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[爆卦]鋼之鍊金術師評價是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 鋼之鍊金術師評價產品中有8篇Facebook貼文，粉絲數超過1,614的網紅JOJO 撩珠寶 ＿ Jocelyne's Posh TALK，也在其Facebook貼文中提到， “ 你是否曾經有過一種經驗？去藝廊看展時，一群人圍繞同一件作品，討論著藝術家到底在傳達什麼訊息🤷‍♀️，而每人答案各有不同，最後分別傾身走往一旁的作品圖說後，才驚呼：「原來是這樣～😳」。 這正是藝術最有趣之處，同是欣賞一樣風景，卻因為個人生活經歷不同而各有感受 ” 過去每當珠寶全新系列發表時，總...

　同時也有11部Youtube影片，追蹤數超過8,920的網紅貓兜Dolly Kyu，也在其Youtube影片中提到，台主東尼第二次影片登場（？ 因為還沒有抽鋼鍊新卡（等加倍） 所以先用鏡音雙子試試水溫(๑˃̵ᴗ˂̵)و 基本上也算輕鬆 真王關R4 7C要稍微想一下再轉 至少要5c然後先打死右邊（開龍刻比較保險） R6-2增傷開開還可以破防那些石化..初音系列評價系統真D讚(´///ω/// `) 🐱遊戲現...

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鋼之鍊金術師評價 在 羅西Roxiஃ Instagram 的精選貼文

2021-07-11 08:59:19

那天穿飄飄裙的水源(市場)西子🌀 想藉這篇跟大家分享 阿西這陣子找自己的心得重點（文長慎入） 之前有好一陣子，阿西不知道該用怎樣的樣貌跟別人相處，一直都希望以讓對方感覺舒服為前提，很多時候隱藏自己的想法和感受，變得很沉默或是一跟人面對面我就尷尬到不行，不知道怎麼應對才好也覺得好麻煩，所以大部分的...

鋼之鍊金術師評價 在 JUKSY街星 Instagram 的最佳貼文

2021-04-29 05:07:20

#juksymov : — 《進擊的巨人》大結局後，網友狂求推薦：「收尾很神的高人氣漫畫有哪些？」 —⁠⁠ -⁠⁠ 日本畫家諫山創於 4 月9 日終於全面公開了連載長達 11 年又 7 個月的漫畫大結局，不過收尾劇情還是馬上引起全球巨人迷褒貶不一的評價：官方上架《進擊的巨人》最終話，大結局引動漫迷兩...

鋼之鍊金術師評價 在 jOjO撩珠寶 Instagram 的最佳貼文

2021-02-22 08:31:43

“ 你是否曾經有過一種經驗？去藝廊看展時，一群人圍繞同一件作品，討論著藝術家到底在傳達什麼訊息🤷‍♀️，而每人答案各有不同，最後分別傾身走往一旁的作品圖說後，才驚呼：「原來是這樣～😳」。 這正是藝術最有趣之處，同是欣賞一樣風景，卻因為個人生活經歷不同而各有感受 ” 過去每當珠寶全新系列發表時，總...

  • JOJO 撩珠寶 ＿ Jocelyne's Posh TALK

    鋼之鍊金術師評價 在 JOJO 撩珠寶 ＿ Jocelyne's Posh TALK Facebook 的最讚貼文

    2020-08-13 17:18:29
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    “ 你是否曾經有過一種經驗？去藝廊看展時，一群人圍繞同一件作品，討論著藝術家到底在傳達什麼訊息🤷‍♀️，而每人答案各有不同，最後分別傾身走往一旁的作品圖說後，才驚呼：「原來是這樣～😳」。

    這正是藝術最有趣之處，同是欣賞一樣風景，卻因為個人生活經歷不同而各有感受 ”

    過去每當珠寶全新系列發表時，總是很習慣先閱讀紙本說明，接著才去細看作品，接著像個大法官似的用放大鏡檢視．．．🕵🏻‍♂️，寶石選擇、鑲嵌技法、線條勾勒。設計師所作安排是不是能讓這最關鍵的三大要素，排列組合出真如他所下題目，精準的呈現出結果，倘若相似度越高，便在心裡打下高分👏🏻👏🏻👏🏻

