#新社區 #東山街 的施工對於天天路過的鄉親們是莫大的不便， #蔡圭 也在日前拜託水利局，基於能夠便民、利民，希望能將已施工完畢的路段搶先開放讓鄉親使用。
無奈八月午後頻頻的降雨，影響施工進度也使得路面鋪設不斷的延遲，今天已將先前施工完成的部分舖設路面，搶先讓在地鄉親通行，不過尚還有未完成的部份，也請鄉親經過施工路段要減速慢行，在此感謝水利局及施工人員的辛勞。👍

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【第三屆第五次定期大會_工務部門質詢】

#台泥開發案_進度追蹤

鼓山區台泥開發案，一直以來都是我關注的議題之一。上個會期，我也曾提出來跟相關單位進行討論。目前台泥廠區的整體現狀就是放在那邊，現場也沒有準備動工的跡象。今天我就整體開發進度以及現況，請都發局楊欽富局長向市民朋友進行說明。

#高雄港蓬萊港區土地開發狀況

過去市府在蓬萊港區的1~10號船渠有打造一座大港橋，成為大駁二特區的亮點。而關於大港橋周邊水域開放問題，各單位都持有不同的想法與意見。我期待未來是不是有機會可以克服相關單位的疑慮，適度開放大港橋周邊水域。另外，我也在議事廳內提醒都發局楊欽富局長，每個地方都有屬於自己的特色，蓬萊港區的倉庫開發應打造出屬於倉庫的不同調性，以維持駁二倉庫群的獨特風格。

#政府公開採購法

政府採購法的設立是為了追求政府在進行採購時，能有更公開透明採購過程，並提升採購品質。但在政府將標案發包給得標廠商後，得標廠商可依法進行工程分包，但分包出去之後的工程品質以及施工過程，政府可能無法了解整體狀況，以致工程品質不穩或是出包。今天我在議事廳內，以205兵工廠一、二期標案作為範例與新工處楊素鳳處長提出討論，希望政府在辦理採購案時，更夠善盡監督之責，確保工程品質安全無虞。

#督促改建鹽埕市民廣場

鹽埕區因為駁二的邊際效益，再加上周邊的史博館、228公園、會議中心周末偶爾會舉辦活動，因此鹽埕區每到周末都會有大量人潮湧入。鄰近的市民廣場過去曾發生過水舞區域的傷人案件，自此之後整個親水區域都被水泥化，相當可惜。今天我也藉由質詢向工務局了解，相關單位對於這塊水泥廣場是否有相關規劃?

#爭取凹子底設置寵物公園

每到周末，美術館及凹子底公園會有許多市民朋友，帶著寵物前往公園休閒遊憩。在農委會2019年的統計中，數據顯示高雄市飼養毛小孩的比例列居前茅。但其寵物公園的比列，卻是相對偏低，僅有1+1座。未來，是否有機會可以在凹子底公園附近，找一塊合適的腹地設置寵物公園，讓市民朋友與毛小孩可以安心的進行休閒活動。

#加強道路管線挖掘驗收品質

今年3月份市政府重新刨鋪鼓山區鼓山三路及鹽埕區大勇路的路面，可是重鋪之後有些路段的舖設狀況其實有點可惜，在人孔蓋以及管線周邊的柏油鋪設高度與路面有些落差，部分路段的瀝青鋪設也超出刨除範圍，造成用路人行駛在道路上還是會感受到晃動。雖然市政府有道路挖掘管理中心在進行控管相關業務，而林欽榮副市長也訂出，從今年起每年核發道路挖掘總量降低5%，聯合挖掘數量增加5%的目標。工務局是否已有訂定相關策略，以改善道路挖掘及復舊的品質和減少道路開挖次數？

#推動AI道路巡查整合垃圾車

今年工務局有採購3台AI道路自動巡查車，巡查路面損害情況，並將損害情況回傳至相關單位系統，強化道路平整巡查業務。今天我就AI道路巡查系統作業相關問題，以及未來是否有機會結合公務車輛，增加巡查面積等問題，向工務局蘇志勳局長進行質詢。

🖥完整質詢影片：https://youtu.be/MpDypQWOHmc
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2018年7月，我加入Nike GC brand design team，第一個案子就是Nike全新的旗艦店House innovation Shanghai 001店舖設計。老實說，那時候的我只能慌的叫媽媽，因為在這之前我從來沒做過任何的店鋪設計，我的專長只有平面設計，我只知道如何做出一個漂亮的平面設計，完全不懂店鋪的顧客體驗，甚至敘述一個完整品牌的故事。

由於我的leading designer在我剛進入團隊的時候，正好回美國老家度假去了，所以我只能頂著我的爛英文一個人開所有的會議，那段時間我完全無法理解關於品牌故事、產品策略、社群行銷、顧客體驗、店鋪活動，店鋪視覺，更甚至無法有效的以英文跟其他部門的同事溝通，那感覺就像不會游泳的人，被丟到池塘裡自己學著爬出來一樣。

整整半年，白天開著完全無法吸收的會議，下班回家認真研究所有會議的recap還有同事們寄來的上百封email，同時惡補我的英文，不論身心對那時候的我都是極大的負擔，很多次我都想直接放棄回台北。半年過去後，終於慢慢的理解所謂的brand POV, business strategy, storytelling, consumer journey, retail AEC，在這半年當中我幾乎沒有做過任何實質上的平面設計，有的僅是溝通，內部品牌溝通，外部的設計單位溝通，內部製作團隊溝通，最終跟老闆們溝通。

這段過程我學了很多，也付出了很多，了解品牌要帶給消費著的故事，再藉由這些故事呈現一個全新的消費者體驗，進而創造一個具有指標性的店面。不得不說，從前的我很多時候無法理解甲方的想法，更多也就是把視覺做漂亮而已，但對於產品的銷售還有品牌的形象建立，沒有太多實質上的幫助。現在我對設計開始有了完全不同的想法，除了呈現美好的一面，解決問題，忠實呈現一個品牌，從想法的啟蒙，貫徹到所有制作物的執行不論，平面或是空間甚至社群的執行，不再單單是產出美美的畫面而已，簡單的說就是更有效率的把產品的優點說出來，進而賣出更多的產品或提升品牌價值。