富邦投信
近期出兩檔備受矚目ETF
分別是00885和00892
00885富邦富時越南ETF追蹤富時越南30指數
納入胡志明證交所市值前30大公司
他的經理費0.99%+保管費0.23%=總管理費1.22%
採無配息政策
成分股股息會直接投入淨值 創造複利
依據2021/04/30更新的前十大...
富邦投信
近期出兩檔備受矚目ETF
分別是00885和00892
00885富邦富時越南ETF追蹤富時越南30指數
納入胡志明證交所市值前30大公司
他的經理費0.99%+保管費0.23%=總管理費1.22%
採無配息政策
成分股股息會直接投入淨值 創造複利
依據2021/04/30更新的前十大持股
10.98% Hoa Phat Group JSC
越南三大鋼鐵製造商之一
10.86% Vingroup JSC
跨及汽車工業、房地產開發、零售、
醫療保健、酒店的集團
8.72% Vinhomes JSC
Vingroup子公司為越南最大商業房地產開發商
8.65% MASAN GROUP CORP
子公司有零售消費、金融服務、採礦業
8.03% VIETNAM DAIRY PRODUCTS JSC
越南最大乳製品公司
7.97% NO VA LAND INVESTMENT GROUP
從事房地產開發
5.98% VINCOM RETAIL JSC
越南最大購物中心集團
4.91% BANK FOR FOREIGN TRADE OF VIET
越南最大國有銀行,以淨收入來看是越南第一
3.29% VIETJET AVIATION JSC
名列全球營運效率最佳航空公司之一
2.76% PHAT DAT REAL ESTATE DEVELOPME
越南房地產開發公司,包含公寓、別墅、商業中心、酒店、度假村
越南GDP成長率在2008年~2019年
都維持在5.4%~7%之間
除了2020年因疫情影響只有2.9%
但依然是東南亞國家成長最快的
2008~2019年越南人口成長率都在1%~1.1%
同期台灣從0.34%降至-0.177%
2018年中美貿易戰 越南成為受惠國
原因是不但人口多(9700萬人中勞動人口近70%)
以及廉價薪資 政府也積極加強基礎建設
此外越南位在東協國家貨物中轉位置
與日本、智利、美國、中國、韓國、澳洲
都簽有合作協定
如此多的優勢 使外國資金不斷投資進越南
從前10大成分股可以看出00885
大部分反應越南內需市場
人口和GDP成長、興建基礎建設、外國資金進場
因此很多人把越南比喻成40年前的台灣
想想看如果40年前就抱0050到現在會有多少報酬率
現在長期投資00885或許又是一個機會
如果有考慮買進 一定要記得分批進場
不要在溢價過大時買入 像最近淨值跟溢價差不多貼近
想投資越南的就可以留意
除了普遍的折溢價問題
00885還有另外兩個須考慮到的風險
1.匯率
只要投資外國股市必定存在匯率風險
台幣兌越南盾在3/26是1: 803.95
到6/1是1: 839.98
如果00895在3/26用台幣買越南股票
股價維持不變 6/1賣掉換回台幣
這時就要承擔匯損
2.政治風險:
越南跟中國一樣 共產黨是唯一執政黨
經濟容易被政治干預
另一檔是00892 富邦台灣核心半導體ETF
有別於00885權值股集中在越南房地產和零售
台灣的權值股就是半導體
半導體是眾多科技的關鍵技術
包含6G通訊、電動車、AI、雲端運算等等
想投資未來”科技” 買半導體是沒問題的
00892經理費0.4%+保管費0.035%
=總管理費0.435%
畢竟國內型ETF本來就比國外的00885便宜
上市日期2021/6/10 採半年配息制
優點是一年股到的股息超過四萬才需繳稅
這檔ETF宗旨是完整納入半導體上、中、下游公司
根據富邦投信公開說明書第20、21頁
成分股篩選原則依序為
1.公司市值大於USD 5億元
2.三個月內平均成交金額大於 USD 100萬元
3.50%以上營收來自半導體相關
4.經GPA評分排序對半導體製造和非半導體製造
各取前15名
(GPA= (營業收入-銷貨成本)/總資產)
5.找出30檔作為成分股 於每年4和10月調整一次
規定單一持股上限需小於25% 以避免一檔獨大
以前10大持股比例來看(初始比例):
台積電25%、瑞昱6%、聯發科6%、聯詠6%、
聯電6%、環球晶6%、穩懋6%、世界先進4.96%、
譜瑞KY 4.37%、中美晶3.89%
看得出00892的優點是持股分散
第一大持股台積電才25% 比其他許多ETF低很多
其他成分股最高也才6%
我想這就是我們需要買ETF的原因
可以用小錢輕鬆買一檔商品且自動分散風險
簡化來看買了00892 可以想成
31%買兩大ic代工 台積電+聯電
18%買三大ic設計 聯發+聯詠+瑞昱
9.89%買台灣矽晶圓之光 中美晶+環球晶
剩餘41%就拿去買其他23檔
SEMI 國際半導體產業協會執行長預估
到2030年全球半導體市場產值將達 USD 1兆
目前2020年產值才USD 4,404億
台灣一流公司能不能跟著抓住趨勢
我希望可以 對自己國家的公司有信心
當然也沒說一定要買00892
如果喜歡集中火力也可以只買台積電
最重要的還是分批買入
況且美國聯準會未來還有升息的可能
投資不是只有all in和空手兩種
如何保持一個適當的持股水位
是每個人要自己從經驗中學習的
#etf #富邦投信 #投資 #台股 #越南股市 #半導體 #理財 #股票 #股票投資 #投資理財 #台股etf
趨勢科技日本上市 在 WorkFace Taipei Facebook 的最讚貼文
【 XChange x 老司機行銷職能事務所 Tobias Enterprise Social Media Office x Japan Insider x WorkFace!年會搶先看】
Martech 創業創投雙重晉級 x跨域聊創業失敗學x挖掘國際疫情新商機
在疫情一舉攪渾平凡日常的今天,零接觸、數位科技等領域的新創也正在應勢而起!