    漸漸的，隨著所見作品越多，發現即使相同主題，每家卻各有異趣，有時甚至會因為與在心中原本所預設的模樣大相徑庭，反而為感官上帶來刺激。於是學會從不同角度重新回頭看看那些再普通不過的日常。沒想到這些既往的普通，突然之間變得特別了。

    因此走到現在養成了一個怪僻，刻意不先去瞭解創作者發想為何？而是憑直覺讓珠寶作品引領我前往某一境地，有時是形而上的抽象感動，有時則是形而下的理性聯想，最後再像猜謎遊戲似的去揭開答案，瞧瞧自己靠著想像前往的境地，是不是和創作者試圖引領觀者前往的方向相同。即使答案不同，也不再像過往就將作品以低分來評價，反而特別興奮創作者所帶來的新視角。

    當我第一眼看到 2020 年 「 Perspective de Chaumet 」高級珠寶系列時，立刻就聯想到「 硬邊繪畫 Hard-edged painting 」和「 歐普藝術 OP Art 」，繼而從 Perspective de Chaumet 這一個系列名稱直譯，要我們從@chaumet 的視角去賞析什麼目標物呢？而此物件可以同時擁有這兩種藝術風格。

    「 硬邊繪畫 🖍Hard-edged painting 」被稱為美國在1960年代時期最抽象的一種繪畫趨勢，主要是由俐落並且充滿角度的色域所組成，色彩多半強烈，有時在重點色域當中，會突然出現一個十分突兀的 “過渡色塊”。而觀者有時會認為過渡色塊是整幅畫作主角，但有時又認為重點色域才是主視覺，這樣一個分眾的不同角度正是硬邊繪畫最有趣之處。

    而這次「 Perspective de Chaumet 」高級珠寶系列當中，幾乎有一半比例都在玩這這種幾何圖形的排列組合，乍看之下整件作品好似對稱，但仔細拆解當中色塊其實尺寸大小不一。一件項鍊不但只在一邊鑲嵌上祖母綠寶石，就連左右兩側的18k金頸鍊部份，都分別以「鏤空」和「敲鑿」兩種工藝技術來表現。這當中「不平衡」與「平衡」之間的拿捏十分挑戰設計師的功力。

    「 歐普藝術 OP Art 」則是大玩 “ 視覺錯移” 遊戲，藝術家通常會利用水平線、垂直線，或是曲線以 “ 週期 ” 平置或是交錯組合，繼而引起視覺上的錯移，比如明明是平面圖案，最後卻出現立體感。而這次「 Perspective de Chaumet 」高級珠寶系列幾乎可以說是將歐普藝術實踐在珠寶創作當中，過去品牌最經典的「刀鋒工藝」僅用在次要角色，將用來鑲嵌寶石的貴重金屬底座，削薄到幾乎如刀鋒一樣細薄，於是寶石就像懸浮於半空中。如今則讓貴重金屬直接作主角，就像建築體的鋼架外露，而有色寶石則隱隱約約的被包覆在金屬之內，實在精彩！

    最後，「 Perspective de Chaumet 」高級珠寶系列創作主題究竟為何呢？猜謎遊戲答案要揭曉了— 建築🛕

    深深覺得 Chaumet 相當相當聰明，不直接以勾勒建築體外型，而是把建體解構，將光影、色塊、線條這三大建築構成要素拆解，然後在單一個別做延伸創作，就好像我們透過了 Chaumet 的視角重新看待建築藝術。而在每一子題當中，又能見品牌是如何透過工藝技術以及美學設計來詮釋三大要素最精華之處。倘若將藝術品視為一本書📕，也許往後試著先別急著讀「序」，刻意避開故事提要，讓直覺引領思緒進入每一篇章劇情，最後當結局揭曉時，那意料之外的答案會帶給你十足樂趣。

    #jojo撩珠寶 #jojoposhtalk #chaumet #perspectivedechaumet

  • 小金魚的人生實驗室

    鋼之鍊金術師評價 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文

    2020-08-08 17:29:21
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    《#別輸在只知道努力》by 阿里巴巴電商平台Lazada副總 許詮（長臉夫婦南向漂流記）

    謝謝《2030轉職地圖》Sandy's Recruitment note介紹這本書，讓我又認識到一個同年紀的強者。另外一個也是同年紀的強者是《成就更好的你》的五本書作者 小樹文策何則文，實在是好想要來一個三人對談（哈，光想就覺得很有趣）

