【道歉及回應: 秘魯滯留港人貼文】

由於前日的一篇貼文, 引起各界關注及批評指正, 一日三省, 小弟回應如下:

1/ Q: 你自己去墨西哥帶團時, 掃當地的口罩及消毒用品似蝗蟲?
A: 當時是1月27日, 墨西哥第一單新冠Case是在2月28日出現。應我的團友要求, 我們在當地買到少許口罩,每人十個自用。在機場藥房見到很多搓手液, 各位團友都有入手, 人之常情, 而且並沒有掃曬, 目測藥房還有數百支存貨。

現在經過網民教育過後, 我知道不應以全體團友的搓手液及口罩影了一個呃LIKE相, 這是我一時貪玩, Sorry!

至於我帶回的墨西哥口罩及搓手液的去向, 在2月14日前已經全部送出給香港三十戶獨居長者:
https://www.facebook.com/JamesHongAkio/photos/a.237242067662/10157464790097663/?type=3&theater

2/ Q: 雙重標準，自己去飛就得，人地飛就係唔啱?
A: 我的確在今年一月至三月有多次出埠, 那是為了履行工作承諾。如我貼文寫 “Quarantine並非是什麼大不了的事。去得玩, 樂不思蜀, 留在秘魯Quarantine有什麼大不了呢?”在這非常時期外遊, 衡量過自己能力, 所以我早已有心理準備有Quarantine, 自己會坦然接受可能的隔離, 這是旅行的代價。 “去旅行可以去到盡, 但就不要輸打贏要。Stay Home吧, 公主”就是這個意思。疫情時去不去旅行?。但去得就要有心理準備被人隔離或無法回港的可能, 不應怨天尤人。受有關觀光局委託今年二月拍攝的工作片段在此:
https://www.youtube.com/watch?v=Z-7m9vVeL2I&list=PL0D-rOvaXAB0bvL5rAhrzBcISxqvKsScf

3. Q: “點解要屈S小姐3月5號先出發旅行?她是去年底已經出發去南美流浪”
A: 貼文寫 “S小姐在全球疫症漫延的三月五日, 選擇自己一個人由古巴去秘魯Backpack”, 沒有討論到她幾多號離開香港出發旅行丶不管S小姐之前身在何方，她的確是在三月五日, 選擇自己一個人由古巴搭飛機去秘魯Backpack。她如果怕隔離，大可以由取消秘魯行程回香港。

4. Q: 點解唔鬧埋係秘魯的旅行團, 只是針對一個無權無勢的背包客?
A: 除了秘魯有滯留港人, 全世界五大洲包括摩洛哥等國都有, 那我應該將全部一個不漏, 逐個點評數落才能PO文。只不過小弟一個人時間及能力有限, 未能達到巨細無遺的境界, 令大家失望了, 在此道歉。
對這個無權無勢的背包客, 我是欣賞她的勇氣, 一個女仔出走遠方。同時欣賞她的文筆、豁達。但是對於她的公主港女病(「我 真 的 不 敢 相 信 我 眼 前 的 所 謂 晚 餐 。說真的，真正的監犯也吃得比我好，兩個麵包與一杯像鼻涕的甜麥皮之類的東西。我整個大崩潰... ...」「隔離期間三餐都係劣食!」「我實在不能接受，心靈嚴重受創，這也稱不上晚餐吧？囚犯餐都至少配一個橙，這究竟是什麼鬼。), 愛之深責之切, 如果我的言論對她造成心理困擾, 我在此真誠地道歉, 對不起, S小姐! 以下是給S小姐的公開信:
「S小姐, 對不起, 我對素不相識的你在秘魯Cusco受困的言論, 妄自加以比較嚴苛或近乎指責的批評, 我表示歉意。另外搞錯了你的IG，不好意思。我原意希望你能積極正面的態度, 應對生命中不能承受的苦。建議可以看一看三毛曾經受困秘魯Cusco的遊記, 在這段隔離時間鼓勵自己, 如果你有興趣, 我可以郵寄這本《萬水千山走遍》,以及秘魯、巴西、天空之鏡、復活節島、阿根廷、南極等拙作著作, 給你在隔離期間消遣, 我知道你買的是one way ticket, 正好計劃一下行程。世界很大, 笑罵由人, 路在足下, 你還年輕, 真誠祝福你能夠平平安安盡快結束Quarantine, 繼續你的南美背包之旅, 用你的文字和圖片沿途採擷真善美。
PS:你叫我 “睇少啲TVB罷啦達人。”, 我日日都睇三個電視台的新聞, 包括大台, 唔睇點知有人著「田總背心」做扒咁好笑呢? shorturl.at/wBDE3
」

