210909東森 疫情下這些行業竟逆勢上漲？商圈沒落店家求生大玩創意行銷
東森原址→https://news.ebc.net.tw/news/article/277855

DELTA疫情再起，會不會讓大家的生活又回到三級警戒呢？其實這波疫情已經大大改變一般人的生活習慣，不論食衣住行，改變許多。很多的店家都因此吹熄燈號，連藝人的店都撐不下去？大家都在講災情，但是有些行業卻逆勢的成長。到底有什麼辦法逆勢而起呢？從事外拍的女模特兒汶汶在《超級研究事》節目中分享到，當疫情來的時候，其實我們收入是完全變成零的，因為已經不能外拍了？拍照都要戴口罩，所以是沒辦法拍的，因為所有的攝影棚都是不能出租的，怕染疫，所以都是不給租的，疫期那時收入就為零。後來，疫情趨緩一點的時候，大家因為被困得太久，所以攝影師們就非常想要出來拍照了。

微解封後，我們的工作量就變成爆增。到目前我初估大概，應該有成長著5成左右的成長。汶汶的故事讓我們看到，雖然壓力很大，但還是有些行業在疫情之下，逆勢崛起的。

東龍不動產資深經理陳泰源舉例說明到，像寵物周邊相關的產業，不論是不論是寵物的美容，或臨時寄宿、寄養寵物店亦是是寵物醫院。因為宅在家就開始養寵物的消費群多了，像士林夜市商圈，在大家說倒成一片時，承接的業者居然就是寵物寵物美容店。

信義計畫區旁邊黃金店面也閒置一陣子，最近就有寵物產業相關的業者去承租，而且還是直接兩個店面打通，一併承租月租金實價登錄顯示為18萬多的金店面。這波疫情創造了寵物店的新商機。除此之外，才剛過的這個農曆7月鬼月，每年農曆這個7月宗教界的大旺季各式各樣的法會，但是因為現在這個疫情，所以不能所有宗教活動也不能去。少數有一些寺院，因為建立了網路點燈系統的，是在這一波大賺特賺。因為普渡不能群聚，就幫你線上普渡直播給你看，早先在做寺院網絡時，大家覺得神經病，其實他們都是取笑的說：你在做那個幹嘛？沒想到這一波網路宗教界7月份卻大賺錢。創新的的服務方式，也帶來了新商機，像夜市有名的藥燉排骨，竟然也在研發起調理包，改起網路宅配服務，增加收入來源。

所以疫情下的百業，都需要跟著做很多的改變來創造收入。胸腔內科醫師何建輝醫師也就疫情的發展，提醒大家，雖然不希望疫情再爆發，但Delta疫情還是來了，它更像感冒，更不容易發覺，更有這種輕症跟無癥狀的患者。建議所有的人，不管你被分配到什麼疫苗，不管是高端、莫德納、BNT不管是哪種，趕快去打疫苗，因為有一劑總比完全沒打好，如果一直挑選疫苗？與聽信各種謠言，到最後當病毒遇到你的時候，你一劑都沒有打的話，那你其實是你最吃虧的。

更多精彩內容，請鎖定東森超視33頻道，週一至週五晚間8點《超級研究事》

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/09/210909.html

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DELTA疫情再起，會不會讓大家的生活又回到三級警戒呢？其實這波疫情已經大大改變一般人的生活習慣，不論食衣住行，改變許多。很多的店家都因此吹熄燈號，連藝人的店都撐不下去？大家都在講災情，但是有些行業卻逆勢的成長。到底有什麼辦法逆勢而起呢？從事外拍的女模特兒汶汶在《超級研究事》節目中分享到，當疫情來的時候，其實我們收入是完全變成零的，因為已經不能外拍了？拍照都要戴口罩，所以是沒辦法拍的，因為所有的攝影棚都是不能出租的，怕染疫，所以都是不給租的，疫期那時收入就為零。後來，疫情趨緩一點的時候，大家因為被困得太久，所以攝影師們就非常想要出來拍照了。

