在9月的4連休（19～22日）過後，肯定會擔心除了東京以外地區感染擴大的問題，国立感染症研究所長指出「9月連假的影響正在出現」，特別要注意「北海道、埼玉、千葉、沖縄」這4道県。
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6373611

圖表中每個禮拜低點位置幾乎都是禮拜一，就只能說日本人做很多事都是"守舊"到有些誇張了，連面對這樣全球性的災難，檢驗跟回報制度流程也不會積極地去作改變，之前疫情有好一段時間都還在用傳真機統計確診人數。扣除掉禮拜一的數字，最近日本總確診數是以每天五六百人在增加的，算是有微幅上升一些，又好像沒飆高到很誇張，但確實是沒有收斂的跡象，沒有太多的好消息。

依這樣的數字，日本政府勢必會讓「Go To Campaign」振興經濟的計畫繼續走下去的。這幾天也看到一些在日本生活的粉絲團說現在國內機票多便宜多便宜、利用此段時間飛國內長途去旅遊可以省超多錢之類的，在這同時我們也在網路看到有台灣人或者韓國人分享染疫復原後身體所產生的一些後遺症。即使這個疾病對年輕人的死亡率並不高，但應該不會有人希望帶著這種未知後遺症的風險一輩子吧！更何況歐洲疫情已經再次創新高，近期"單日"確診人數：法國新增2萬7000人、英國超過1萬人、西班牙超過1萬人、義大利超過5700人、德國超過4000人。

當然也希望日本可以在救經濟與救疫情之間取得平衡的狀態，雖然說相當困難，但還是希望日本政府能多分一點心力在疫情的控制上面。前幾天已經有保健所自治工會聯盟出來說東京、神奈川、大阪等人口感染數較多的地區，醫療人員甚至忙到只用5分鐘吃午餐、也沒有去廁所的時間，甚至單月147～186小時的加班時數，已經嚴重超過「過労死線」了，不可能永遠都不用擔心"醫療崩潰"的問題，最辛苦最難熬的確實就是這些在一線的醫療人員了。
https://www.asahi.com/articles/ASNBD6F09NBDULFA022.html

過去北海道大地震時，日本人很有規矩的排隊進入超商購買食材，被外國人大肆讚揚著。現在看來，日本這樣"守舊"的態度有好也有壞，在這樣嚴峻的疫情之下，或許也給我們更多省思的空間，每個國家的國情文化都不太一樣，每個國家與人民的優缺點都不同，值得效法的可以學習，而對於每天這樣迅速變化的社會來說，"墨守成規"當然已經不見得是件好事了。繼續加油吧，人類！

親愛的大家，

接下來的一個月，要順利收聽，也要請大家幫一個忙。如果這兩天聽／下載長時間的音檔就會卡住，這裡有兩個建議～

1. 在網路穩定的地方聆聽／下載。
2. 有些家用的「小烏龜」wifi 是網速的瓶頸，如果你在家中怎麼聽／下載都會卡住，這兩天還來得及安排短租一個月的4G吃到飽方案，讓你安心順順利利。

現在串流線上聽的流量是OK的，檔案提供下載是為了大家的方便，楊博士也請我們提醒，這些分享（尤其共修期間的分享）是相當親近的，不見得適合其他人。這一點，也請大家理解喔～

此外，彈性支持方案的回函已經發出，沒有收到信的朋友，請讓我們知道。如果你當初留的信箱是 hotmail，請到「垃圾郵件」去撈信。印出表單填寫完畢後，可以「拍照」回傳，希望省去你到處找傳真機的辛苦。

以上是今天的報告，其他事項請見昨天與前天的貼文。

1. 常常登入不順？請看這裡→ https://reurl.cc/V6k7QZ
2. 其他常見的狀況，請看前天的大會報告～ https://reurl.cc/3Dvb19