XChange 緩步邁向第六個年頭的同時,持續在 海內外網路產業、學生教育與社會回饋三大領域深耕,依託過去積累的能量在今年也成立屬於自己的天使會,這次邀請到身兼新創執行長與天使會成員雙重角色的 GoSky AI Inc. Co-Founder & CEO Fash ,透過自身經驗,與眾多新創團隊分享、交流企業成長過程中會遇到的困難與解決方案,並運用在天使會中協助新創解決難題的經驗,回頭檢視 GoSky 的團隊運作,從他人的經驗中學習,帶領 GoSky 團隊快速成長。
想知道Fash如何以新創執行長與天使會成員的雙重角色,帶領團隊快速成長?新創團隊又如何運用天使會資源快速成長?來年會通通告訴你!
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XFail 失敗者小聚源自於全球性的大型聚會「失敗者之夜」。聚會中邀請3-4位講者在規定的時間內透過10張投影片來專注分享一個失敗搞砸的小故事。並從分享失敗的過程中,傳遞給想創業或是以創業的夥伴們更大的價值。
今年年會我們很榮幸有老司機行銷職能事務所 執行長 王琮瑋 與Mystartr Founder 圓夢工場社群暨眾籌平台創辦人 Goh Boon Peng (吳文彬),一同從創業中的大小失敗事切入,帶我們了解現在台灣與馬來西亞新創圈的最新風向!
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在許多人都認為疫情大大干擾國際間貿易時,跌破眾人眼鏡的是,在疫情期間日本的「電商」主題新創紛紛上市、轉身成為「獨角獸」,包括群眾募資平台「Makuake」、架站SaaS「BASE」,既存的平台業績也都告捷。
這次年會也隆重邀請到Japan Insider 執行長暨創辦人 Victor Chen
以日本貿易型態大翻轉為題,分享疫情干擾以及數位消費的加速,如何影響了日本與海外的貿易型態?除許多「數位代理商」的出現外,海外團隊該有什麼了解?又應該如何運用此趨勢,開拓日本市場?又怎麼善用新的貿易趨勢,聯手開拓日本市場?
新創圈的大小學問Know-How,讓我們在WorkFace Taipei 7週年年會「轉」出創新真價值!
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趨勢科技日本上市 在 胡言亂語股票討論區 Facebook 的最佳解答
美國 SPAC 正夯,和以往 IPO 方式不同,SPAC 的借殼公司乾淨、審查快速、也沒有閉鎖期(Lock-up Period),確實吸引一票獨角獸走此模式。(e.g., Grab、WeWork、eToro、Traveloka)
話說上一個在國外上市的台灣獨角獸,是於日本東證掛牌的沛星互動科技(Appier),老前輩則是趨勢科技(Trend Micro)。
然而,不管是趨勢或是沛星,除了能見度和募資成本考量,全球業務上的掛鉤也很重要,Gogoro 這次選擇跳過在台上市計畫,改和美空白支票公司 Poema Global Holdings (PPGH US) 借殼上市,或許和 Gogoro 背後大股東的安排有關,後續就看投資人買不買單了~
#本文資訊僅供參考請勿作為投資決策依據
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《產業》Gogoro傳將借殼在美上市 16日記者會埋伏筆
https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210914003690-260410
趨勢科技日本上市 在 Facebook 的最佳解答
⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機
2021年疫情出乎預期未能休止,也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜,推升PC相關的產業動能,宏碁集團交出一張亮麗的成績單,此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生,以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理,探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式,同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。
智聯服務成立於2017年,前身是宏碁的新竹分公司,長期深耕台灣半導體產業客戶,是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一,並於2020年底完成上櫃掛牌,登上台灣資本市場的舞台,其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際,對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來,大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮,因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基,智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角,也成功創造出自身的價值。
2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端,居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場,考量到資訊安全與長期營運成本的要求,宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路,sMeet的視訊會議系統於焉誕生,施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security,安全性是視訊會議系統最重要的考量,他從系統開始研發時就一直參與實際的測試,這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet,一直到產品經一年多的完整測試後,終於決定2021年要正式上市。
打造「巨架構微服務」的整合平台
施振榮探究國內軟體產業的發展,認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局,一定要走向國際市場,做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命,因為台灣本地消費市場規模太小,軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝,他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機,隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造,搭配台灣的硬體優勢相輔相成,打造出「巨架構微服務」的整合平台,這個商機值得台灣廠商好好珍惜。
宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段,在1990年代,集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立,各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上,但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會,過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%,今天透過軟體系統的整合後,他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現,拜少量多樣化的趨勢之賜,勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。
以施振榮的角度來看,集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上,一起揪團打國際盃,這才可以看到成功的契機,他提出「新微笑曲線」的概念,即是跨領域合作,共創價值,而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機,以下是他的趨勢專訪。
Q1:您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰?台灣的軟體公司要如何經營才能成功?
