未來不會消失。

班塞爾於1973年出生於法國馬賽，20歲進入法國著名的中央理工學院，唸的是化學和生物分子工程。但是他和其他同學不太一樣，他還選修了遺傳學和日語，而且每天早上都閱讀華爾街日報。1995年，他選擇到法國生技公司Bio Merieux，是傳染病診斷領域的巨頭之一，在日本東京的分公司實習，正好是大腸桿菌爆發的那一年，這場流行病讓22歲的班塞爾印象深刻。

法國France 2新聞主播Caroline Roux(2020/6/25) ：斯特凡·班塞爾，您的求學生涯非常優異，從法國最好的學校畢業，你也曾在法國梅里埃生技公司Bio Merieux工作過，當時要怎麼樣才能讓您留在法國？

莫德納CEO班塞爾：這個問題需要一個很長的答案。

畢業後他成為這家法國生技公司，在日本的銷售總監，對他器重有加的老闆，提供他到美國哈佛大學攻讀MBA學位，他在波士頓遇到了他的妻子攝影師Brenda。2011年他辭去了，梅里埃生技公司CEO的職務。

莫德納CEO 班塞爾：其實去美國就是為了接觸到，來自哈佛的尖端科技。

這是一個簡短而誠實的回答。2010年四位生技專家Rossi、Langer、Afeyan、Chien，創辦了莫德納ModRNA，但是缺少一位運籌帷幄的戰略領導者。當時莫德納只有一名員工沒有辦公室。他們找到了班塞爾，班塞爾看到了用mRNA的全新技術，徹底改變製藥產業的未來革命。當他的妻子Brenda問他成功的機率如何，他列出了風險、減薪、成功機率小於或等於1%等。妻子Brenda回答他「不要像法國人一樣思考」，「你會找到辦法做到的」。

法國France 2新聞主播Caroline Roux(2020/6/25)：為什麼您的生技公司這麼有信心？從一開始就信心滿滿地強調，我們一定會找到疫苗，而且會很快就找到？
莫德納CEO班塞爾：我認為有好幾個原因。首先我們很幸運，因為這個病毒從生物學的角度而言，並不是很複雜，想像一下H.I.V.(愛滋病病毒），H.I.V.出現已經四十年了，但我們一直都沒有找到疫苗。我們曾經和美國國家衛生院NIH，合作研發過另一個新冠病毒的疫苗，我們在動物身上獲得了很好的結果，在傳染性方面我們可以很順利地，將臨床實驗前期的結果，轉化為臨床數據，所以我們很有信心。

在2020年3月2日白宮的圓桌會議之後，第二天美國食品藥物管理局，立刻通過核准莫德納進行臨床試驗。不到幾個星期之後，莫德納在2020年4月，啟動一期臨床試驗時，已收到美國政府撥款4.83億美元的資助，超過對其他任何製藥公司的補助。

美國國家衛生院NIH，正在對人體進行莫德納疫苗的試驗（2020/5/2），而沒有等待動物試驗的結果。這是疫情爆發之前，聞所未聞的速度。同時（莫德納）公司也已經準備進行量產，完全只能希望它能得到批准和立即分發。

但是爭取加速與時間賽跑，和匆忙地壓縮時間，有什麼差別？科學的時間不等於金融的時間，美國生物科技界開始懷疑班塞爾，他是誰？「一個不知從哪兒冒出來的法國人」，「他不是生物科技專家，卻承諾一個許多專家都失敗了的成功」。還有他總是要找到更快的解決方案，也逼走了多位無法承受壓力的合作夥伴。

莫德納CEO 班塞爾：我們和美國食品藥物管理局的合作，在於我們從承擔財務風險的角度，對所有能夠縮短開發時間的方法，進行分析。為此我們承擔了巨大的財務風險，這正是美國政府提供給我們的，差不多是五億美金來進行臨床試驗。但是在關乎人體的安全考量上，我們沒有冒任何風險。

2020年5月莫德納疫苗，將進行二期臨床試驗的公告，導致Moderna的股價一飛沖天，班塞爾的財富被評估高達35億歐元，這似乎也符合他的格言「要么做大，要么回家」。

莫德納CEO 班塞爾：我們冒的風險是還沒有得到有效結果，就要開始進行生產。就像我們所說的臨床試驗要到秋天才開始，屆時疫苗可能成功也可能失敗，但是我們不能等到秋天才開始生產疫苗。從公衛的角度而言，這將會是非常糟糕的情況，也就是說如果疫苗成功了，我們卻只有幾百萬劑而不是幾億劑，所以我們正在做的是：冒險生產疫苗。

莫德納在7月啟動了第三期臨床試驗，2020年12月18日，美國FDA批准了mRNA-1273的緊急使用授權，這也是莫德納創立十年以來，第一款獲得FDA批准的產品。
疫苗接種賽程中一個重要里程碑，製藥商莫德納即將提供2億劑疫苗。這些疫苗被安置在Catalent這裡，是全世界最大的製藥廠之一，每週7天24小時趕工大量生產疫苗。
莫德納在美國印地安納州的疫苗產線，生產廠房占地約100萬平方英尺，員工人數已經加倍至三千人，24小時趕工生產疫苗，現有2億劑疫苗正在進行出貨品管檢驗。

Catalent Biologics 項目管理主管Alyson Norrick：我們會在未來數年持續生產他們的疫苗，如有需要還將計畫生產補強劑。

莫德納預計2021年，有望在全球生產5至10億劑疫苗。製藥產業開發一種新的藥物，平均需要15年的時間和10億美元，班塞爾的mRNA冒險之旅只花了十年，但卻是走了十年鋼索的大膽與驚險。班塞爾的膽識與堅持到底的毅力，不但使他在新冠疫情的危機中抓住了，讓莫德納化身成為全球疫苗領先者的轉機，也讓許多人眼中的不可能成為可能，拯救了成千上萬條寶貴的生命。

https://www.youtube.com/watch?v=vaVpJDd_ArA

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