#幸福肥的甜點貴在哪？
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大家好，我是梅姬
我想表示我本人其實很不愛在我們的商品上做促銷
大家有沒有發現
幸福肥這個品牌的商品最便宜的時候就是「我自己」下去做的時候
「我」=「老闆」
「老闆」這個角色可以做到為了讓你們有好入手的價格做到天荒地老累死自己都不厭倦，甚至睡在店裡餓了就吃吃鮪魚罐頭果腹，然後我睡到一半精神好就可以起來趕一些東西。
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而後大家發現我們的價格越來越高，說真的我們的「高」就是像大家所說的「台北的價格」卻座落在「新北小巷子」
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我敢說我們的用心絕對打趴很多台北的店家
材料我不敢講，因為我們東西好吃大部分是來自於幸運跟用心
我們「很幸運」的做出你們喜歡的口味並堅持下去
我們「很用心」在你們每個品項上的小細節
而不是仰賴「進口食材」
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高價代表的大部分是人力
我不敢說我給員工很好的基本薪水
但我能給的獎金絕對不會少
我這半年幾乎只有一個月是正常獲利，但是我獎金發了2-3次包含年終
還自費帶所有人去了5天的旅遊
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有很多人說餐飲慘、大環境慘很多公司都沒有年終了
但是我答應的一個月就是一個月
我也只剩下一個月能發
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我很不愛促銷、折扣
還有後期很不愛做免運是因為我發現我把員工辛苦做的東西拿來不停打折、促銷
說真的我心裡也蠻痛的
我的感觸可能比一般老闆多
因為自己員工的工作狀況只有自己看得見
他們付出多少在維持這一切只有我看得見
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上個月有一天丟了20盒芋頭盒子
我家副店長還想留夜班等客人來買
我跟他說這樣是浪費你的時間
原本應該他休息的時間卻拿來等客人
這個我無法答應
所以我要她裝進垃圾袋結案
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雖然她再次跟我確認了好多次
我還是說服她丟進垃圾袋，回家。
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這半年的忙亂已經讓我無法好好研發新品跟行銷
相對於這個講求行銷的時代
我失去了所有優勢
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我這半年處在卡現場、調整人力、邊接櫃檯邊跟設計師核對過年的包裝
我所有的一切到現在都並不容易
所以我不會輕易放棄
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我也跟員工表明
我會做到付不出你們薪水
這就是我的底線
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因為我自己可以苛求我自己的身體極限跟精神
但員工的部分
我會讓他們過好員工該過的生活
員工該做的就是把份內事做完下班
想升遷的、想加薪的
多花一點時間努力我來帶
就是這樣。
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而會想追求更高的
就去當老闆
不會在我的底下幫忙
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我的員工中有兩個都曾經跟我說夢想是開店
而後閒聊都表明看了我這麼辛苦所以不敢開店
也或許我離他們近
他們可以看見我身體狀況差到一年中每個月持續感冒比我的大姨媽還準時
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他們也可以看見我因為熬夜想文案、打文章的黑眼圈與神智不清的樣子
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他們更可以看見我常常回訊息都是在半夜
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而我也跟他們說我常常半夜才能回
怕被吵到就關閉提醒吧
我不會要求他們非上班時間回訊息
除非事態緊急
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以前我甚至會看班表，某人有上班，該問他的我會在他上班當天才丟出去
沒上班，我就先放在我的備忘錄
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但是現在的忙亂也讓我顧及不到這種細微的事情了。
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最近的我很少在幸福肥發心情文
有些顧慮、有些遲疑
但我以前建立的不就是跟你們這樣的情感嗎
所以我再次把我想說的丟到這裡
期望能找回那時候與你們無拘無束、沒有距離的聯繫。
也期盼能找回那時候充滿熱情、滿腔熱血的自己。
以上。

「椪皮仔一週大事-006」

上一週，跨到過年，就暫停了一週大事的復盤，一併到這週一起跟大家分享。

#椪一下麻辣鴨血豆腐慢慢進步

上一週又再度開單，這次目標兩百份。
其實在開放的時候非常緊張，腦中浮現滿滿的問題。
會不會大家過年吃很飽都不想吃東西了？
是不是之前都是運氣好，才會達標的？
還有沒有新的客戶想要嘗試？

