想創業的 看完他我都感動了～

這些年來一直不斷鼓吹一個風，就是創業
　
經常看到放棄「某某學位」「某某科技主管」「年薪200萬」跑去創業當老闆，炸雞店、咖啡店、熱炒、義大利麵 燒烤店等等，所以吹起了這個創業風，因為創業就有希望，不用被現在的公司綁住壓榨！
　
但是創業開店當老闆真的有那麼容易，爽爽過日子？不好意思這邊還是得告訴你，當老闆是沒日沒夜的，沒有所謂的下班時間，一開始也沒有絕對你發號施令就會有你想像的人幫你賺錢，全部都得下去親力親為 自身了解。
　
#創業前請你先想好幾件事情
1. 資金：你是否擁有足夠的資金去做事情
2. 資源：你是否擁有一些好的貨源人脈等等
3. 週轉金：如果你做買賣業，貨的週轉，錢的周轉
4. 運氣：有時做生意真的是嗆司嗆司
5. 手段：你是否擁有一些該有的技能創造優勢，面對同行的競爭
6. 態度：你是用什麼態度去面對你的事業
　
以上這六點只是基本條件
　
#下面更是不爭的事實 殘酷面
1. 每個月店租辦公室是錢（3-4萬）
2. 每個月的營業稅（5%）
3. 每年綜合所得稅（5%~45%）營利事業所得稅（17%）
4. 每個月會計師的費用（3000~7000 簽證會更貴）
5. 員工薪資（平均3.2萬）
6. 勞健保（2個員工大約1萬初）
7. 店裡所有雜支支出開銷（水電、碳粉夾、通訊費、油資 各項成本）
8. 國稅局是否會請你去喝茶（逃漏稅技巧 有無誠實報稅否則 又要被請去泡茶）
　
#這些煩惱一外還要煩惱哪些？
1. 公司的產品是否有持續創新更新？
2. 下一季的新的產品如何？
3. 庫存如何推陳？
4. 網路行銷策略怎麼做？
5. 實體店面鋪貨？
6. 對外業務誰來跑？
7. 公司庫存是否正確？
8. 公司每月報表檢視 下三個月目標結報？
9. 進銷存系統，POS ERP 好的幾十萬ㄧ套
或者你開著excel記帳呢？
10. 競爭者、對手公司分析擬訂策略
11. 公司流程SOP 建立？
12. 採購上游供應商是否穩定
13. 採購貨運報關 稅金等等問題
.......總總一堆屁事都需要所謂的老闆來處理的

遇過一堆總自稱當過老闆 一開口就破功
明眼人不選擇戳破，總天真說，這些都請專業的來就搞定了！
只能說你願意開多少錢？3萬？5萬？
而且上面這些事情需要幾個人去分擔
　
如果不願意可能就是請一個業助小妹2萬初
那你得全部在重新訓練，那訓練之前這些誰會？
那又是所謂老闆自己了 ！！！！！！！
　
以上都還不包含員工臨時性離職、員工效率降低、業務獎金配置、平衡每個人的業務量、振奮士氣等等你要想的事情，開公司是一個團體，
　
以上還得再檢視，公司健不健康，你公司毛利是否能支撐公司的開銷，如果公司毛利太低，是否業績掉了1成就會賠錢GG呢？那你賠錢又準備了多少錢可以燒呢？
　
但是講了以上這些不是說創業開公司不好，而是你真的準備好了嗎？
　
常常聽到當老闆的說「還是回去當個打工好了，比較輕鬆業績做到就可以領獎金」
不然我也不會閒暇之虞 一樣在拼收入
　
各位創業的 想當老闆的一起加油吧！

別把老闆掛嘴邊，明眼人不戳破而已
高調做事、低調做人、深藏不露 、
別做的結果比工讀生還沒責任，比新進什麼都還不知道的還掉漆，每天找藉口、理由、度日子真的當各位都大傻嗎？
時間會驗證一切，相處會看透能力～
老闆好說不好做，你認命準備好了嗎？😏
如果還沒 那可以來找我，我準備好了！
我們可以一起努力 ，
看什麼時候能當上老闆 共享榮華富貴 平亂黨

