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在 運營管理ppt產品中有4篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #華爾街日報導讀 08 #京東物流IPO #公開說明書解讀 #痛苦過就會格外快樂 #這是今天的快樂 哈哈哈哈哈，第一個hashtag是怎麼一回事XDDD 是我現在打文章的心情，故事這樣的。 這週是我與 Sandy's Recruitment note 雙週一次的華爾街日報導讀（本週已...
運營管理ppt 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#華爾街日報導讀 08 #京東物流IPO #公開說明書解讀 #痛苦過就會格外快樂 #這是今天的快樂
哈哈哈哈哈，第一個hashtag是怎麼一回事XDDD
是我現在打文章的心情，故事這樣的。
這週是我與 Sandy's Recruitment note 雙週一次的華爾街日報導讀（本週已經來到了第8次），這次主持人選定的主題是「#京東物流IPO」，我懂我懂，你一定想說「這是什麼很無聊的主題」，我真的懂，我昨天做到半夜三點的時候我也是內心充滿髒話🤬
為什麼會熬夜做？因為晚上11點，我收到了Sandy傳來她的簡報，我一打開，我馬上問說「欸，不是說只做兩頁？」。
Sandy一派輕鬆的說「沒有啊～我就做著做著就超過了～」
好！這兩個禮拜都是work from home，我整個時差大亂，造成好多事情都被大亂，例如說電子報超過一個禮拜沒有發送之類的QAQ
但這一切，都沒關係，答應了就要做到好，這是M社小白姐告訴我的，於是我就這樣做到了半夜。
但是，還是很喜歡華爾街日報導讀，因為沒有時間、沒有人陪、沒有壓力，誰會真的自動自發的做商業研究？我不知道有誰？但是我自己是不會啦XDDD所以我真心喜歡華爾街日報導讀，覺得這是我一個成長的動力。
只是說，這個京東IPO啊～他的公開文件啊～因為在香港首次公開發行，所以都是 #英文的，英文的，英文的，大半夜在看英文，哈哈哈哈，但我真的覺得還好我有真的很認真的看，看著看著覺得非常的有趣。
因為覺得非常非常有趣，忍不住要打下來跟大家分享。
▍#本週參與盛況
因應疫情的關係，我們從上一次開始就自主採用線上的方式進行，但時間不變（還是一大早 9:30 - 12:30），這個時間點，竟然有24位同時在線上，我覺得非常值得紀錄。（好啦我都特地寫文章了，就是要記錄的意思啦）
#客座來賓針對京東IPO分析
首先，這次我們的華爾街日報邀請來了在矽谷工作多年的創投家，他跟我們分享幾點：
① #目前物流市場的概況
目前中國還有很大一部分的物流被滿足，尤其是第三線城市或是偏遠鄉區，是很難被運送的，這是為什麼京東仍然願意投資。
② #京東商業模式
物流的商業模式總共有三個很重要的區塊，分別是：金流 / 資訊流 / 食物運動，以阿里巴巴的菜鳥來說，他首先搶入的市場就是資訊流跟金流。而京東目前是想要三個部分都涉入。
③ #為何現在要IPO
因為物流是一個重資本投資的產業，需要有資金才能投資買地、倉儲等投資。
以下為我這次簡單分享，取自於 #京東的IPO公開說明書
▍#京東目前的的概況
京東目前有超過1,000個倉儲空間，配送的人力超過20萬名人力，而且支出的前三名為薪水(17.9%)、外包人力(16.2%)、租金(4.4%)，從三個數字，我們可以輕易的看出來，物流本身是一個高資本投資的產業。
所以Park Capital Group駐香港的投資經理黃敏聰(Stephen Wong) 表示：
「京東物流的資本密集型業務模式帶來了高昂的管理成本，這使得該公司不像其他高增長、輕資產的科技初創企業那樣有吸引力。」
▍#中國物流的花費
1. 以2019年的數字來看，對比同期美國為7.6%、日本為8.5%，物流的GDP比例過高，這是因為目前中國的物流效能有待提升。
2. 每單位的貨運週轉成本因為人力較便宜的關係，遠低於美國（中國：10.1 / 美國18.7，單位為每一公噸的花費，以美金計算） .
