什麼///// 抽出來了
🤣 對~就是大家很想要的麵包機兒
($4980的『パンの鍋（胖鍋）麵包機』MBG-036s』！)
快去看看是不是自己的親朋好友
記得時間內要回覆才能把麵包機領回家啊！
　
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﹝各位老闆們，想要專心賺錢，就別做這件事…﹞

在一群人中，大C很容易會被一眼瞥見，藏都藏不住，因為她身上有一股濃到化不開的外商氣息，大器﹑開朗﹑外向，一派西式作風｡但是，我萬萬沒有想到她是外商總經理！後來知道了，百思不解，這位大人物來上我的寫作課，究竟是為了哪樁﹖她說：

｢我要幫公司打品牌呀！｣

再仔細一聊，發現我們是同行！她以前是大企業的人資主管，後來新加坡來台開分公司，延攬她當總經理，要在台灣打開一個全新市場，向中小企業推廣一個顛覆性的做法，就是你不需要也雇不起人資長，可以採用共享制，包給這家管理顧問公司，由他們統籌一切的人資業務，從招募﹑培訓到薪酬等全都可外包｡

大C非常認真，上課後也是每周交一篇文章，這是她的第2篇，寫得很專業，也很好看，特別在此跟你分享！她的筆名是｢人資好夥伴 Christine｣，新加坡商 意聯國際公司台灣區負責人，文章連結在此，歡迎大家按讚﹑留言與分享喔～

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=489333271823352&id=165752804181402

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﹝新創老闆們，想要專心賺錢，就別做這件事…﹞

Hi， 新創公司的老闆或前老闆們，如果你五年內曾經創業失敗過，或者正煩惱公司營運不善，擔心氣數不久了，正在思考要如何打包下架而痛苦不已時， 不要哭哭喔，這證明你是 正 常 人！你並不寂寞，因為你跟這個行業的99 % 的創業家一樣。

根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，新創公司一年內倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達99%。

新創公司的七大死因
以上新創公司陣亡的統計數字可能各家說法略有出入，但新創公司超高比率的”夭折率”的確嚇人！專家說，新創公司通常有以下死法：
不了解市場需求的「摔死」；
費用只出沒進的「餓死」；
不懂授權分工的「忙死」；
專業不被認同的「悶死」；
同時接太多案子的「脹死」；
被邪惡的對手由背後「刺死」；
還有，太有良心讓帳款放太久，造成資金流周轉不足而「被佛心害死」。

由上述的“死因分析“可以看出，失敗的新創公司常常是花了過多的人事成本，但員工沒有發揮產出應有的產值，造成進度落後，加上收入有限或發生收付款條件不佳，發生創業早夭的慘劇也是可預期的！

為了解決這些非預期的管理問題，常常會占去創業者多數的時間與精力。 前兩天一個由美國回來，做頂級商務業務的年輕老闆跟我抱怨，他為了找員工，要自己去設計面試的流程與刊登徵才廣告，看到《就業服務法》新規定，要揭示徵才的薪資範圍，這個問題就卡住他兩個星期，這期間客戶幾個大單，他也只能忍痛放棄了。

我聽了他的陳述，內心一陣抽痛呀！如果這家公司早用到我們提供的服務，幾萬美金的單子就撿回來了！

在我20多年的人資實務累積的心得是，企業在成長過程中有不同階段，不管是初期創業、正式營運、籌備上市、企業轉型、合併求生、每個階段要做好的人力資源的重點工作大不相同。

新創公司最要緊的人資任務就是找對的精英上車。因為新創公司存活的關鍵因素就是以小博大，要用最少的人力與成本，創造最大的利潤。

再者，因為人少事多，很多任務分工是無法釐清的，所以初期人力除了要有具備專業的技能外，還必須是對公司的商業模式或產品技術有著堅定的信念與信心，他們之間也要信任基礎，才能不計較的付出時間與精力。

沒有人和，一切是空
但是，多數新創公司進用的員工時，因為沒有人資專業，通常不會注意新人的理念或特質，入職後也未能做好留才措施，於是同仁對公司的未來沒有認同與熱情，於是員工們在乎的就是權利與義務，領一份錢，做一分事，反正一切該有的新資﹑該休的假，通通不能少，所有的問題就是老闆問題。

