［歐聯睇呢啲］球會收入性價比- 歐洲篇

建議你睇medium版，多圖，link 在此（https://bit.ly/2ZEtgkL）

TLDR：其實都係一分錢一分貨，但相比於聯賽，歐聯冇咁易錢多終勝。

1. 本文寫在6月尾，其實歐聯歐霸都未重開，但等唔到了，亦費事到時唔記得寫。

2. 小小說在前面。首先，足球嘅嘢，就真係金錢遊戲。唔信唔使睇，但我寫過無數咁多篇文。例如寫過英超人工性價比（https://bit.ly/2BNZFwQ）。仲有西甲（https://bit.ly/2Vqt3R4），德甲（https://bit.ly/2B8x9X5），意甲（https://bit.ly/3g6M0A6）都有寫，自己搵。球會人工開支同聯賽表現，關係極之大。

3. 背後亦都好簡單嘅原理，波士文案後（https://bit.ly/3eFRuBB），球員轉會十分自由，加埋全球化商業化仲有電視廣播，球員好大程度都睇錢，你有錢咪有球員同你賣命。而講嘅錢，其實係人工，唔係轉會費。一來受制於歐洲足協嘅財政公平競技（FFP），的確難啲做土豪玩夢幻明星隊，二來，你傾唔掂球員人工，佢間會肯放，佢自己都唔肯嚟。

4. 寫足四篇文，英西德意，都見到呢個人工同聯賽積分，有相當大嘅關係，統計上好顯著。你要做例外撚嘅當然大把，我知李斯特城捧盃，我都知鄧小平係煙鏟但好長命，但我講「整體」。

5. 咁，如果去到歐洲賽又如何？照樣計下咯。不過有少少唔同。歐聯歐霸唔係聯賽，冇分數。所以我用歐洲足協嘅系數（https://bit.ly/2NAUHqb）。唔知係乜嘅自己慢慢睇（https://bit.ly/2VqI5pO）。鍾意話唔科學唔公平嘅隨便你，但歐洲足協都係用呢套，所有球會都同意，打生打死都係為呢樣。你堅持自己最撚醒只係數冠軍，隨你。但數歐聯冠軍嘅，近九屆，都係歐洲最富有十大球會拎。最富有嘅「皇巴拜」就拎咗七屆。（所以之前國際米蘭真係勁，但持續唔到的，話咁快收皮）

6. 用人話講，歐洲足協系數，就計返所有參加歐洲賽（歐聯歐霸）嘅球會，每年表現。每贏一場又有分，和波又有分，外圍賽都有，出線又有再加分。如果你嗰年冇參賽？就零分。系數有乜用？最主要用嚟決定分組抽種子，例如拜仁皇馬就唔會分組賽抽埋一組（暫時唔會）。以前仲殘忍啲，例如系數頭三嘅聯賽，就國內頭四名都歐聯，系數第四嘅，就得三隊 — 咁好易搞到惡性循環，因為越少隊打歐聯就越難拎分。當時德甲意甲法甲都爭過下第三（英超西甲正係收入一二，亦長期係系數一二，仲話唔係睇錢？）。但後來改咗制，就三四都係四隊。

7. 咁一計，就計過去五年嘅。免得太過大上大落咁咯。呢一刻，其實今屆歐聯歐霸仲未踢完，但我已經急不及待寫埋文。反正係計五屆，死剩嘅又大熱門多，唔會太大影響計算。

8. 做法好簡單，就係球會嘅收入，同埋佢地嘅歐洲賽系數相比。收入好高但踢出嚟系數低嘅，自然係管理不善（例如曼聯），收入唔高但踢出嚟掂嘅，當然係巴閉（例如馬體會）。收入高而成績好嘅……咪恰如其份交到功貨。

9. 系數我用5年，頭20位嘅球會。講過了，人地排位都用5年，況且用一年唔太公平，總有失手之時。例如波圖今年歐聯外圍賽已香，但之前幾屆幾勁。又或者，16/17年，利物浦車路士齊齊冇歐戰，但唔通當佢地就零分？我估用5年系數冇乜大爭議

10. 收入呢？就只用單年，來源係Deloitte Money League（https://bit.ly/2ZfSuG3）。點解系數用5年加埋但收入唔係？原因好簡單，因為方便。理論上你可以加埋的，但我冇咁好心機。況且有啲會如果今年收入在歐洲頭30，但往年唔係，我就唔知去邊慢慢搵。我相信都OK嘅，因為收入呢啲嘢，幾年間好難爭太遠。你睇頭四五間會，過去5年都係嗰幾間。