3. 高度的電子商務成長以及中國消費者期待更快速收到貨物，因此在最後一哩路運送(Last mile）的運輸更加頻繁，平均運輸長度略低於美國（中國：391.6公里 / 美國 454.0公里）
▍#中國的外包物流產業
1. 對比第一方物流，企業可以藉由第三方物流的過往經驗以及供應鏈的調度提供更完整的物流服務。
2. 2020年，最依靠第三方物流的產業類型分別是：生鮮（85%）、藥材（71.0%）、服飾（67.0%）、快銷產業（65.6%）。
▍#不同產業的物流市場預估
1. 生鮮、快消產業、服飾是預計市場最大的三個類別
2. 汽車產業：市場大小：3.34兆 - 4.46兆，特色：大量的sku、需要倉管以及運送管理。
3. 服飾產業：市場大小：1.92兆 - 3.49兆。特色：產業挑戰大、大量的sku數、季節性、終端消費者變換以及需求多元。
4. 快消產業：市場大小：2.21兆 - 4.37兆，特色：大型節日會有極端的需求量，尤其需要與大數據合作。
5. 3C產業：市場大小：1.8兆 - 3.1兆，特色：絕對準確的時間、保護的問題
6. 家具產業：市場大小：0.7兆 - 1.1兆，特色：產品大小、需要安裝
▍#一站式服務
一站式服務是這次京東很強調的內容，總體來說總共包含了六個面向：
① express delivery：快遞，這是最常見的，包含了郵局、宅急便、快遞公司、機車、自行車即時轉送都是。
② full truckload（FTL）：整車貨物運輸，也就是一整台車都是運送單一貨物。
③ less-than truckload：一台車運送不同企業的貨物。
④ last time delivery：直接送到終端消費者的手中，像是我們的宅配，就是last time delivery，台灣還有像lalamove也是last time delivery。
⑤ warehousing：倉儲。
⑥ 其他附加的服務：例如說運動傢俱的時候，包含了安裝的服務，或是售後服務。
▍#一站式服務的價值
1. 過往的第三方物流通常只專注在某一個部分，但是越來越多企業需要同時多種彈性的服務，以及從企業端直接運送到消費者。
2. 依賴高科技以及數據資料：撿貨、運送自動化。
3. 高度依賴產業Know-how：例如不同類型貨物的運送方式、終端 消費者的需求、商品銷售循環等等。
4. 賦能商家運營：包含了業績預測、生產計畫、sku管理、終端消費者訂單管理、深入與客戶合作。
▍#一站式服務的價值
1. 日益上漲多元化物流需求，消費者對於運送速度愈加講求
2. 數據與多元化售後服務需求
3. 推動物流業製造業深度融合創新發展實施方案
好，今天就寫到這裡。
看了資料第一次，做PPT有想了一次，然後現在又寫了一次，我覺得，今天就先這樣XDDDD
如果你對於我們每雙週討論的內容有興趣，歡迎訂閱每雙週一的華爾街日報導讀電子報，會整理每次的討論。
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ps 24小時內，今天旁聽的二班，馬上就來了一篇非常完整的總結，omg，值得鼓掌與鼓勵，老話一句 #產出就是你的，歡迎這裡看：
她說「哈哈哈，有小金魚的激勵，換我接棒分享整理：http://www.cestlaviecarol.com/wsj-i-20210529/」
運營管理ppt 在 Fintech 金融科技趨勢分享 Facebook 的最佳貼文
#Fintech中國-#深度精選長文
［ 騰訊：讓AI無處不在！］-內附騰訊AI佈局PPT
在如火如荼的AI競賽中，比起百度提出的「All in」（全力投入）以及谷歌提出的「AI First」（AI優先），騰訊則提出了一個更為平實的願景「Make AI Everywhere」（讓AI無處不在）。
這家中國的互聯網巨頭，正在悄然發力AI領域。
8月中旬，騰訊公司總裁劉熾平在公司第二季度財報公佈後的分析師會議上表示：「人工智能（AI）現在是項基礎能力，我們在AI領域投入很多，但可能說得不多。」