小弟已經向S小姐發出了道歉信: shorturl.at/cnqEH

5. Q: "自己留言給自己, 自己POST自己撐!"
A: 自己為自己打氣, 的確是應對Social Distancing的好方法呢! 其實今天才是愚人節, 果張瘋傳cap圖好似早左一日leak出街,令到全城花生斷貨，Sorry！
煮字療飢十多年, 我的忠實讀者一睇那段留言文字 (項生鬧得好寫得好, 講出左好多香港人心底說話, 現在大部份香港年輕人係對自己行為不負責任, 全部都係一個字姓賴), 就知有人腦殘老作, 因為我從來不會針對一個年齡層有任何判斷, 以年齡入罪是多麼的白痴和無限的低能。作為一個廢老對香港年輕人的態度, 見於去年呢篇貼文:
【致21歲的妳】shorturl.at/HIJM1

網上假新聞很多, PS改圖更多。少年下次PS圖時, 記得P多幾張, 一張邊夠全城KOL花生友齊齊笑, 齊齊抗疫呢?
#尋晚項生鬧得我好啱
#你以為我得一個分身
#少年你太年輕了
#FC的重要性
#抗疫需要安多酚
#香港人輕鬆吓啦
#HappyAprilFools

意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。

「在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。」

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再次談談棉花糖實驗。

簡單來說，幼兒時期給孩子一個穩定的環境（不一定需要富裕）
會是他一輩子的資產。

如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。

孩子會變得很急功近利，無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長，更不利將來的職業生涯～～～～

這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .

" 超商經營管理心得

開一間店需要面對多少問題？從無到有簡單盤算一下，地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源，在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠？畢竟除了前置成本外，多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉，經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了，無論賺盈虧損，這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的，沒有走過的人講再多他們也不會懂，畢竟那是別人口中的故事，趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來，做為往後發展的塾腳石。

因緣際會下加盟了一間超商體系，加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮，加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死，特別是在既存店的情形下，既存店早累積了大量的數據資料，你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字，總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額，因此有人說加盟超商就是花錢買個工作，現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響，不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店，賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多，就可以看到總部會想方設法將你的店收回，好一點的是約滿不續，差一點的就是搞小手段強迫解約，網路上己經有夠多的相關故事可以探討，在此先不談這問題。

有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢；第一筆是權利金，另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用，以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金，如同房屋租貸中的押金，這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保，並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下，經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金，所以請不要輕視任何一間超商老闆，每一個的口袋可能都比你想像的要深一些！

超商的例行事務煩多，一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外，店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助，數字超商叫做顧問，我家則叫做擔當，名稱不同但內容相似，這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言，初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助，但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助，因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售，在他上肩負上層給予的業績目標下，這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差，最後往往都是站在對立和爭執的居多。

在一間運作穩定的店鋪，結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成，相信有不少老手甚至能在半個小時內完成，營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度，這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金，搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份，超商業進入台灣己經30多年了，在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨，拿著一台pda在驗貨，看起來似乎多了一點科技風，實際上卻不見得是這麼一回事。

進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差，這倒不全然是公司系統設計上的問題，最主要原因在於商圈的種類繁多，無法用一套通則或簡易分類來進行管理；如果拿房地產來類比，就像是同一棟大樓會因為樓層面向，甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯，相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量，對於數據分析而言，樣本數必需夠大才有分析效益，但就單店而言，多數的商品進貨量一天就1-2個，單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個，分析後應該要加訂成1.5個，請問你是要訂1個還是2個？這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素，到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。

和經營層面有著sop相比，我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的，只要沒有人就只能自己不停的貼班，近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來，而薪水條件也僅能合乎於基本工資，加上街頭相同性質的商店林立，員工只要在你這過的些許不如意，也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面，人力的訓練成本向來是昂貴的，如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人？

在這我選擇的方式是給予員工培訓，這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學，並不是說上這些課程沒有用處，而是僅讓員工精進店鋪相關的課程，即使取得中階、高階的証照又如何？當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有，員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓？我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程，唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生，只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課，現在想想也是蠻有成就感的（笑）。總之要讓員工感受的到，他們在我這工作不會是浪費時間，將來離開我這裡，一樣會有所成長，同時留下願意付出心力的人才！

在招募人力方面，相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾，使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人，系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人，但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群，對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人？在短暫的對談中能否找到合適的人選，除了經驗之外，多半是面試當下的氣氛及感受，但真正應聘進來後是否適任，運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在，我更喜歡採用內部人推薦的方式，畢竟一個工作場所能不能過的和樂，人和人之間的相處態度是最重要的，而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍，可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外，要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫，特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別，別小看這一個或兩個班，往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵！

