【首個維港跨海通道構想】圖為Hong Kong Daily Press（孖刺西報）在一九一九年一篇有關維港兩岸交通的文章中，展示了一幅維多利亞港大橋的構想圖。這一概念，其實來自殖民地政府船政司林士（R. Murray Rumsey）一九零二年發表的一份部門年度報告。

林士當年鑑於港九發展極不平衡：港島維多利亞城心臟地區——中環及上環一帶有人滿之患，擠迫生活空間成為一八九四年大鼠疫溫床，相反九龍則發展落後；因此提出建造維港跨海大橋，貫通中環畢打街海濱與尖沙嘴羅便臣道（與港島街道重名，後更名彌敦道）、九龍角一帶。這是開埠以來首個正式的維港跨海通道規劃建議。

但這個方案最終從沒實現，原因有許多方面，包括成本鉅大及颱風威脅等，但主要還是大橋把海港切割成兩部份，這很可能制約香港最寶貴資產——海港的長遠發展。

直至大約七十年後，建築技術改進、海底隧道建設變得可行，港府至六十年代末決定以海隧形式，實現建設維港跨海通道。而香港首條海隧於一九七二年建成。

筆者撰寫的《一八九四年黑死病瘟疫 啟發港九跨海大橋計劃》談及這段舊事。閱讀全文登入：https://www.patreon.com/posts/51247527

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一八九四年黑死病瘟疫 啟發港九跨海大橋計劃：https://bit.ly/3vBO7ny
一九四七：民間倡建維港大橋 紀念香港保衛戰死者：https://bit.ly/3yPr5vE
三十年代：油蔴地小輪「一條龍」開發銀礦灣旅遊：https://bit.ly/3yFz9ip
觀塘工業區規劃失誤 柏立基直斥極為愚蠢：https://bit.ly/3yNLfpy
電廠支援海水化淡？一個沒實現的「解渴」方案：https://bit.ly/3fvde5R
港府不惜工本組運水船隊 解救一九六三年大旱：https://bit.ly/3vsrSQS
一九五九年：女王御賜紋章 菲臘親王交給香港：https://bit.ly/3vw7YEP
九龍皇帝最早文字記錄：彩虹邨郵局事件：https://bit.ly/3uv7o90
香港地標用港貨！康樂大廈鋼筋產自調景嶺：https://bit.ly/3yNyw6s
一八九九：保存宋王臺條例的魔鬼細節：https://bit.ly/3bXEg3C
亂世中煞停！寶雲山新港督府難產記：https://bit.ly/3fWHXrB
曾福笑談摩利臣山變遷：鋼琴「壽高於山」：https://bit.ly/3yJH2mX
何福怒斥歧視 卻阻不了長洲「種族隔離」：https://bit.ly/3vvF73q
牛頭角石頭 煉成瑰麗中環郵政總局：https://bit.ly/2RSM0x4
歲月淘盡仇恨：同治年間荃灣「菠蘿戰爭」：https://bit.ly/2R5redg
六十年代：鄔勵德和他的港人安居藍圖：https://bit.ly/3vJkNM9
海洋公園式改革 九十年前名園試過慘敗：https://bit.ly/3fslnIa
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昨天有網友問我關於英國「封城」的經驗和心路歷程，其實這一年來我斷斷續續都有在粉絲團寫，現在就稍做整理給網友參考。

👉在家上班
對部分可以透過電腦遠距工作的上班族來說，work from home確實能夠大幅減少通勤時間，這點很吸引人沒錯，可是前提是「工作性質是可以遠距執行的」或是「家裡沒小孩」或是「家裡有人幫忙顧小孩」或是「不用自己煮飯」！畢竟一但走到封城這步，除了大人在家上班之外，托兒所和幼兒園的孩子一定停課、小學以上的孩子一定是遠距上課的。試想你在工作或是開會的同時，小孩在旁邊搶鍵盤、拉著要你陪他玩、吵著要吃東西、或是大人和小孩搶著一台電腦遠距上班上課，這是多崩潰的事啊！ 當時我在英國雙薪家庭的朋友，很多都只能給孩子看電視看到飽，真的很無奈。

