［三叔～～～咪依依郁郁～～～同你唔係好熟］尋熊的冒險，買返幾個貼勞蘇都好喎（＊）

經濟原文：繼尋失物AirTag推出　三星下周更新SmartThings Find服務 （https://bityl.co/6UqT）

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1. 古語有云Good artists copy, great artists steal. 我偶像畢加索講嘅。記住，copy, stealｂ同Plagiarism就已經唔同。計埋咩Homage，pay tribute，inspired by，二次創作之類，更加各有不同。一九二九個成九日講自己點戀英，到頭嚟全部都只係用一個「抄」字。正所謂愛斯基摩人講雪有百幾個詞語，中國人講馬都有百幾種咁啦。「所以中國文化應該唔係鍾意抄，得一個詞」

2. 但講返，扯，蘋果Air Tag咪又係抄Tile（畀人告添），咁三叔咪抄上抄咯，又如何？一向係咁架啦。你去告三叔丫。至於你講道德乜乜嘅，三叔一樣長升長有，總唔見ESG基金唔買佢（＊）

3. 如果你講社交平台嘅，更加係全部同質化，遲下我貼張圖，根本一有啲咩掂嘅feature ，所有人一齊抄。例子包括抖音嘅短片，Instagram嘅story。最新當然係Clubhouse嘅語音嘢 - 我都唔記得咗有幾多個平台一齊抄，我唔係講大陸嗰啲喎。

4. 等於Miniso咪抄無印咯，又如何？一樣照上市，美國上添，我唔見畀人拉人封艇喎。然後咩越南巴西，就一大堆照抄Miniso。

5. 用我舊同事嘅講法（嗰次係講開澳牛炒蛋秘方聲稱得兩條友知道）：嘩，有冇去瑞士銀行租個保險箱鎖起佢呀？記得兩個唔好一齊坐的士呀。

6. 真係一路摸上去，扯，無印咪又係西友嘅Private Label搶其他品牌生意。咩係Private Label？即係百佳超值牌，惠康特惠牌No Frills，Tesco Value 牌（相當難食，好似有隻冇咁難食嘅 Tesco牌），Donki 情熱價格咁之嘛。知你邊隻好賣，咪整一隻出嚟同你撼。

7. 仲有，啲Private label一係抄你嘅包裝，一係就整到啲包裝好鬼核突，特登的，你估真係冇人睇陳偉霆英文照出街咩on9。呢啲又係經濟學101了

8. 真的，Patreon早兩日先講Amazon嘅Private Label，你去搵乜，第一頁應該好多都係佢自己嘅嘢（甚至唔話你知）。固然有人話超級市場玩呢啲嘢都玩咗百幾兩年。咁但，Amazon對佢自家website（同埋閣下）嘅控制，又似乎遠超過超市對自己店面啦

9. 順手講埋，Tile單官司都話你知，呢啲嘢冇乜咁高科技，Big Tech一抄就抄到。不過係咪反競爭就等法庭判啦。之但係，蘋果自己做手機做埋個OS，咁佢自己推埋呢個勞蘇貼，你個Tile在佢平台就當然好難同佢競爭。

10. 類似呢啲嘢無處不在，呢，最新就話蘋果自己都進軍埋廣告，新app Store做多啲廣告位。同時亦都打壓Facebook，美其名就為保護用家私隱，實情就係自己禁臠（呢個詞真係妙），幾時到你柒指伸手落去再奶？用戶是我私家雞，誰能憑愛意要富士山私有？

（＊）話說上次去首爾，真係幾乎以為唔見咗隻勞蘇。嗰次同埃汾太去水原（！），冇食牛肋排冇食炸雞，但去咗睇K League（明顯係我嘅主意），世界盃競技場，水原三星（！！！）藍翼對FC首爾。睇到一半，「喂，勞蘇呢？」「唔係畀咗你咩？」。結果波都冇睇完（場波悶過日本出汁，啲大媽一路睇一路食辛辣麵），就返返首爾搵熊，沿路埃汾太仲上網睇首爾地鐵有冇啲友漏低隻熊咁。結果當然係返到去，發現根本冇拎出嚟啦。Home Alone咁。

（＊＊）咁固然三叔有其他問題添，所以我冇睇ESG基金買唔買，可能因為其他嘢唔買。但話說回頭，呢啲ESG，又係搞撚笑，搵日再鞭屍。

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【聊聊腦洞大師不循規蹈矩的全球霸榜經驗談】

前兩天的App Annie2020台灣手遊下載榜中，《腦洞大師》這個遊戲排名前三，剛好看到中國媒體有篇針對開發團隊的訪談，引起了點興趣，就簡單的研究了下還蠻有趣的，分享給大家。(文章可見留言處）

《腦洞大師》是2019/8月上線，8個月內在全球獲得了2.4億用戶。在一百多個國家登頂過榜首。跟其他的休閒遊戲不同，這款遊戲有著相對長的生命週期，在越南甚至三個月保持下載榜的首位。