11. 解釋晒後， 去片，出嚟個圖就係咁，紅色圈嘅，斜線左上方，成績相對於收入係好嘅球會。藍色嘅，斜線右下，成績相對於收入嚟講差嘅球會。以下係解說，先講整體，再講個別聯賽：

12. 都仲係有錢有戰績，但留意其實唔算極明顯。技術啲講，個R-square 54%左右。你見之前我做聯賽嘅高好多的。當然因為歐聯玩淘汰賽，同埋水平（特別係頂級嘅）比較接近，運氣或其他臨場成份多。相對地唔係真係咁易有錢玩晒。但最主要原因都係聯賽三十幾場，好多出錯空間。你睇拜仁德甲，上半季埋單落後榜首萊比錫4分，全季係領先第二多蒙特13分。李斯特城嗰啲真係奇蹟（雖然，李斯特城收入已經同AC米蘭差不多）

13. 條線上面（左上）嗰堆你可以當係outperform（性價比高，同樣收入換嚟更高分數）。留意其實好多係大會，細球會好難發為。

14. 另外睇返，左上角，呢堆outperform嘅，主要係西甲會！馬體會西維爾多人估到，但皇馬巴塞未必估到。英超呢？只係得曼城勉強叫估outperform（估唔到呢），英超其他？其實認真麻麻。所以講咩英超進步，其實講到尾都係錢，錢，同埋錢。

15. 祖雲達斯性價比高好多人都估到，但皇馬更超班。估唔到拜仁巴塞曼城都係outperform。PSG固然麻麻地，但冇你想像中咁水魚。

16. 但當然，英超球迷可以拗，英超競爭激烈 — 如果你講within big six就算係 — 例如，我想像唔到拜仁未來五季會冇歐聯，same for 巴塞皇馬祖雲達斯 — 但英超呢？阿仙奴已經由年年頭四變成畀人甩開。英超球會相對容易冇歐戰，所以individually 咪啲系數有機會低。例如16/17年，利物浦車路士齊齊冇歐戰，阿仙奴今季就歐霸，呢啲對球會自己嘅系數都好大影響。講白啲，入到歐聯分組賽，系數就已經有底分。

17. 當然最超班係馬體會，收入只係歐洲十三，但系數排到第二，所以施蒙尼都真係值咁嘅人工。西維爾亦都係堅，收入唔入歐洲頭三十，但系數十一。不過其實食緊老本，呢兩年戰績麻麻。西甲整體係堅嘅，但聽聞其實啲負債高，同埋wage to income 畀得高。肺炎後係咪仲有得玩？睇下。

18. 有錢冇成績嘅，大家都知，曼聯，近年的確廢到一個點，收入歐洲頭三，系數第九。但英超倫敦三雄其實都係差。阿仙奴反而係冇咁離譜，舊文都講過，收入英超第六（至於點解啲飛咁貴但收入都只係第六又另一問題），你期望佢年年頭四根本係不切實際。但早幾屆仲有歐聯玩，之後如果冇就再大大影響系數。而甚至利物浦都係underperform。但都講過，系數計五年，利物浦16/17係食蛋嘅。你計近三年又會幾唔同。想講係利物浦其實好富貴

19. 德甲拜仁，有一期有個term叫「皇巴拜」，拜仁嗰期連續五屆四強，而家好似頹啲，但你睇返，其實系數仲係歐洲第四，咪同佢收入排歐洲第四差不多。作為拜仁球迷，覺得球會似係進化版阿仙奴，歐聯其實幾穩定，唔會分組出局，一般都八強起碼，但你見捧盃次數就少了。講到簡單啲就係，你估真係排第三就年年四強咩。拉均差不多就係了，況且有啲隊忽然四強但又會忽然早出局。

20. 德迷或反拜仁鍾意J嘅多蒙特，其實表現係不如預期嘅。直接啲講，多蒙特要挑戰拜仁當然不太可能（收入大約得一半），但收入又勁過其他德甲會好多，基本上每年實踢歐聯。計歐洲收入十二 系數都十二，但考慮到呢個歐聯優勢，係可以好啲嘅。當然，多蒙特可以恥笑死敵史浩克，其實收入同多蒙特差不多，都排德甲第三（估唔到呢？主要係球迷多又夠死硬），歐洲收入排十五，但系數去到三十外。下季會更低，因為又冇歐洲賽了。史浩克近年真係好差。系數會被下季有歐聯嘅萊比錫趕上了。