#在家上班並非停班
#DDC開會時小孩在旁邊吵老婆在旁邊吼已成日常
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👉小孩遠距上學
這應該是大部分父母聞之色變、最不希望發生的事了。 英國在過去一年多來曾經二度停課，一次長達半年、一次將近三個月。還記得第一次停課停得措手不及，很多資源或設備沒有這麼充足的公立學校只能直接發一疊作業讓學童在家寫，無法提供遠距課程，但那次一停就停了近半年阿，基本上許多孩子已經是「自學」甚至「停學」的狀態了。 第二次停課因為已有前車之鑑，所以不論公私立學校都已事先架設好遠距教學的網站、也可以即時提供遠距教材。但還是有需要考量到的點，包括：清貧家庭的免費午餐該如何供應？如果家裡沒有辦法提供小孩額外的電腦該怎麼辦？（學校通常可以提供租借）以及父母若無法在家工作的孩童該何去何從？（當時英國的學校還是都有開放給醫護、運輸、建設營造等行業相關的孩子去上學）。總之，要考量的層面實在太多了，真的不是說停就停如此簡單，那絕對是老師和家長都非常辛苦的日子。

#我們家有三台電腦一台iPad
#全盛時期就是一家四口各抱一台遠距上班上課
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👉商店歇業
封城期間除了必要商店像是超市、郵局、銀行、藥局等，其他一律關閉；餐廳有開，但是僅提供外賣和外送。通常這一關店，就是三個星期起跳。試想有多少家庭是經營商店維生？有多少店員、打工族會因為商店關閉而失業？甚至像是動物園、農場、室內遊戲場等都快要經營不下去。英國政府當初是祭出鉅額的補助和貸款，讓無法營業的商家或是被遣散/留職停薪的員工還是有辦法繼續生活，可是還是有非常多商店撐不過而倒閉，經濟層面的影響非常大！

#DDC的公司影響不算大但是有三分之一的員工留職停薪
#更遑論餐飲旅遊戲劇百貨零售等行業
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👉長時間關在家
歐美許多房子都有後院，封城關在家至少還有戶外空間可以跑跳；我們家雖然也是住公寓，但是有個非常大的露台可以讓Q姐弟運動、玩水、騎車，再加上他們不是屬於活動力特強的孩子，所以我們關在家到後來也是習慣了。可是台灣大部分都是住大樓或公寓，一但封城，全家人一起關在室內好幾個禮拜甚至幾個月，左右上下鄰居相互影響，身心靈真的會很緊繃（尤其家裡有小孩）。

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最近這幾天我一直有在關心台灣疫情的變化，看到很多人在講「封城」和「防疫升級」，以英國的經驗來看，真的是不斷地在「經濟」與「疫情」間作權衡，封城絕對不是喊一喊或是直接關一關這麼容易的事！我並非專家或醫療人員，也沒資格說什麼，只能以曾經歷經長時間封城的角度和大家說：「如果是有辦法自行先防疫升級的，不妨就直接升級吧！ 減少出入、戴口罩、勤洗手，回到家馬上洗澡，保護自己就是保護別人。」

#台灣加油

#也歡迎海外朋友一起分享封城經驗

圖為前陣子帶QDD去倫敦市中心看醫生所拍下的情景，大家應該沒有看過如此寧靜、空蕩的大英博物館吧。

蠻有趣的詞：「低代碼」。

簡單的說，原本要完成一件事需要 programmer 寫的程式碼量，因為一些解決方案而有機會讓不太懂寫程式的人，透過設定或簡易一點的方式來完成一些代碼的設定，就能看到讓人「驚艷」的成果。

註：這個驚艷通常有一定的比例來自於「不懂寫程式的人」能做出「這樣的成果」

這一篇文章提到的低代碼是行業毒瘤，裡面一些論述點我蠻有共鳴的（有一些則是覺得並非該強調的重點），但這的確是個該留意的議題。

其實用 programmer 去寫程式完成某一項工作的成本是不低的。只是大家在這一行，身為這個角色，會覺得這不難，卻忽略了一樣的時間你可能可以創造更多其他的價值。（價值優先） 這也是類似 design thinking 中為何要用低成本先驗證可行性與價值的概念。

拉回來主軸，我自己過去對「低代碼」這類的擔憂，最常見的就是 Robot framework VS cucumber.

