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同時也有3675部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「朝聖台灣：燒王船、迎媽祖，一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹 訪問作者：陳逸宏 內容簡介： 神明欽點的攝影師 陳逸宏 三十年庶民信仰影像全記錄 疫情時代，最撫慰人心的信仰參與， 世紀瘟疫籠罩，最閃耀的人性光芒。 從燒王船到媽祖遶境進香， 身兼攝影記者與拱天宮志...
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2021-02-03 16:57:09
講到「猪突猛進（ちょとつもうしん）」這個四字熟語（日本的四字成語），🐷你腦中馬上會想到誰啊？ 動漫《鬼滅之刃》裡有一個叫做伊之助的角色，帶著野豬頭套常常會把「猪突猛進」這句話掛在嘴邊，但是「豬突猛進」和中文的「突飛猛進」意思一樣嗎？🤔 日文的「猪突猛進」是指對一件事情不顧一切的往前衝，除...
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進意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
2021-09-30 21:58:52本集主題：「朝聖台灣：燒王船、迎媽祖，一位攝影記者的三十年祭典行腳」介紹
訪問作者：陳逸宏
內容簡介：
神明欽點的攝影師 陳逸宏
三十年庶民信仰影像全記錄
疫情時代，最撫慰人心的信仰參與，
世紀瘟疫籠罩，最閃耀的人性光芒。
從燒王船到媽祖遶境進香，
身兼攝影記者與拱天宮志工的陳逸宏，
用三十載光陰與數以萬計的影像，
為台灣這片土地上的人們，記錄下最珍貴的感動與瞬間。
三年一次、千萬王船平安祭，最震撼視覺的火焰儀式高潮；
步行超過三百公里、數萬信眾瘋媽祖，全台最龐大的進香隊伍；
還有外人鮮少參與，深入鄉野的白沙屯二媽遊庄，首度披露……
橫跨台灣兩大民間信仰的廟會記錄，
影像與故事交織的庶民信仰紀行，
帶你一同深入台灣人的百年記憶。
◆ ◆ ◆
信仰有如空氣。在太平盛世、健康安定的時候，不覺得可貴；但當世紀疫情肆虐全球、奪走成千上萬生命，人們陷入恐慌時，敬天畏神、對生命保持謙卑的信仰，帶來安定人心的龐大力量。
王爺信仰的燒王船祭典，源自古代為了對抗瘟疫的儀式。從大甲鎮瀾宮媽祖遶境，到白沙屯媽祖進香，之所以形成台灣最龐大的長途進香隊伍，是先人渡海來台，面對各種生命挑戰所依賴的生存護佑傳統。
不論是燒王船或遶境進香，廟會活動與宗教儀式是先人長期生活智慧的累積，也是台灣民間信仰的歷史軌跡。對此台灣兩大最重要的民間信仰活動，本書作者陳逸宏跨越30年最近距離的影像拍攝，忠實保存三十年來的演變記錄。介於傳統和現代之間，如何從過去留下的信仰傳統，重新因應社會需求因時制宜，陳逸宏用鏡頭反映時代的軌跡，也用鏡頭提出了他的思考。
作者簡介：攝影．口述／陳逸宏
同時具有攝影記者、東港東隆宮王爺公子民、白沙屯拱天宮媽祖香燈腳三個身分。
1967年出生於台灣屏東東港。13歲在父親（台北市攝影學會成員）的耳濡目染之下，第一次開始接觸底片相機，從此踏上攝影人生。從小喜歡去廟裡看剪黏和神像，床頭書是《山海經》跟《封神榜》。談戀愛時很少在約會，都在衝廟會。
曾任職蘋果日報副刊攝影記者14年，主跑旅遊與美食。時尚、人像、婚紗、美食、商品，都曾是他鏡頭下的主角。30歲之後，或許是歲月的洗禮，或許是神明的召喚，他開始全心全意記錄廟會與祭典。曾獲多次新聞攝影比賽生活民俗類大獎，亦舉辦過多次攝影個展，經常參與各地民俗與文化類記錄片平面攝影與製作統籌。現為陳逸宏攝影工作室（EyeShot Photo Studio）負責人。
【平面攝影】
《發現肯園》、《揉美的力量》、《市長的口袋食堂》、《家在蘆竹湳》等書。
【展覽】
「祭特洛伊‧本事紀」、「近未來的交陪」、「出社會：1990年代之後的台灣批判寫實攝影」。
【獲獎記錄】
「國家地理雜誌攝影大賽」、「第二屆全球華文部落格大獎 生命紀錄類．首獎」。
作者粉絲頁： 陳逸宏的逸想視界 The Image world of Y.H.Chen
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2021-09-29 00:19:12本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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「這也是為什麼疫情嚴重的印度股市、巴西股市、越南股市紛紛創新高或即將創新高，因為疫情越嚴重，股民越是仗著政策不能放手不管而積極搶進」意思是，疫情之後，股市就要大幅修正嗎？！................................