21. 另外，德甲收入第四係法蘭克福，全歐洲叫做排到頭三十，但系數去到近五十。反而畀人話德甲之恥嘅利華古遜，其實好勁，德甲收入不入頭四，歐洲唔入頭三十，但系數廿三，踢親歐洲賽都有啲貨交，但下年只得歐霸。

22. 意甲方面，仲搞笑。祖雲達斯講左啦，係錢多，但歐戰戰績極好，歐洲收入第十，系數第五。但，其他意甲隊呢？羅馬拿坡里麻麻地，其他嗰啲？唔知去晒邊。想講，意甲雖則窮，但話晒歐洲收入頭三十，五隊意甲，甚至多過西甲德甲（咁當然意甲收入最叻只係排第十），但，系數頭三十呢？得三隊意甲。國際米蘭係五十外，AC米蘭更係八十外，呢啲就意甲之恥。

23. 另外想講薩克達。個收入係我自己篤入去的！因為根本搵唔到收入幾多，就連官網都好似冇（睇埋烏克蘭文了）。唯一應該肯定係唔入頭三十。睇返梳屎，話2017年，收入係17億烏克蘭紙，似乎係6000萬Euro 不夠，我當佢呢兩年勁升，畀夠1億Euro，賓菲加一半咁上下。

24. 最後再檢討，當然收入唔一定全部去晒人工。有啲球會嘅wage/income高，有啲低，各有原因。但我未搵到亦唔想去搵歐洲所有隊嘅人工，我亦唔知啲匯率點搞，或者唔同國家嘅人工係咪可比，甚至用稅前定稅後（似乎應用稅後？）計。你鍾意嘅可以自己整

25. 而思前想後，我覺得用收入去同戰績比，好過用人工添。固然唔同會可以唔同嘅wage/income ratio，但亦不能長期高過對手太多，否則財政會有問題。總之收入係咁多，你人工佔少啲嘅，可能你咪可以趁市差搶人地啲球員（拜仁？），或者你可以請勁嘅教練（馬體會？），甚至你可以用嚟做青訓都得 — 當然你畀唔起高人工嘅，訓完咪又係走。

---------------------------------------------------------------------------------------
收費短片第二擊，暫時斷次買。80蚊，講足半個鐘，有圖有表有筆記。
都係一周思考課題，當然唔會就咁報新聞呃錢，係講有乜啟示。
影片簡介：https://bit.ly/2ZILRwf　
或者睇置頂 post都得：https://fbook.cc/3BRq
講銀行加按息係咪睇淡樓市，美股有冇泡沫，奧地利發100年債券有乜啟示。
仲講樓，講埋Growth vs Value．

以下係報名方法：

【最新李聲揚收費影片】股市係咪真係太貴? 要買究竟邊隻係抵?
*影片下方會有內容撮要，唔想睇片可以睇字
影片/課程編號：CC003
播放平台：https://homebloggerhk.com/web-class-player/
付款及收看步驟：
1/點擊報名收看 [ 影片/課程編號：CC003 ]
2/利用信用卡網上付款
3/及後有登入資料可以立即收看
查詢：whatsapp 63832145