很多媒體可能忽略了，騰訊此次財報發佈後，對AI領域佈局的詳細闡釋。
騰訊在週三盤後公佈的2017年第二季度及中期業績顯示，公司2017年上半年總收入同比增長57%達到人民幣1061.58億元（156.70億美元）。
按非通用會計准則的淨利潤同比增長43%達到人民幣308.59億元（45.55億美元）。
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在財報中特別提到：「2017年第二季度，我們在多個業務實現強勁的收入增長，讓我們能夠在日趨激烈的行業競爭中進行創新投資和新技術的投資。」
他表示，騰訊正在加大對雲業務和AI技術的投資，以確保我們日後可為用戶及業務合作夥伴提供更優質的服務。
劉熾平向分析師稱：「我們相信，騰訊在計算能力、大數據、應用工程、技術及應用場景方面的優勢，以及在核心人才方面的主動佈局，這將為我們構建有利的戰略優勢。
我們廣泛多元的業務內容，為機器學習、計算機視覺、語音識別及自然語言處理等領域的AI基礎研究提供了豐富應用場景。
人工智能具有戰略意義，我們會對AI進行持續、長期而有耐心的投資，因為我們堅信這是令人振奮的長遠投資，而不是要在短期直接產生收入。
另一方面，AI也將在多個方面助力於我們現有的產品、服務與業務發展。」
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劉熾平進一步談到AI在騰訊各類產品中的運用，他指出：
(1) 在面向消費者的產品中，AI讓我們更瞭解用戶，從而提升其產品體驗；
(2) 在企業服務方面，AI可以優化算法，從而加強精准定向技術；
在騰訊的生態系統中，強大的AI能力可賦能我們的投資公司和合作夥伴，讓大家能互惠互利。
據瞭解，AI已經在騰訊效果廣告、資訊服務及金融科技等業務中廣泛運用。
(3) 在效果廣告方面，騰訊將AI技術應用於廣告投放、展示全過程，從瞭解用戶偏好、理解相關上下文和廣告內容，根據廣告品質進行排序、優化廣告呈現方式，到最終匹配最合適的廣告主。
這一方面可最大化廣告主ROI，同時兼顧了最優的用戶體驗。
(4) 在資訊服務方面，包括新聞應用（如天天快報）、騰訊視頻、QQ音樂、全民K歌和應用商店（如應用寶）等，AI能幫助這些產品更好瞭解用戶的興趣圖譜，從而進行更智能的個性化推薦，讓用戶更高效的體驗感興趣內容。
騰訊各個平台上的數字內容服務都會受益於這一更為智能的推薦技術。
(5) 在金融科技方面，包括移動支付、財富管理和小額貸款，騰訊利用AI來更精確預測用戶在金融業務中的行為。
這將有助於為最合適的用戶提供最合適的產品，並在此過程中進行卓越的風險管理。
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據公開消息，目前騰訊內部有多個團隊在做人工智能相關領域的研究。
例如，騰訊的技術工程事業群(TEG)的AI Lab（騰訊人工智能實驗室）、社交網絡事業群(SNG)的優圖實驗室以及微信事業群（WXG）的微信AI團隊等。
公司與清華大學等海內外知名高校在人工智能研究領域建立了深入的合作關係。
騰訊2016年成立的公司級AI Lab，由人工智能領域頂尖科學家張潼博士擔任主任。此外，騰訊還設立了美國西雅圖AI實驗室。
作為首個海外實驗室，騰訊邀請前美國微軟研究院首席研究員俞棟博士作為騰訊AI Lab副主任，負責西雅圖實驗室的運營及管理，推動騰訊在語音識別及自然語言理解等AI領域的基礎研究。
目前AI Lab已擁有50多位AI科學家及200多位AI應用工程師團隊，專注於人工智能的基礎研究，主要包括計算機視覺、語音識別、自然語言處理和機器學習這四個垂直領域。
同時，基於騰訊自身的業務需求，騰訊AI Lab還會在內容、社交、遊戲和平台工具型AI四個方向進行研發與應用合作。
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騰訊還在此次分析師會議上透露，除了現有業務，公司內部研發人員近期還在圍棋人工智能程序、面部識別以及醫學影像等多個領域取得了突破性進展。
