我有去研究了一些關於和尚和政治，今天想要來分享一下。

其實我也不太懂多少，因為我也還沒當過和尚，原則上泰國男生二十歲要當和尚，同時也要當兵，那就先介紹一下這兩件事情。

關於當和尚，其實不是什麼規定，只是一個習俗，也就是說可以不用當和尚，並不會違法，當和尚只是個人的信仰，為了感恩父母或者是修行而已，每個人的理由可能不完全一樣。

而關於當兵，則是國家規定泰國男生，每一個人都被必需要當兵 2 年，無論是誰，只要滿 20歲的泰國男生都要去抽籤，紅色是要當兵，黑色是則可免除，但是我們還有類似替代役，就是在高中的時候，每個禮拜要去軍訓一天，那就是替代役的意思，可以不用當兵了，其實當兵還有很多問題，今天只是略提，不能詳細介紹，不然寫不完。

泰國因為是屬於佛教國家（其實我們也支持其他宗教，但佛教國家就是大家所知道的），所以泰國有很多寺廟，我之前查過有快四萬間寺廟，所以泰國也就有佛教單位（我不知道該怎麼叫，我們就用佛教單位來說明），那經營的方式是什麼樣子？其實他們和尚也是有地位的，有所謂的和尚的規矩的法律，有他們的法院等等。

好，那我們來看看很奇特的地方，和尚、軍人和皇室，這三個單位, 其實都是不能幹涉政治的單位，軍人和皇室就不再討論，大家也應該知道一二了，而和尚涉政則是最近才變成一個話題，那是因為最近才有和尚出來發聲，所以和尚到底能不能發聲？合不合適？又或應不應該呢？這個我留空間給大家自己判斷。

其實所謂的佛教單位不是和尚們建起來的，佛教單位就跟我們國家單位一樣，有地位，權力是由上往下，所以也就和人民存在一樣的問題，就是上面說什麼，下面就得服從什麼，當然軍隊警察也有，軍人出來說軍隊裡的問題會被抓上軍庭，警察則是會被調到很遠的地方，所以和尚也是一樣的。

也有許多和尚被抓，比如說和尚自己做佛牌被抓，那是因為這個和尚是沒有什麼地位權勢的和尚，但大和尚就不會被抓了。

就像製造啤酒，法律規定一天要做出一千噸（我舉例喔，我不記得多少，但是很多）的量，才能申請自己的品牌，可是鄉下農村裡的鄉親父老叔叔伯伯當然沒有這麼多的財力人力？所以泰國啤酒有幾個品牌？大家能知道也不就是那三隻動物。

所以為什麼泰國自家品牌的啤酒很少就是這個原因了，還有，泰國也不能有關於酒精飲料的廣告，除非花錢從國外引進廣告來泰國宣傳那就不犯法了，大不了被罰錢而已，反正賺的錢比被罰的錢多很多，又或是公司還有其他品牌的灑，宣傳那一個品牌都好，大家還是會聯想到有關的啤酒，這些都是存在的問題，那麼對和尚的法律又會是如何呢？

也許有人會置疑關於和尚的法律公不公平有什麼好爭議的，這些不都是規定嗎？

對啊，但如果繼續追問，欸？那誰規定？哦！政府規定的啊！可是，那是不是還有屬於佛教單位的政府嗎？

什麼？泰國有兩個政府？

不，應該說，泰國和尚要面對兩個政府，兩種法律。

一個就是我們現在出來反對的政府規定的法律，另一個就是佛教組織規定的 227 個規定（不要問我內容哈哈）。

這兩個規定對和尚的制約都有關聯，但那一個最大？

當然是佛教的規定啊，只是現在也存在同樣的問題，就是誰不聽話，就用國家規定的法律去抓誰。

佛教條文沒有規定說和尚不能去示威，如果硬要說有關聯條文的規定就是和尚不可以使用暴力以及支持，不能說謊，不能亂講話等等。

但是寂寂無名的小和尚出來解釋說沒有犯佛教規定是沒人會理解的，這個時候，就要用兩邊的規定來判斷，這個和尚所講的內容是什麼？

人是平等，每個宗教當然也是平等，宗教還有不平等嗎？

我開頭不就是說了泰國是佛教國家，這就是不平等了。

我這麼寫，是要讓你們勞記住這句話而已，泰國是佛教國家，那其他宗教跑去哪裡？

泰國規定佛日不能賣酒，那其他宗教在今天也不能喝酒對嗎？那這就是不平等了，是不是？你們也會說我是外國人，佛日關我什麼事？為什麼我不能賣酒買酒？現在看出了問題嗎？

這是那位小和尚出來講的，之前也有一個例子，曾經有一個和尚說還他的眉毛，因為佛教有規定要剃光頭和不能留鬍子，但剃掉眉毛並不在規定條文內，那麼，是誰規定？若不是佛教的規定條文那就是政府規定了喔，所以到底哪個規定比較大？眉毛是用來防汗水流進眼睛的東西，這是對身體很重要的功能，而且也好像只有泰國會有要和尚剃眉毛的這個規定，就像規定學生要剪頭髮一樣。