如果 enterprise application 產品夠大、夠複雜、夠重要，那其對應的自動化測試（尤其是 end-to-end）肯定也是同樣產品量級的測試系統。

與其總是想著讓一堆不會寫程式，尤其是「不願意學」寫程式的人，能用哪些方式少寫一些測試程式，最終付出的代價是，前期投入的成本都將毀於一旦。因為當產品越來越複雜時，測試程式也會越來越複雜。

甚至測試程式還會依賴許多 “DevOps” (developer + operation 的工作範圍）都得碰到的相關內容，例如用 docker 起一座 redis，例如怎麼清理與初始化測試資料。

越不想碰程式碼，最後就會一直繞路，或是把一些「限制」視為理所當然。那些事情對 developer 來說，可能就是平時的工作之一，但對不諳程式的測試人員來說就是天方夜譚。

越是這樣把職責角色分開的組織，他們的開發人員往往越是覺得測試是測試人員的工作，他們就是負責把關（甚至覺得他們是專門找碴的），我的工作是負責開發，不是測試。如果我去寫測試程式，那誰要開發？

所以退10步來看全貌，我們很常讓不會、不愛、不想寫程式的測試人員，試著去自動化測試。我們讓會寫程式的人員，覺得測試是測試人員的事，開發人員只要想辦法在時間內做完功能交付（往往品質低落）。

而我們真正希望的目標是產品交付能有比較好的品質，產品交付速度不會因為規模而導致交付時間冪次上升。

讓真正的「測試」人員（不是做那種已知的 check/validation）去做那些未知的、發散思維的探索，甚至讓他們結合 UX/UI 找到更好使用產品的動線與方式，讓他們產出並指導其他人來進行這些已知的 check 動作自動化（最好他們也願意參與、動手自動化的過程），讓開發人員有認知：產品就是我們的小孩，品質跟功能都是我們要 cover 的，開發跟測試是一體兩面的，我們對測試思路與角度的短板，團隊中能有專業的測試人員來互補。

我們能在開始動手開發功能之前，知道這樣的功能是為了給
1.「怎樣的使用者」
2.「解決怎樣的問題」
3.「帶來怎樣的好處」

而這樣的功能提供使用者「哪些使用的情境與方式」。

當我開發完功能之後，我至少能模擬出來各種使用者會碰到的使用場景，功能要如預期般運作。（白話一點，簡單一點，就是問後面把關的測試人員，如果這個功能做出來，你會測試那些東西、怎麼測，再把他講出來的內容，思考哪些動作跟環節可以自動化，這是一個合作的過程，往往因應搭配自動化，會需要微調他們的測試方式）

這中間當然就會應用到 #實例化需求，而這基本的概念才是 #測試左移 的原型。

議題跑得有點遠了，「低代碼」用對地方，就是事半功倍，用錯地方，就是在基礎建設埋了顆地雷，未來爆掉時付出的代價將相當艱鉅。

怎麼評估用對地方、用錯地方？

第一，核心的部分避免用低代碼思維去貪快走捷徑，總有一天要還的。

第二，讓懂得寫程式的人來決定哪些地方適合用低代碼，也讓他為未來衍生的代價負責。

第三，與商業價值的平衡。如果就是埋一顆地雷可以讓公司活下來，評估有著大量的商業價值值得冒險，那就找專業一點的人埋地雷，讓他評估未來抽換掉地雷時，不會導致整個大樓付之一炬。

—
另外一點就是關於招募的。

招了不想寫程式的人，再來想辦法改變他們，讓他們學寫程式，當然事倍功半。

因為他們不想寫程式，所以找一些低代碼的解決方案，可能是種飲鴆止渴。

就像找了一堆需要被管理的人進來，希望他們能自組織、自我管理，當然就擔心東擔心西。

然後再訂了一堆指標來衡量評估他們是否有認真工作，有產出對應得了薪水的價值。

再聘專門管理工作的管理者來管這些需要被管理的人。

如果源頭就是找到能自我管理的人，會不會省了很多「希望能改變他們」的動作呢？

找了一些不懂也不想，甚至也不會持續自我學習的人進來，然後希望弄點內訓、活動、team building, 讀書會，就希望他們具有團隊學習能力，甚至學習型組織，會不會太樂觀了一點？

【智翔的議會質詢-財政局、主計處、人事處（9/8）】

＃降低債務增速 ＃讓歲入與歲出同步成長

桃園市過去五年歲出急速擴大，但歲入並未同步成長，從今天的投影片中可以看出，公共債務未償餘額，從2015年底的216億元至今年五月底，成長到520億；而專戶調度金額，同樣的時間間距下也從144億成長至315億，可見公共建設的花費甚鉅，但市府的收入跟不上支出的腳步。