騰訊在醫療領域的新產品——騰訊覓影。利用騰訊AI Lab提供的深度學習技術，在醫學影像中進行疾病早期篩查及診斷。
該產品可應用於內窺鏡、CT、MRI等，將有效提升疾病早期篩查及診斷的準確性及效率。
其對早期食管癌的篩查準確率高達90%，可以有效輔助醫生發現癌變徵兆，將病魔遏制在搖籃里。
今年3月在日本舉行的第10屆UEC杯計算機圍棋大賽上，AI Lab研發的圍棋人工智能程序「絕藝」（Fine Art）首次參加比賽一路過關斬將，以11連勝奪得UEC杯冠軍。
劉熾平表示，「絕藝」的整個研發過程不到一年，我們在過程因此積累了豐富相關理論與應用知識。
「絕藝」背後的策略及強化學習等AI技術與能力，未來可應用到多個方面。
而在人臉識別技術領域，騰訊優圖實驗室的人臉識別技術檢測率根據世界級FDDB的標準排名第一。目前騰訊已經逐步將該技術應用於多個場景。
首先，該技術提升並豐富了騰訊天天P圖軟件的功能，目前該APP已排名同類前二。不久前刷爆朋友圈的「穿上軍裝」的H5活動，正是採用了騰訊天天P圖業內首創的人臉融合技術。
同時，騰訊的人臉識別技術還能用於用戶身份線上認證，應用於金融和政務等領域。
今年，成都國稅通過微信小程序運用，借助騰訊的人臉識別技術，實現了辦稅人員遠程實名信息的採集工作，極大緩解辦稅服務廳擁堵壓力。
不僅如此，該技術還可幫助搜尋走失兒童及老人，眾多家庭因此受益。
從目前來看，騰訊擁有國內互聯網用戶使用時間最長、活躍用戶最多的產品，可以說是國內互聯網運用中最為強大的場景，這是技術落地和運用一個最為重要的因素。
今年早些時候，馬化騰在出席深圳IT峰會時提出，場景、數據、計算能力和人才是發展AI技術的四大要素。
其次，由於騰訊產品的用戶量很大，海量數據成為機器學習非常重要的因素，有助於騰訊開發貼近用戶的AI技術；
再次，過去近二十年騰訊在處理海量數據的過程中，積累非常強大的計算能力，這是發展人工智能相當重要的基礎；
最後，騰訊積累大量的技術人才，近年在全球招攬最優秀的人工智能科學家。
#騰訊 #AI人工智能 #微信
source: #中關村互聯網金融研究院
http://mp.weixin.qq.com/s/iAJNMszmUPFEEGq50ct-Lw
運營管理ppt 在 女人進階 Facebook 的最佳貼文
最近在準備一場跟小資女談話的演講
在整理自己過去十幾年的職涯歷程中
我發現「態度」是成功的基石
如果畢業生熱血的認為工作就是為了快樂、自我追求
那麼你很容易認為每份工作都不是你要的
職涯的路上 先是「熬」再來是「累積」最後是「連結與創造」
沒有前面的辛苦路 後面就沒有爆發力
以我這種幾乎沒有閒暇時間的人而言
我覺得年輕人最多的資源就是「時間」
而怎麼運用畢業後這5~10年的時間
就幾乎可以決定你接下來的時間的質感是如何的了
【深度好文分享】沒有一種工作是不委屈的
最近有剛畢業的小孩子問我，
說你能不能告訴我：
剛進職場的時候遇上
工作上的難處了怎麼辦？
還有就是從校園過渡到
職業人的心態該怎麼調整？
另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，
該怎麼解決生存的問題？
這一刻我看見朋友圈裡有人發了一條狀態，
說十年後你回頭看今天這一刻，
自己所遭遇的一切，那都不叫事，真的。
然後我給他回覆說，哪裡需要十年？
一年的光景，
就足夠讓你感覺千山萬水物是人非了。
一、經歷艱難，記住美好
最近跟一些老同學聊天，
說起剛進職場第一年的感覺，
想著那個時候自己去餐廳吃飯
也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平，
有個男生說自己那一年連續一個月
都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，
這樣可以既下飯又省錢。
或許你以為我要說的是一個逆襲的故事，
可是我要說的如今這個狀態是，