那有人會反駁說和尚的問題另行找地方去示威？？

是的，是有人抗議？？抗議和尚不能加入學運？？（所以問題出在參加學運嗎？）。

但對和尚來說，他們現在的處境要怎麼改變呢？他們說的話上面的人並不聽呀！

而且佛教宗旨就是教育人不要執著，要懂得放下，可是政府給某些和尚地位權勢，金錢、名車賓士，那又怎麼說？

當佛教組織掌權在高高上面的那些人不聽底下小和尚的發聲時，這些和尚也想要讓人民也知道這些事實，讓人民去幫忙說話，就是因為上面的人不聽，所以才會出現出來的示威狀況。

可是有很多人出來反對這一點，認為和尚就必需要認真學習佛理，但是換個角度看看，如果有一天政治的政局已經影響到和尚學習了呢？他們還能心無旁貸的好好地當和尚？如果政府規定的某些法律阻礙他們修行呢？那他們是否還是不能出來為自己爭取立場呢？又或者是，只要當了和尚，政府說什麼就必需要服從？不能有意見？就因為僅僅是和尚的這樣的身份，就被遞剝應有的人權，這樣公平嗎？我覺得不。

也許又有人會說，要不然就把佛教分開啊，不要在政府的旗下啊。

好呀，那政府有什麼活動就不要再叫和尚去辦什麼丶儀式嘛，把佛教單位分出來，獨立出來，讓他們自己經營，不要拉他們進去參加政府的任何活動才是啊，參加了不就代表佛教支持政府了？那難道這不算有干涉政治嗎？

人權就是大家要維護身為人的基本權益，人權不是說法律規定你能不能做，而是只要是人就可以擁有的基本權利，所謂的犯法，那就要看犯的是什麼法，現在很多法規其實就是軍政府規定的，在軍政府時代被抓的人，就是被判犯法的人，比如說示威，但過了那時軍政府的時效，那個人就沒有那個錯了，也表示，那個人是被軍政府白白關的，因為那時候是軍政府自己立的法，而這個法只是利於軍政府的權益（雖然示威是基本人權），所以那時候算被奪走基本人權嗎？

我講這個是什麼意思？和這件事有什麼關聯？還記得黃衫軍的時候，和尚帶領的示威，封閉曼谷 Shut down Bangkok， 大家可以上網去查一查，那時候和尚還當領導人！那時又可以？現在還去迎接國王，還募款，雖然他現在已經不是和尚了（有影片看到他讓和尚貴在地上拜他），所以當時這些行為都沒有錯，那麼標準在哪裡？

我的結論就是，其實不管你是不是和尚，都不是重點，重點在於你是誰。

最後對於這件事情，覺得和尚出來示威有問題的人，都是目前支持政府的人，沒有一個人的身份是和尚。

矽谷科技公司和上級的 1: 1 討論及 mid-cycle check in


在美國科技公司工作， 很多公司都有規定定期和上級 1:1 會議，舉例來說， 目前我和我的直屬經理， 每週有 1 個 30 分鐘的見面討論。 很多人不知道每週要和經理聊什麼， 於是就只做工作匯報， 這其實很可惜、浪費寶貴的機會得到更多支持及提攜。


關於 1: 1， 我讀過許多文章， 其中我最推薦的就是敝司 VP Mark Rabkin 寫的 The Art of the Awkward 1:1， 這篇文章重點就是說， 別在你的寶貴 1:1 的時候，和你的經理聊任何可以在公開場合，或是其他公司同事在場可以聊的事情， 盡量講一些 awkward 尷尬的事情。 比如說， 文章建議你可以聊你的情緒、感覺、或是恐懼。 尋求一些 honest feedback， 並且有深入的討論自己正在努力提升的地方。 這篇文章蠻短的， 推薦大家從以上的文章連結點進去閱讀原文來細細品嚐體會。