對此審計部也連續幾年提出指正，歲出的增幅大於歲入增幅，導致未來的財政風險越來越大，需要桃園市政府妥善的控管，所以回過頭來說，開源與節流該如何選擇？既然建設的花費持續增加，那經費與債務之間的平衡到底該怎麼辦，是該爭取更多經費？還是謹慎花用？

所以智翔想建議財政局的是，能否與地政局、地方稅務局協調，將房地產行情合理反應於「公告地價」、「房屋街道等級調整率」，並將「多房者的房屋稅率」做有級距的調整，作為為市政府把關財政紀律的局處，必須要有勇氣來提出有助於財政健康的開源方案，希望財政局未來能提出來。

200709三立iNEWS 松蔦青語鬧糾紛 陳泰源指控卓家雄偽造文書私吞危老容獎
影片網址→https://youtu.be/baXx8J1xndc

#松蔦青語恐一屋二賣地主呼籲與建商和解前買家請慎思
#大家地產目前是一案建商
#大家地產董事長卓家雄偽造文書盜用印章私吞危老容獎

【大家地產聲明稿 之 地主回應】

第一、民國106～109年間，地主方多次詢問建商，本案是否有/能申請危老容獎？

106年11月30日line對話，蘇義閔先生表示：「已問過建築師，可以符合的條件幾乎沒有」。還強調「你好，我也好，只要是大家有利的，我一定會做。」這不就證明蘇義閔企圖隱瞞地主申請危老容獎，也認為容獎應按比例分？

108年10月24日新聞報導（自由時報）本基地通過28％危老容獎。

108年11月26日line對話，謝欣芸小姐（大家地產代表）堅稱：「這不是我們的基地ㄟ」。

而卓家雄也始終否認並謊稱本案是「103年」的「合建」，所以無「法」適用「106年」的「危老」。

直到紙包不住火，才改口主張：拿「地主的」土地、房子、印章申請的危老容獎與地主無關。

第二、上網搜尋「寶吉第建設」即可找到多筆坑殺消費者等新聞，寶吉第因聲名狼籍無法再招搖撞騙同時為躲避求償才宣布破產，與地主毫無關係。

本案原是寶吉第建設主導，民國105年卓家雄已是起造人之一（共同開發商），寶吉第宣布破產後，卓家雄為了賣本案（松蔦青語）才特地成立新公司（大家地產）。

而時任「寶吉第建設總經理“蘇義閔”先生」至今仍為本案「唯二」負責人，因此，地主方高度質疑此舉猶如「借屍還魂的寶吉第2.0版」，不僅欲謀奪地主財產，連無辜的消費者們恐怕早已落入圈套。

第三、大家地產聲明稿指稱「地主多要80坪與5.2個車位」純屬憑空杜撰，請拿出證據並鉅細靡遺描述，若無法舉證，記者若「平衡報導」反中黑心建商之計。

相反的，根據契約，地主應該拿到的「合建保證金695萬8千元整」被黑心建商施以詐術，不僅1塊錢都沒有拿，還損失至少108坪（建物約68.66坪+車位至少40坪）！

明明地主方才是受害苦主，怎變成貪心多要？若真貪得無厭，又怎會是最早簽署同意的地主？

第四、地主方為獨棟透天厝，以1層使用約70坪、3層樓破兩百坪換算，若不參與合建持續整棟收租，從搬遷日起算可收租金是上千萬元，因此，地主方只拿到約七百萬元搬遷補助費，是足足7折後的誠意讓利。

另外，地主搬遷後、建物拆除前，卓家雄長達約1年半「代理房東」持續收租，租金落入大家地產口袋，以及交屋後建商應依約幫地主負擔40％房屋稅與地價稅，卓家雄也都不繳，讓地主全額吸收，這些怎隻字未提？

第五、不論地主方分得坪數為何，均有書面，而且是不包括危老容獎之下所形成的協議。如今危老容獎全遭建商侵吞，建商卻反指地主方已經拿到很多坪數及車位，試問：地主方分得的，難道不是建商願意給的？地主方目前所分得的，跟危老容獎有關嗎？此部分不容張冠李戴、混淆視聽，請卓家雄親自說明：究竟拿著地主方的房子申請了多少容獎放到自己口袋？

