大約半個多月前
在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
感覺CP值超高
看了流口水
隔天連忙也去買了一客
今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
40oz 戰斧牛排套餐
Mini Salad Bar
蛋糕
感覺好像中了什麼奬
只因為吃過肋排之後十天左右
我看了一篇報導
敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
創造佳績
我伝給了好友 #大田精密 李董事長
表示欽佩潘董事長的思維和執行力
李董正好也是晶華酒店的監察人
我同時附上那客2200元的外賣套餐（原價可能是四千多元）照片
並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃（三個月沒吃到了 還真是有點想念呢）
沒想到李董一看到照片
馬上通知台北晶華酒店吳總經理
「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
吳總一看照片也深表同感
因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
發現品管有瑕疵
立即回應馬上改善
至於潘董事長的創意創新
將心比心照顧員工
以及多品牌經營分散風險
則早已是業界的標竿典範了

@晶華潘思亮：我靠「將心比心」這四個字打天下

疫情下，晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊，今年餐點外帶得來速，她們的速度最快、服務最到位，每週二端出的快閃特餐總是有亮點。

「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心，有什麼機制？」在商周CEO50的課程上，我問他。

1️⃣　危機是用來還員工的，情義比機制重要

「與其說是機制，不如說是情義」，他說，「過去公司賺的錢、積的糧，危機的時候就是要拿來吃、用來還（員工）的」

三級警戒，營收一夕間消失九成，他最掛心的是員工，「我可以賣的都賣了」，所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人，只要人在，其他東西還是會回來的」。

堅持不裁員的信念，員工看在眼裡，讓大家願意放下本位主義、跨部門合作；過去一年，她們就推出79個專案，是承平時期的8倍。

🤝大家一邊救營收，也一邊學新東西，於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。

公司裡面舉辦各種課程，高階主管還定期開講，傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織，是她們應變比同業快的關鍵。

「我們靠的不是機制，靠的是信念：將心比心，以身做則。」他說，「我自己也要提案子」。

過去這三十幾天，他重新當起公司的「產品長」，跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。

「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說；大家提案來，我就一直改一直改」，他自己也會下載一些APP來修改，這就是他說的以身作則。

💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長，如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。

2️⃣　危機最大好處是，讓我們去做平常想做、卻做不到的事

雖然「這次疫情（的衝擊）是過去三十年危機的總和」，但他說，這不但沒影響到他的心情，反而讓他很確信，機會來了！

💡「我知道大家又會被凝聚起來，我知道團隊又可以提升了」，他興奮的說。

「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變，過去想做、卻做不到，因為沒有急迫感，可以再等一下，現在危機是一個機會。」。

他舉例，「我一直說數位轉型要學達美樂，說了N年了，一直沒法做到，這一個月立刻做到！立刻做到（強調）！我說五年要做到的東西，完全沒做到，這個月就立刻做到了（再強調）！」💪

談到危機帶來的好處，潘思亮滿臉亮光，「我個人對挑戰特別有興趣，我一挑戰，我精神就全部都來了。」。

3️⃣　我的Mission是讓身邊的人更成功

我最後問他：是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去？

「我的人生Mission，就是讓身邊的人更成功，我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。

從什麼時候開始有這樣的人生mission？

「我大可以很輕鬆的過活，我不缺錢，我（那時）幹嘛去借這麼多錢，還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭？我根本沒有需要這樣子。」🤔

但三十年前，當他看到陳由豪讓企業出現危機，本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘，加上這是他父親創辦的公司，

「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始，我就覺得我幫助別人，比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權，自己來經營晶華。

「我不是那種開跑車、開遊艇的時候，我不是自己爽的時候會快樂（的人）。我發現，別人快樂，讓我更快樂；別人成功，讓我更快樂，因為幫助別人成功是更永續，而不是一時的。」☀️

這一年來的疫情危機，「真正證明了，我的mission是有意義的。」他說，不長久的東西，他都沒興趣。

其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔

他的父親是拆船業鉅子潘孝銳，潘思亮十五歲被送出國，念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA，畢業後到投資銀行工作，投資美、日、港房地產，是個財務高手。

照理說，他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖，但過去三十年，從每次危機的抉擇來看，他都把人放在利益之前。

訪談中，他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說，自己就是靠這四個字打天下，「文化比策略重要」。💕