這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人。
他已經積攢了幾年的工作經驗跟人脈，
如今遇上了很好的投資人開始自己創業了，
只是如今的他每次請我們吃飯的時候，
已經不是需要像當年那樣
斤斤計較菜價的那男孩了，
也就是說，他心裡不慌了。
回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，
我本來一開始的回答是想告訴他，
說你得熬，熬過去就好了。
用我朋友的話來說，
只要你沒死掉，
那就一定能過上好的生活，
我還想用尼采那一句
「那些沒有消滅你的東西
會使你變得更強壯」來安慰這個小孩。
但是想了一會，
我就刪掉了這剛打出來的一排字，
然後我敲出了另外幾個字回復他：
沒有一種工作是不委屈的。
這句話不是我說的，
是很多年前我看《藝術人生》裡
有一期採訪了我最喜歡的奶茶劉若英，
朱軍問她，
為什麼你總能給人一種溫和淡定，
不急不躁的感覺
難道你生活中遇上難題的時候你不會很氣急敗壞嗎？
劉若英的回答就是，
那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。
很多人都知道，
劉若英在出道前曾經是她師父，
就是著名音樂人陳昇的助理。
劉若英在唱片公司裡幾乎什麼都要做，
甚至要洗廁所，
她跟另外一個助理兩人
一周洗廁所的分工是一三五和二四六，
這另一個助理的名字叫金城武。
往事回憶的意義在於，
總是會讓人記住的是美好那一部分
至於其中的艱難也總會被歲月所弱化。
這也是我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，
他們對於那些過往的苦與難
大多時候都是一笑而過，
因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。
所以回到如今現實中的問題，
作為一個非職場新鮮人，
我能想起來的這三四年的工作感受
也是美好多於不快樂的部分。
但是這個過程中我自己感悟到的的一件事情就是，
我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，
這種觀點有可能是錯誤的。
一是沒有人能給出一個答案，
所謂好起來的生活是什麼樣的？
二是這個熬過去的日子裡，
很多時候只是我們當下覺得困難重重，
殊不知其實你所經歷的，
也正是大部分人正在經歷的一切。
當然那些極端個別的案例我不想拿來論證這個事情。
二、你能展現的只有行動和態度
剛進職場的時候，
我們要學習基本的職場規則，
要儘快熟悉自己工作崗位上的必要技能，
我敢說我們大學裡學的那些東西，
基本上到了工作環境的時候九成是用不上的。
這個時候一個人的學習能力跟領悟力
就是最大的競爭力，
當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，
這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，
大到比如主管給我安排的事情
跟公司的流程規則有衝突，
這個時候我該怎麼辦？
你有沒有發現，
這個時候你就像一個黑暗中獨自摸索的孩子，
沒有家人，沒有老師，沒有師兄師姐可以問，
周圍一群陌生人漫無表情的
穿梭於辦公室裡的走廊過道上，
就像電影裡的快鏡頭，
你身後的景象千變萬化飛速流轉，
你自己一個人孤獨的停留在原地。
我自己本身是個慢熱的人，
加上性格內向，
所以職場第一年裡我的狀態就是很恍惚的，
這種狀態就是，
我自己會經常在座位上邊幹活邊發呆，
這時候周圍的同事或者主管喊我的時候，
我總是會很久才反應過來，
然後「哦」一聲，這個時候主管已經走遠了。
我趕緊問身邊的同事求助，
問剛主管說了個什麼事情，
接下來於是趕緊各種處理，
但是因為同事很多時候傳達得不夠準確，
很多細節問題沒有交代清楚，
我不能去問主管，
因為我剛剛回答的態度是
我已經知道該怎麼做這件事情了，
於是我就糊里糊塗的把事情做完，
結果想也知道，
肯定是各種退回來反覆修改的。