但是，三天之內，訂購量達到100份，開始讓我重新思考，
或許，該把冒牌者症候群放到一邊。
不要再懷疑自己做不做得到，
而是更加努力的思考「要怎麼做到」。

我做得好嗎？其實很糟，有太多地方需要改進，文案要改進、流程要改進、送貨方式要改進、機器設備要改進。

唯一覺得自己做的很棒的是，「從不對品質妥協」。

「送上最近很努力拍出的鴨血豆腐寶寶沙龍照分享給大家」

#學習經營關係

那天，蔡曜宇自我反省了一番，
「為什麼我們都願意花大把銀子去上網路行銷、廣告成效分析、寫作文案、商業思維，卻不願意花幾個小時，學習怎麼經營好關係？」

我說「可能是因為，關係的建立需要長時間不停的溝通、理解、學習，但是最後那個人可能還是會離開你。」

或許，在每一段關係中，我們都會受傷、難過，付出一切卻一場空的風險，但是必定要學習了解問題，甚至了解自己，那就夠了。

失敗並不可怕，可怕的是無知，然後不斷的犯下相同的錯誤。

希望我們能理出一些頭緒來跟大家分享。

#多益戰鬥大會

最近招募了幾個夥伴，準備來一場多益準備廝殺大賽。
利用了專案管理的工具，想來試試，是不是真的有辦法建立起互相激勵的環境，達到達成率100%的成績。

（等到我們初次見面之後，再把規劃心智圖分享給大家）

【小編被Bryan震撼教育】

快要過年了，小編來和大家聊個輕鬆的。

剛到職的時候立刻接手粉絲專業的文案，當時我覺得寫得有點挫折，有種「每篇文案寫起來都像同一篇」的錯覺。

我像是日復一日在說著同一個道理，而且內容生硬，連我自己都不滿意。

剛好那天下午Bryan來敲門，他想關心我新到職的工作狀況，於是我也就順勢向他坦承這個煩惱。

果然Bryan聽完眉頭一皺（尤其在我說到『日復一日說著同一個道理』那句，我現在真的覺得自己童言無忌ＸＤ）

不過Bryan並沒有立刻給我評語，反而是要我開啟編寫到一半的草稿給他看。

就在小編我想著慘了要被電了而坐立難安的時候，他笑著問我：「你覺得你寫這些文案的目的是什麼呢？」

我回答，「說服讀者我們提供的觀點有用、是有道理的，讓讀者因此想點進連結看文章？」

「難怪你覺得你在講道理（笑）」

Bryan慢慢跟我解釋，大人學這個品牌雖然是知識型商品的推廣平台，告訴讀者要「相信思考，勇於改變」，但這和「說教」是不同的。

大人學提供「讓人有系統、有方法變得更好的技術」在網路上，但我們不強迫讀者接受。也就是所謂的，我們行銷，但是不推銷。

行銷和推銷最大的不同在於，行銷從對方的需求出發提供他需要的服務，而推銷先看見的反而是自己！

說自己的東西很好，就直觀的想要別人來使用看看，像是那種單方面介紹產品好處的文章，就很容易讓受眾有這樣子的感覺。

「你的文案少了為對方著想的心情喔！」Bryan提醒我。

因為我太過在意寫得有沒有道理，看起來夠不夠好，反而忽略了文案的本質應該是「分享對方真正需要的東西」。

真的是你只在乎你自己呢（抹臉）

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【後話】

我後來偷偷問Bryan，哪一個段落讓他特別有這種感覺呢？他說（指）：「這裡看起來像是個表現慾很強的小女生」我瞬間覺得被看穿了，赤裸again。

Bryan的文案指導很有人生指導的味道，如果有興趣被他痛擊的朋友可以聽他之前開的線上課程（我把連結附在文末）。

很適合接下來的連續假期，在房間裡靜靜地聽。有40集，其實蠻長的，足夠身歷其境感受一下被指導但還是很幸福的感覺XD

《知識型商品文案寫作課》：https://bit.ly/3phCZJg