#心得插播：小觀音山 - 小Ｏ型健行
　
今與家人實際走一趟預計快爆紅的台北版抹茶山 ——＃小觀音山，覺得有必要提醒意圖前往的登山客。希望大家做好準備再上，讓旅途平安又充滿樂趣。
　
1. 小觀音山其實不小
小觀音山主峰海拔 1066m，但八里的觀音山海拔 616m，誰大誰小不難分辨吧？而台北市最高峰七星山也只有 1120m。雖然海拔不代表一切，但至少要有點概念。
　
2. 非大眾化路線，全路段無任何人工鋪設
簡單來說就是原始，路完全是被走出來的。第一次去最好準備好 GPX 軌跡，跟著有經驗山友走，並時時留意前人留的布條，不然叉路很多容易迷路。最困難的是中段的箭竹林陡降，再接箭竹林陡升，高度落差 300 米左右，而且必須攀繩、抓箭竹輔助。所幸是陡上、陡下路途都不長，大約各一小時。
　
認真說，我爬過陽明山非常多大眾路線，沒有一條比這個硬。今天三人甚至一致認為，比三峽的五寮尖還難爬。
　
3. 登山杖、手套必備
登山杖的就不用多說，越爬越覺得，登山杖是最值得的投資之一，有預算的可貴一點的，可用一輩子的保命神器！手套部分，因為沿路有非常多攀繩、抓箭竹林上下切路段，可保護雙手，除非你真的不怕痛或受傷。對了，可以的話最好穿上下都穿長袖。
　
4. 一雙抓地力好的鞋
如果是陽明山的其他道路，我未必會推薦登山鞋，因為無法應付濕滑的石階。但若是小觀音山這段，你會感謝登山鞋讓你免去許多滑倒的機會，尤其在泥濘較多的路段，可以穩穩抓住路面前進真的很安心。
　
5. 吸濕排汗的底層衣
爬奇萊南華因為比較涼，沒真正感受到排汗衣的威力，今天總算發現它的厲害，當我老爸的衣服已經濕透，我幾乎是乾的，不禁了解到，原來乾爽的真意就是「乾就是song啦！！！」。
　
6. 足夠的水和糧食
稜線的路段不多，但沿途沒有任何公共休息站、廁所，水源也只有大屯溪（枯水中），加上夏季潮濕悶熱，帶夠水真的很重要。路不熟的情況下，走一圈小Ｏ大約 5~6 小時，加以上下切相當耗體力，請隨時補充熱量，切記！不要等餓了昏了才吃。
　
7. 體力、體力，還是體力
拜託平常沒在爬山的人，不要為了網美照冒然前往。今天有很多年輕人爬到哇哇叫，登頂的時候整個人都不美了。我最喜歡看網美脫妝了（笑）
　
8. 前兩天有下雨的話，請斟酌前往
泥巴路真的會讓你以為在行軍、參加什麼特戰隊，或加入《賽德克巴萊》劇組當臨演之類的。
　
補充一下，路雖難行，倒沒有危險重重的感覺，最有可能發生的是滑倒，再來是迷路，但都是能避免的。不過今天我老爹在陡上路段一度體力透支，起初我看到白煙，還以為又要起霧，結果竟發現是他整個人熱到在冒煙（嚇歪）......所幸遇到經驗豐富的山友相助，即時給了鹽片，最後還分我們一些水。當下我覺得有點愧疚，雖然出發前有做功課，也覺得如果太難要撤退，但在進退不得的狀況下，突然有成員身體不適，真的很令人害怕。請大家真的要即時反映身體狀況，並頻繁關心同伴，無論是從事任何戶外運動。
　
最後我想說，稜線上的景觀真的很美，視野極佳，甚至能遠眺野柳地質公園。此行又讓我重新認識了陽明山，比過去見過的面貌都美。

ーー
PS 以上意見只是瑞夫立場，建議多比較其他山友心得，若你是健腳級，大概會覺得大驚小怪。但做足功課，有備才更無患阿，是否！

分享一篇不錯的文章

來自量子位微信公眾號
…………………………………………

印度最強輸出是什麼？CEO！印度裔統治下的美國巨頭：2家市值破萬億，掌舵30%五百強

印度出口的最佳商品是什麼？

江湖戲言：是CEO。

納德拉接任微軟CEO，皮猜在Google真正登峰造極，而今，又一家美國科技巨頭——IBM也迎來了一位印度裔CEO，阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna）。

印度裔CEO一次次被提起，華裔高管也一次次被相提並論作對比。

然而，美國巨頭公司步入“印度裔CEO”時代，可不只是個例。《哈佛商業評論》此前的一項研究表明，目前在世界500強企業中，有30%的掌舵人來自印度。

都是鼎鼎大名的巨頭公司。還不止於科技圈，更是涉及製藥、餐飲、快消、銀行業等等諸多領域的巨頭公司。

今天，我們就盤點列舉十位代表性CEO，他們在職期間所領導的公司，市值最高破萬億，最低也有近百億美元。若是將他們的公司市值加起來，可高達數萬萬億美元……

也想通過個中經歷和履歷梳理，更加清晰地看出印度裔CEO的上升路徑：從何而來？因何成功？

也想提出思考題：印度裔不斷上位，真的完全是因為“比華人更會搞關係”嗎？

▌Google CEO is an Indian

桑達爾·皮猜（Sundar Pichai），1972年7月出生於印度泰米爾納德邦，今年47歲，現任Google及其母公司Alphabet CEO。

他本科畢業於印度理工學院坎普爾分校，讀的是冶金工程專業。之後在斯坦福大學的材料科學與工程專業上，獲得了理學碩士學位，此後又拿下了賓夕法尼亞大學沃頓商學院的MBA。
畢業之後，皮猜先是在一家半導體公司Applied Materials工作，任產品管理崗位，後又加入麥肯錫，從事管理諮詢工作。