也是因為這樣，
很長一段時間內我差點得了憂鬱症，
因為覺得自己怎麼做都不對，
方案交上去主管沒有回話，
PPT講完了同事們的表情就是沒有表情，
做分享會的時候想把氣氛弄得活潑一點，
但是不知道怎麼調節……
就是這種沒有人給你反饋的狀態，
讓我覺得自己是被冷落了。
幾年後我自己才慢慢摸索明白一點，
作為一個職場新人，
別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。
你沒有多少經驗談資，
所以他們看到只是你的個性表現
跟基本的職業態度。
而你表現出色的那部分，
即使他們欣賞你但是
也不會表現出極其熱情歡喜的樣子，
他們不是你的父母也不是恩師，
他們沒有必要鼓勵你。
當然從另一面來說，
他們也不會因為你做的不對而用力批評你，
這種不悲不喜的狀態，
或者就是所謂的職業成熟人吧。
所以就是因為這種看似不被認可的狀態，
你會感覺自己一直做得不好，
而且也不知道怎麼才是對的。
還有就是，要只是坐在座位上幹活也就算了，
很多時候你是需要跟各種同事打交道的。
他們沒有好壞之分，
他們只有跟你的磁場合與不合的感知，
於是你覺得有時候很小的事情
溝通起來很是吃力，
哪怕就是申請個印章，
哪怕就是填一個流程審批表，
一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣，
只是這一場遊戲裡沒有刺激好玩的那一部分，
只剩下闖關的寸步難行了。
三、每個人都在熬，但你要主動學
也是幾年後我才明白這一點，
那些你看上去吃力的部分，
其實恰好就是維持職場有序進行的準則所在。
正是這些你當年看起來死板麻煩、
密密麻麻的種種規章制度，
才是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材，
因為這些準則都是一年年完善補充過來的，
你熟悉的越多，適應得越快，
你的焦慮感就更減少的多一些。
很久以前我一直也都告訴自己，
說熬過了這一段時間就好了，
但是我慢慢發現「熬」這個字
已經不能帶給我力量了。
我漸漸意識到，
當我職業上開始有積累，
我期待自己可以管理一個團隊，
接一個好的項目，
這個過程中必然就涉及到很多
我以前沒有接觸過的部分。
比如如何架構團隊任務，
如何跟其他部門的同事打交道，
比如說要預估項目能否按時完成的風險，
這些種種比起以前那些剛進職場的小委屈，
不知道要複雜多了。
而我也開始知道，
那個坐在我對面辦公室裡的主管，
他每天需要考慮整個部門的協調狀況，
那個每天早出晚歸的CEO，
他需要跟投資人說服各種前景跟趨勢，
他還需要面對各種錯綜的媒體關係
外加各種其他跟我國有關部門的打交道。
那個在這一秒裡的大爺，
或許就是下一秒裡別人面前的孫子罷了。
四、創業比工作更委屈
我身邊最近多了很多出來創業的朋友，
以前我覺得這是一件很威的事情，
但是時間長了我也開始辯證的看待這些事情。
那些有想法有思路有策略的創業者，
大部分都是不慌不忙一步一步慢慢完善。
而另一部分人，
純粹就是為了那一句所謂的
「再也不在公司裡幹的比狗還累了」就跑出來了，
結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處，
而是沒有終點的難處。
因為你早上醒來的第一件事情
已經不光是要養活你自己，
而且還有你手下的一批人。
於是那些他們以為自己曾經嚮往的
「自己當老闆多自由」的想法，
瞬間就沒有了，
這個世上哪有什麼絕對的自由，
不過是腳上戴著拷鏈跳舞的表演者罷了。
我在一個創業論壇上認識了一個北京的創業者，
有一天夜裡我看見他還在加班，
於是我問他一句，
你這麼辛苦，值得嗎？
他的回答是，我一開始就知道，
作為一個創業者，
你既要有叱吒風雲高瞻遠矚的格局跟視野，
你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅，
以及種種類似清掃垃圾的農民工心態，
否則你就不要來談創業了。
他還告訴我，
無論你是一個創業者還是職業人。