這個商學院畢業的財務高手，一點都不華爾街。

我看到的是，一個真正「以人為本」的經營者，一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。

《總是 #存不了錢？五招式改變消費習慣，不用苦省就能把錢存下！》
本文刊登於 知識家 https://reurl.cc/q80dkn

助我存下 #第一桶金 的最大功臣是儲蓄鐵律，收入－儲蓄＝支出，當處在「收入固定」的階段時，想要「增加儲蓄」，就只能透過「減少支出」的方法來達成，故能不能存下錢的關鍵，在於有沒有掌控好你的消費習慣。攤開姊從真少女到真偽少女這十幾年來完整的消費經驗，回過頭去，才終於從血淚中大澈大悟，參透「減少支出」其實並不是要你只能悲情的省吃儉用，手法太憨直，良好的消費習慣不是刻板印象中那套只管進不准出，而是要「將浪費的機率降至最低」，才是平衡 #存錢 動力與生活品質的箇中真諦！

花錢不一定尋得著開心的招式一，療癒你的不是花錢這個舉動。

靠「純粹花掉錢」來撫慰受傷的心靈，我真心不能理解，真的太純了（笑）。在受負面情緒騷擾的當下，潛意識會無聲無息的開啟自我防衛機制來使心靈好過些，會將你此時此刻的購物標準偷偷降低，而心煩意亂的你根本無暇顧及，大多數在這種情況所買下的東西都不會是你真正所想所要的，明明只是覺得還可以，就會胡亂塞個理由說服自己買得有道理，等到心情平復，看清楚又親手製造個爛攤後才悔恨無限，竟被自己的慾念趁火打了一場劫，錢沒花在刀口上，對不起平時的恪守律己，你事後的心情肯定會比花掉錢之前還要更低落，當然囉，把辛苦才存下的錢隨隨便便的花在一點都不值得的地方，怎麼可能會開心？

不是不能花錢，也不是錢花了就開心，而是要將錢花在開心上。我自己在心情不好的時候，也會稍稍放縱自己去做一些能讓自己開心起來的事情，為了這件開心，我願意付費。譬如說去享受一下全身按摩，藉由放鬆身體來放鬆心情，或是看場揪心動人的電影趁機流點眼淚好好發洩，也能大量補進正能量，若真想要買點實質物品，就努力想想有什麼是之前很想買但卻一直下不了手的？滿足自己真正的慾望才能達到慰勞的實際效果，並且不留下任何後悔的空間。

就像自行把錢包打開任人宰割的招式二，花錢越容易就越容易花錢。

曾經在排隊等著要結帳時，忽然想起這幾天的消費全都偷懶沒記過帳，等會要從記憶裡一筆一筆回想到腦死，現在竟然還要自找麻煩的多添加一項，想著想著，腦筋煩到都要打結了，便轉過身把東西放回架上，不買了；我也曾經待在家軟爛時，被網路廣告燒到把自己從沙發上鏟起來，步履維艱的走去拿出皮夾裡的信用卡，不知是否有神祕力量暗暗牽引，在輸入卡片資料時異常的一直按錯，得整段反覆重來，到了第三次我已經興致全失，氣力耗盡，直接宣布老娘放棄（笑），當我們耐不住囉嗦繁雜而取消購物，就代表原本打算要消費的，根本就不是經得起考驗的真愛，只能說聲恭喜你，又成功防守了一回合。

商人為了促進經濟繁榮（笑），不斷研發出更便捷的付款方式，從最早的現金、信用卡，到現在一切虛擬化的手機支付，買與賣之間越來越暢行無阻，交易越來越容易進行，想一想你有多少購物經驗是來自其他國家的網購平台？如果這些網拍沒有爆紅進台灣來，這一堆東西你真的會去購買嗎？我們對於「貨幣」的概念，漸漸從銅板、鈔票變成看得見卻摸不著的數字組合，這樣的演變只帶給我們便利性嗎？做個情境模擬測試，假若現在你剛提領出來的萬元鈔票在眼前無端被拋進海裡，跟你盯著網路銀行畫面裡的餘額，萬位的數字莫名的從2變成1，哪一種會更觸動你的不捨？使你抓狂加劇？

