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[爆卦]重生2020是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇重生2020鄉民發文沒有被收入到精華區：在重生2020這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 重生2020產品中有1726篇Facebook貼文，粉絲數超過1,158的網紅Mia Chiu’s project，也在其Facebook貼文中提到， 最近的我處於一個奇妙的狀態，對自己像是剛認識不久的人一樣好奇。 其實以前我對於自己不是科班出身的事實一直感到很自卑，一開始決定要真正踏上創作的領域時，去看了很多很多的展覽，而我一定會做的一件事就是：去看創作者的學歷。而絕大部分的創作者都是科班出身，不然就是本來就是名人的跨界，然後我就會在心裡對自己...

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「重生2020」的推薦目錄

重生2020 在 Simon Shen 沈旭暉 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 03:18:32

【#Patreon國際關係進階】當局者迷・再別明報：一百年後，人們如何閱讀香港這段歷史？ 我們活在當下，對一切事物的判斷，很難超越當刻的是非好惡。假如可以斷捨離，回望過去，卻可能恍然大悟。生活在香港時，營營役役，其實很難理解它的獨特性；到了改頭換面，才發現「世界變了樣」。但其實世界沒變，變的只是其...

重生2020 在 陳健安 o̥ͦn̥ͦ c̥ͦh̥ͦḁͦn̥ͦ Instagram 的最佳貼文

2021-09-17 09:02:03

第三、四首 #路徑 #重生 呢兩首歌係我哋一齊揀。 嗰陣同佢哋傾創作過程，大家於不同時間和空間經歷緊hard time而創作，卻在某日因為音樂而並行，能量倍增。 同你哋一齊唱好舒服。 多謝兩位有血有肉感情豐富擁有能令時間變慢空間靜止能力的親姐妹。 @theabsentbrother 另一...

重生2020 在 Sex Chat 談性說愛 ｜情慾情感 podcast 節目 Instagram 的精選貼文

2021-09-10 21:53:54

我以前一直很愛問朋友一個問題：如果明天世界就要毀滅，你會去找誰做什麼？ 原來這種「無聊」問題不是只有我，作家 #白石一文 也想過，還寫成了《#火口的二人》這本小說。（btw 好朋友拎娘也想過，還做成節目週年特別集，我放文末，大家可以去聽❤️） 此書出版於 2012 年，那是 311 東日本大地震後...

  • Mia Chiu’s project

    重生2020 在 Mia Chiu’s project Facebook 的最佳解答

    2021-09-30 22:08:13
    有 22 人按讚

    最近的我處於一個奇妙的狀態，對自己像是剛認識不久的人一樣好奇。

    其實以前我對於自己不是科班出身的事實一直感到很自卑，一開始決定要真正踏上創作的領域時，去看了很多很多的展覽，而我一定會做的一件事就是：去看創作者的學歷。而絕大部分的創作者都是科班出身，不然就是本來就是名人的跨界，然後我就會在心裡對自己小聲的沮喪的說「妳看吧」，這大概就是這幾年來我痛苦的小小縮影。

    而經過了很長一段時間的低潮，最近的我處於讓自己重新歸零的狀態。終於意識到以前自己對於所謂「創作者」、「藝術家」等等的嚮往，不過就只是一種標籤罷了。

    我還是常常懊惱自己的技術不夠純熟，腦袋裡想的不一定能夠完整呈現出來、著急自己在這領域不懂的事很多、煩惱生活和夢想的平衡等等。但現在慢慢能夠安慰自己，或許這段青澀的時期，也有它珍貴的地方吧。最近常常在思考，為什麼我這麼喜歡創作呢？創作對我而言有什麼意義呢？為什麼我這麼喜歡動物呢？為什麼要大家尊重生命對我來說這麼重要呢？⋯很多很多為什麼。

    認真思考的話，發現其實不見得每次都有一模一樣的答案，有的甚至我還沒有答案。但可以確定的是，我只是想做自己覺得快樂的事，剛好其中一件讓我快樂的事是我想要這個世界可以更美好。

    啊不過，偷偷說，我最近在籌備的小作品好像沒那麼溫暖，等完成了再跟大家分享喔，祝我順利。

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  • 重生2020 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-22 06:12:10
    有 250 人按讚

    #天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻

    很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。

    原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。

    因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。

    時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。

    迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。

    令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。

    但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。

    汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。

    但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。

    首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。

    接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。

    有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。

    當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。

    內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。

    這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。

    把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。

    到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。

    在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。

    結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。

  • 重生2020 在 Facebook 的最佳解答

    2021-09-15 11:03:12
    有 577 人按讚

    【#Patreon國際關係進階】當局者迷・再別明報：一百年後，人們如何閱讀香港這段歷史？

    我們活在當下，對一切事物的判斷，很難超越當刻的是非好惡。假如可以斷捨離，回望過去，卻可能恍然大悟。生活在香港時，營營役役，其實很難理解它的獨特性；到了改頭換面，才發現「世界變了樣」。但其實世界沒變，變的只是其中一個結構。百年之後，回望香港這段結構史，可以如何解讀？......

    我們先從昔日香港的示威文化談起。自從八九六四出現兩次過百萬人大遊行，這是當時全港人口比例的1/5，剔除只在單一地理位置集合、不宜遊行的老弱人口等，這是全世界都不可能出現的天文數字，香港就被戲稱為「世界示威之都」。2019年的200萬人遊行，比例更是震古鑠今。但知道這是世界紀錄的同時，多少人深究過為什麼香港能創？在一個民主政體，只要出現這數字比例的1/10，政權就可能倒台；在一個威權政體，只要出現這數字比例的1/100，政權就已經「依法」鎮壓。偏偏舊香港是世上僅有的例外，遊行既沒有成效、又沒有代價，假如單是看「很多人出來遊行」或「政府不聽民意」，都是以偏概全。一個整全視野會告知，背後存在一個超穩定結構。簡述如下......

    1984年《中英聯合聲明》簽訂，到2020年《港區國安法》生效之間，這36年，屬於同一個「結構朝代」。每一次「結構革命」，自然因為有某些勢力不滿現結構，相信無論怎樣微調、循序漸進，速度和他們的野望，都不能構成正比，所以需要整個結構瓦解，拆掉重煉。對舊結構而言，這就是「攬炒」；對新結構而言，這就是「完善」。由於香港作為一部機器，始終需要各方勢力共同參與，任何結構都不會完全否各方的存在，爭奪的關鍵是「畫餅權」、「劃線權」、「派牌權」。此所以香港大老如周壽臣等在日佔時代，依然備受尊崇；重光後除了個別例子，又全體被港英回收；改變的只是在超上層結構誰是造王者、誰是junior partners而已。今次這一波「結構革命」，深層root cause是甚麼？......

    香港原結構功能是國際社會所必須，必然散落四周，部份必然繼續有香港人參與，這才是歷史學家湯因比的文明生老病死、死而復生循環理論。結構能否總有一天，再結合地理香港的軀殼，誰也說不準，人生需要希望。而從國際關係角度，一切並未終結，反而才剛剛開始。世事蒼茫，寫到這裏，就此道別，在另一個結構，總有相會之時，珍重......

    ⏺全文見Patreon
    https://www.patreon.com/posts/56141554
    ▶️香港的遺產，如何被各地競爭對手瓜分，又如何重生？
    https://www.youtube.com/watch?v=rLLAMVvagJ4

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