[爆卦]選訓育用留是什麼?優點缺點精華區懶人包

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選訓育用留 在 大考超詳解 KOL (C.C. Workshop) Instagram 的精選貼文

2021-09-10 21:54:15

🔍超詳解 🔍主題:超詳解——不再迷茫於升學路上的明燈 🔍在升學路上,你有遇過以下問題嗎? ❓錯誤的選項看了詳解,卻只寫一行字「明顯可知選項錯誤....」,但還是不會 ❓正確的選項詳解沒有解釋,但也想知道用到的觀念以及過程,還有為什麼它對? ❓不清楚題目用到的觀念,即便有標示單元,但還是需要回去...

選訓育用留 在 辣媽英文天后 林俐 Carol Instagram 的最佳解答

2021-08-03 12:32:11

感謝熱情認真的李學長, 今天要來介紹「建中科學班」! ———————————————————— 科學班考試三月多就考了,獨立招生。 📍考進科學班有什麼優點? 主科老師會是比較有經驗的,幾乎沒有地雷老師。老師還會同時兼任你的專題研究老師 🔆三年不分班,會有電神互相切磋討論。 教學資源多,可以借用科學...

選訓育用留 在 凡鳥手札 Instagram 的精選貼文

2021-07-11 08:51:58

#凡鳥升學其貳佰零伍 【指考參考書籍推薦】 又到了指考季節,今天就來講一下每年大家必問的『指考推薦用書』吧! ___ 有句話是這麼說的 . 『好的詳解讓你上天堂,爛的詳解讓你明年大考再考一次』 . 事實上,這次要跟大家推薦的用書,其實在去年也推薦過了,那就是 . 『指考超詳解套書』 . 這一套書,...

  • 選訓育用留 在 職場充電站 Facebook 的精選貼文

    2021-06-01 12:00:39
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    💡【iPAS 經濟部產業人才能力鑑定】
    📣企業老闆、人資看過來~
    您要的專業人才✨ iPAS幫您篩選
    從評鑑試題的難度與鑑別度可知
    iPAS獲證者,必屬好手
    #政府認證 #高鑑別度 #對焦產業專業力

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  • 選訓育用留 在 Y道理 Facebook 的最佳貼文

    2018-04-27 15:00:00
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    /人資的立場/
    .
    問個有點傷感情的問題。大家覺得人資這個單位,到底是站在資方那邊呢,還是勞方那邊?
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    再問一個問題。那麼理想來說,大家「希望」人資是站在資方那邊呢,還是勞方那邊?
    .
    其實這個問題應該沒有標準答案。只是我常常會想說,以前念的書說人資的角色「甄選訓育用留」。但大家在職涯裡有真的覺得被人資「好好的照顧嗎」?(不是負面的那種)
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    我有時看到人資為了好好的完成他們的工作,很努力的站在資方那邊來「清潔」勞方,總有點失落。究竟應該是要領薪水做事,或者是應該同理心的跟勞方們一起努力呢?
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    有啦。我還是有遇過很Nice的人資。
    .
    https://www.1111.com.tw/dayoff/discussTopic.asp…

  • 選訓育用留 在 Y道理 Facebook 的最讚貼文

    2015-03-27 12:57:54
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    / HR functions .../ ( is that necessary to put a s after "function"?)
    (15-212)
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    進入社會之前,我很認真的讀各種企業相關的書。範圍太廣沒有精讀,大概停留在產銷人發財的主要名詞「大概聽過有印象」的階段。
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    人資的主要功能一定會背到「選訓育用留」。所以在我剛進業界之前,我認為在產銷人發財裡,「人」的角色應該很重要;然後新興的「資訊」應該也很重要,應該都是很高的策略性單位。(ah .. Paper 不是都這樣講的?《A到A+》還說最重要是要挑對人上車勒 ... 。阿你的《第五項修鍊》是唸來吃洨的喔,建立學習型組織故然要全員參與,但發起的關鍵不就是「育」這個人資功能嗎?
    .
    改天再講「資訊」(MIS)這個角色。我最訝異的是,在多數的公司裡人資最重要的角色是「聘人」,沒有之一。至於訓、育、用、留原則上都是各BU的活動,人資幾乎沒有空間介入。
    .
    如果你沒跟產業互動過可能不太容易理解,那我舉個例。今天有個候選人能力十足馬上可以帶來績效、但這個候選人完全不能夠滿足人資對於員工在文化倫理或誠信的最低需求。你猜多數的台灣公司,最後會不會用這個人?
    .
    我沒有打算戰對錯。我只是要說,人資在台灣的角色嚴重的被淡化了 ... 。但事實上人資應該是把認同 (或者可以教育的) DNA 的員工放進企業體中,而不只是聘進來、核薪水、評績效、放福利 .. (上述又有很多事情的最終決定權在BU手上)。
    .
    人資是企業的一個功能。人資不該是企業各功能的支援活動 (我知道這樣講很不現實)。人資應該是策略性的主要活動。
    .
    當企業內的重要員工與BU意見不合時,人資會不會出手來和這個員工溝通?還是生死由BU決定?人資是站在企業的角度來衡量人才,或者是配合BU辦事而已?
    .
    把這個活動放大以後,很像勞動部倒底應該幫勞工說話或者幫資方說話。雖然我挺嚮往HR的工作,但台灣HR離成熟應該還有很大的一段路要走。

    https://tw.news.yahoo.com/%E9%85%B7%E6%90%9C%E5%9C%96%E8%81…

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