【我未試做完節目有咁多老師打電話電郵來...】

//在華人世界，即使口中高叫反對TSA，減少功課。亮麗修辭背後，其實我們也不容許下一代在競爭中失敗，不希望子女成績下降。甚少華人家長會同子女講「考試六十分姐 ？不緊要，最緊要你高興。」我們必須承認，學業壓力大是無可避免，但一天休整日還是負擔得起的。

開學，即下兩個月是學生自殺高危時期，政府建議等優質教育基金的撥款，是「遠水不能救近火」。各位校長，各位老師，不如我們就在九月辦一天休整日。吊頸唔抖下氣的真係會出事嫁！//
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學校辦休整日舒緩學生壓力

不單只學生，連廿幾卅歲的打工仔都迷上《Pokemon Go》。返工比老闆追業績，同行家競爭，放工走入Pokemon的世界，我們找到互相幫助，志同道合的朋友，捉自己喜歡的寵物小精靈，無特別目標去追求，更無需要比較。連大人都意識到要忙裡偷閒，何況是下一代呢？

防止學生自殺委員會上周提交進度報告和初步建議。教育局表示會在新學年推行六項短期措施，包括推廣精神健康的「好心情@學校」活動、提供教師訓練，及早識別高危學生、以及建立一個包括醫護、教育和社會服務界別的跨專業平台，照顧有需要的學生。

報告開首比較全球及本地青年自殺率，低於全球數字。比起美國、韓國，香港的 15 至 29 歲年齡組別自殺率大概低二到八成，企圖淡化事件嚴重性。翻查過去五年紀錄，學生自殺身亡的數字，每年均有增加，大專生問題更是「爆曬標」。在學生人數下降的同時，不幸事件反而越來越多，教育局及學校不應該掉以輕心。

報紙新聞集中關注建議的醫護、教師和社工的跨專業平台，會否有精神科護士到校。跨專業協作需要時間磨合，先導計劃的資源亦不容易讓全港市民受惠。比起這些大型計劃，我更關注教育局在新學年推動的「好心情@學校」活動，可否為教師、學校提供資源、資訊推動全校「休整日」。

休整日的概念，是讓全校師在急促生活節奏「休」息及「整」理。不單單是放假一天，而是透過不同活動令放鬆身心，舒發自己的情緒，重新了解在學業壓力下的意義，反思生活真諦。

我有幸在暑假前，到大角咀一間中學參觀他們的休整日生活。學生走出課室，靜思過去將來。熱心老師，特意找舊生拍片分享自己追尋夢想的經歷。這位舊生並不是什麼高官富商、社會賢達，而是一個二十出頭的少女，克服錯折，圓成她做機師的夢想。這舊生是一個學生可以模範及學習的對象，令學生咬緊牙關，迎難以上。

在華人世界，即使口中高叫反對TSA，減少功課。亮麗修辭背後，其實我們也不容許下一代在競爭中失敗，不希望子女成績下降。甚少華人家長會同子女講「考試六十分姐 ？不緊要，最緊要你高興。」我們必須承認，學業壓力大是無可避免，但一天休整日還是負擔得起的。

開學，即下兩個月是學生自殺高危時期，政府建議等優質教育基金的撥款，是「遠水不能救近火」。各位校長，各位老師，不如我們就在九月辦一天休整日。吊頸唔抖下氣的真係會出事嫁！

http://programme.rthk.hk/rthk/tv/programme.php…

特殊教育需要學生面對的困難
有冤無路訴？立法能否幫到你？

推動政策改善及立法工作，有賴各個持份者一起推動
其中家長、學生、老師、社工及專職醫療人員是重要的持份者
在現時政策失效及資源不足下，各個持份者也面對不同程度的困難

你講，我聽，我幫手
一齊集思政策路向
請隨時與我的議辦和郭榮鏗議辦聯絡！

特殊教育需要學生面對的困難
有冤無路訴？立法能否幫到你？

你講
我聽
我幫手
一齊集思政策路向

困難。。。
家長與學校溝通有困難？
排服務等好耐？
不知道邊度搵服務？
課程考核方式不適合？

解決方法。。。
個別學習計劃？
特殊教育統籌主任？
跨專業協作？
調整課程、教師培訓？

特殊教育立法工作團隊電郵：senlegislation@gmail.com
Facebook：https://www.facebook.com/senlegislation
特殊及融合教育政策、立法意見及個案收集：
http://goo.gl/sv7j2i