微解封後，我們的工作量就變成爆增。到目前我初估大概，應該有成長著5成左右的成長。汶汶的故事讓我們看到，雖然壓力很大，但還是有些行業在疫情之下，逆勢崛起的。

東龍不動產資深經理陳泰源舉例說明到，像寵物周邊相關的產業，不論是不論是寵物的美容，或臨時寄宿、寄養寵物店亦是是寵物醫院。因為宅在家就開始養寵物的消費群多了，像士林夜市商圈，在大家說倒成一片時，承接的業者居然就是寵物寵物美容店。

信義計畫區旁邊黃金店面也閒置一陣子，最近就有寵物產業相關的業者去承租，而且還是直接兩個店面打通，一併承租月租金實價登錄顯示為18萬多的金店面。這波疫情創造了寵物店的新商機。除此之外，才剛過的這個農曆7月鬼月，每年農曆這個7月宗教界的大旺季各式各樣的法會，但是因為現在這個疫情，所以不能所有宗教活動也不能去。少數有一些寺院，因為建立了網路點燈系統的，是在這一波大賺特賺。因為普渡不能群聚，就幫你線上普渡直播給你看，早先在做寺院網絡時，大家覺得神經病，其實他們都是取笑的說：你在做那個幹嘛？沒想到這一波網路宗教界7月份卻大賺錢。創新的的服務方式，也帶來了新商機，像夜市有名的藥燉排骨，竟然也在研發起調理包，改起網路宅配服務，增加收入來源。

所以疫情下的百業，都需要跟著做很多的改變來創造收入。胸腔內科醫師何建輝醫師也就疫情的發展，提醒大家，雖然不希望疫情再爆發，但Delta疫情還是來了，它更像感冒，更不容易發覺，更有這種輕症跟無癥狀的患者。建議所有的人，不管你被分配到什麼疫苗，不管是高端、莫德納、BNT不管是哪種，趕快去打疫苗，因為有一劑總比完全沒打好，如果一直挑選疫苗？與聽信各種謠言，到最後當病毒遇到你的時候，你一劑都沒有打的話，那你其實是你最吃虧的。

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#防疫疲乏 #疫情破口 #政府失職

才開放沒多久，先是機師違規趴趴走，確診delta病毒株；接著更爆出新北幼兒園老師、家長跟幼兒確診（極可能是delta)。

我想，這一定有什麼出了問題。

除了違規的部分，蔡政府的自大、黑箱、政治凌駕理智的防疫政策，我認為才是罪魁禍首。

各國防疫作戰，早就升級到國安等級，早該有「跨部會」的指揮中心！
以台灣過去SARS為例，當年朱立倫擔任行政院副院長並兼中央流行疫情指揮中心總指揮官，統籌調度指揮各部會，並成功的防堵SARS的擴散。
但台灣目前仍只將所有的防疫計畫掛在衛福部下。

兩者之間，差別是指揮的層級，行政院副院長統籌各部會召開防疫會議，層級才相當，才有權力調度各單位配合。
而陳時中只是一位衛福部長，與其他各部的部長開會，是平起平坐而已。要人、要資源都只能慢半拍，還要一堆公文來往浪費時間！
難怪採購疫苗慢、審核企業採購慢、篩檢慢、篩檢量少得可憐、航空業因控管不利一直出包⋯⋯

除此之外，政府還將這一切都歸咎於人力吃緊或機師品性問題，但在明知航空業是超高風險群的情況下：
卻從來沒有特別小組專門處理航空業的防疫處理鏈！

衛福部底下有沒有哪個小組、哪些人，負責處理高風險的航空從業人員的防疫工作？
還是都是同一批人處理所有入境者？不管是高或低風險？
如果全台入境監管都是同一批人，難怪累死又出包啊！
而就我查到的資料，年初時，機組人員的檢疫管控還是專案由航空公司自行處理⋯⋯我的天！

不要再用人力、資源不足來搪塞台灣人了！
人力與職權單位分配荒腔走板，入境隔離監控人力明顯不足，早該有跨部會整合，來協助防疫行政人力，台灣之前早有SARS抗疫經驗，政府如果做不到就是無能！