支持原創部落格：https://buzzorange.com/techorange/2016/06/08/operating-company-bullshit/

#新北創力坊
第10期進駐團隊：IGcar愛駒養車

自傳統洗車美容業起家，於2015年正式成立的愛駒資訊股份有限公司，為一間提供車主及車後市場經營者數位資訊服務的公司，主力產品包括面向一般消費大眾的IGcar愛駒養車平台以及面向店家經營者管理使用的IGarage愛駒車廠雲系統。

2005年，愛駒資訊自一間小型車廠，以BBS開始進行網路行銷、採用EXCEL管理客戶及帳目資訊，我們觀察到，汽車產業後端市場服務長期缺乏類似餐飲業者的POS點餐系統、美食平台，零售業者的ERP進銷存系統、電商平台，甚至物流系統、貨架系統、中央廚房系統。

​透過過去十年間，愛駒資訊己身對於車廠經營的經驗和需求，愛駒資訊親手規劃、設計了平台行銷系統以及門市管理系統，打造最符汽車消費市所需要的產品。

2016年1月，我們推出了 IGcar愛駒養車平台，協助車主線上搜尋附近汽車美容及汽車保養廠，看評價、預約、優惠資訊等。

2017年1月，我們推出 #愛駒車廠雲系統，將原本只是協助車廠做網路行銷，擴增到實體門市及會員的營銷工具。

2018年，愛駒職人品牌，應運而生，透過汽車服務B2C2B的電商模式，可以讓車主安心滿意省錢、車廠減成本有生意、品牌商省心做市場有效率。

透過平台聯繫供應商、服務方及需求方，愛駒職人優化汽車服務的消費體驗，將所有成本優化，減少不必要的成本，顛覆既有的市場型態，創造三贏格局。

「 #2019 愛駒職人年會」
https://news.igcar.com.tw/2019-igcar-aws-niea/

😍😍好想認識更多新北創力坊的新創團隊！
#金鐘獎領銜主持人 #黃子佼 在11月22日主持新北創力坊五周年慶DemoDay！

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大家笑我自己做咖啡，好像身體還常常缺乏咖啡因，明知道這杯咖啡可能不好喝，還偏要去嘗試，笑我有明知不可為而為之的瘋狂
其實「處處留心皆學問，奉獻青春當顧問」
既然從事這個行業，能夠的話什麼都要試試看

但去看咖啡館要「試」什麼，「看」什麼呢？
剛剛入行時，其實我跟著看熱鬧，大家去我就去，去拍拍照吧，吃吃喝喝看看有沒有特別的東西，笑笑老闆的經營理念之類的。

開始經營咖啡館時，我看咖啡店的設備與老闆的投入，喝咖啡品質與其技術，學習他的視覺呈現，能否模仿他好的部分，吸收並改良成自己的想法，思考他受歡迎的原因，並且估算成本與人流。

當開了幾家小店之後，我開始注意出餐速度與吧台動線的順暢，裝潢設計的概念，CI/VI,當然開始注意員工和客人間的對話與Barista肢體細微的表情，嗯！他透漏許多關係訊息。

店慢慢開，會發現開始欣賞不同公司生意模式，甚至是超商咖啡的營銷，想知道pos或進銷存的建構哪一套系統好用，思考每家公司真正獲利的關鍵，試圖了解他們內部的員工訓練模式，甚至是加盟體系的運作方式。

烘豆機變大了，期望豆量增加的同時，我不只在乎品質，也會討論採購客戶想要什麼，甚至投入更多研究，做出客人滿意的商品

接下顧問工作時，有機會就會去搜一下大家會去咖啡館，回頭純當客人純粹喝咖啡，感受一下當客人的心境，也開始明白，看似光鮮亮麗的大品牌有些也沒有閃亮亮的成績，甚至目的根本就不是在咖啡上。
走了一趟更明白每個自創咖啡品牌有獨有的客戶族群，搶不走更仿不來，一個年輕品牌只要不突然出包，三年渡過安全期，接下來三年你擁有支持你的老客戶進到穩定期，這時如果發條放鬆了，或是人員的流動太頻繁，專業感或品質就會走開始走下坡，失去咱們用時間換取消費者對我們的信任感

我以後肯定會看到更多現正沒看見的

咦～～高雄到了！我先下飛機，改天再寫下去

呼！明天早上五點出發南投兩岸咖啡烘焙