張超雄、郭榮鏗立法會議員辦事處

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以下為本段內容文稿：

不知道你還有沒有這樣的印象，約莫在十年前吧，有很多的影視明星、職業運動員、名人，他們的手腕上，都會帶一個黑色矽膠材質的手環。

那個時候這樣的手環，似乎是一個時尚的配件。在全世界啊，這樣的手環簡直是賣翻了。

可是就在2011年，負責製造這個手環的公司，叫做「力量平衡」，Power Balance，在2011年申請了破產。

在當年啊「力量平衡」表示哦，這個手環非常的神奇。他們的網站上說這個小東西，能夠讓你思考變敏捷、爆發力變強、肺活量變大、靈活性變得更好。

就像是他們品牌名稱「力量平衡」所表示的；戴的人呢，也會感覺到平衡感變得更好。就這樣子喔，這個公司賺了大錢，最高峰的時候，賣到三十幾個國家。

在2011年，他們公司的發言人，在接受美聯社的訪問的時候，那時候他說喔，估計每年的營收，透過這樣的小東西，可以達到3400萬美金。

在同年的3月份，這一家公司用自己的盈餘，買下了當時美國職籃NBA，沙加緬度國王隊的主場冠名權；把原本的球場名稱，變成了「力量平衡館」。

之後呢，他們又跟美國的職籃隊簽約，推出了上面有各隊隊徽的手環。所以在破產的時候，他們的公司其實並沒有財務的問題。

事實上當時的手環，是如日中天的。連當過美國總統的柯林頓，都被拍到帶著他們家的產品。

那就更不要說像是勞勃狄尼洛，這樣的好萊塢大明星；或者是一般的庶民百姓，幾乎每個人都買過力量平衡的手環。

在美聯社的2001年的報導說喔，在美國職籃的鳳凰城太陽隊的訓練員，替手環的效果背書。

還提到呢，聖聞森運動表現中心，有一個位於印第安納．波利斯的訓練聖地。在那裡鍛鍊的職業運動員，有好幾百名都說有顯著的效果。

從2007年到2012年，不分職業、不分是名校的高中生，還是一班的學生；也不分是好萊塢明星、美式足球運動員，還是國會議員。

有好幾百萬的美國人，都把這個大概需要30塊美金，的小東西帶出門；就是要給人看到。

這些人都相信廠商的說法，就是這個東西，可以增強人的能量跟磁場，可以用上面的全像投影跟人體共振，提升人的運動能力。

這樣聽起來是不是很厲害啊？照理說如果按照這樣的發展，這家公司應該存活的很好，可是事實上並沒有。

因為呢，後來澳洲的法庭宣判，他們蓄意的欺騙大眾，控告他們消費詐騙的罪名是成立的；而這個和解金，花了他們6700萬美元。這筆錢呢，重創了這一家公司的財務。

然後接下來就有科學家做研究，他們說喔，力量平衡他們所宣稱的產品效果，有一個很嚴重的問題，就是他們所宣稱的，沒有一樣是真的。

每一樣都非常的假，假到骨子裡，而且一看就知道很假；根本不需要什麼深入的研究。

結果到後來，法院的判決一出來沒有多久，這一家公司就發表聲明說，他們承認不存在可信的科學證據，去支持他們所宣稱的產品效果。

他們說自己的做法，確實誤導了消費者，於是就申請破產了。經過了將近10年的時間，這個手環不知道你還看得到、看不到？

但是可以確定的是，當年是蔚為風潮，根本就是一個時尚的配件，而且有一堆你叫得出名字的這些名人，為它做背書。

可是今天跟你分享這個事件，如果你抽掉「力量平衡」這一家公司，還有他賣的這個黑色的矽膠手環的話。

你有沒有發現，跟很多、很多不管是過去、現在，甚至於在未來；那些所謂風靡的產品、那些所謂標榜「有神奇療效」的產品，幾乎是同一個邏輯。

也幾乎可以確定的告訴你，他們的未來，會走向同樣一條道路；就是一堆人受騙，然後這一家公司破產。為什麼我可以這麼篤定呢？

原因很簡單，其實你不妨用基本理性思考一下，現在已經是21世紀，已經是一個資訊流通，沒有任何障礙。

而且任何專業的領域，都需要靠一大群專業人士，大規模協作，才會有具體突破性的發展跟發現。

現在的時代，各個學科的複雜性，已經不像是上個世紀，還有那種叫做不世出的人才，他可以獨立完成，很多跨時代的研究跟發現。

現在基本上，所有的發明跟發現，都需要人群的大規模協作。不然我問你，現在所有你叫得出，那些跨時代的發明家。

你有沒有發現，幾乎都已經是那些已經過世的人。然而你回頭想想，最近這20年、30年，甚至於是50年；我們的科技沒有前進嗎？

不僅有前進，而且是飛躍式的前進。但是，為什麼反而你叫不出愛迪生，或者是貝爾，這樣的發明家的名字呢？

原因很簡單，所有你現在手上這些跨時代的發明，已經沒有辦法歸功出，是哪一個發明家發明出來的；它是有很多、很多的發明家，跟很多、很多的發明成果，共同構置出來的。

那如果是這樣，順著這個邏輯，如果有某個產品，它號稱有神奇的效果、有神奇的療效，甚至於有「神奇的功能」。

我請問一下，在你我一般人知道，或者是能使用到之前，是不是合理的狀況，早就應該在專業社群裡面，得到普遍的認同，和普遍的共識呢？

如果沒有的話，它彷彿是橫空出世一樣，那幾乎都可以很確定的告訴你，它一定是有問題的。

可是，我幾乎也可以很明確的告訴你，我想在人性不變的狀況底下；這些東西永遠有市場，這些東西也永遠會有吸引力。

呼應一句，我經常在長輩身上聽到的話，他們說喔，「人啊，就拍嗄、啊就hold騙誒！」(很難教、很好騙)。人喔很難交，但很好騙。

所以囉，我回頭看看，你那些穿的、戴的，或者是買的、用的；那些號稱有神奇療效、跨時代發明的東西，你可能要仔細的想一想。

究竟你是買到了一個好東西，還是充其量進入了，下一個「力量平衡」的故事裡呢？

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

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我們在每一段影片的說明裡，都有相關的連結，我很期待能夠跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。

我是水丰刀呀，BOOK們你們平常團隊分組是什麼感想呢？XDD

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