2004年，32歲的皮猜加入Google，對Google的產品業務發展，立下了汗馬功勞。

首先是帶領Chrome一舉打敗當時市場上還占主要份額的IE流覽器，其後建立了Google在Android系統中的強大優勢。

2014年10月，Google又進行了一波管理層調整，皮猜的權力範圍進一步擴大：除了繼續負責核心 Android 和 Chrome 業務，還接管了研究、搜索、地圖、Google+、商務和廣告產品，以及基礎設施等業務。

這個時候的他，加入Google十年，成為“二號人物”。但這並不是他在Google內部晉升的天花板。

2015年8月10日，Google宣佈進行組織重整，皮猜出任新Google公司董事長及CEO。

2017年7月，他又向前踏了一步，加入了Alphabet董事會。此舉也被認為是佩奇培養其為接班人的體現。

到2019年12月，Alphabet正式官宣，皮猜升任，以Google CEO的身份，同時擔任Alphabet首席執行官職務。

2020年剛開年，Google母公司Alphabet在皮猜治下，市值首次突破萬億美元。

▌微軟 CEO is an Indian

薩提亞·納德拉（Satya Nadella），1967年8月出生於印度海德拉巴的Nizams市，今年52歲，現任微軟CEO。

他在1998年畢業于印度馬尼帕爾理工學院，獲得電子和通信的工程學士學位，隨後前往美國留學，在威斯康辛大學（University of Wisconsin-Milwaukee）攻讀電腦碩士，後來還在芝加哥大學獲MBA學位。

畢業之後，先是在SUN工作，1992年加入微軟，歷任線上服務部門的高級副總裁、研發以及業務部門的副總裁、微軟伺服器和工具業務群擔任總裁等等。

是微軟多項重要技術的開發者之一，比如資料庫、Windows伺服器和開發者工具等等，也曾負責Bing搜索業務，向陸奇彙報。

2011年接手雲計算業務，推出雲計算版Office軟體——即Office 365，並推動微軟雲服務Azure快速增長。

2014年2月，接替史蒂夫·鮑爾默，成為微軟CEO，當時微軟股價為31.76美元，市值2413億美元，備受錯失移動互聯網時代之困。而且那時候，華裔高管陸奇同樣擁有超高威望和呼聲，納德拉面臨內外壓力。

納德拉上任之後，在微軟進行大刀闊斧改革，發力雲計算與企業級市場服務，逐步不再只聚焦Windows業務，推動微軟“刷新”。

2018年4月，入選《時代週刊》2018全球最具影響力人物榜單，2019年11月22日，名列2019《財富》年度商業人物榜單第1位。

到2019年12月31日，微軟股價為157.7美元，市值近12000億美元，是上任時的5倍。

▌IBM CEO is an Indian

阿爾克溫·克裡希納（Arvind Krishna），1962年出生於印度安德拉邦，今年58歲。

1985年，他本科畢業於印度理工學院，與谷歌CEO皮查伊、哈曼國際CEO迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)是大學校友。

隨後他前往美國，1990年在伊利諾州立大學巴納-香檳分校大學獲得電氣工程博士學位。

畢業之後，他便加入IBM，從工程師開始做起，至今已經工作了30年之久。2015年，他晉升為高級副總裁，負責雲計算、認知軟體等業務。

2018年，推動IBM以340億美元的價格，收購Red Hat，完成IBM迄今為止最大規模的交易，也是開源史上最大的交易。

2020年1月31日，他被任命為IBM首席執行官，接替IBM首位女性首席執行官維吉尼亞·羅曼提 (Ginni Rometty)。

2020年4月6日，他正式就任IBM首席執行官一職，並發出首份員工公開信，宣佈了上任之後的“三把火”：雲、人工智慧、客戶。

疫情當前，近年以來IBM又為核心業務增長乏力、服務部門冗員等問題所累。克裡希納的上任，能否複刻印度老鄉納德拉在微軟創下的成就？

令人拭目以待。

▌百事可樂 CEO was an Indian

盧英德（Indra Krishnamurthy Nooyi），1955年10月出生於泰米爾納德邦馬德拉斯，也就是現在的金奈，今年64歲，2006年擔任百事公司董事長及CEO，2018年退休，現在也是亞馬遜董事會成員。