俗話說「殺頭生意有人幹，賠錢生意沒人做」，如果本案因地主貪婪，卓家雄經精打細算後判斷本案賠本，為何在寶吉第破產後仍「萬般懇求」地主與之續約並同意「概括承受」？莫非卓家雄已經知道可以透過危老重建申請容積獎勵才勇往直前？

第六、信託契約裡「只有蓋章無簽名」的文件日期是107年1月12日，可是家雄，我們那時根本還不認識你啊？

還記得，寶吉第總經理蘇義閔於107年3月6日透過line表示你（卓）想跟地主方認識嗎？你是忘記？還是害怕想起來？地主方手上拿的是「親筆簽名」加用印的正版原件，真金不怕火煉，歡迎比對字跡。

至於契約文件如何被偷天換日？如同要老百姓破解魔術般困難，黑心手法，只有黑心建商才知道，地主方無法解答。

第七、截至至今，無論是官網、代銷案場、網路、紙本文宣等包含大家地產於109年6月17日回函所附上的選屋表，皆顯示仍是面寬3.3米的4間店面。然於109年7月1日接獲記者聯繫後自知理虧，才終於表示願意按照契約走，地主方表示感謝：回頭永遠不嫌晚。

另善意提醒：倘若地主方店面與本案其他間店面相較，有多出來的樑柱，還是深度不齊、高度不一、甚或是天花板有異常管線存在，地主方會連同建築師一併提告求償。

第八、地主尚未選屋建商就先行銷售，此舉已堪稱「前無古人，後無來者」，大家地產以「無約定公開銷售需以地主完成選屋為前提」為由欲撇清一屋二賣疑慮，在有實務經驗的業者看來，極為牽強。

第九、再次提醒消費者，地主有「主動」選屋的權利而非「被建商強迫」選屋，換言之，一旦地主選了已經賣掉的房子，該房立刻變成「爭議屋」而無法交屋。而信託銀行（瑞興）表示僅能承諾不提供房源之入款帳戶，但無法保證大家地產不會私下賣屋。

地主方早已發函選屋，而大家地產仍不按照契約進行，無法選屋的責任應由建商承擔。為了避免一屋二賣，地主方在此呼籲卓家雄公布「已賣掉房源」自清，否則單以一紙聲明無法消弭大眾疑慮。也請建商正式且積極回應地主提出的選屋戶別及坪數。

第十、地主方曾委請市議員陳怡君主持協調會，建商代表於現場表示「這裡不是談判的地方」，從頭到尾只讓地主方唱獨角戲，就連陳怡君議員連番質問，建商也一概不予回應，地主有整段錄音檔證明建商毫無誠意。

地主／陳俊發、胡淑惠 聲明

長子／陳泰源 代筆

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2020/07/200709inews.html

200709民視快新聞 松蔦青語恐一屋二賣？地主呼籲：與建商和解前請慎思購買

【大家地產聲明稿 之 地主回應】

#松蔦青語恐一屋二賣地主呼籲待與建商和解後再買

#大家地產目前是一案建商

#大家地產董事長卓家雄偽造文書盜用印章私吞危老容獎

第一、民國106～109年間，地主方多次詢問建商，本案是否有/能申請危老容獎？

106年11月30日line對話，蘇義閔先生表示：「已問過建築師，可以符合的條件幾乎沒有」。還強調「你好，我也好，只要是大家有利的，我一定會做。」這不就證明蘇義閔企圖隱瞞地主申請危老容獎，也認為容獎應按比例分？

108年10月24日新聞報導（自由時報）本基地通過28％危老容獎。

108年11月26日line對話，謝欣芸小姐（大家地產代表）堅稱：「這不是我們的基地ㄟ」。

而卓家雄也始終否認並謊稱本案是「103年」的「合建」，所以無「法」適用「106年」的「危老」。

直到紙包不住火，才改口主張：拿「地主的」土地、房子、印章申請的危老容獎與地主無關。

第二、上網搜尋「寶吉第建設」即可找到多筆坑殺消費者等新聞，寶吉第因聲名狼籍無法再招搖撞騙同時為躲避求償才宣布破產，與地主毫無關係。

本案原是寶吉第建設主導，民國105年卓家雄已是起造人之一（共同開發商），寶吉第宣布破產後，卓家雄為了賣本案（松蔦青語）才特地成立新公司（大家地產）。

而時任「寶吉第建設總經理“蘇義閔”先生」至今仍為本案「唯二」負責人，因此，地主方高度質疑此舉猶如「借屍還魂的寶吉第2.0版」，不僅欲謀奪地主財產，連無辜的消費者們恐怕早已落入圈套。