你會發現每個階段都有對應的難題，
每個角色都會有對應的難題。
這個世界不會因為你是一個打工的，
就讓你的苦多一些，
也不會等你成為一個老闆的時候，
你的權威就會多一些，
那些納斯達克敲鐘背後的重重苦逼，
是媒體包裝出來的幻象裡永遠不會寫出來的。
嗯，在我的判斷原則裡，
他就屬於那一類理智型的創業者，
這種人即使在創業路上走不下去了，
角色換成一個職業人，
他也不會是糟糕到哪裡去的人。
五、都在為更好的生活堅持著
我每隔一段時間就會
跟我的朋友去美容店做按摩，
每次到了那樣的場合其實我有很多的不適應，
因為我發現有些顧客
總是對服務員呵斥來呵斥去的，
我覺得很是不解。
朋友跟我解釋說這是因為
他們在自己的工作上各種受氣很多壓力，
來到這裡就是為了放鬆的，
覺得自己在這裡就是大爺了，
於是對服務員稍稍不滿意就各種大聲叫囂了。
說起來我是個很孬的人，
每次去按摩的時候，
那些看上去比我年紀還小的姑娘
每每問我力度夠不夠，
我基本上都會說可以了。
當她們小心翼翼的試探
能不能跟我聊上天的時候，
我總是第一時間想辦法
打開話匣子不讓她們尷尬，
無非就是聊聊新聞聊聊老家那些事，
這些也都是我願意說說的。
我跟我的朋友說，
我們不能像那些顧客一樣態度這麼惡劣，
我們就是從職場新人過來的，
我們知道每一份工作的難處與不容易，
就像我們去餐廳吃飯上菜慢了一些，
催一催也就算了，沒必要小題大做。
我們改變不了別人，
但至少我們可以在自己身上
把持好基本的禮儀這一關就好。
有一次一個按摩的女孩告訴我，
說下個月就要回老家不做了，
我於是問她為什麼，
她說自己弟弟去年剛考上大學需要幫交學費，
自己沒什麼學歷只能出來做這一份工作，
現在老家的經濟好一點了，
所以就不想在這裡上夜班這麼辛苦了。
後來我漸漸發現，
每隔一段時間我去到這一家美容店，
按摩的女孩們都會換一批新的面孔。
於是我開始明白，
她們跟我一樣，
也是慢慢從新人過渡到成熟人，
解決了基本的生存問題後，
再去尋找更好的出路，
於是又一批新人進來，如此循環。
六、不奢求極致，只需慢慢變好
我一直覺得這個世上從來就不會有極度逆襲的事情，
那些我們所聽到的
從魯蛇一個翻身變大富翁的事情，
大部分是因為媒體的誇大化了。
在我所認識的人兒里，
那個當年請我們吃飯
也要看看菜單價錢的男同學，
即使如今已經開始創業了，
他也依舊是張弛有度的用好每一分錢；
那個我在旅行路上認識的，
手上已經十幾個項目的投資人大叔，
他也需要謙遜耐心的在自己的
那個圈子裡運營更大的一盤棋局。
沒有誰比誰輕鬆如意，
不過是用著自己的努力，
把自己當下這一個難題幹掉，
不過是在錯誤中積攢經驗，
讓自己下一次的決定多一點勝算罷了。
這三四年的時光下來，
我依舊掙扎在職場中，
依舊掙扎在生存線上，
我不會告訴自己「過了這一段就好了」。
如今我會告訴自己的就是，
若人生真需要有這一段路要走，
我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜，
這樣哪怕有一天我真的取得了那麼一點點成功，
也不至於喜出望外得意忘形，
因為我知道這本來就是長時間
一段努力順其自然而來的結果罷了。
當然如果這條路上如果有人與你同心，
那麼這份委屈可能會變得少一些淡一些，
就像我喜歡的一個大叔昨晚
朋友圈裡說的那一句，
和高人聊天，最大的收穫不是獲得了什麼秘訣，
而是知道哪些彎路可以避開。
同樣的道理，這些過來人，
以及或許我有一丁點資格
作為另外一波人的過來人身份，
我所能告訴你們的就是，
沒有一種工作是不委屈的。
明白了這一點，
或許我們對所謂「會好起來的」
期盼不再是一種極致追求，
要馬上呈現物化的東西，
而是一種潛移默化的進步跟慢慢變好。
畢竟，無論在什麼樣的歲數裡，
成長這件事情，
都是我們靈魂裡一輩子的課題。
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來源-微信公眾號精選：她在江湖飘（ID：tazaijianghupiao）
作者：达达令，著有《选择你所能承受的那条路》