1974年，從馬德拉斯基督教大學畢業，獲得物理、化學和數學學士學位，1976年獲得印度加爾各答管理學院。

1978年，被耶魯大學錄取後移居美國，當時她23歲，只有500美元。1980年獲得工商管理碩士學位。

盧英德的職業生涯起于印度，曾在強生公司和紡織公司 Mettur Beardsell 擔任產品經理。1980年從耶魯畢業之後，以戰略顧問的身份加入波士頓諮詢集團(BCG) ，然後在摩托羅拉擔任副總裁兼企業戰略與規劃總監。

她與1994年加入百事公司，在其建言下，百事公司於1997年10月必勝客、肯德基和Taco Bell從公司分離並獨立為百勝全球公司，2001年，被提升為百事公司總裁兼CFO。

在2006年10月，正式上任公司CEO，是百事集團的首位亞裔女CEO，同年，他也名列《財富》美國商界女強人50強榜首、華爾街日報”全球最值得關注的50位商界女性”第二名、”福布斯權力女性榜”第28位。

在擔任CEO的數十年中，她帶領百事完成了一系列重組，負責全球的戰略發展，在2018年10月3日離任首席執行官職位，工作12年，在她任職期間，公司的銷售額增長了80% ，市值增長255%，達到1400多億美元。

▌諾基亞 CEO is an Indian

拉吉夫·蘇裡（Rejeev Suri）是現任諾基亞總裁兼首席執行官，印度裔新加坡人，1967年10月出生於印度新德里。今年52歲。
蘇裡是微軟CEO納德拉的校友，同樣畢業于印度馬尼帕爾理工學院。

他在諾基亞工作了超過20年，2014年開始擔任諾基亞CEO。
這一年，諾基亞已經在手機市場宣告徹底潰敗。在完成與微軟公司的手機業務交易，將設備和服務業務出售給微軟之後，正式退出手機市場。