    其實，我有點難下筆寫這篇讀書心得，我看完一段時間了，一直想寫，一直想要怎麼寫，這本書和我看過的其他職涯的書籍有一個很大的不一樣，這個不一樣造成我很難下筆的原因。

    其他的書籍是部分碰觸了我的內心，但這本書是幾乎就是我的內心。

    我很長一段時間拒絕承認自己是一個女強人，拒絕承認自己是一個有事業心的人。面對類似的評價，我通常會一笑而之帶過的說「沒有，沒有，我充其量只是是一個工作狂而已。」

    但我自己知道，工作狂的背後，不單單是沒事做只能寄情工作，而是我可以從工作獲得更多，那些我說出以及沒有說出的。

    約莫是從今年開始，我開始更正面面對自己，我突然想透，其實這些就是我。

    我就是工作狂、女強人、事業心強、目標導向、認真、奮不顧身，卻也同時在這個世界玩樂著、好奇的探索著，想要獲得更多，卻也不吝惜付出更多，甚至是比別人多很多。

    .

    🎯一、本書最實用的表格：「三個三次方歸納」
    這本書的每一頁都很有厚度，我有點捨不得摺角，第一個大摺角就是P.102的表格，這是面試一個很大的訣竅。

    📌第一層「三」：三個最重要的要點
    無論一次要講多少事情，先挑出最重要的三點。

    究竟要哪三點？思考的方向可以站在：如果你是用人主管，現在這個位置最重要的能力是哪三點？盡量把這個職缺需要的能力跟你的經驗做結合。

    回歸到我很常講的，你如何知道這個職缺最重要是什麼？研究職缺敘述，找出關鍵字，你甚至可以把類似的職缺敘述都研究過一次，整理出最常出現的關鍵字，那就是這個職缺最重要的事情。



    📌第二層「三」：三個可量化的經驗
    「量化」你的能力，將過去的經驗化為數字和成效，因此在每一個能力之下，寫三個可以被量化出來的事情。

    為什麼是三件事情？因為如果只有一個，難免會被人質疑是否剛好是天時地利人和。

    注意，「動詞」很重要，盡量用「主動方」（主導地位）的寫法，否則面試官很容易覺得你只是搭乘順風車。



    📌第三層「三」：分析每一個量化經驗-問題、策略、結果
    每一個經驗都代表著當時遇到了一個問題，邏輯性的表達就是重點。

    「問題」：遇到的困境什麼？

    「策略」：你如何邏輯性的判斷目前的問題該用何種策略解決，在這裡呈現出你跟別人不一樣的地方，例如你的領導能力、執行力。

    「結果」：再次回到結果，清楚闡述可量化的成績。



    這九個列點，完整表達出你這個人的個人特色、能力以及邏輯表達。

    .

    ♦️二、出國求職工作SOP
    「世間所有相遇都是一次久別重逢，所有從故鄉出走都是一場身不由己。」by許詮《別輸在只知道努力》

    這本書被我摺起來的第二個大角就是「規劃出海求職的Excel表單範例」（P.150-151）

    我身邊不只一個朋友想要出國求職工作，我對他們的建議，就是P.150提到的：「關係」。

    「關係」是什麼？關係是：每個目標公司都找到一位你認識的人，或者能幫忙牽線內部員工的人，每週至少與一位聯繫，請他們內部推進或詢問公司內實際狀況。

    這真的非常重要，國內找工作都會遇到資訊不對稱的狀況了，何況是去海外工作，這時候真的需要多方詢問已經在該地的業界朋友。（如何做，我建議參考矽谷阿雅的《追不到夢想就創一個》）

    而且一定要持續多聊一些人，你想想看，你在台灣，你問10個人生活費多少，大家的答案都不一樣了，何況是海外，能多細節就多細節。

    .

    ♦️三、海外工作生存率最高的工作：BD
    終於有人好好說明BD（Business Develpoment），我真覺得很興奮，許詮說的很仔細，我差點要把這整大斷都複製貼上了。（P.155 – P.168）

    簡單來說，BD = 專注在釐清公司與合作方的利益互惠。

    包含「幫助產品更強大」以及「幫助產品增加用戶」，這時候可以產生的合作可能性有：給錢、給流量、曝光、產品技術。

    但是初期的BD，非常的灰頭土臉，卻可以扎扎實實培養出基本的能力，高階的BD有三種能力：

    1.情報力：最完成的情報制敵機先，協助企業高層作出戰略決策。

    2.資源力：透過強大的人脈關係，碾壓其他還在一步一步陌生開發的人。

    3.Mapping力：找出雙方（甚至是三方）可以互贏、三贏的方案。

    這一段真的是我最沒有個人語言的一段，大力推薦大家一定要自己看。

    .

