【從學員練習影片觀察到一個關於 TDD 的有趣現象】

極速開發的課後練習作業，雖說重點是放在極速開發要學習的技巧與刻意練習的模型，但開發的方式、順序也是刻意安排成類似 TDD 的進行方式，來讓生產力最大化（TDD 本來就是幫助開發的，不是幫助測試的）

我從2位第一次上我課的學員（當然就是 #極速開發，代表他們沒上過#單元測試 跟 #TDD與持續重構），雖然他們是照著示範影片、上課教學用 TDD 在寫整個 tennis 的過程，但從他們執行測試的時間點就可以發現：

「他是用測試來驗證 production code 的正確性」，即使他先寫了測試，也不先執行，沒有看到紅燈，每次都等到 production code 寫完了，應該要綠燈時，才執行測試。

而其他上過 TDD 課的同學 ，或是上過單元測試的同學，知道測試是用來描述情境，如果現在「加入的這個情境是新的需求或需求異動，代表目前 production code 還不支援這個情境，執行測試跑出的紅燈，就是等等 production code 要完成的 #目標」

test-frist 從來都只是 TDD 其中一個小小的衍生產物，而不是全貌。TDD, 測試驅動開發 從來都是一種開發方法，而不是測試方法。

總有些人老愛把 TDD 拿來跟測試相提並論，就總是喜歡把 test-first 當作靶子打，覺得違反人性跟直覺，覺得先寫測試在很多情況下是浪費時間或是不 work，可能拿來跟一堆測試的方法論相提並論，或總是只拿回歸測試的效益來當作 TDD 的整體。抑或是陷入 isolation unit test 與 integration test (其實就是非 isolation 等級、有實際依賴的自動測試）之爭。

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註：TDD 事實上是可以不是單元測試等級的。
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要比較正確看待 TDD 的角度，首先要知道它是幫助開發的、它是一種開發方式（當然不是唯一一種，甚至也不會是最好的一種，因為根本沒有最好，只有剛好）

接著要了解 TDD 可能用 IPO 模型還比較貼切，input-process-output，在你開發任何功能之前，你總要先想過這件事。而先想這件事，才是 TDD 的最基本精神。

接著是怎麼把你想好的東西，變成可執行的 spec，我們只是用測試程式來「描述」你腦袋中的「IPO模型」，把 process 的過程當作一個黑箱子。

而這個 IPO 模型在結合成「使用情境」，就會帶來「高易用性 API 的好處」，只有在一開始就先想好怎麼給別人用，最後才會好用。所謂的一開始想好，指的不是預先設計一堆 class，而是 input/output 想清楚期待（一般會結合實例化需求，搭配 Given/When/Then 的 gherkin style 來把前置條件、資料、前提想好，當發生什麼事，應該是怎樣的結果），然後描述它。在紅燈定義清楚目標，綠燈完成 input/output 關係且沒弄壞前面的所有情境後，來針對 process 進行重構（事實上 Kent Beck 的 TDD by Example 更多是用 refactor 來 #完成 process。

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註：所謂的 output 不一定只有回傳值，包含外部依賴狀態、資料的改變，甚至顆粒度小一點，針對物件導向設計的話，物件內部狀態的改變也算，只是物件內部狀態改變，驗證點要嘛是拿得到內部狀態，要嘛就是要驗證物件哪個行為會因這個內部狀態而有所不同。
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## 戰 TDD 之前該先做好的功課
要戰 TDD，是不是至少要把 Kent Beck 的 TDD by Example 看完？

要戰 TDD，請不要拿它跟測試方法論來比，那只是一下就被人看破手腳。因為它是個開發方法論。

要戰 TDD，請不要把它的好處只限縮在跟回歸測試、自動測試的比較，因為那只是它的衍生好處，當你試過在白海報紙上 TDD 就懂，TDD 是在釐清你的思緒的同時，又可以以終為始，確保你在 production code 的每一個動作都是為了滿足某個期待的情境。

要戰 TDD，請不要去把 單元測試、整合測試捲進來，那是測試的顆粒度，那是測試的分類，TDD 從來都不是只能限於單元測試。

要戰 TDD，請不要在那邊戰他是 bottom-up ，是直接從程式/class 的角度出發，事實上 TDD 既不是 bottom-up, 也不是 top-down, （書裡面就有講這件事咩），實務上的 TDD 結合倫敦派(GOOS)跟芝加哥派(Classic TDD)，會更像 Outside-In 的進行方式，先定義好驗收情境，接著從最外部（也就是使用者看得到的部份）一路把依賴往另一邊的系統邊界推，直到推到系統以外的依賴資源（persistence 或 external API/service）