我自己實際去玩這個遊戲，它的賣點類似於「小時候看腦筋急轉彎故事書，每次想不出答案時就急忙翻下一頁找答案的衝動。」在難度設計上，大概每2~3關左右會有一個卡點，讓玩家迫不及待的點開激勵廣告看提示。

大概20分鐘，我就看了十次以上的廣告，有種欲罷不能的感覺。

這篇訪談有以下幾個部分，值得參考借鏡一下：

>>《腦洞大師》的生命週期長，可能大家覺得是因為它的關卡長，玩家一直想要破關造成的。然而這個遊戲大推的時候是180關，後面再多加關卡對於數據沒有太多幫助，所以也才延伸到200多關。

研發的策略，一方面在於推出節日挑戰關卡等運營活動，吸引玩家的黏著；另一方面則著重在買量的策略上，想辦法吸引更多玩家帶動自然流量。

>>近來在做遊戲立項測試時，常會提及留存是一個很重要的重點。但腦洞大師的首次測試留存僅20~30%，屬於普通。

但研發依舊沒有放棄。除了第一次測試產品內容不足外，我認為另一個可能是產品的買量成本非常便宜，展現了這個創新品類的潛力。

>>很多的遊戲廠商在做海外時，考慮到人力、資源，只會做英文一個語種。但《腦洞大師》發現，很多T2、T3市場用戶因為沒有在地化，許多遊戲的需求沒有被滿足到，因此他們大大小小的語種就做了18種，事實證明，對於推廣有非常大的幫助。

>>從訪談內容可以感受到，把聲勢或排名做到一個級別上對產品來說很重要。當Facebook/Google買不動的時候，他們會尋求一些本地的廣告平台或是抖音把量買上去，而當聲勢到了，就容易和當地直播主、網紅形成魚幫水、水幫魚的正向循環，帶動更多自然流量。

>>話說我幾個月前才收過一份報告說日韓的超休閒遊戲市場很小，但《腦洞大師》認為，這兩市場的玩家只是沒有能被滿足的遊戲而已，這遊戲在韓國的自然流量就非常大，日本看來表現也不錯。

>>不要忽視UI的影響，遊戲中把提示線索從“鑰匙”換成“燈泡”，交互數據提升了18%。

>>《腦洞大師》的成功是很難複製的。因為用戶對於腦洞大開的水平已經提升，後進者在模仿的過程中，用戶也在進化中。最終成功的方向還是要靠自己摸索。

小結：成功有很多的方法論，每個公司也很想要找到自己的一套模式，但當你像《腦洞大師》做一個全新品類的產品時，很多既有行業共識，包含留存測試數據標準、日韓市場特性、追求關卡越做越多這些概念，都不一定適用。只能依照市場給你的反饋，打開自己的腦洞，追尋適合自己的成功之道。

人生，應該也是同樣道理。

要屁自己屁，屁到別人身上去幹嘛？？？？（#克萊爾 現在小孩到底怎麼了？）

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開箱交屋後在新家偽露營 iRobot Roomba e5掃地機器人Braava jet 240拖地機器人開箱

iRobot®已經有超過30年的歷史，一開始是從製造戰地機器人起家，參加過波斯灣戰爭、911恐攻後的搜救任務以及監測墨西哥漏油事件等，機器人在這些事件中幫助降低人力與物力的傷亡。之後創辦人Colin Angle(現在的CEO)將戰地機器人的規格放到家用機器人，可以想像iRobot的商品絕對重視效率、耐用、可信賴

iRobot是堅持掃拖必須分開的品牌，從一般人清掃的角度思考，本來就是要先把地上乾燥的灰塵、毛髮等拾掇乾淨，才能進行濕拖，不然地板的髒汙沾上液體反而變成黏垢。Roomba掃地機器人跟Braava系列拖地機器人也是因應這樣的概念而產生的機器人，現階段iRobot旗艦款的掃地機器人跟拖地機器人能在App上進行串連，自動完成先掃後拖的機制，非常人性化

iRobot擁有超過3000項以上的專利，也是眾多競爭品牌模仿的對象，但是只有iRobot不斷突破自己，包含Roomba® e5的加寬版雙膠刷 & Braava jet®系列噴水軟垢的特色都是其他品牌無法超越的，而這些功能特性締造絕佳的清掃體驗。


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關於李筱維：旅遊特約記者、攝影師，熱愛旅遊與攝影，拍攝空拍及360新視角，增加影片及照片的精彩性，目前環遊世界30個國家。

日本2個月自助遊1打2大東京生活遊、2個月歐洲自助遊10國、數個月中國自助遊、1個月日本全國親子環遊、數次日本親子遊孝親遊、東北亞、東南亞國家多年採線採訪、海外置產賞屋、喜愛自助旅遊、美食分享、逛街購物、親子旅遊。

米米三寶媽因旅媒工作出差各國，出於好奇心與熱愛分享，拍攝日本、越南、杜拜一系列真實旅遊體驗，以及帶著孩子日本自助遊實況，放上「米米瘋ViViFunTV」YouTube頻道後，吸引眾多粉絲點閱。


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