這樣的公司，通常是溝通成本高，運作管理效率差。創業老闆每天得花大量的時間去處理自己不拿手的人事問題，常常導致決策速度呆滯。團隊中因為缺乏信任基礎，造成彼此的猜忌與不和諧，人力與訂單的流失問題就浮現了。

這就是新創公司的成立時，即便算好了「天時」，掌握了「地利」，但常常死在「人和」，「人和」造成了很多新創老闆的心頭的遺憾與最深的痛！

其實，多數的新創公司的創辦人誰不希望有個管理體系，吸引對的人來共創大業，但限於公司的財力與人力，資源總要優先放在搶訂單和作廣告，真得很難做到人力資源的管理，但又常常因為人的問題而苦惱，造成惡性循環的一大痛點！

用「共享人資長」解決人才的痛點
面對這樣的痛點與困境，採用「共享人資長」服務，是最佳對策！新創團隊小而美的運作原則就是要做到「核心能力極大化，非核心業務外包化」，人資或其他後勤的業務可善用「共享經濟」的優勢，聘用外部顧問來擔任「共享人資長」，不僅費用低，還可依需求找到自己最適用的服務內容。

優秀的「共享人資長」，必須有豐富的產業經驗，能依據量身訂作的原則，用耐心與關懷，協助新創發展出公司的願景與制度，設計出實用的管理工具，形塑出同仁個個有使命必達的工作態度。
如上面老闆苦惱的例子，專業的人資長就會設計出一套招募策略，包含對外求才廣告的寫法、內部員工的推薦辦法、面談問卷的設計和主管面談的技巧、和後續的留才措施等等，這樣完整的一套做法才能找到對的人上車，並確保車上的人能發揮所長。有了好的人資長，老闆就不需要為人事問題傷腦筋，可以專心在核心業務上賺錢。
共享就是業務委外專家處理，可能會面臨需要與外部顧問花較多的時間溝通，或要處理與內部運作的整合；公司內部機密資料的安全性也可能造成委外的疑慮；但只要請有專業的人力資源顧問，透過高階主管的支持與循序漸進的溝通與導入，外包的效益一定是利多於弊。
如果你問大部份的創投家或投資基金，要去選擇的投資新創公司時的標準是哪些? 答案除了要觀察創業構想、商業模式、核心技術外，其中創業老闆的特質與核心團隊組成必是一大評估重點。創辦人的智慧與領導力決定了這家新創公司的存活與未來。

成功，就是找到行得通的元素
矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人-《從0到1》作者彼得‧提爾（Peter Thiel）說得好，他說：「創業時要掌握核心思維，很多事情無法時十全十美，重點不是把細節全都做對，而是要讓行得通的元素更加順暢。」

聰明創業老闆核心思維就是，將專業的事交給專家做，善用外部資源，讓內部的人才管理行得通，自己則能夠開心專注在核心業務上，去追逐成功的創業旅程。

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《100%幸福無添加！肥丁手作點心》上巿啦 ~
原來我從來沒介紹過這本書是寫甚麼的(悟臉)
肥丁很喜歡吃零食減壓和思考，「零食」不一定是沒營養的垃圾食物。這本書是我部落格裡的人氣零食特集，9大主題，各種大家又愛又恨的小點心 ( Oreo，Glico pocky 餅乾棒)、棉花糖、洋芋片（薯片）、魷魚絲、肉乾、杏仁小魚等，都可透過自己的雙手，簡單做不失敗，不使用添加劑人工色素香料泡打粉，不油炸、少油、少糖、少鹽，真正享受吃零食的療癒感。
肥丁文字功夫不好（作文課抒情文從來沒有合格過），所以這本書主要是看圖，啊不，實用為主，配上看起來好好吃，做出來也好好吃的美食照片，圖解製作步驟，40支 QR code，不怕你看不懂，希望大家喜歡 ～ 也歡迎給我意見
我的微信公眾號已經開通：肥丁手工坊

#自製無添加點心
＃肥丁的第二本料理書