業者為了更新顧客的消費習慣，不斷想方設法推出更吸引眼球的優惠進攻你腦波最脆弱的那一塊，若尚未修練出高段的消費定性，我只能苦口婆心的勸世金錢遊戲是很危險的請快逃吧（笑），回饋率有5%超高嗎？回饋金有10,000元很多嗎？先從實招來你消費了20萬元是買了什麼夭壽商品！不要看到超高回饋率就覺得怎麼消費都划算，就安心的買買買下去，請問到底是在安什麼心啦！？利用各種優惠來購入應該買的東西就是聰明消費，你好棒棒，但為了要賺10,000元白白花了完全沒必要的20萬元則歸屬因小失大，頭殼跟口袋都狠狠的一起破幾康（笑）！我們是要隨著時代進步，跟著走在世界前端，但若是連根基都沒有穩固，腳就踮在尖端兒上，你只會更輕易就失去平衡，離萬劫不復的窮困深淵更靠近些而已！

與「魔鬼我」心理諜對諜的招式三，領錢。

「錢又被我花完了！？」每一回從皮夾裡抽出最後一張鈔票時，總是能一再印證失去才會感到心痛這個道理，在走到這最後一步之前，只要打開皮夾，眼角餘光瞥到鈔票層裡非空蕩蕩，就會下意識的認為「還有鈔票在那，沒有亂花掉很多錢。」感覺不到絲毫壓力，於是想買什麼就買什麼，卻悄悄加速了你花錢的節奏…

控制金流本來就是一場自我對抗之戰，原本只是想著一次領多點才可以省去要一直領錢的麻煩，直到受到幾次驚嚇後，才發覺原來一次領出五千元和一次只領三千元，花光光的速度根本是不相上下，痛定思痛，從此以後我開始限制每一次領鈔的張數，除非發生特殊狀況，否則日常提款我一律只領死豬價三千元，自我創造生於憂患的環境，逆向反制死於安樂的人性，惰性越堅強效果越突出，不敢大意的懶人我甚至維持這個習慣至今。

是不是偶爾幾次在操作ATM時，會頓時覺得眼前的畫面好熟悉？同樣的動作及場景似乎不久前才發生過？來來來，哩來哩來，這可不是夢境真實發生在現實世界的那種謎，而是你花錢花得太兇，才會領錢領到像在走灶咖如此自然！第一次站在ATM前親身經歷這記當頭棒喝時，那感覺就像是當場被「天使我」罪證確鑿抓包一樣，羞愧到低著頭走出去，挺住，矜持點，這些扯後腿的種種慾望，其實都只是在害你越晚達成真正心願的障眼法！

重質？重量？浪費鬼才需要做選擇的招式四，相似的東西不要重複購買。

可否請教「什麼樣的情況下會同時使用到十瓶化妝水？」有需求但尚未添購的東西當然可以買，甚至就該買，你可以把保養流程的化妝水、精華液、乳液、面霜等全都買齊，但同樣功能的東西會有什麼樣的理由要重複買進？原本的擦起來沒效果，所以沒等用完就只好再購入新的？基於欲多金、愛地球、世界和平的做人原則（笑），不好用的東西既然都屬於你了，你就有責任要將它消化殆盡，張狂的拿來塗抹全身都算是種仁至義盡，在衝動波及無辜的荷包後，你還能給出的最後溫柔就只剩吃乾抹淨，讓它光榮的戰死在沙場上。好好記取沒做功課才買到劣質又不符合需求的教訓，謹記入門品味生活的第一條守則，「懂得入手值得花錢的好東西，比只有買得起的財力更高了一個等級。」

類似的東西一直添購，就會造成用不完而產生多餘，完全沒有使用過就放到過期只好丟棄則等同於白買，就屬於浪費，即使是日常生活的消耗品，在斂財的市場不斷推陳翻新下，出現功能更強大的新款後你就不可能再回頭去用舊款，從節儉好意出發的囤貨，反倒成為消費習慣中最容易落入的陷阱。買回家才發現已經有近乎一模一樣的同款，才想起還有這些東西的存在嗎？來，立即捲起你的袖子，讓我們來把家中所有東西都整治一頓！整理只有一個大方向，只要把相同性質的物品整齊排列在一起，有邏輯性的擺放，找東西時就不會因為早已四散各處根本忘記擱在哪，或是不夠全面性而有所遺漏，更不會因為物品亂七八糟的堆積而遮擋視線，深處藏有什麼根本看不見。

我的衣服不算多但是個重度洋裝控，衣櫥裡掛有近百件依照裙長、樣式規矩排放的洋裝系列，不但一眼望去一目了然有什麼款式，喜歡裙裝的女生看了也會興奮的想尖叫，心花怒放，只是每一次逛街時，還是會忍不住被新款燒得內心激戰不已，拿不定主意更搞不定自己究竟還能不能出手？最終的結果，往往是待時間消化掉些慾望後，理性便會默默浮出水面，冷面無情的烙下殺手鐧「你已經有一件花色剪裁跟這件看不出有什麼兩樣的洋裝了。」成功及時滅火，只好清醒清醒，拎著自己走人。