也就在交易完成的同一天，蘇裡上任了。

此後，諾基亞的經營重點轉移到了通訊業務上，而蘇裡被稱為“諾基亞轉型的直接推動力”。

諾基亞和西門子的電信設別合資企業——諾基亞西門子通信，從虧損部門轉變為占諾基亞收入90%的子公司，就是他的手筆。

2015年4月，諾基亞斥資166億美元（約合1029.2億人民幣）收購法國通訊設備公司阿爾卡特朗訊。這家公司給諾基亞帶來了固網、核心和IP網路技術方面的能力。

依靠這些能力，諾基亞大大拓展了在美國通信市場中的份額，並超越愛立信，成為世界第二大通信運營商。

蘇裡表示，這場收購對諾基亞發展5G通訊技術帶來了戰略性優勢。

來到5G大幕已經緩緩揭開的現在，諾基亞在蘇裡的領導下，已然是商用5G市場上最有競爭力的玩家之一。

今年1月9日，諾基亞公司在官網發佈聲明，宣佈已經在全球簽署了63份商用5G合同。

並且，諾基亞還表示，他們是唯一一家5G技術被美國所有四大主要運營商、韓國所有三大領先運營商以及日本所有三大全國運營商選中的網路（設備）供應商。

截至2019年12月31日，諾基亞市值207.88億美元。

▌Adobe CEO is an Indian

山塔努·納拉延（Shantanu Narayen），Adobe現任董事長兼CEO，1963年5月出生於印度海德拉巴，今年56歲。

他是加州大學伯克利分校工商管理學碩士，也是鮑林格林州立大學電腦科學碩士。還曾代表印度參加亞洲帆船賽。

他的職業生涯始於蘋果。離開蘋果之後，曾任矽谷圖形公司桌上型電腦和協作產品總監，其後又自己創業，創立了開創互聯網數位照片共用的Pictra公司。

1998年，納拉延加入Adobe，擔任全球產品研究高級副總裁，後又晉升為全球產品執行副總裁。

2007年11月，他被任命為Adobe首席執行官。2017年成為董事會主席。

就任CEO之後，納拉延開創了Adobe延續至今的基於雲的訂閱服務，建立了數位文檔的全球標準。

Adobe稱：納拉延作為首席執行官，帶領Adobe轉變為行業創新者，釋放了人們的創造力，推動了Adobe數字業務的發展。

2011年，納拉延被時任美國總統的奧巴馬任命為總統管理諮詢委員會（PMAB）成員。

2018年，納拉延在《財富》雜誌的“年度最佳商人”排行榜中名列第十二位。還被印度《經濟時報》評為2018年度“年度全球印度人”。

2019年，他獲得了印度政府頒發的蓮花士勳章，嘉獎其在貿易和工業領域為印度做出的傑出貢獻。

截至2019年12月31日，Adobe市值1596.54億美元。

▌萬事達 CEO is an Indian

彭安傑（Ajaypal Singh Banga），萬事達卡（Mastercard）總裁兼首席執行官，出生於1960年，今年60歲。

彭安傑的中學時代在海德拉巴公學度過，這同樣是微軟CEO納德拉、Adobe CEO納拉延的母校。

此後，他在德里大學獲得經濟學學士學位，在印度管理學院讀完了MBA。

1981年，彭安傑進入雀巢，從事銷售、市場行銷和管理工作。

1994年，他離開雀巢，加入百事公司。期間，他把當時在百事
旗下的肯德基和必勝客帶到了印度。

在百事決定剝離其餐飲業務之後，彭安傑也做出了改變：從餐飲業轉向到銀行業。於是，他接受了花旗銀行提供的工作。

到2009年離開花旗時，彭安傑已經是花旗亞太業務首席執行官。這一年，他加入了萬事達。

2010年，他從萬事達首席運營官（COO）升任CEO和董事會成員。

彭安傑有一句名言：

創造一個超越現金的世界。

在彭安傑的管理之下，萬事達從一個銀行所有的組織轉變為一個盈利企業。在數位支付領域，仍同Google、亞馬遜等新巨頭積極競爭。

2015年，時任總統的奧巴馬任命他為總統貿易政策和談判諮詢委員會成員。

2016年，印度政府授予他蓮花士勳章。

此外，他還擔任著美印商業委員會（USIBC）主席，世界經濟論壇國際商業理事會成員等職務。

截至2019年12月31日，萬事達市值為3008.33億美元。

▌美光科技CEO is an Indian

桑傑·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra)，美光科技集團( Micron Technology)CEO，印度裔美國商人，出生于1958年6月27日，今年61歲。

Mehrotra早年在德里(印度首都)的一所學校接受過幾年教育。他先是在彼拉尼博拉理工學院(BITS Pilani)上大學，後來轉到加州大學伯克利分校。

Mehrotra在此完成了電子工程和電腦科學的本科和碩士學位。
並于2009年畢業於斯坦福大學商學院(Stanford University Graduate School of business)的高管教育專案。

1998年，Mehrotra和其他兩位合作人共同創立了閃迪公司(SanDisk)，並在2011年至2016年擔任總裁和首席執行官。
閃迪公司是全球最大的閃速資料存儲卡產品供應商。

2017年2月，他被任命為美光科技首席執行官。2019年，還被任命為美國半導體產業協會主席。

Mehrotra擁有的專利數達70多項。

截至2019年12月31日，美光科技市值597.43億美元。

▌摩托羅拉 CEO was an Indian

桑傑·賈(Sanjay Jha)，摩托羅拉前CEO，是一位印度裔美籍商人，出生于1967年，今年53歲。

Sanjay Jha生於1967年，分別在利物浦大學和斯特拉斯克萊德大學獲得電子工程學學士和博士學位。2011年，被授予 D.Sc 榮譽學位。2018年，選入美國國家工程學院。

1994年，Jha作為一名高級工程師開始了他在高通公司的職業生涯。

他在高通超大型積體電路集團工作，研究Globalstar衛星電話。
後來，他又著手於第一個13k 聲碼器的研發，該專用積體電路集成到了高通公司的MSM2200晶片組中。

1997年，Jha被提升為工程副總裁，負責領導積體電路工程集團。

他領導並監督了五代數據機和基站晶片組(數位基帶和射頻)以及系統軟體的開發。

1998年，被提升為高級工程副總裁。

2002年，高通科技創業投資公司，Jha擔任高級副總裁和總經理，管理科技投資組合和新技術集團。

2003年成為高通執行副總裁和高通 CDMA 技術公司總裁，並于2006年12月被任命為首席運營官。

2008年8月4日至2012年5月22日，Jha成為摩托羅拉移動設備業務的新任 CEO。

2014年1月7日，他被任命為全球第二大半導體鑄造企業Globalfoundries的CEO。

2018年3月9日，他辭去了Globalfoundries CEO的工作。

2011年8月15日，Google以125億美元的價格收購了摩托羅拉移動。

2014年1月30日，聯想宣佈以29億美元收購摩托羅拉移動智慧手機業務。

截至2019年12月31日，摩托羅拉系統市值275.26億美元。

▌哈曼國際 CEO is an Indian

迪內什·帕利瓦爾(Dinesh Paliwal)，哈曼國際(Harman

International Industries)CEO，是一名印度裔美籍商人，出生于1957年12月17日，今年62歲。

哈曼國際是一家旗下擁有包括Revel、 AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon及Mark Levinson等16個全球領先品牌的母公司，是全球領先的音響產品製造商，處於全球音響的研發和製造領域裡的領導地位。