    #願世界繼續熱鬧，#願你還是你
    這句話是在背面書封的一句話，我很喜歡，完全符合我現在的心境。

    要寫這本書不容易，許詮大概是陸劇《三生三世枕上書》說的「剖心」吧，要這麼透明地說著職場的黑暗面、內心的糾結、權衡之下的決定、錯失的機會、得到的榮耀，這很不容易，需要十足的勇氣。

    若是大家看過《鋼之鍊金術師》，就會對於裡面的「等價交換」原則印象深刻，許詮想說的，就是這個道理個人的實際例子，更白話文的說出來。

    年薪700萬背後是印度險惡的環境、可能與妻子越來越少的交談、越來越忙碌的工作，「996」成為日常（早上九點到晚上九點，一個禮拜上六天班），要不要放棄這裡，放棄了要去哪裡？代價是什麼？能不能接受？

    這些都是靈魂的拷問，直入人心。



    這世界很有趣，願你也能在這裡玩得愉快。

    ✏️好讀blog版：https://goldfishblog.tw/book-recommendation-xuquan/

    高寶書版

    #2020年小金魚的日更200篇挑戰 #DAY61

  • 黃國華有日光的地方

    鋼之鍊金術師評價 在 黃國華有日光的地方 Facebook 的精選貼文

    2020-05-18 15:52:04
    有 283 人按讚

    宇都宮美術館-鍛鍊獨立思考

    宇都宮離日光很近，時間允許的人可以來宇都宮順遊一個下午，除了餃子以外，距離宇都宮車站只有25分鐘車程的「宇都宮美術館」，頗值得一遊，我是個「日光控」，每年都得排除萬難遠赴日光一趟，但是日光什麼都好，就偏偏沒有座像樣的美術館，而這座距離日光最近的美術館-「宇都宮美術館」，便成為日光行程的絕佳順遊景點。

    我重視的是美術館氛圍，氛圍的塑造很主觀，有人喜歡建物本身的獨特性，有人愛上美術館內的人文氣氛，也有人喜歡館內的餐廳與賣店，這端視各人喜愛。我則比較偏好能夠與附近作整體規畫的美術館，如宇都宮美術館，她完美地結合廣大的空地與自然環境，除了館體以外，旁邊還有座「文化之森」的森林步道，體驗四季植被，順便散散步，是一間重視環境與設計的森林美術館，這些元素是位於市區的美術館所無法具備的，我始終認為，郊外或鄉間的美術館一定得具備森林或庭園，畢竟，美術館館體設計地再怎麼突出，終究是混凝土鋼筋或木材，若能搭配森林，多少可以降低建築物的窒息感。

    本館不論室大廳還是展示間，完全採挑高展間設計，大廳與展館之間的迴廊，採落地窗玻璃設計，窗景外的綠地和裝置藝術在窗框內，也蛻變成一幅幅畫作，和展館內的名畫相互輝映。

    宇都宮美術館的交通十分方便，在宇都宮火車站西口處5番公車月台搭乘往宇都宮美術館的巴士，約25分鐘便可抵達，巴士的終點站就是美術館，不用擔心坐過頭，半個小時就有一班，相當方便。

    此外，欣賞美術館還可以鍛鍊「獨立思考」，我喜歡一個人(或至少不要太多人)逛美術館，除了必要的交通與開放時間的必要資料外，我不喜歡事先做太多功課，而是用一種完全開放的心情去體驗美術館帶給自己的一切主觀感受，別去理會什麼建築理論、繪畫元素或一大堆藝術史之類的資料。

    為什麼要鍛鍊「獨立思考」？為什麼可以藉由逛美術館鍛鍊獨立思考？

    問題出在人們往往會墮入「團體迷思」而不自知！

    團體迷思是一個由一堆聰明人組成的團體，因為每個成員都刻意去迎合被信以為真的共識，最終這個團體便會做出一堆愚蠢的決定。也就是說，團體最後會做出每個成員在平常情況下，都會否決的一些決定。之所以會集體失智，是因為每個人會不知不覺地接納團隊精神，但往往團隊精神指是某個具有權威的主事者的偏執喜好，會迷信所謂的團體共識。

