眼看著2019年就要結束，本想說寫點回憶啊、感謝的話，直到看了The New York Times一篇報導，讓我決定花點時間聊聊這群跨年夜也無法下班休息的便利商店員工... 故事當中的主角松本先生57歲，原本從事木匠產業的他在2012年為了賺取穩定收入決定投入積蓄創立1間小7，也許是太有個性，也許是堅持自己的原則。他在一開始便在日本7-eleven總代理集團當中樹立了不好搞的名聲；時常不遵從進貨品項或數量、因為客人霸佔廁所因此決定關閉店內公廁、當面與霸占停車位的客人爭吵...不過這些都不如他近期宣布「將在元旦『自行宣布』停業1天」來的有震撼力 松本先生的抗議源自於便利商店的24小時全年無休的政策，從12年起，他數年來幾乎沒有休息地每天工作12-14小時。雪上加霜的是，在妻子於2018年去世（是的，他妻子也替店裡工作幫忙）之後，他更難找到稱職的員工填補空缺的時段，不得已只好找回正在念大學的兒子幫忙店內事宜。 他決定在元旦休息的聲明一出，立刻在網路及日本廣傳，許多人都在討論松本的行徑；有好有壞。有人上網路罵他不服管教，有人也在google評論上留下不堪的人生攻擊。但同時也有許多不敢公開出聲怕影響自己店譽的超商店長寫信、致電給他，暗中支持他的行動。 日本7-eleven總部則是採取了嚴格的鞭條策略，通知松本先生的店因為接獲許多民眾批評，要求10日內改善否則將直接勒令停業。松本先生試圖要求取得全部的批評內容，卻以「申訴過多無法整理」為由拒絕。他認為這全都是因為他以店休為由進行的社會運動導致。 以上大約是故事的基本輪廓。會有這個問題，主要來自於勞動力不足，日本的生育率(每位婦女均生1.478個小孩)是全球200個國家中倒數21名，而台灣則是第200名(每位婦女均生1.218個小孩)墊底。勞工市場縮水，導致找人更加困難，不得不將薪水拉高，有些店長為了支撐店營運，不得不多排自己輪班，甚至長期值大夜班。 日本另一間知名超商羅森（Lawson）已經率先暫停了大約100間門市的深夜經營，並決定在今年元旦暫停100間門市營業，讓員工充分休息。台灣情況也比較好，今年三月已經有超過400家7-Eleven取消全天營業，主要原因是夜間業績不如預期，同時也體恤員工身心健康。這點要給予統一企業大大鼓勵👍。 我想提出的問題是；我們真的需要大規模的24小時營業嗎？在消費者"便利"的背後，是無數辛苦的"勞工"付出自己的肝臟，辛勞工作的成果。當然，很多人在夜間加給的條件下，樂意自願上班，但又有多少店長、經營者是在不情願的狀況下苦撐？ 新的一年即將到來，我跟許多人一樣都很幸運地跨年夜不必工作。但在我們出去跨年，或者窩在家裡想到買點啤酒、宵夜配電視跨年時，可以對正在值夜班的店員客氣、友善一點。因為別人不見得像我們一樣這麼幸運，他們仍在替自己打拼著，光是這點，就值得對他們說一句發自內心的「謝謝」。 #圖文不符 到現在，真拍謝...這道菜是之前做的 #porchetta 聖誕大餐，即使聖誕節過了想吃還是可以吃的啦～～祝大家新年快樂～