佛！日本微軟從今年 8 月起試辦「周休三日」，讓員工每周只工作 4 天，還提供2.8 萬台幣的旅遊補助，結果發現這項政策大幅提升了員工的生產力，員工生產力增加 40 ％！

其實工時簡短這件事情在歐美是很流行的概念，像在德國就有一個新創公司，它不但規定每周只能工作４天，每天還限定只能工作５個小時，工作不能帶回家做，開會也要在15分鐘內解決，甚至一天只能收兩次Email；因為許多研究發現，減少正式工作時數，能夠有效地增加員工和公司的生產力，員工一旦只有比較少的時間把正事辦好，他們就不會浪費時間在可有可無的小事上，因此縮短工時更能增加效率。

日本最近也有推動一系列的勞改政策，限定加班時數上限，而且從2015年開始，約有8%的企業，已經開始實行周休三日的制度，其中包括了Uniqlo、Yahoo等的大企業，近幾年則是有許多中小企也開始實行這樣的政策，因為日本的勞動市場不斷下滑，人口數也持續的走下坡，實行周休三日還被發現，可以促進老年人和女性投入職場，減輕日本勞動力短缺的問題，因為這項政策讓原本需要育兒，或是照顧家中長輩的員工，有更多的時間能夠陪伴家人，藉此吸引更多類型的勞動者就業，減輕日本勞動力短缺的問題。

但這樣周休三日的政策其實也有許多人抱著反對的立場，因為縮減工時可能導致員工上班時壓力更大。而且這樣的措施可能會導致員工薪資減少，降低競爭力。目前美國的政策就是屬於保上基本權利。

而這種周休三日的政策，其實台灣也有喔!!!台灣的圓神出版社早在2013年的時候，就開始實行周休三日政策，而且各項福利保障都沒有縮水，更提供旅遊補助，年薪保障等等的福利，真d是幸福企業。

不過周休三日政策全面施行，以目前台灣的勞動環境來說，則是相當的困難，因為現在台灣勞工普遍工作量偏多，又是採責任制，如果沒有辦法解決工作量過大的問題，即使周休三日，工作還是七天的量，這有什麼用呢？

所以還請各位雇主大大轉換觀念，一起改善員工權益，創造更和諧及美好的勞動環境。

#總監
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從故鄉田中帶到台北的花棉被是他最難忘的回憶，他教我們要誠懇做每件事，他是圓神出版事業發行人-簡志忠，33年前成立圓神出版社，就開始周休二日，5年前更成為台灣第一間週休三日的企業，他笑稱自己是不愛上班的發行人，他同時也是小孩子的大保母，為許多偏鄉小孩學習付出自己的心力，從工作、家庭小孩、生活都有他的一套哲理！在即將來到新年的時刻前，明天早上八點，我們一起來聽聽「簡志忠先生」要和我們說什麼！真的很棒喔~歡迎收聽！

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佛！日本微軟從今年 8 月起試辦「周休三日」，讓員工每周只工作 4 天，還提供2.8 萬台幣的旅遊補助，結果發現這項政策大幅提升了員工的生產力，員工生產力增加 40 ％！

其實工時簡短這件事情在歐美是很流行的概念，像在德國就有一個新創公司，它不但規定每周只能工作４天，每天還限定只能工作５個小時，工作不能帶回家做，開會也要在15分鐘內解決，甚至一天只能收兩次Email；因為許多研究發現，減少正式工作時數，能夠有效地增加員工和公司的生產力，員工一旦只有比較少的時間把正事辦好，他們就不會浪費時間在可有可無的小事上，因此縮短工時更能增加效率。

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但這樣周休三日的政策其實也有許多人抱著反對的立場，因為縮減工時可能導致員工上班時壓力更大。而且這樣的措施可能會導致員工薪資減少，降低競爭力。目前美國的政策就是屬於保上基本權利。

而這種周休三日的政策，其實台灣也有喔!!!台灣的圓神出版社早在2013年的時候，就開始實行周休三日政策，而且各項福利保障都沒有縮水，更提供旅遊補助，年薪保障等等的福利，真d是幸福企業。

不過周休三日政策全面施行，以目前台灣的勞動環境來說，則是相當的困難，因為現在台灣勞工普遍工作量偏多，又是採責任制，如果沒有辦法解決工作量過大的問題，即使周休三日，工作還是七天的量，這有什麼用呢？

所以還請各位雇主大大轉換觀念，一起改善員工權益，創造更和諧及美好的勞動環境。







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