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註： ATDD by Example 中 ATDD by Example, Kent Beck 寫的序最後的一段話。

Kent Beck:
「就像我曾說過的，TDD的一個缺點是，它可能會退化為一種用來滿足開發人員需求的編程技能。某些開發人員從更廣泛的角度來看待TDD，輕易在他們測試的不同抽象級別間跳躍。然而在ATDD中不存在歧義，這是一種加強與非編程人員溝通的技術。我們之間良好的協作關係，以及作為這種關係基礎的溝通，能夠使軟件開發更有效率。採用ATDD是向著溝通更清晰這個目標邁進的重要一步，而此書是一本全面又平易近人的入門讀物。」
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要戰 TDD，請不要只關注在 test-frist，因為他只是用 test 來幫助你 think-first，不要邊寫邊想。然後不要過份依賴或相信你腦袋的能力，把你想好的東西具體化出來，最好可以被直接執行，最好除了你以外每個人執行出來的結果都會一樣（不管是對的，還是錯的）

要戰 TDD， 請不要把論點放在見樹不見林，如果你有看 TDD by Example 的 Part 1, Part 2 那兩個加起來共 24 個章節，就知道一開始就得把當下想到的全貌紀錄在一個「紙本」的 backlog (所謂的紙本，只是要講這並不依賴於任何工具）

而這個需求輪廓的全貌，會隨著你逐漸完成一部分一部分的情境，設計逐漸浮現後，而隨時跟著增減調整。

但不代表 TDD 就是先想到一個測試案例，就直接先幹下去了，那根本是亂搞。

以上這些，都還不是在列 TDD 的好處，而是針對那些從來沒搞懂 TDD 但又愛戰 TDD 的人一點提醒，你戰的很可能是「你誤解的 TDD」。

TDD 還有許多實務上的用途，列上我在譯者序中的一小段：

>> 測試驅動開發（Test-Driven Development, TDD）！一種以測試為開發輔助、以測試來描述需求情境、以測試來當作目標、以測試來表達期望、以測試來驗證疑問、以測試來實驗學習、以測試來溝通協作、以測試來協助設計高易用性 API 的「開發方法」。

譯者序有開放給大家看，請見：https://tdd.best/book/tdd-by-example/

拜託，要戰之前去看一下祖師爺 Kent Beck 對 TDD 的原始見解：https://www.tenlong.com.tw/products/9789864345618?list_name=srh

如果你想正確的使用 TDD 來幫助你在實務上產生許多的價值，帶來許多的好處，尤其是需求釐清、持續重構、小步快跑的部份，最好理解的培訓課就在這：https://tdd.best/courses/classic-tdd-by-example-video-training/

最後我想講一段話：
TDD 從來都不該被導入到團隊中，但它是一種很好的自我鍛鍊與學習的方式，也是一種能用很低的成本來帶來很多好處的開發方法（見下方註腳），然而它也不是適用所有的情況，但它可以讓『完美』變成一個動詞，而非不變的形容詞。

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註：
Kent Beck 在 DHH 靠腰：《TDD is Dead》 之後寫的一篇反串文：《RIP TDD》
https://www.facebook.com/notes/1063422864115918/

我幾年前的簡易翻譯，通常也是 TDD 可以幫助你解決的問題，如下：

- Over-engineering （過度設計）
- API feedback （改善API的設計與可用性）
- Logic errors （想的跟寫的不一樣，寫的跟需求不一樣）
- Documentation （寫跟維護文件是痛苦的）
- Feeling overwhelmed （找不到切入點）
- Separate interface from implementation thinking （抽象設計）
- Agreement （確保已修正問題的證據）
- Anxiety （改東壞西的擔心受怕）

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很久沒對 TDD 發表這種長篇大論了，因為不理解、不想理解、不同角度理解的人居多，能真的到各自的塔上用不同角度來看原義，以及實務上用它來幫助解決的問題有哪些的人，真的太少。

大部分人只想針對這個詞彙來攻訐以博得流量跟吸引目光，而不是想著「我可以用它來幫助我什麼」

問題跟需求是中性的，解決問題跟滿足需求的手段與方式有千萬種，不會只有一種，也不會有所謂的對錯，多點角度去了解不同的方法、方式，然後融會貫通，發揮綜效，在實務上用最少的成本與風險來產生最大的價值，這才是真正的目標。

