#文末提供限時小測驗 這次繼續回答大家的提問,轉職第二發! 我當時第一份被錄取的人資工作,是一家上市科技業,但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師,跟其他的後勤類相關職務,當時雖然有軟體部門,但是需求量不大 而我在發現自己不愛傳產,想要轉回科技業,並且是轉往軟體產業時,我發現隔行如隔山,沒有...
#文末提供限時小測驗 這次繼續回答大家的提問,轉職第二發! 我當時第一份被錄取的人資工作,是一家上市科技業,但那時候主要最常招募的FAE技術支援工程師,跟其他的後勤類相關職務,當時雖然有軟體部門,但是需求量不大 而我在發現自己不愛傳產,想要轉回科技業,並且是轉往軟體產業時,我發現隔行如隔山,沒有我當初想像的簡單!我不能單單只憑靠過去的經歷去跟對方談,彼此之間得差異性(雖然都叫做科技業,卻差很大!) 但我在做職缺搜尋時,發現市面上清一色的軟體業HR職缺,都很希望你可以會招募,因此我就以過去招募的經驗,去將幾個比較常招募的職缺做一些大量的搜尋,讓我在面試的時候,雖然我告訴對方我沒有招募過java工程師的經驗,但是我大致上仍然知道要去哪裡找到這些人,這些職缺內容大致是在做什麼,再加上幾次面試之後,我愈來愈能掌握對方需要的職能要領,知道對方通常會問什麼問題,我再加以補強後,這讓我能夠順利地轉入這個產業。 👉另外也補充說明,很多人想跨入人資領域但苦無背景或經驗,但是轉職是有技巧的,你可以從「行政總務類型」➡️轉到「人事行政」➡再轉入「純人資」>領域,像我之前就有一位個案再3個月的輔導方案陪伴下,從旅行業的櫃檯(背景還是語言科系),在經過冗長的會談、履歷更新、面試引導後,順利轉入拿到人事行政offer的案例,🤭令我更訝異的是,自從會談後她了解到自己擅長的部份與自己的特質後,她甚至意外的還拿到獵頭的offer😍
而又因為獵頭的offer能做到的招募更為專精,因此在經過一連串她的特質分析,與長線生涯規劃後,我更是鼓勵她選擇了獵頭的職缺「因為透過專業的招募,更利於她未來想轉往人資發展」
👉因此,職涯轉換與切角是百百種,最重要的是,如果你能夠知道未來的職涯轉換路徑,再從自己的優劣勢分析中,找到自己的入門磚!😋
所以如果你也想要轉入軟體業人資,你可以:
📌一、從最大的需求切角入口 如果你有卻爬過職缺,你就會知道,在軟體業的領域內,幾乎清一色都希望你有招募工程師的經驗 👉以下我粗分為5個階段,如果你沒有經驗,可以從這五步驟,一步一步慢慢來: 1.你要懂得招募 2.你知道招募的這些技術職位在做什麼 3.你能夠判讀對方的目前的職能水平在哪 4.要知道他們在哪裡出沒,去哪裡可以招募到重點人才 5.讓他們變成你的人才資料庫(工程師跳槽很快、只要有好待遇,挖角不難) 其他的當然也就還包括像是PM、UI/UX等,這些都是整個軟體產業裡面經常出現的職缺 👉如果前面你如果沒有招募過工程師、但你如果招募過其他類似的角色像是比較常出現的PM,行銷之類的,那對對方來說也至少可以是用得上的即戰力 👉你也可以想像,如果你是一個人脈金礦,手上擁有非常多的名單,當然,招募對你來說也就愈輕鬆(這通常在待到第2.3家企業就可以擁有到這些資源(如果你都有跟你的同事保持好關係的話) 📌二、同職轉換 比如你有相同的職能,例如:人力資源規劃、招募任用、訓練發展、薪酬福利、績效評估、員工關係等的經驗,也就可以利用原職能+進修產業知識=容易去跨入新的產業 但因為台灣的企業大多為小而美,因此多數需要的都是full function的人資,所以最好你能同時經手或至少掌握到兩項職能以上會更適合在求職市場中打開大門 🙋通常軟體業HR有什麼特質,怎樣的人適合進入? 1、善於溝通與說服:由於人才是軟體也的一大重點,經常需要招募,而招募這件事卻是不斷滾動式調整的,這時候HR是否擅長溝通就會顯現出落差,如果沒有經常去跟部門主管對焦,招募的過重往往會遇到重重阻礙! 原因在於:用人主管通常是直覺性的提出需求,但常常不曉得是市場狀況與相匹配的薪資水平,因此這時候,就會需要HR不斷的去進行溝通甚至說服。