人人都知道，卻非人人都有耐心做得到的招式五，#記帳。

我將記帳分為初階和進階兩段，都是在記錄花費但呈現的意義不一樣。現在就請下載一個喜歡的免費APP吧，「…你該不會嘴裡說著想存錢，卻病入膏肓連記帳的工具都想花錢購買吧？」（笑）初階記帳，要將每筆開銷都仔細記錄下來，花在哪裡、什麼時候、花了多少？要使APP記載的數字跟現實金額零落差，準確性越高越能洞悉錢去哪兒了的真相，我在執行基礎記帳時，只要明細中瀏覽到單筆大於五百元的消費，就會一項一項揪出來拿放大鏡審視，再利用各種月結算的圖表分析功能，找出誘使我花最多錢的、花太頻繁的、根本不該花的三大罪魁禍首，靈魂拷問自己這一筆筆帳是否最終都流於浪費？好好懺悔，記錄至少要維持半年以上，便能抽絲剝繭出各種五花八門的案情（笑）。

信用卡帳單更是一種無所遁形的被動記帳。還不懂控制虛擬消費時，每個月都會被單子上高額的刷卡費嚇到脫口「我是誰？我在哪？帳單你要對我幹嘛？」（笑）「印象中我刷的金額都只有幾百元而已啊…怎麼可能這麼多…」消失的記憶非要等到所有被遺忘的帳目一一核對後，才肯心甘情願的接受原來這一切都不是幻覺，當時間一拉長，曾經刷過些什麼一定都會日漸模糊，更何況是我們根本不想承認不想面對不想記起來的行為，毋須再懷疑，經本人多次實驗證實，30天的時間裡確確實實是可以累積為數可觀的刷卡次數的（笑）。我甚至在存第一桶金時是堅持不辦任何信用卡的呢！因為信用卡是一種負債式的消費，是「先借來花，晚點再還。」，不僅增加記帳的麻煩，無感的刷卡更是容易在神不知鬼不覺中過度消費，十分母湯！

在確認自己不當的消費慣性、一場痛哭流涕認錯後就要實際去做改善，單價太貴的，請愛用高CP值的方案替代，花費過度頻繁的，請把每一次的間距拉長來降低次數，根本就不應該花的，請深思熟慮這筆帳的必要性及副作用，當你能做到不靠記帳就可以自律控管消費時，初階段就在此正式告一段落，記帳的習慣就能半功臣身退了。

進階段的記帳十分簡易，只要每次提款時紀錄一下就好，例如領出了三千元，直接在APP裡的活存帳戶那一項記上支出三千元即可，純粹抓帳，讓資產現狀能一目了然便行。

【讓自己值得你想要的一切】#投資理財

梅姬LU✍ #maggielulumaggie
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢，橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷，從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角，躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理，攢夠經驗值，匯聚能力，決定成就翻新。抓住那一亮閃，頓點的體悟，雕琢創作，關於自我成長，兩性相處，投資理財，工作職場，滑雪學習。

2018 年博世聯網世界大會：運用物聯網技術，讓汽車自己找停車位

Posted on 2018/03/01

在許多科幻電影中，可以看見人類寄託在未來超現實上的想像裡，例如期待能夠自動解決停車位問題、萬年找不到鑰匙的窘境，而知名的德國博世集團（Bosch）也逐一實現這些夢想，提出智慧城市的交通方案，期待能實現從四輪發明以來人類的夢想。（責任編輯：鄧天心）

在柏林所舉辦的 2018 年博世聯網世界大會（Bosch ConnectedWorld 2018）上，博世為汽車駕駛人展示交通服務及車聯網交通服務的產品組合，以聯網服務改變駕駛型態，推出三大亮點，第一，零壓力的城市交通服務、第二車聯網服務提供輕鬆、方便、安全的駕駛，第三，互聯技術是達成零壓力、零事故、零排放交通的驅動力。

零壓力的車聯網服務

「德國柏林及斯圖加特 – 智慧手機應用程式 app」取代了汽車鑰匙，電子停車地圖取代了惱人的停車位搜尋，無需自身擁有車即可以四處行走的共享服務。市場調查公司 Gartner 表示，在 2020 年前，全球將會有 2.5 億輛汽車具備聯網功能。