在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。最後，薪水除了準時外，最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪，但我通常正職人員1號就發薪了，其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪，讓員工愈能心安，同時也能彰顯自身的誠信。

無論是任何的工作，時間一長都會出現煩燥感，畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣，直到上手後就會變成機械式的運作，這個時候是最容易產生放棄的念頭，為何我要在這裡？我到底在這裡做些什麼？之類的想法。面對這種困境，一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡，要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高，可惜我不是得道的高僧，實際上要做到卻是異常困難，畢竟除了日常瑣事，還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛，要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”，既然煩悶是不可避免的挑戰，那就讓自己直接的面對它吧，遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練，修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。

這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多，發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限，所以又開發出了第三種的態度“逃避”，這個逃避不是說逃避現實，而是讓自己的心靈可以有放空的空間，好比說現在會在閒瑕時間讀書， 充實自己管理能力的經理人雜誌， 商管學業有關的經濟學、微積分，彌補自己過往不足的英文互動CNN等，找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼？有些還這麼難，但我只能說，當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情，至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感！還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情！！

最後給有心加盟甚至開店的朋友，務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出，其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算，每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉，而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的，因為你一算上去，10個人有9個人會馬上拒簽不幹。

二、盤損金額，每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下，除了要求員工在進退貨的部份多做注意外，小偷的部份是難以預防的，一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警，然後...沒有然後了，因為根本抓不到！依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問，但等警察趕到小偷早就走遠了！我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明，本店不歡迎你，原因你自己知道，至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。

三、基本工資年年調漲，在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少，在當老闆之後就會發覺薪水給太多，打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲，120~133~140到今年的150，前陣子又在勞資協調，預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應，但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾，但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾？大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的，但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手，至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工，如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資，可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多！

四、工作時數永遠超乎預期，一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職，各自有各自的生活和需求，也許是家中有突發狀況，也許是上班突中發生意外，當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然，連上60天沒有休假更是常有的事情，現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺，那天有突發狀況，一口氣連上24小是可以預期的事情。

除非有重大的外在變化，不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了，如果要算上機會成本那可就是大大的損失了，但為何還要做下去？最主要的原因居然是社會責任！？以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話，但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人，這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗，我會說“年輕人，好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“，老闆這工作不是人幹的！（笑）。 "

原文出自:
https://www.mobile01.com/topicdetail.php…

久沒更新粉專，來預告一下這個月會更新的一些項目還有一點碎念。
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因為近期感受到報名課程的同學容易需要一再催款或者報名後未依照承諾完成規定，其實並不是不體諒同學，有報名過的學生也知道我並不會時間一到就取消，一直以來其實大部分的同學都很遵守規定，但最近兩個月公告課程滿班很快後續就需要我一再叮嚀。
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我們並不是想要大家搶名額，經常都會講我們只是因為能力只能開這樣子量的班，祈求做好做滿，如果長期有追蹤的話就會發現我們招生很隨緣，而我的個性就是"我不喜歡浪費時間"，回答留言也會發現我經常都是很簡潔的回答，我只會挑重點回應，不是不想要客氣，而是有太多想做想分享的東西給你們，所以我沒有太多的餘力，去一對一的回復，如果可以的話，比較需要回答的東西我都希望藉由公開的平台一次性的答覆，所以通常問課程的同學我都會給網頁讓妳們自己去看，這是我打這麼大一篇部落格文章的意義，也是最完整的訊息。
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坦白說釋出的名額還是會招滿，但讓我失望的是學生對於誠信的不珍惜，如果可以我也儘量每個月都有固定的班級開班，這個月沒辦法那就下個月再上課就好，完全不強制，來的同學都希望大家就是想要學到東西，已經做好完全的準備再報名，釋出名額雖然最後還是滿的但卻會讓我需要再公告並且再登記一次，這樣來回雖然只是小事卻也增加我例行性的公事，我開的班原本每個月就不多，水彩課經常是因為詢問度高所以才再加開，每加開一次就減少我多拍影片多規劃其他課程還有進修的時間，如果為了不守承諾的這些同學，而壓縮可以分享給大家的事物我覺得滿不值得，講這麼多是想表達九月之後我會減少水彩課的實體開課時段，但是會開新課程，九月的全科班課表會改版(課會增加會變貴舊生可以加堂進修不影響)，以往都是月初公告這次會月中之後預告後統一時間公告。
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另外全科班的舊生八月份有跟MOMO老師規劃一天回訓日，需要帶Model過來的，我們兩個都會在，會再另外公告。
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月初會公告我的自定筆『玫瑰金凝膠筆』共八隻預購活動辦法。
之前的都全部銷空只剩課程數量，水彩筆也都沒了有再補貨之後才會上架。
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最近也會有FC暈彩液新色跟心願膠新色影片兩部會上傳更新，心願膠昨天發在ig限時動態很多人問，色號是新色273-303(依照順序自己可以算一下)
我沒有賣心願膠，自行連結 悅色美甲 Fine Color Nails
色卡某天半夜熬夜刷完，這次的顏色很冷淡風我很喜歡。
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這幾年開始教課會發現業配量逐漸變低，因為我真的也沒空推廣，會一直合作的幾個廠商都是真的心頭好，合作關係其實並不僅於產品的部分，合作跟招生一樣我通常都很隨緣，廠商們其實我沒有跟誰有太多的交情，平日私底下我就是一個很不喜歡社交的人，朋友都是十幾年的，但我覺得相處舒服的人就會一直合作，這幾年接觸過太多的廠商，悅色的闆娘是我一直都覺得非常幫忙的人，因為全科的材料也都大部分用他們家，有時候都是很緊急的需要貨，闆娘每一次都會幫我使命必達，而且到貨出錯率真的很低，我不是一個很熱情的人，但在這個產業裡有幫忙過我的人我都打從心底感謝，我覺得真正適合相處的人都不是需要一再的在公開場合大量互讚互粉的，而是靜靜地互相幫忙讓關係源遠流長。
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感謝大家看完我碎念:)

