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[爆卦]達美樂怎麼點是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇達美樂怎麼點鄉民發文沒有被收入到精華區：在達美樂怎麼點這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 達美樂怎麼點產品中有39篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅香香之小資旅遊日記，也在其Facebook貼文中提到， 達美樂 大披薩209元 怎麼又有了👀 昨天點加倍起士+70元嚇死寶寶 店員失手加太多起士 完全看不到料 滿嘴都是起士味..吃太多會膩👀😅 下次還是選滋心比較保險 👉點心特價49元 👉帶皮厚切薯條買一送一 60元 👉會員50點就可以免費兌換點心 👉點2個滿399送四選1 #冷掉用烤箱烤一下餅皮超酥...

　同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過12萬的網紅老爸家庭生活日常，也在其Youtube影片中提到，訂閱我是老爸 主頻道 https://bit.ly/2Yuh19M 訂閱老爸日常 生活頻道 https://bit.ly/3fsWlWP 加入老爸秘密分享好物社團 http://bit.ly/2PYFFNa #達美樂 #pizza #花椰菜餅皮 ===========================...

「達美樂怎麼點」的推薦目錄

達美樂怎麼點 在 暄|平凡暄誓學理財 x 美股投資 Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 08:51:43

久違的財報教室又來了 現金循環週期(Cash Conversion Cycle,簡稱CCC) ⭐什麼是現金循環週期？ 有時候你會看到另一個名詞「現金轉換循環」，他們指的是同一件事。 一間有賣實體產品的公司，會經歷生產，然後變成存貨，售出才有利潤。理想的狀況是在售出收到錢之後，把這些現金支付給參與生...

達美樂怎麼點 在 Yalan 亞藍 ?? ?? Instagram 的最佳解答

2021-07-09 15:15:50

我已經正式開始增肌一個月了，多出來的脂肪大多在我的肚子，腹部線條已完全消失，但是我知道這是一個過程（我一直很努力說服自己😂）同時，我的屁股也有了明顯的成長，這絕對是我堅持下去的動力，哈哈。也因為我的體重仍然在上升，所以教練讓我上週維持一樣的熱量。今天就跟大家分享我上週一天1800大卡其中一天怎麼吃☺...

達美樂怎麼點 在 ?????? 瘦妮 Instagram 的最佳解答

2021-04-02 21:11:16

星期天老天爺很給面子 賞了我們一個晴空萬里 讓我想了一個禮拜的拔熊蔥之旅得以出發 Wiki: 『熊葱 Bärlauch，又名野韭菜、熊果大蒜、熊蒜（bear's garlic）、野蒜菜及林地蒜，是一種野生的草本植物，為野生韭黄的近緣種，因熊喜歡採食而得名。其味道如同食用韭菜，但是氣味並不强烈，多生...

  • 香香之小資旅遊日記

    達美樂怎麼點 在 香香之小資旅遊日記 Facebook 的最佳解答

    2021-09-15 10:57:01
    有 70 人按讚

    達美樂 大披薩209元
    怎麼又有了👀

    昨天點加倍起士+70元嚇死寶寶
    店員失手加太多起士
    完全看不到料
    滿嘴都是起士味..吃太多會膩👀😅
    下次還是選滋心比較保險
    👉點心特價49元
    👉帶皮厚切薯條買一送一 60元
    👉會員50點就可以免費兌換點心
    👉點2個滿399送四選1
    #冷掉用烤箱烤一下餅皮超酥脆
    #可以預訂4天後取餐

    加入會員+輸入推薦碼送30+30點
    消費累積點還能折抵現金、換商品
    生日禮送一個小披薩🍕
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    邀請碼：QY767264

  • Maple的探索樂園

    達美樂怎麼點 在 Maple的探索樂園 Facebook 的精選貼文

    2021-08-08 20:29:29
    有 77 人按讚

    #史上最累的爸爸節
    #大家今天怎麼幫隊友度過呢

    這個週末我們夫妻整夜都無法睡直到清晨
    第一天 Maggie也不知什麼原因半夜屢次醒來
    就是不肯在房間 直到隊友最後帶她去散步回家
    她開心了 就這樣從四點折磨她爸到五點多

    第二天（昨夜）原本早就寢的妹妹被姊姊敲門聲驚醒
    喝完奶後，11點陪玩到2點，媽媽的覺得該睡了，結果他進門就哭，一路。。。到四點半⋯⋯⋯
    最後，拜拜也拜了⋯⋯房間還熏了艾草⋯
    後來請婆婆幫忙，誰知被吵醒去上廁所的Maple再次因為開門又吵醒了妹妹（是跳起來那種）瞬間崩潰😫

    此刻感謝神婆婆幫忙，帶去客廳，我和隊友才得以入睡～～入睡前還特別告知Maple醒來就下樓找婆婆幫忙買早餐，讓爸爸媽媽多睡一下⋯⋯

    真貼心的Maple一起來就說：「我要開燈換衣服」
    燈！瞪！ㄉㄥˉ⋯⋯Maggie被吵醒直接大哭🤯
    吼⋯⋯真的很故意！！
    吵醒妹妹的Maple自己睡飽飽
    苦了我們三個沒得睡
    最後，還一副無所謂的態度⋯⋯對不起媽媽我無法接受！
    只好，抓來訓一番，外加負責收拾妹妹昨夜弄亂的玩具！
    然後，再好好說明為什麼媽媽會這麼處理～～
    再以抱抱結束這回合！！