我目前的 1:1， 通常一開始都會和我的經理大概聊一下這週的情況， 可能是工作上、或是生活上的事情。 比如說， 上週五我因為我女兒的保母不舒服， 需要請幾個小時的假， 我也和我的經理講到工作生活平衡、小孩在 COVID 疫情期間的活動等等。 之前我在 Facebook 分享了短篇心得雜感 “短頭髮 & 軍人”， 提到我在 1:1 和我的經理講到我們彼此當兵的經歷。 這種閒聊雖然和工作沒有直接關聯， 但是可以更好的了解彼此， 我也可以從各種角度了解我的經理的價值觀。


而在過往的經驗， 我也有和我的經理講到做專案的某個時間、某個人、因為某個情況， 因為一些不專業、不禮貌及低效的溝通， 讓我覺得特別不受尊重、我因此特別的生氣的情況。 很多情況經理的立場並不是要選邊站，而是要幫助你釐清你的感覺， 並且引導、舒緩你的極端情緒， 給出一些建議及幫忙。 在敝司， 工程經理可以出面調停排解一些人員及專案上的問題， 但如同我在之前文章： 美國科技公司的績效考評 (Performance review)， 我們工程師也會在 “People" 這個項目看是否有專案協調溝通的能力。 在往比較資深的階段邁進時， 工作上的溝通協調都是歷練， 也是讓工程師更可以面面俱到， 成為獨當一面的工程師的歷程。 我之前不快的經驗也是在和經理討論可能作法後， 自己溝通及解決的。


工程師要被考核 Impact, Engineering, Direction, People 的面向， 雖然說看起來很多，要往上升職要把許多能力技能培養好、得花上許多時間及心力。 但也是因為矽谷科技大公司的這些標準， 讓資深工程師都可以獨當一面。 比如說 Google、 Facebook 的 E5 等級資深工程師， 離開後去不是 FAANG 等級的公司， 通常有機會往上 1、2 個等級被雇用， 資深工程師到新創當總監、VP、CTO 等也是蠻常聽到的。 當然反過來說，如果不是 FAANG 等級的工程師， 面試到 FAANG 後，等級有可能會被降級雇用 XD。


除了每週固定的 1:1， 因為每半年有一次考核， 所以我們每 3 個月會有一次 mid-cycle check in， 這個不是強制規定的， 比較會看每個經理的規劃。 但是如果沒有的話， 建議還是和你的經理在考核的一半時間點的時候， 和經理確認你目前情況。


我剛做完 mid-cycle check in， 因為我剛換組， 是我在這個新組的第一個半年， 所以我也用這個機會， 了解我目前 ramp up 的情況， 及我的經理對我目前的工作成果滿意程度。 如果有任何我應該加強的領域， 希望剩下 3 個月我也有機會可以補強。


不論是每週的 1:1 及 mid-cycle check in， 這都是專屬於你的時間， 你應該要用這個機會，好好得到你經理的指導及建議。 最高指導原則就是：在未來你得知你的半年績效結果時， 應該是沒有覺得意外的成分。 因為你每週都有和經理持續溝通，了解你的情況及得到你所需要的幫助了。


你及你公司的 1:1 是怎麼做的？ 你都在 1:1 討論什麼呢？ 歡迎留言分享。


部落格原文及文章連結版：
https://brianhsublog.blogspot.com/2020/10/1on1inTech.html

#照片感覺有點假掰🤣

照片不是重點啦！
是想跟大家分享，有一些個人的生活小習慣，還真是從小養成的。

因為父親是軍人，從小他就覺得男孩子頂上應該「乾淨俐落」，所以在我從小到大的記憶中，幾乎沒有留過長頭髮的印象。加上因為 #自然捲，曾經頭髮比較長的時候，真的還頗嚇人，久而久之，也就習慣了短髮。

手指甲也一樣，父親會要求我們每週定時剪指甲，因為他認為指甲過長容易藏污納垢，所以後來，看到自己的指甲太長，還真不習慣，想剪短到一個不行。

習慣成自然，現在都到這個歲數了，還是偏好短髮和短指甲，時間一到，自動「修理」，甚至有時希望孩子們也能「比照辦理」，不知這樣是不是已經有點強迫症了呢？😂😂😂

#各位也有親子間規定的小習慣嗎❓

#我的髮型師 Diego Chen說這個髮型今夏會流行喔！
#指甲的月牙好像少了點⋯⋯又看錯重點😆