新加坡也曾因為機師趴趴走而疫情爆炸，但之後很快的做出調動，而且權責分明。
首先是將機場、航空業等高危險群獨立出來控管，並依工作場域的風險高低再細部分類，每個分類都有專責的機關負責。（參考圖）
而所有返國的機組員，除了必須做到衛生部要求的防護措施外，還必須接受核酸檢測。
而如飛行員等飛行頻率高的族群，必須依照新加坡衛生部相關規定，每隔14天就做一次核酸檢驗。

入境後隔離措施，以新航為例，航空機組人員會被專車接送到指定的飯店（通常距離市區較遙遠），並定時測量體溫，不准踏出單人房房門，同時也需要穿戴追蹤器，以確認所有人員都遵守防疫規範。
若有採檢陽性的機組員，應持續隔離治療，追蹤到檢驗結果為陰性為止。
這是分工非常明確且嚴格的篩檢控管隔離！

台灣目前再爆發的可能就在境外移入上，這是很明顯的。
但台灣是島國，仰賴貿易。若全面防堵邊境，持續無變通的2週隔離，對台灣如同經濟鎖國，在經濟崩潰邊緣。
而國內眾多中小企業、小店面、攤商，若因為邊境疫情破口，只能一直維持三級警戒，全台將遭受巨大的經濟打擊！（現在也已經很可怕了，看看你家附近倒了多少店）

我建議邊境控管上，應該參考新加坡的風險分層，將高風險族群如機組人員，與入境大眾分開管理。並劃分出境外高風險及低風險國家區域，實施不同的檢疫管理措施。
才能有效的分配人力跟資源，在台灣等待疫苗覆蓋率上升的期間，成功在邊境防堵delta入侵。
——————————————
https://www.ettoday.net/news/20210906/2073061.htm

https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210601005009-260407

https://covid19.nctu.edu.tw/article/6503

本集主題：「露比午茶」創業介紹
　　
訪問：洪怡芳
　　　　
內容簡介：
【露比午茶創辦人洪怡芳 網賣甜美女裝 打進日本】

　　　都說7年級生很「草莓」，但草莓族奮起變老闆，又是什麼光景？「所以我創業第3個月，就跑回去跟前老闆說對不起！」網拍女裝品牌「露比午茶」創辦人洪怡芳忍不住笑說。
　　　「6年級生務實，大多覺得創業就是要養家活口，8年級生則更短打，不像7年級生會更想作品牌，重視品牌知名度，或累積什麼在上面，夢想是不一樣的。」她2011年底創業，至今邁向第10個年頭，笑稱有個「嘻華（台語：虛榮）」的品牌夢，以華麗、甜美風格在網購女裝市場走出自己的路。
　　　
結婚生子面臨衝擊
　　　所以在經營上，她不跟隨正夯的快時尚、簡約風，轉而重視細節與品質，不但早在2017年就進軍日本網拍市場，如今更在台北東區開設實體店面。但30歲創業，隨即因結婚生子面臨巨大衝擊，尤其當時團隊快速擴張，辦公室形成小圈圈，讓她休完2個月的產假後，不得不大刀闊斧整頓。
　　　有長達3個月，她1人扛起台北辦公室業務，「要帶小孩、餵母奶，還要採購、拍照、燙衣服。」而且現代媽媽給自己的KPI（關鍵績效指標）非常多，「所以我很多7年級女性朋友，要不是當了媽媽之後公司解散，就是當了媽媽之後開始創品牌。」
　　　
修練平衡多種身分
　　　她解釋，有些媽媽為陪伴孩子選擇淡出職場，小孩離手才誤打誤撞創了業，有的則是被迫暫停事業，出現2~3年的空巢期，「這是我們7年級生遇到最辛苦的地方。」
但當了媽媽之後，倒是有助於當老闆。她說，就像小孩子會「番」、會「頓地」（台語：不講理、鬧彆扭），事實上是別有所求，所以當員工出現讓你困擾的表現，「你會知道他是因為某些情緒，要引導他怎麼解決。」
　　　「這是一種修練，不管是員工或小孩，你都不會陷入當下的情緒，你會知道他是有更深層的需求；你也不會執著在表象上面，跟他一般見識。」她說要平衡多種身分，最好方法就是專注當下，但一定要記得「你還是你」，「世上沒有『沒有你就不行』的事，不能把自己都分配出去。」
　　　
【洪怡芳小檔案】
學歷：東吳大學政治系畢業
經歷：先後任職於ISO20002茶廠、味丹企業，2012年成立「露比午茶」
會員數：12萬人，臉書粉絲則逾30萬
年營收：逾1億元
　　　
　　　
粉絲頁：露比午茶