    午後，隊友加入打包行列繼續陪我包貨寄貨！！
    感念，隔壁鄰居帶Maple一起去玩沙
    讓我們可以好好衝刺打包
    傍晚，差不多也餓了！
    Maple說要吃pizza，我們就一起去訂之前達美樂活動已下單訂pizza,一個$200真的超划算！！

    今天～大家怎麼過呢？！
    謝謝，今天的神隊友爸爸！
    希望你的工作一切順利⋯安內我就可以輕鬆一點啦😆

    #鐵粉大挑戰
    #常常互動徽章才不會不見唷
    #互動有神秘禮
    #我的冰棒蛋糕塔在冷凍庫今天應該來不及開箱了

  • 鄭丞傑教授/醫師

    達美樂怎麼點 在 鄭丞傑教授/醫師 Facebook 的精選貼文

    2021-07-18 23:44:18
    有 647 人按讚

    大約半個多月前
    在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
    感覺CP值超高
    看了流口水
    隔天連忙也去買了一客
    今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
    40oz 戰斧牛排套餐
    Mini Salad Bar
    蛋糕
    感覺好像中了什麼奬
    只因為吃過肋排之後十天左右
    我看了一篇報導
    敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
    創造佳績
    我伝給了好友 #大田精密 李董事長
    表示欽佩潘董事長的思維和執行力
    李董正好也是晶華酒店的監察人
    我同時附上那客2200元的外賣套餐（原價可能是四千多元）照片
    並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃（三個月沒吃到了 還真是有點想念呢）
    沒想到李董一看到照片
    馬上通知台北晶華酒店吳總經理
    「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
    吳總一看照片也深表同感
    因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
    晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
    發現品管有瑕疵
    立即回應馬上改善
    至於潘董事長的創意創新
    將心比心照顧員工
    以及多品牌經營分散風險
    則早已是業界的標竿典範了

    @晶華潘思亮：我靠「將心比心」這四個字打天下

    疫情下，晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊，今年餐點外帶得來速，她們的速度最快、服務最到位，每週二端出的快閃特餐總是有亮點。

    「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心，有什麼機制？」在商周CEO50的課程上，我問他。

    1️⃣　危機是用來還員工的，情義比機制重要

    「與其說是機制，不如說是情義」，他說，「過去公司賺的錢、積的糧，危機的時候就是要拿來吃、用來還（員工）的」

    三級警戒，營收一夕間消失九成，他最掛心的是員工，「我可以賣的都賣了」，所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人，只要人在，其他東西還是會回來的」。

    堅持不裁員的信念，員工看在眼裡，讓大家願意放下本位主義、跨部門合作；過去一年，她們就推出79個專案，是承平時期的8倍。

    🤝大家一邊救營收，也一邊學新東西，於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。

    公司裡面舉辦各種課程，高階主管還定期開講，傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織，是她們應變比同業快的關鍵。

    「我們靠的不是機制，靠的是信念：將心比心，以身做則。」他說，「我自己也要提案子」。

    過去這三十幾天，他重新當起公司的「產品長」，跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。

    「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說；大家提案來，我就一直改一直改」，他自己也會下載一些APP來修改，這就是他說的以身作則。

    💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長，如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。

    2️⃣　危機最大好處是，讓我們去做平常想做、卻做不到的事

    雖然「這次疫情（的衝擊）是過去三十年危機的總和」，但他說，這不但沒影響到他的心情，反而讓他很確信，機會來了！

    💡「我知道大家又會被凝聚起來，我知道團隊又可以提升了」，他興奮的說。

    「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變，過去想做、卻做不到，因為沒有急迫感，可以再等一下，現在危機是一個機會。」。

    他舉例，「我一直說數位轉型要學達美樂，說了N年了，一直沒法做到，這一個月立刻做到！立刻做到（強調）！我說五年要做到的東西，完全沒做到，這個月就立刻做到了（再強調）！」💪

    談到危機帶來的好處，潘思亮滿臉亮光，「我個人對挑戰特別有興趣，我一挑戰，我精神就全部都來了。」。

    3️⃣　我的Mission是讓身邊的人更成功

    我最後問他：是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去？

    「我的人生Mission，就是讓身邊的人更成功，我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。

    從什麼時候開始有這樣的人生mission？

    「我大可以很輕鬆的過活，我不缺錢，我（那時）幹嘛去借這麼多錢，還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭？我根本沒有需要這樣子。」🤔

    但三十年前，當他看到陳由豪讓企業出現危機，本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘，加上這是他父親創辦的公司，

    「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始，我就覺得我幫助別人，比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權，自己來經營晶華。

    「我不是那種開跑車、開遊艇的時候，我不是自己爽的時候會快樂（的人）。我發現，別人快樂，讓我更快樂；別人成功，讓我更快樂，因為幫助別人成功是更永續，而不是一時的。」☀️

    這一年來的疫情危機，「真正證明了，我的mission是有意義的。」他說，不長久的東西，他都沒興趣。

    其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔

    他的父親是拆船業鉅子潘孝銳，潘思亮十五歲被送出國，念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA，畢業後到投資銀行工作，投資美、日、港房地產，是個財務高手。

    照理說，他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖，但過去三十年，從每次危機的抉擇來看，他都把人放在利益之前。

    訪談中，他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說，自己就是靠這四個字打天下，「文化比策略重要」。💕

    這個商學院畢業的財務高手，一點都不華爾街。

    我看到的是，一個真正「以人為本」的經營者，一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。

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