《如果我有這樣的女兒》

相信認識安琪拉的爸比媽咪都知道，
安琪拉每次談到女兒夢就心花怒放，
被小女娃們燒的嫑嫑的。
前幾週我竟然看到夢想的女兒，
本人根本就是洋娃娃一般。

八月生日的這天，
安琪拉來到山上的美式別墅，
諾大的庭院進門是百坪室內的美式建築，
三代同堂、和樂融融的感覺非常非常好，
原本小姊姊很怕生，害羞的躲在奶奶的肩頭。
過了半小時，
日本籍媽媽用英文告訴我，
我女兒很喜歡妳，很難得會接近妳，
而且很好奇妳的東西。

當然讓我好開心，
弟弟很乖偶爾口慾來了想吸奶，
姊姊則是像小蝴蝶在我身邊轉，
瞬間讓我拍下了可愛的畫面。

女兒夢，我想我此生是沒有機會了，
兩個兒子不打不爽快的家庭生活已是我的日常。
但我還是大聲的要說，
能看看爸比媽咪的女兒已經讓我心滿意足，
請讓我做這份工作做到我變成老阿姨，
還可以盡情享受初生嬰兒的喜悅與樂趣，
還有大寶們面對新手足有趣的畫面❤️

我都好愛！！！

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＃與新冠肺炎Covid19相關的溫馨繪本：《Outside, Inside》

由於今年莉娃全面暫停所有開團合作，所以好久沒有跟大家介紹書了，今天這麼勤奮要介紹的這本是我最近入手與疫情有關的書，我覺得畫得很美，也能帶孩子去認識及思考疫情。特別是最近台灣全國三級警戒，停課不停學到6/14，我相信很多小孩會覺得很不解到底為何要這樣做？外面的世界到底怎麼了？變得怎麼樣？我們要一直待在家到什麼時候？我想這本書應該可以有那麼一點點解答，至少，也多少傳遞一些能量給正在家裡的爸媽與孩子。

稍微介紹一下作者來歷，這是 #紐約時報暢銷書插畫家、以Bear Came Along獲 #2020年凱迪克榮譽獎銀獎得主：范雷韻（LeUyen Pham）去年的新作，我喜歡她的筆觸細緻溫暖，裡面的人物也是各種顏色人種都有，非常全球化，我手上的是簡體中文版，但我認為英文原文版的用字一定更加優美有fu，因為繪本內容用了大量outside與inside的區別與變化，好想要原文版喔（哀嚎）

我在影片中有帶大家完整講過一次故事，雖然沒有講得很豐富，但如果你不嫌我囉唆，想 ＃讓小朋友一起看故事，換你5分鐘的休息時間，你可以快轉讓他們「✨從3:15開始看」，那些前前後後有我長舌碎嘴的介紹，那就留給媽媽聽就好（或是不想聽請跳轉跟靜音哈哈哈）我自己看完繪本和後面作者的話，看到眼眶有點紅耶！無論如何，這是一本讓全球每一個人都能切身體會箇中滋味的書，希望大家還是能感受到滿滿的愛、正能量與希望❤️

影片我每一頁都有帶到算很細，文字部分我這裡就偷懶不寫了，擷取「 ＃博客來網路書店」（我影片中口誤提到誠品）的介紹，給爸爸媽媽稍微看一下繪本的主題內容，希望大家看過故事之後，喜歡的話能支持購買唷！（留言區有連結）

📌以下內容來自博客來書介：

全世界每一處地方，
所有人都關起房門，躲在屋裡，等待，
在屋裡，他們煮飯、聽音樂、玩遊戲，
有些人工作變得更忙碌，卻也有些人根本無法做事……

在屋外，聳立著有形與無形的圍籬，
盪鞦韆靜止了，學校鐘聲也停息，
生日不再有派對，世界一點一滴改變。

　　
待在家雖然有千百種理由，
但最重要的是大家都知道這麼做是對的。
外在的世界雖然改變，但我們的內心卻會變得更強大，
不久的將來，春天會再次來臨。

　　《Outside, Inside》一書以不疾不徐的節奏探索著當全球籠罩在Covid-19的陰影下時，世界發生了什麼變化。一條曾經充滿人潮的街道，轉瞬間變為空城，病患躺在醫院的病床上，面對的是穿戴著全套防護裝備的醫療人員，而且除了醫療人員之外，大多數都人躲在家裡，無事可做。儘管生活如此不便，但幾乎所有人都知道，隔離在家才是正確之舉。

　　《Outside, Inside》全書沒有提到「病毒」二字，相反地，這本書是對一段艱難日子的紀錄，記錄著失落，但卻也留下了令人意想不到的美好時刻。

就是今晚，《布爾喬亞擺擂台》試播季壓軸場‼
🎙【4/15 (四) 21:30 #壓軸主題】
又愛又頭疼，搖滾明星員工怎麼帶？

【#擂台主席】
首席布爾喬亞 Joseph Tang。一位謀士、一位形象設計師、一位閱人無數的人口販子、一位常讓人感到牙癢癢但轉瞬間又感到通透無比舒爽的熱血中年男子。

【#擂台嘉賓】
Digitas Taipei 總經理 Felix Chang
童顏有機童顏長 Cecily Pan
自由系統總經理 Hank Yu
(依英文姓氏字母排序)

【#聽眾提問搶先看】
1⃣ 如果我帶不出明星員工，有沒有可能因為我是「直升機主管」? 直升機主管該如何自我戒斷? 介入跟放手間的分寸怎麼拿捏?

2⃣ 制度何時該為明星員工破例？還是根本不應該破例？

3⃣ 當伯樂有技巧嗎？如何挖掘隱藏版明星員工？請問能否舉實例說明？

4⃣ 公司鼓勵員工提出想法，卻又礙於公司資源分配以及內部資訊不公開等原因，無法讓員工了解為什麼自己的想法不能被執行，慢慢演變成公司讓員工能參與改變只是一個口號，反而比起高壓、員工只要做好自己份內的事情就好的環境更讓員工心理感受不舒服，試問無主管公司、員工參與該如何真正落實，讓第一線員工能在意識到問題的時候開始反饋，進而改善體制，讓整個良性循環運作起來呢？導入外部教練，適度的抽離公司運營與文化改革的困境對公司來說是好事嗎？

【#擂台踢館】
本節目歡迎您投稿關於企業經營的大小煩憂，並由擂台主席為您望、聞、問、切，於下方表單提問，將有機會在節目中獲得一帖忠言良藥。

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