導入敏捷不該是目標，導入 TDD 也不該是目標，目標永遠都是在實務上產生價值、解決問題、滿足需求。

大家只要好好觀察、紀錄或感受一下，當你有個想法想要嘗試看看，或是從 stackoverflow, Google 找到了某個 sample code, 解決方案，從有想法到實現完成，並確認執行是否正確、是否符合你的期待，你需要花多少時間？

這些時間都只是在「實現想法」而已，如果思考是一條 thread, 這一條 thread 就只能等到你 實現的那一條 thread 完成任務，才能再切回來，繼續往下想，或是想其他的解決方案。

思考這條 thread 等待越久，context switch 成本就越高，被 interrupt 導致你原本腦袋裡面的 memory 就會被刷到 swap disk 空間，到時要拉回來就更容易漏、要花更多時間恢復。

從有想法到驗證想法是否可行時間越長，你能嘗試的解決方案就越少。在現代的軟體開發，「剛好才是最好」，而所謂的剛好，通常就是從好幾種解決方案裡面挑出來一個「最合適解」，要嘗試好幾種解決方案是很花時間的。

而你嘗試過的解決方案越多，學到的東西就越多，不同 context 你的 option 就會比其他人多很多可以選。

大家一直拿來當笑話的「出張嘴寫程式比較快」，有沒有想過想法到哪，程式碼就長到哪的境界，這是個值得追求到境界。

當能最小化「實現想法、驗證想法」需要花費的時間時，你就更有機會與時間去強化、改善你思考的速度、廣度、深度，這樣才會是一個正向的增強迴圈。

By the way, ATDD/TDD 就是在縮短驗證想法的最有力方式，而且是「持續平緩驗證想法所需要的時間」，不會因為功能越來越多，系統越來越大而幾何指數增加驗證時間。

時間是最可貴的資源，人類的大腦跟思考運作，是看到東西就會產生更多的 feedback 刺激，幫助你產生更深入、有效的想法。這中間會有不斷不斷的 IPO(input/process/output, 加上 feedback），來讓你的軟體更接近你理想的狀態。

就像很多基本功深厚的開發人員，他們寫完自己的程式碼之後，就很自然地進行多次 code review 跟 refactor (沒有測試保護，沒法安心跟迅速 重構設計的），有程式碼出來，才會知道怎麼調整設計更好、更簡單，這些東西很多是無法在一開始就想得到的。

你這次想不到，但這次學到的東西下次就可以用，但下次仍然會有你想不到的東西，等到你做出來才會想得到，這就是軟體開發的宿命，也是正常現象。我們能運用這種自然現象，來不斷增強自己的功力與學習速度。

結論，這功夫練好，你省下來的時間，就會讓你「學什麼都快」。

不然我也沒法子在短時間裡面，能應用那麼多不一樣的 IDE, 以不一樣的程式語言特性來設計上課的內容。

因為我每次只需要去嘗試不一樣的地方，而我試錯調整的速度是別人的好幾倍快，自然上手快，自然面對一個問題，不同的限制跟考量，口袋都有好幾種解決方案等著。

#極速開發，讓你能省下來更多時間進行學習跟改善，就能賺到更多時間，接著把時間換回來巨大的商業價值。

想像一下你現在一年多少錢，換算下來每個時間單位報酬是多少錢，而現在省下來的時間，放到十年後的你，這些時間單位所換回來的單位報酬有多高。

我是不知道是不是一體適用，但我現在的時間報酬（以年來看更準一點），是我第一份工作的20倍以上。

越晚學會，你能賺到的時間單位就越少。（當然啦，如果省下來的時間沒有好好運用，那錢也不會從天上掉下來，遊民每天也有很多時間的）

感謝 Kim 分享對這個重構網站，這也是我很愛的一個網站。

有時候，要把內容呈現的有趣跟吸引人，難度不亞於內容本身啊！

要拱出一個 IP 更不容易。

Smell, Refactor, Design Patterns 的簡介，這個網站都有一些基本簡介。

在學習一些軟體設計方法的同時，還是需要去增強一些更好的實踐的基礎功底，重構能幫助你更好的檢視你對於寫程式本身的理解與改善你對當前業務理解的認知。

然而，有些東西並不是說你看一看就可以精通，甚至是即使你去開始嘗試練習，也沒辦法一下子就都內化到非常熟悉。

你當然可以選擇更好更快的途徑，譬如去參加專業的師資的課程訓練，短期引導然後大量練習 ，這方面在台灣現在有很專業的培訓點火人，若你需要很容易就找到了。

但若你想要自己慢慢地前進，感受這些威力，又不想看很死的書籍，那麼 Refactoring.guru很適合你，豐富的插畫應該可以提高你對他的接受度喔 ~

#Refactoring
#Design