    最有名的例子是台灣的新光金控在2011年6月用每股1100元左右買進六千張宏達電股票。這一買，總共買了6000張，平均成本是1100元。這筆投資到了四年後，宏達電股價跌到50元，六十幾億的成本只剩下三億多，慘賠95％。

    為什麼人才濟濟以投資為本業的金控公司會犯下比散戶還要愚蠢的錯誤？我認為關鍵在於「團體迷思」，新光金控與宏達電之間，一直有高級主管來往密切的文化，宏達電的幾任財務主管中，有幾位是來自新光金控，也就是說兩家公司在投資案還沒開始前就慢慢形成共同的企業文化，而且幾位金控投資的主事者，不是老闆吳家不然就是都是所謂的「新光寶寶」們，這種一輩子的職涯都在同一個集團的幹部，自然會融入企業文化（企業文化的白話文就是絕對聽話），當主事者陷入宏達電美麗的數字迷惘中，整個團隊自然就會跟著形成「團隊精神」，陷入先射箭再畫靶的行為偏差。

    也許有人會挑戰，個人投資者的行為應該不會陷入團體迷失了吧？很遺憾地是，一樣會陷入團體迷失，請投資人捫心自問，在投資決策形成前，你是否曾經閱讀(或閱聽)了媒體上的報導？是否聽了什麼外資報告或專家建議？是否參考了許多理專給你的意見或資料？這些媒體、外資、專家、大師、理專....本質上其實和新光金的投資研究團隊沒有太大不同，他們的各種建議其實也是在建立在許多共同假設上頭，當個人投資者參酌各方意見所作的行為，坦白說和當年新光金投資宏達電的過程，本質上都是如出一轍，新光金是因為具有相同企業文化的一群人一起掉進團體迷失，而個人投資者也是掉入「共犯結構」所餵養的一言堂資訊陷阱。

    要如何克服？首先要先排除「專業魔障」，也就是說拋掉自己專業包袱，大部分的專業都有其侷限性，越是專精的領域越會讓人目光狹隘。第二要「放空自己重新思考」。沒錯！這些都是老生常談，只要讀過幾天書的人都會朗朗上口，如何辦到「獨立思考」才是最關見吧！

    我訓練獨立思考的捷徑是「逛美術館」，我想絕大多數人應該都是建築與藝術的外行，但也因為外行，所以不會產生專業包袱。

    我逛美術館完全不去理會那些所謂的說明或講解，先用一種完全放空的狀態去品味，只用自己的主觀感受去看建物與藝術品，自己認為是什麼就是什麼，然後用心把自己的感受記錄或記憶下來，只利用自己的視覺或聽覺感官去形成自我的饗宴，最後再去看看所謂講解說明，驚訝的是，面對同一件名畫或同一棟建物，自我感官絕對和官方的標準答案有相當大的出入，我個人絕對不會讓自己去接受所謂的官方或大眾的講解說明，因為藝術欣賞是主觀的感受，就算自己搞錯了，也無傷大雅，但經過這樣的訓練，的確會磨練出獨立思考的能力。

    尋找快速的標準答案或權威意見是多數人跌進團體迷失的最關鍵因素，一年賺六個資本額、成長率高達100％以上、王雪紅被塑造的企業神話、愛台灣的國產手機.....這些是2011年當時的標準答案和權威意見，如果你先接受了這些想法，必然看不到財務報表中那些魔鬼細節。

    團體迷失最要命的是眾人會專注於已知的資訊，阻礙到尚未分享的資訊，群體會犯了「模仿效應」，認為已經被神格化的王雪紅或金控老闆的意見不會有錯，然後跟著他們一起犯錯。

    藉由放空一切去欣賞美術館，來鍛鍊自我獨立思考的能力，代價很低，譬如當我看到某建築大師的作品，看到了某些致命的細微疏失，也許這是真的，但館方或普羅意見卻往往會視而不見，此時我不會去否定自己，我會忠於自己的原始想法，畢竟藝術是主觀的。

    況且、投資也並非客觀的科學領域。

    美術館簡述：
    位置：郊外型

    交通便利性：中等

    附近順遊點：日光

    美術館屬性：森林型美術館

    人潮：稀少

    重要館藏：少。

    綜合評價：4顆星

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