「HR要能了解對方需求、甚至轉化對方的需求,一個好的HR通常必須要能夠說服對方,而說服的利基點建立在個人的專業與雙方的信任基礎上,當對方信服於你的專業後,你也才能更快速的推進組織目標」 2、適應能力快且不執著自己的想法: 產業特性變化快速外,很多的決策也常常是在通訊軟體上同步溝通就達成共識,而快速的溝通也代表交付時辰加快,如果這時候還執著在自身的想法,就不容易達成組織想要的目標與進度。 “迅速的執行能力很重要” 3、學習更快、更主動:因為在軟體科技業裡,你通常看不到所謂的硬體產品,也就代表那些知識常常來自於無形,而這些產業內的知識,如果你不是自己主動積極去網路上蒐訊、上線上課程、到論壇內爬文,很多的知識其實沒有人會教你,我自己甚至還會到各種不同職能的群組中埋伏XD “藉機獲取相關專業知識,與知道人員的需求與痛點” 很多人不知道,其實HR的職能廣泛,不同的個性特質其實也有相應適合的職能,如果你也想知道自己最適合做什麼類型的HR 👉現在就 ✅1.tag@2位好友,告訴我你想要的原因 ✅2.限時動態上tag@我(私人帳號可以截圖給我)
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#測驗領取到週五 6/25
#我會在週五前統一發出喔😇 感謝你的耐心等候
軟體業pm 在 純靠北工程師 Facebook 的最佳貼文
#純靠北工程師4cb
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現在軟體界有個歪風:愈懂底層的就顯得愈高大上。
這種人認為只能寫C語言
寫程式一定要懂資料結構
做IoT一定要會做PCB
搞AI一定要懂數學
整天只會他多懂吹演算法
可是這種人根本無法溝通,客戶在講什麼都無法正確回應,PM試著協助也只會擺出看不起PM的態度。
軟體業的本質是解決客戶的問題,而不是顧著吹牛你多懂底層
懂底層又怎樣,無法溝通的工程師就是混蛋!!
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軟體業pm 在 The News Lens 關鍵評論網 Facebook 的精選貼文
【做什麼都只是怕輸給同儕?那郭台銘的同學不就要去跳海了】
前幾天首次在大學上課,有幾個同學下課找我聊天,他們和我討論要不要念MBA;另一位同學在旁邊聽著,也說他自己正在考慮要準備考研究所。我接著問他們:「為什麼想念MBA?」「為什麼要考研?」
其中一位回答道,「因為自己是理工學院,未來想到軟體業當PM,又看到矽谷阿雅⋯⋯」。另一位則說,「有點擔心自己沒考研,同學卻都去唸了碩士,將來的成就會輸給他們⋯⋯」。
#研究所 #教育 #學習
軟體業pm 在 矽谷輕鬆談 Just Kidding Tech Facebook 的最佳貼文
S1E27 工程師竟然要寫驗屍報告!?服務大當機時該怎麼辦?科技職涯 Q&A
#加州野火燒不盡處處紫爆
開頭先回答聽眾提問:在軟體業的 Technical PM 是否一定要是軟體工程師出身?不同文化背景是否很難讓自己在美國公司走向管理階層? 科技業是否都只要年輕新鮮的肝?50 歲過後容易被裁員?畢業生剛進公司不知道怎麼選組選錯怕浪費時間該怎麼辦?本集分享我們對科技職涯的一些看法。
最近也有好幾起大公司服務當機的狀況,例如不久前的 Gmail 全球當機事件。而當類似的事件發生,工程師們該如何應對?常見的流程包括辨識問題 (觀察內部監控數據)、解決問題 (半夜一起不睡覺線上開會救火)、寫驗屍報告開檢討大會、改善流程等等,當你害公司虧的錢超過你的年薪時,恭喜你成為真正的工程師!今天一起來看這些 oncall 工程師的日常,也聊聊為什麼在科技看似進步的今天,為何許多軟體服務仍然常常在當機!
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