第三、大家地產聲明稿指稱「地主多要80坪與5.2個車位」純屬憑空杜撰，請拿出證據並鉅細靡遺描述，若無法舉證，記者若「平衡報導」反中黑心建商之計。

相反的，根據契約，地主應該拿到的「合建保證金695萬8千元整」被黑心建商施以詐術，不僅1塊錢都沒有拿，還損失至少108坪（建物約68.66坪+車位至少40坪）！

明明地主方才是受害苦主，怎變成貪心多要？若真貪得無厭，又怎會是最早簽署同意的地主？

第四、地主方為獨棟透天厝，以1層使用約70坪、3層樓破兩百坪換算，若不參與合建持續整棟收租，從搬遷日起算可收租金是上千萬元，因此，地主方只拿到約七百萬元搬遷補助費，是足足7折後的誠意讓利。

另外，地主搬遷後、建物拆除前，卓家雄長達約1年半「代理房東」持續收租，租金落入大家地產口袋，以及交屋後建商應依約幫地主負擔40％房屋稅與地價稅，卓家雄也都不繳，讓地主全額吸收，這些怎隻字未提？

第五、不論地主方分得坪數為何，均有書面，而且是不包括危老容獎之下所形成的協議。如今危老容獎全遭建商侵吞，建商卻反指地主方已經拿到很多坪數及車位，試問：地主方分得的，難道不是建商願意給的？地主方目前所分得的，跟危老容獎有關嗎？此部分不容張冠李戴、混淆視聽，請卓家雄親自說明：究竟拿著地主方的房子申請了多少容獎放到自己口袋？

俗話說「殺頭生意有人幹，賠錢生意沒人做」，如果本案因地主貪婪，卓家雄經精打細算後判斷本案賠本，為何在寶吉第破產後仍「萬般懇求」地主與之續約並同意「概括承受」？莫非卓家雄已經知道可以透過危老重建申請容積獎勵才勇往直前？

第六、信託契約裡「只有蓋章無簽名」的文件日期是107年1月12日，可是家雄，我們那時根本還不認識你啊？

還記得，寶吉第總經理蘇義閔於107年3月6日透過line表示你（卓）想跟地主方認識嗎？你是忘記？還是害怕想起來？地主方手上拿的是「親筆簽名」加用印的正版原件，真金不怕火煉，歡迎比對字跡。

至於契約文件如何被偷天換日？如同要老百姓破解魔術般困難，黑心手法，只有黑心建商才知道，地主方無法解答。

第七、截至至今，無論是官網、代銷案場、網路、紙本文宣等包含大家地產於109年6月17日回函所附上的選屋表，皆顯示仍是面寬3.3米的4間店面。然於109年7月1日接獲記者聯繫後自知理虧，才終於表示願意按照契約走，地主方表示感謝：回頭永遠不嫌晚。

另善意提醒：倘若地主方店面與本案其他間店面相較，有多出來的樑柱，還是深度不齊、高度不一、甚或是天花板有異常管線存在，地主方會連同建築師一併提告求償。

第八、地主尚未選屋建商就先行銷售，此舉已堪稱「前無古人，後無來者」，大家地產以「無約定公開銷售需以地主完成選屋為前提」為由欲撇清一屋二賣疑慮，在有實務經驗的業者看來，極為牽強。

第九、再次提醒消費者，地主有「主動」選屋的權利而非「被建商強迫」選屋，換言之，一旦地主選了已經賣掉的房子，該房立刻變成「爭議屋」而無法交屋。而信託銀行（瑞興）表示僅能承諾不提供房源之入款帳戶，但無法保證大家地產不會私下賣屋。

地主方早已發函選屋，而大家地產仍不按照契約進行，無法選屋的責任應由建商承擔。為了避免一屋二賣，地主方在此呼籲卓家雄公布「已賣掉房源」自清，否則單以一紙聲明無法消弭大眾疑慮。也請建商正式且積極回應地主提出的選屋戶別及坪數。

第十、地主方曾委請市議員陳怡君主持協調會，建商代表於現場表示「這裡不是談判的地方」，從頭到尾只讓地主方唱獨角戲，就連陳怡君議員連番質問，建商也一概不予回應，地主有整段錄音檔證明建商毫無誠意。

地主／陳俊發、胡淑惠 聲明

長子／陳泰源 代筆

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