出版社粉絲頁： 出色文化



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【夫妻日常EP4】

大學時期我還真的不知道去哪裡
就帶 黃皓平 巨人 去西門町要不然就是動物園！
由於巨人喜歡吃中式，我喜歡吃西式
所以一天當中就會分配餐點，都吃到在各自回家🤪


🌱天天利滷肉飯
這一家是巨人的第一名！他自己google查到後就常常跑去吃
滷肉醬汁說不出來的香氣，蘿蔔糕也是一口入魂
價錢不高CP值卻很高！連我這個西式者也會著迷的那種！

🌱 ROBINMAY
近期我IG被大家問翻的後揹包就是這一家
如果有去西門町應該都會看到他們家的店面擠滿人潮！
店面偏向韓國街頭風格，燈光明亮展示細緻！在裡面拍照膚質很好😎
從小包到行李箱款式很多！價格屬於中間價位、高cp類別
#尼龍菱格水桶包 1290 元，空間跟隔層很多很夠放！ 而且超級輕媽媽東西多很需要
#RM刺客二用後背包 1980元，以後小黃金的東西就給爸爸背！這款可拆成小斜背真的很方便
👉🏻優惠碼：RM2020TING80

🌱可麗餅
我從小到大都吃這一家，因為我不愛甜品
剛好這一家有鹹有甜，我跟巨人就不會吵架～
但就是價格有日益攀升的趨勢就對了🤣

🌱太魯閣運動場
非常好殺時間的地方！（我爸常帶我和我哥來玩）
尤其情侶剛開始約會話不多又怕尷尬
那就來玩遊戲！！！！藉由這樣話題也會比較多
而且還能看出對方的小細節😎

🌱薩莉亞
這應該大家都知道吧！！
價格便宜、樣品多樣、出餐快速
（但不可以跟高級餐廳去比較！）
算是我高中時期吃到現在還會推薦朋友聚餐在這裡吃的平價美食餐廳！

以上推薦給各位。

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現在被動收入的資訊很多，我也覺得都不錯。而這一期，不談被動收入，而是談每週都有五天要花八小時的工作。在除了研究被動收入和研究投資收入之外，也來花點心力來看看怎麼提升你現在的工作收入，賺更多錢。來個多點進攻，同時進行優化和改善。我今天用我的經驗，來給大家一點啟發和動力。

#賺錢 #百萬年薪 #被動收入

如果我們來拆分我這類型的職員階段，可能就是初級員工，中階主管，高階主管了。好像遊戲轉生制度一樣，一路往上升級。如果是一個餐廳服務生，他可能慢慢爬上成外場主管然後店長，如果公司夠大有連鎖店面，也許可以變成地區性的總經理或營運總監，如果是國際型餐飲企業再來個中華區總裁。

主管職必須要有對部門全面的理解和帶領團隊達成目標的能力。這之中細節列下來就非常多：對工作的知識，問題解決的能力，溝通的能力，驅動團隊的影響力，達成數字目標的方法，幫團隊設立目標的方法，正確的職業心態，面對挑戰的態度等等等等。以一個服務生往上爬，怎麼服務客人，了不了解餐廳的營運細節，各單位是怎麼互相運作，時常會遇到的困難怎麼處理，餐廳營收目標要怎麼設定，怎麼達成。

所以總結一下：
1. 如果做員工的大部分朝主管職發展2. 有計劃地累積自己成為主管的能力，可以去那些主管職的職缺要求去尋找方向3. 要知道如何在履歷上展示自己的能力4. 堅持，持續嘗試不同的機會

有時候失敗會變成你的累積，或變成下一次機遇的條件。

延伸閱讀：
《認識被動收入，打造財富自由夢想！》https://www.stockfeel.com.tw/?p=84365
《財務自由 3 步驟：理財、學習、被動收入！》https://www.stockfeel.com.tw/?p=62533
《如何找到賺錢的投資方法》https://www.stockfeel.com.tw/?p=45770

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