【@businessfocus.io】 中美關係不確定性 Tesla改變在中策略 擬擱置上海廠擴建計劃 . 據《路透社》援引消息人士透露，鑑於中美貿易戰所造成的不穩定性，Tesla（NASDAQ: TSLA）已擱置在上海生產基地的擴建計劃。另外，亦有知情人士指出，美國前總統特朗普時期對中國進口的電動汽車加徵25%關稅的政策依然有效，令Tesla打算重新考慮縮減中國在全球生產中的份額。 . 此前，Tesla曾考慮將上海廠打造成全球出口中心，並把中國製造的入門級Model 3的出口擴大到包括美國在內的更多市場。目前，Tesla的上海超級工廠年產量可達50萬輛，其Model S3主要出口到歐洲。 . 今年3月政府網站相關文件顯示，Tesla正在對上海廠進行擴建，以增加產能。消息人士表示，Tesla在3月未曾參與上海廠馬路對面一塊土地的競標，因為公司暫時不打算大幅提高在當地的產能。該地面積約為Tesla目前上海廠占地80公頃的一半，可為公司帶來20萬至30萬輛汽車產能。 . 對此，Tesla卻回應表示，上海廠正在按照計劃開發。上海市行政當局對相關置評要求未予回應。另一消息人士稱，其實Tesla目前的上海廠仍然有土地用於生產，完全能夠滿足擴大產能的需要，但現在用於停車。 . 近來，中美在新疆的侵犯人權指控、北京對香港的控制，以及高科技供應鏈等一系列問題上存有分歧，令兩國關係存在不確定性。儘管部分人認為，在拜登新政府的領導下，中美關係將會改善，但目前為止，拜登似乎將沿用特朗普時期對中國實施的強硬態度。 . 另外，Tesla的產品安全受到中國消費者質疑，上月上海車展發生的女車主維權事件更加大Tesla面臨中國的監管壓力。與此同時，中國電動車品牌的崛起也加劇了中國電動車市場的競爭。雖然Tesla今年第一季度在中國的銷售收入達到30億美元，是去年同期銷售額的3倍多，佔總收入的30%。但是，其4月的上海製Tesla銷售量為25845，較3月的35478輛減少了27%。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

任天堂在今日公佈了 2020 年 4 月至 2020 年 12 月期間的合併財務報表，受惠於 Switch 遊戲軟體在全球大賣，任天堂的利潤相比前一年提高了 98.2%。⁣ ⁣ 其中，任天堂也公布了部分遊戲的銷售量：⁣ 📌《紙片瑪利歐：摺紙國王》305 萬套⁣ 📌《超級瑪利歐 3D 收藏輯》832 萬套⁣ 📌《集合啦！動物森友會》1,941 萬套（累計 3,118 萬套）⁣ 📌《超級瑪利歐賽車 8 豪華版》864 萬套（累計 3,341 萬套）⁣ 📌《健身環大冒險》595 萬套（累計 868 萬套）⁣ ⁣ 除了遊戲之外，主機銷售為 2,410 萬台（同比成長 35.8%）、軟體銷售為 1.761 億套（同比成長 43%），而任天堂在手機遊戲相關業務也有相當出色的表現，累計相關收入為 420 億日圓，比去年同期成長 13.8%。⁣ ⁣ 此外，任天堂也在今日同步上修了目前為止到 2021 年 3 月財年的全年盈利預測，銷售額從原本的 1.4 兆日圓往上調整為 1.6 兆日圓、成長幅度為 14.3%，營業收入從 4,500 億日圓往上修正為 5,600 億日圓、成長幅度為 24.4%。⁣ ⁣ 嗯，看來 2020 年對任天堂來說，還真的是個大豐收的一年。⁣ ⁣ #4GAMERS⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣ #ACGnews⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣⁣ #遊戲情報⁣ #任天堂⁣ #Nintendo⁣ #Switch⁣ #產業情報

（來個大家不愛但我自己很愛發的長文） 今天來分享一個國小的時候在「讀者文摘」（好久沒看到這個東西了，現在有人知道是什麼嗎🤣）上面看到的行銷故事，這個故事已經過去20多年了我到現在都還會跟我員工分享： “曾經有間著名的牙膏公司，每年的銷售額都維持在一定的水平，但始終無法得到提升。 試過很多方法的推廣後，還是無法提升銷售額。 在會議中，當董事們試著改變口味、添加不同成分卻一籌莫展時，有個年輕的職員（其實我印象中是打掃的工人提出的想法，但上網查發現是年輕職員）站了起來說：我有方法可以提高牙膏的銷售， 他只說了一句話：把現有的牙膏開口擴大1mm。 結果由於消費者多用了一mm的牙膏，用量變多，公司的銷售量也大增了。” 這個故事其實有很多種解釋，有人說位居高位的人可以看到的細節沒有實作的員工那麼透徹。 我自己看是我們常常因為銷量不佳就想改變原本熱賣的產品，但卻忘記他的存在才是我們公司生存下去的原因，與其改變它不如想辨法在不改變消費者行為的情況下，增加他們的使用量（提高他們消耗的速度） 我來打個比方，茶包的廠商賣一盒30小包，原本建議飲用量是每天一包，但為了增加客人的消耗量，就發了一個新文案說：「每日攝取2包以上的茶包可以降低體脂（我只是比喻喔」，舊有客人就會為了達到降體脂的目標而改為兩包，很簡單的一個方式，卻又很有用🤟🏻 為什麼我會用這張照片呢，因為我知道長文或認真文大家都沒興趣，先用食物騙你們進來再說🥰