社區停車：博世所開發的停車位搜尋引擎社區停車解決方案可搜尋合適的停車空位，如此一來駕駛就不必親自尋找。停車助理系統內建超音波感測器，汽車在經過停放的車輛時會識別及測量彼此之間的空隙，而收集的資料將被傳送到電子停車地圖，駕駛人則可運用導航到適當的停車位。

自動代客泊車：博世的自動代客泊車解決方案意味著汽車在未來將可自行停放。駕駛將車輛留在停車場入口處，使用智慧手機應用程式 app 指揮汽車自行停車，然後汽車會自己搜尋停車空位，並在無協助的情況下前往停放。實現這種全自動停車服務的要件，就是建置與汽車車載軟體互聯的智慧停車場基礎設施。

線上下載軟體更新：透過博世的線上下載 (OTA) 軟體更新的服務，車輛能以數位方式進行維修作業。它能讓車輛資料以和智慧手機相同的使用方式來更新，操作上安全可靠，並有下載電子停車地圖等附加功能。

虛擬智慧鑰匙：博世正以 Perfectly Keyless 解決方案來解決尋找汽車鑰匙的煩惱，駕駛可透過其智慧手機將車輛解鎖、上鎖、發動引擎。車主可使用此應用程式 app 將其車輛取用權授予其他的使用者，如此一來，家庭、公司、共享供應商、車隊營運商皆可以靈活管理車輛的使用權與使用時間。

預測診斷：在正常行駛期間，預測診斷服務會使用雲端的數據和資料來分析電池、燃油濾清器、刹車系統等元件的狀況。如果資料顯示某元件已有耗損，駕駛人在其車輛完全耗損前會獲得通知，並收到下次進廠維修的建議，以防汽車突然故障。

接待員服務：透過接待員服務，駕駛人隨時有位私人數位助理在車上陪同。私人助理能幫忙找到最近的郵局，協助預訂餐廳或音樂會，若駕駛在陌生城市，還能提供遊樂的建議。一旦駕駛人決定好目的地，此服務將直接把地址資訊傳送到車上的導航系統。

卡車安全停車：這項橫跨歐洲博世卡車安全停車的服務，可協助卡車司機找到合適且安全的地方停車，此服務是博世即時監控卡車停車位的使用情況。物流業者及卡車司機可使用一個免費的線上入口網站以事先或中途預留沿路的停車位，未來將提供一款應用程式 app。此服務可優化卡車司機的行進路線及休息計畫。

零事故的車聯網服務

雲端守護天使：僅在德國一地，每年即有大約 2,000 多起逆向駕駛的警告。然而，這些警告在大多數情況下都無法挽回悲劇的發生，因為有三分之一的逆向事故通常是在駕駛平均行駛了 500 公尺之後發生 – 其中不乏最慘重的死亡事故。博世的雲端逆向駕駛警報解決方案是設計在約十秒內提出警告，此警報不只是發給逆向駕駛，連同所有在附近的用路人都會收到。這系統可說是透過雲端的資料來擔任守護天使。

eCall 呼救系統：自 2018 年 4 月起，歐盟所有新登記車輛都須將聯網救命服務列為標準配備。自動緊急呼叫系統（簡稱 eCall）在意外發生時會自動要求援助，預期每年將能挽救約 2,500 條生命。為推動 eCall 解決方案，博世除了車載資通訊解決方案之外，並透過博世客服中心（Bosch Service Center）提供全方位的服務。加強版 eCall 採用可插入車輛點煙器的設計，另一款加強版則可分析駕駛行為，並透過藍牙將資料發送到駕駛人的智慧手機。

mySPIN 智慧手機整合系統：即使在開車或騎摩托車時也可以免持使用智慧手機的導航、串流服務、日曆，這都要歸功於博世的 mySPIN 智慧手機整合解決方案。它可簡單地將智慧手機及其應用程式整合進車輛的資訊娛樂系統，未來還可以即時整合及顯示雲端的資料，警告駕駛前有交通阻塞等的危險路況。

駕駛應用程式 app：此 app 可讓駕駛人在開車時語音指令和手勢安全地操作電話、導航、音樂應用程式、傳遞訊息，因此駕駛人無須注視或觸碰他們的智慧手機螢幕，可更專注在路況上。此 app 可為無配備資訊娛樂系統的駕駛人提供更多便利及娛樂。