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【 小記事 | 018 】無法獨處的苦悶
先題外話一下，我決定慢慢恢復專頁裡的文章，就算更新的速度再慢也要堅持寫下去。
一直寫關於疫情的文章，老實說有點疲乏，雖然大家目前的注意力都在疫情上面，可是我實在無法長久「只」寫某種類別的文章，不想勉強自己，隨心所欲是我餘生最想要的狀態。
之所以有這樣的決定，只因為一個夢境。
夢中，我在深山中，被一個盲人用腳踏車載著，我和他齊聲高歌，心情愉悅。明明是往高處爬，可是盲人卻踩著輕快的步伐，絲毫不費力，順利拐過一個又一個轉彎。
醒來後，我和雙寶爹分享這個奇怪的夢，他說：「盲人代表看不清前方的路，腳踏車代表慢速前進，意思是就算看不清前方的路、慢速前進，但你仍然很開心，也很順利往夢想走去。」
雙寶爹真是解夢大師啊！經大師指點迷津，所以才有了上述的決定，偶爾聽從一下自己的潛意識和直覺，應該也不是什麼壞事。
*
回歸正題，朋友問我，在這樣的特殊時期，會不會覺得有些苦悶或難受。
收到朋友的問候時，我正忙著做家事，所謂家事就是每天周而復始都要做的事，洗曬衣服、掃地拖地、洗碗、準備三餐。
這些每天都要做的事，並不會讓我覺得苦悶，反而有一種日常帶來的安定感，畢竟日常是最好的療癒。
唯一讓我覺得苦悶的是無法獨處。
每天早上醒來，一想到今天還是無法獨處，眼眶總會微微泛著淚光。
無庸置疑，我非常愛雙寶，可是再怎麼愛孩子，還是無法抹掉我對獨處的需求。
沒有大哭大鬧的崩潰，沒有歇斯底里的怒吼，不是悲從中來，甚至談不上傷心。
有時候情緒很難強制分類，也無法用言語表達出來，有共同心情的人一點就明白，一切無須言說；
沒有類似心情的時候，就只能冷暖自知了。
不管能不能被理解，心裡還是希望有人能無條件承接我的這種情緒，光是如此，就值得感恩了。
除此之外，別無所求。
*
朋友建議我，你要想辦法創造獨處啊！
創造獨處?
只要家人在家，就算處在不同空間，我也無法有「獨處」的感覺。
這當然是我自己的問題，只要家人在，我就會忍不住顧慮牽掛他們，無法享受一個人那種無牽無掛，自由專注的狀態。
以前我會因此責怪自己要求太高，可是現在不會了，不過是我對獨處的定義和他人不同罷了。
總歸一句，目前的我沒有獨處的條件。
以前會因為沒有某件東西而難過，拚命去追求，現在會想著「沒有就沒有，就等有的時候再好好享受就好了！」
因此，就算因為無法獨處而苦悶，但我接受了目前的狀態，不致於讓它影響日常生活。
或許無法獨處也算防疫必須付出的「巨大代價」，人生嘛，總得付出代價的，俗話說出來混總得還的，只是生孩子要付出的代價更多更高。
了解到這點，也算是好事吧！
人這一生都要學會處理自己與內在靈魂的關係，以江湖是人與人的關係來說，人和自己也算一個江湖，我們終其一生都要想辦法和自己好好相處。
我不是早慧的孩子，到中年才搞定這層關係，跟別人的關係就不用提了，根本是社交白痴一個。
扯遠了！每次寫小記事總會扯東扯西，不過這就是小記事的特色，隨心所欲而不逾矩，隨時記錄自己的心之所想，不用顧慮太多。
原來，寫作也算是一種精神層面的獨處，寫作時容不下他人的存在，甚至常常是「無我」的狀態。
如果肉體也能跟上那就太好了，希望疫情快快過去，雙寶早日開學。
我已經迫不及待要好好享受獨處帶來的快樂了。
照片故事:無法獨處、厭世的狗媽媽，跟我翻白眼的樣子好像😂
照片來自網路
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【范鴻齡的建議】
全文：https://www.post852.com/?p=292204
新上任的醫管局主席范鴻齡今日和傳媒見面，主動談及政府成立獨立檢討委員會一事。他對此表示歡迎，但希望政府考慮以《調查委員會條例》成立檢討委員會，賦予法定權力，讓委員會能傳召證人作供，政治問題政治解決。他續引述特首林鄭月娥稱，調查應該對事不對人，重點應在今次風波出現的成因，並尋求改善的方法。
他稱，社會動盪的原因複雜，有「和理非」的朋友向他表示，出來示威是在電視看到「警察做得唔啱」，「起碼加劇暴亂嘅一部分原因，可能因為係警察嘅部署行動問題」，「啱唔啱我唔知道，因為我唔在場，好多人都唔在場，但呢個（獨立檢討）委員會就可以就呢件事檢討」。
近月醫護多次在公立醫院集會或靜坐，范鴻齡稱醫管局員工可以有政治立場，他們可在個人社交平台或是參與合法示威表達意見，但希望員工明白醫管局沒有政治立場，不要舉行醫院集會，不要令管理層難做。
至於在示威現場被捕的醫管局員工，他說會嚴肅跟進，意思即按既定程序處理，評估醫護是否適合繼續服務病人，不適合的話會暫時調配員工至不直接影響病人的崗位，又稱香港奉行「無罪推定」的原則。
翻查資料，以往政府就鉛水事件及南丫海難成立的獨立調查委員會，都是按照范鴻齡提及的《調查委員會條例》成立。一般而言，委員會主席都是榮休法官，委員會有權傳召證人及檢取物品，作證的人士毋須為其證供，在其他民事或刑事訴訟中負上法律責任。
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