除此之外，他還是雀巢公司董事會成員。

Paliwal曾在澳大利亞、中國、印度、新加坡、瑞士和美國生活和工作。

他在印度理工學院獲得工程學碩士學位，在邁阿密大學獲得應用科學與工程學碩士學位和金融工商管理碩士學位。

2019年，邁阿密大學還授予 Dinesh 榮譽法學博士學位，以表彰他為推進邁阿密大學在商業、技術、創新和創業活動方面的領導地位所做出的不懈努力和貢獻。

在加入哈曼之前，他曾在 ABB 集團擔任全球市場和技術總裁。在 ABB 工作的22年中，他在5個國家擔任管理職務。

ABB集團是電力和自動化技術領域的領導廠商，位列全球500強企業。

Dinesh可謂是榮譽無數。

2010年，被安永會計師事務所評為紐約都市年度企業家，並獲得了全球印度裔人組織頒發的印度裔美國人成就獎。

2014年，《財富》雜誌將Paliwal評為“年度商業人物”。

2017年，Paliwal 被提名首屆 Recode 100，以表彰當年在科技、商業和媒體領域中做出的貢獻。

2016年11月，三星宣佈以大約80億美元的價格收購哈曼國際，Paliwal 在收購後繼續領導公司。

▌共性：理工科高材生，重視MBA教育

以上，就是十位“最有權勢的印度裔CEO”，但也再次說明，他們，還不是印度裔CEO的全部。

還有Palo Alto Network、利潔時集團、星展銀行、高知特、Conduent、帝亞吉歐以及NetApp等世界頂級公司的CEO，均是印度裔。

而且如果把統計放到高管層面，或許還有更多的傑出印度裔會被納入其中。

所以回到開頭之問，印度裔CEO的職場成功之道，是否有跡可循？

由表及裡，或許可以從履歷中先歸納幾點共性：

第一，基本是理工科出身，但非常重視工商管理類的教育，看重MBA。

谷歌CEO皮猜、微軟CEO納德拉，都是理工科出身，但都專門研習了MBA方面的課程和經驗。

並且據納德拉在《刷新》中的自述，1992年獲得微軟工作機會，同時自己還面臨MBA課程的挑戰，但納德拉並沒有二選一，而是周內在西雅圖微軟工作，週五下班就飛赴芝加哥，一連2年皆如此，最終獲得芝加哥大學MBA學位。

其次，職場忠誠度高。

上述幾位印度裔成功CEO通常在一家公司慢慢升職、積累勢能，而不是為了薪水頻繁跳槽，這對於後來被委以重任也有重要助力。

谷歌創始人拉裡·佩奇和布林在交接班信中就說：皮猜已經在Google的CEO職位上證明了自己，而且他15年來兢兢業業，帶領上下攻克難關解決問題，謙虛又技術範，沒有人比他更合適帶領Google和Alphabet走向未來。

最後，赴美深造，其後落地紮根。

跟諸多外來族裔一樣，印度裔CEO們基本都是在國內完成本科教育——也基本都是國內名校高材生，然後赴美留學深造。

但或許是印度過去一個時代的發展原因，這些印度裔CEO的上升路徑中，沒啥“後路”可言，想要發展更好，就需要在美國全身心融入打拼，甚至拖家帶口，落地紮根。

比如微軟CEO納德拉，家境不錯，父親是印度高級官員，但最後在微軟掌舵，完全憑藉的是個人努力，甚至最初帶妻子去美國，還未能獲得移民許可。

而更多華裔人才，因為中國經濟和科技互聯網的高速發展，面臨機會，也會錯失另外的選擇。

這無關對錯，都是個人選擇，但如果回到那個喜聞樂見的話題：為什麼是印度裔而不是華裔？

或許也要對印度裔在美國管理層的崛起，更加見賢思齊。

之前公開討論時，有說過語言的原因——英語是印度的官方語言，印度裔語言上天然在美國優勢。

也有表達種族性格的因素，常見的印象說法如“印度裔團結、拉幫結派”、“一個印度裔進公司會招攬更多印度裔進來”，“一個華裔進公司會排擠走另一個華裔”……

但印度裔高管們自身的努力和優點或許會因此而遮蔽。

是時候更全面、客觀地看待成功的印度裔了，偏見只會加大傲慢，進一步忽視學習進取之心。

你說呢？