筆記是你做的,可是升遷卻是別人,原因會不會出在:
(1)老闆不知道你幫助了新同事快速上手?
==>如果老闆不知道,那就表示你不懂得適時表達自己的工作表現,教導同事
當然也是你的貢獻,若老闆不知道,那也是你"默默"貢獻造成的.老闆不
是神,不可能明察秋毫,所以你要讓你的老闆知道"你做了哪些事"
(2)老闆知道你幫助新同事,但新同事有其他的長才
==>假如老闆知道你幫助新同事上手,可是升遷的卻是新同事,那就表示老闆
認為新同事有超過你的地方.可能是新同事有領導特質,或是很會做人,
或是他有特殊潛能.


職場上不是只靠專業能力吃飯的,還有很多其他的因素,好比說人際關係,
外貌長相,個性態度,甚至語言能力,談吐進退都會有影響.而且,在某些職業
裡,這些"非專業"的條件才是升遷的主要因素.

如果你認為他的升遷"純粹只是"因為你借筆記給他,所以讓他升上去的話
那麼,你可能忽略了或許他有其他能力是超越你的.

我覺得在職場上,要在"保護自己"和"自私自利"那條線保持很好的平衡

假如如果你是老闆的話,你希望提拔一個可以帶領其他同事做好工作的人,
還是一個什麼都藏著,不想跟團隊一起分享合作的人?

我自己的經驗是:我很樂意把我所知道的都分享給大家,也甚至分享給我的
老闆,所以老闆打考績時就會想到我跟所有同事分享的內容,同事也會在我
老闆面前說我很熱心協助他們或傳承經驗.

人要往上爬的方法,絕對不是踩住他人或刻意不讓他人往上爬
人要往上爬的方法是自己要成為帶著整個團隊往上爬的那個人
如果你的底下永遠都是空的(沒有人挺你)或永遠都有扯後腿的(被你踩住的人)
老闆又怎麼敢升你?

就我在職場上看到的狀況來說,願意當領頭者去往上爬的人,通常成功機率
遠遠高於孤軍奮鬥只想顧好自己的人.

如果你願意在一開始就把你的筆記都分享給所有同事(包括老同事,新同事)
而且也讓你的老闆知道你很熱心協助指導他人的話,今天升上去的人搞不好
就是你了.

不要把學校考試那種"藏私"的心態帶到職場上,通常老闆最怕那種什麼東西
都要留一手的人.因為很多經驗無法快速傳承,都要浪費時間去摸索,降低企
業的效率和競爭力.

我每次學到新東西,就迫不及待整理好然後跟同事和主管分享,久而久之,主管
和同事碰到特殊案子都會來找我討論,我學的東西就比所有人更多更快.

學習能力和求知態度是別人搶不走的,筆記又算什麼呢?
當然,如果你碰到會將你的功勞據為已有的同事的話,你要不動聲色地讓你老闆
知道你的貢獻在哪裏?可是這是自保,不是叫你以後什麼都不講,變成藏私

自保和藏私中間這條線,要好好拿捏分寸,不要變成藏私那種人
我認識許多專業能力很好但始終升不上去的人都是卡在他們心頭的那一關--
"留一手",所以要升遷時,沒有同事挺他們,主管也不喜歡他們.所以就停在那個
位置上了.


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