更新較快為IG
https://www.instagram.com/ginaginagina33/
Youtube影片為高清 https://www.youtube.com/channel/UCHsfZwvqhzE6ep3JpwztltQ
課程報名請加官方line @ginanail

巴域斯梅開二度 加時贏9人淡濱尼

【明報專訊】首度出戰亞冠盃外圍賽的南華幾經苦戰打響頭炮，昨晚作客新加坡淡濱尼在對手有2名球員被逐下，戰至加時以2：1險勝過關，將於下周日作客泰國春武里。控制戰局的南華全場射門多達27次，惟連番失諸交臂贏得驚險，教練張寶春期望球隊改善把握力兼及時恢復體能狀態，足主羅傑承則犒賞特別獎金，勉勵球隊連過3關殺入分組賽。
新加坡淡濱尼與南華同是首度升格出戰亞冠盃外圍賽，惟當地球迷未見特別支持，只有1192名球迷入場，遠道而來的10多個擁南躉反而更顯聲勢浩大，反客為主。南華甫開賽便積極搶攻，僅20分鐘便由巴域斯門前接應李威廉右路地波傳中輕鬆射入，領先1：0。戰至33分鐘，濱淡尼的沙希比舉腳過高而領黃，早早「兩黃一紅」被驅逐離場。惟南華未把握多打一人的優勢，反被主隊狂攻，塞爾維亞射手馬達高域在下半場近門射破葉鴻輝的十指關。被追和後的南華發起大反攻，巴域斯、郭建邦及陳肇麒等人多次射門均被對方門將化解，令兩軍需加時再戰。

羅傑承或犒賞眾將

加時上半場南華照舊搶攻，終在103分鐘獲得回報，巴域斯接應傳中射遠柱入網，繼去年亞協盃後再在淡濱尼身上梅開二度，助球隊險勝2：1過關。南華今午返港，稍事休息便於周四出發往泰國春武里，備戰下周日的次關賽事。足主羅傑承考慮犒賞眾將「過肥年」：「原本打算安排一筆過獎金殺入分組賽，但見今晚他們如此落力，應該特別獎勵一下。」
南華全場射門多達27次，卻幾乎被主隊反擊得手，入球功臣巴域斯表示對手在下半場少踢1人反而更顯積極，但南華未有於被逼和後打擊信心，今場勝仗將增強球隊過關決心。因傷錯過銀牌決賽的李威廉今仗成右路奇兵，惟下半場再次受傷退下火線，他直言亞冠外圍賽強度比亞協盃更強：「不少隊友在加時末段抽筋，這是比較少見，也可見身體對抗的力量比本地賽事，甚至是亞協盃也要強得多，現在最重要是恢復體力，還要做多些力量鍛煉以應付春武里，雖然今仗氣氛不算太熱烈，但大家踢亞洲賽的感覺『返晒嚟』，相信球隊會繼續進步。」

Tampines Rovers 1 - 2 South China AET, Goals and Highlights

21' A. Barisić
64' M. Mrdaković
103' A. Barisić

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