施:說到台灣軟體產業的挑戰,軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力,我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時,台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步,早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主,起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下,但是因一直無法發揮數量與規模上的效益,所以營運比較辛苦,如同當年全球最大的軟體服務公司為例,也是異常艱辛;就我的觀察,當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務,比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香,但是今天有機會看到翻轉的契機了。
軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力
鑒於軟體產業的辛苦,早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時,因為重視軟體的潛力發展,所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展,做為一種軟體產品展示與國際化的推展,那時候很清楚的知道,台灣市場不夠大,客觀條件不足,軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量,首先需要借助電腦硬體的規模經濟,再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量,目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗,也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵,大批量與消費者重複使用的經驗,促成軟體成功的機制。
我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念,台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭,國際級的軟體巨擘實力強勁,但是一談到硬體的載具,那一定會找台灣來合作,所以我們的軟體企業除非在某些特定領域,否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭,因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力,而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機,這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。
展望未來,面對國際分工與趨於複雜化的現實,為了掌握未來的機會,一個具備彈性功能、成本優勢,以服務為導向的生意模式,加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造,以及智慧城鄉等應用,我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。
Q2:今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機?
施:宏碁的轉型過程中,我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會,首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格,可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力,做出能與最多的硬體相搭配,我從2013年重回宏碁的時候,就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型,當中智慧醫療靠的是跨領域的整合,而通訊則是靠軟體整合。
通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來
首先,通訊系統與軟體息息相關,舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成,今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨,過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力,智聯的sMeet是先整合視訊的功能,接續也會將語音訊號加以整合在內,這也是為了進入通訊系統的起手式,所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。
sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求,兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求,這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗,不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能,分散式網路還是有小而美的實用性上的好處,再者,sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求,以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需,所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置,來提供我做到隨時隨地參與視訊會議,也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。
Q3:您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革?
施:宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型,針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分,希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊,組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿,透過產業下游的系統整合服務,將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群,這也是智聯目前正積極努力的方向。
開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式
這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。
Q4:請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。
韓:sMeet是一個後疫情時代的產品,需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求,由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈,sMeet在產品面需要具備後發先至的優點,最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢,第一,資訊安全的優勢,因為使用宏碁BYOC的私有雲技術,兼顧頻寬與資訊加密的優勢,讓企業保持高度的資安防護的能力,而且在架構上的成本非常具有優勢,降低導入成本。
第二,4K高畫質影像品質,拜私有雲技術之賜,充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質,大幅提高與會者的使用者體驗,第三,容易使用,在PC上善用以瀏覽器為主的方便性,雖然手機仍需要App下載,但是整個使用介面簡單明瞭,無需訓練課程就可以使用。
為了打造更多的使用範例,針對疫情肆虐下的日常,目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統,而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用,再者,從大量的sMeet場域實地測試的經驗中,目前已經有許多新的使用範例正在運行,相關的應用也有更多的產業殷切的探詢,尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具,目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組,整合到不同專業系統中,讓更多的產業可以從中得到最大的效益,搭建新的產業合作的模式,強化以服務為導向的企業文化的貫徹。
Q5:請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。
韓:智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果,雖然現在資本額不大,但是在宏碁集團的大家庭下,分享宏碁集團的重要的資產,也就是Acer的品牌價值,以及集團下的重要的人脈與人才的資源,以我親身經歷而言,於2021年初,智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案,由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助,迅速解決問題,讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者,做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果,取得成功。
有了這個初試啼聲的成功之後,我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展,目前瞄準包括銀行的線上開戶系統,甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試,都讓sMeet在新興應用上創造商機,在國際市場上,透過宏碁集團在當地公司地協助,持續串連集團優勢資源,瞄準重要的營收貢獻產業,目前智聯是sMeet全球代理商,負責行銷與提供在地化服務的任務,目前已經在美國設立子公司,並陸續在北美各州成立區域型辦公室,並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進,把好的人才推向全世界,走向全球。