聯網地平線系統：聯網地平線系統讓開車更加安全方便。它提供多項即時資料，例如塞車與車禍等的交通事故、海拔與彎道等的地形路線資料、交通標誌與速限等的基礎設施資料，能動態預覽前方路線，相應調整駕駛策略。此系統讓車輛能未雨綢繆，增進行車安全及便利。

雷達道路識別標誌：高解析度地圖對自動駕駛功能至關重要，博世利用其雷達感測器所提供的資訊，開發了雷達道路識別標誌在地服務，此服務可整合至高解析度地圖中，協助自動駕駛車輛精準確認其在給定車道內的位置。

預測道路狀況服務：車輛在路面上的抓地力會因季節和天氣而異，因此駕駛人或自動駕駛車輛需改變駕駛方式以避免危急情況。博世開發此雲端系統來提供有關路面狀況的資訊，此系統使用 ESP 電子車身穩定系統的感測器來確定道路是否濕滑或是否能提供良好的抓地力，改善了道路安全。透過氣象站資料等的輔助，此系統可計算當前的摩擦係數，並預測之後的摩擦力，然後這些資料會透過雲端即時傳遞給互聯的車輛。

電動車的聯網服務

充電及付費應用程式 app：智慧手機是尋找電動車充電站和付款的關鍵裝置，彈指之間即可完成。博世與 Mercedes-Benz、Smart 及 Renault 等汽車製造商共同開發數款充電應用程式 app，這些 app 目前可讓顧客使用歐洲五個國家約 17,400 處充電站，預計未來有更多充電站加入。

資料來源：https://buzzorange.com/techorange/2018/03/01/bosch-iot/

本文內容：蘋果數據借外力？、強勁對手出現、不好只「食老本」

蘋果上季出現破記錄的7800萬部IPHONE銷售量，增長4.7%，但另一邊相蘋果的CEO庫克竟在拋售其手上的持股，究竟這次高銷售是出於偶然，還是當中的銷售量有含有水份？

蘋果數據借外力？
過去三星及蘋果一直穩佔智能手機市場的一、二位，但從近幾季的數據看，市佔率一直被國產手機所侵占。現時第三位已不再是小米，不再是聯想，而是被華為所取代。華為的市佔率在2016年第三季已升至9.3%，直迫蘋果的12.5%。要留意的是以上數據只是來到2016年的第三季，蘋果剛公佈的破記錄7800萬部IPHONE銷售量卻是第四季的。相信很多朋友都記得，蘋果的主要對手三星在第四季出現了一個嚴重問題，其旗艦手機Note7因爆炸事件而停售，部份的用家流向了蘋果，所以不多不少這次IPHONE的銷售量是受外力所加成的。回看蘋果的報表， 2016年第三季蘋果於中國區域的盈利經歷數年的增長後，出現倒退，其實蘋果的銷售不一定如公佈般理想。

強勁對手出現
回看現時的首席國產手機華為，其市佔率一直上升其實不是沒有道理的，其中一款旗艦機分別有由保時捷設計的外形，有德國的徠卡鏡頭，更搭載亞馬遜的人工智能系統Alexa，綜合多間大公司的科技，此手機的售價仍比IPHONE低。另外根據IRI的數據，華為投放於研發的費用是世界所有公司中排名第八的，而蘋果則不在頭十位之內，不難想像華為的專利非常之多，華為去年向蘋果許可專利為769件，而蘋果向華為許可專利98件，意思即是蘋果更需向華為支付專利費用。華為部份的專利是非常有特色的，自己亦曾有嘗試過，當中包括認主人美圖及指骨操控等。認主人美圖即是手機可預先認定主人，在與其他人一起拍照時，會認定主人樣貌，只為其修圖。其實這些專利甚具特色，如華為能持續發展有關專利，未來要超愈蘋果並不是沒可能的事。

不好只「食老本」
上文雖然多翻談及華為的好處，可惜的是華為並沒有上市，我們沒有直接機會投資於有關公司。但我們可以作逆向思考，蘋果有如此強勁的對手，未來的路並不好走。而且作為一家科技公司，蘋果並沒有開發出更多的盈利物件，盈利仍舊依賴IPHONE，2011年IPHONE佔蘋果的盈利是42.5%，而現時IPHONE已佔63.4%的盈利，可見其一直在「食老本」。蘋果在剛公佈業績後出現裂口上升，現時估價已非常接近歷史高位，綜合以上的銷售量分析，其股值並不吸引，暫不宜作買入部署，但如持有的可以留意向上目標$134.5，下方支持為裂口位置$122.4。

撰文：陳金

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