技術和帳務找風潮，彈性支持方案請檢查你的email信箱，課程內容和進行方式請找我們「全部生命系列」專頁

再一次，謝謝大家的互相幫助，也謝謝你們給我們打氣❤
==
已報名成功的朋友，請幫我們一個忙～
首先，請養成每天登入的習慣，
1. 登入風潮線上課程網站
2. 登入後，點人頭（電腦版右上方、手機版下方）
3. 選「已購課程」
4. 找到「唯識的每日靜心」
5. 進入課程，把這個網址設成書籤，以後從這裡進去就好，可以減輕系統的負擔喔❤

有些朋友反映在「已購課程」雖然沒有看到課程，但從原本購課的連結進去，是可以的。也跟大家報告一聲喔～

這幾天請養成每天登入的習慣，8/1起，每天早晚我們會在你已經購買的課程裡上傳音頻，大家可以自己下載，檔案下載教學在這裡～ https://reurl.cc/Wd52QO

風潮的朋友也請我們提醒大家：檔案下載有次數限制，請在網路穩定時下載，以免下載不成功反覆下載而用掉次數限制喔～

地球的變化實在太快，我們能準備的，也就是自己。
唯識的每日靜心，8/1正式開始。至少一個月，每天早上練習，晚上靜心。

楊定一博士希望大家都負擔得起整整30天的靜心課程。首先，楊博士特別交代長庚生技與風潮線上課程以低於成本的價格來提供給大家。此外，也有許多朋友一再地表達希望能夠多付一些，減輕機構的負擔。所以我們這次讓大家可以自己決定所支付的費用：

□我願意投入唯識的每日靜心（早鳥優惠全課程台幣700元）
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這三種方案的課程內容都是一樣的。想要多支持的朋友可以選擇支持性的方案，用善意帶動更多善意，讓類似的活動未來還有發生的空間。
＊如果想用其他金額來投入與支持，再到這裡 https://forms.gle/LqU2KqB5D8P2ywuD6 填寫資料，我們會跟你聯繫（選擇700/1500/3000方案的朋友請勿填寫表單喔～）

楊定一博士有對進行方式做更多說明，信長，慢慢看喔～
https://www.facebook.com/TheTotalityOfLife/posts/3665858623427657

台灣民眾黨 #二0二0 文宣紀念小物
「#ResetTaiwn 台灣重開機」開賣記者會新聞稿
2019/12/9(一)

台灣民眾黨今(9)由素有黨主席柯文哲傳真機的民眾黨發起人蔡壁如主持，召開二0二0文宣紀念小物「#ResetTaiwn 台灣重開機」正式開賣記者會，誠摯的邀請全民成為台灣民眾黨的行動代言人，台灣民眾黨成立至今僅125天在資源有限的狀態下，期盼能集結眾人的協助每多一次的露出就是多一分宣傳的力量，蔡壁如表示：期盼透過隨身的重開機小物讓每一位相信柯文哲的朋友都能隨身攜帶著，讓「#ResetTaiwn 台灣重開機」這樣的訴求能散佈台灣每個角落，集結眾人的信念，一起讓停滯不前的國會重新開機。

如同柯文哲主席說的，「政治要落實在人民生活的每一天」，這次台灣民眾黨由官方發佈的二０二0文宣紀念小物組合，共有台灣民眾黨與台灣重開機兩款，每組售價為新台幣2,020元，一組為「台灣民眾黨」是象徵主席柯文哲，淡色系的組合不但呼應了柯主席白色力量的形象，同時也再次強調本黨「藍綠推兩邊，民眾擺中間」的信念；而另一組則是代表發起人蔡壁如的「台灣重開機」組合，顏色鮮明的毛巾正如同外界對政壇血滴子的一貫印象-精準而迅速的執行力，同時身兼不分區立委召集人的蔡壁如也正帶領著本黨所有候選人衝刺選戰，目的就是希望能夠將更多本黨的優秀立委候選人送進立法院，真正達到「台灣重開機，國會新契機」的首要目標。

本次文宣紀念小物組合包含五個民眾日常實用品項，分別是T恤、帽子、毛巾、環保帆布包以及環保飲料袋，並依照民眾黨這次二0二0大選的主軸分成兩組販售，「台灣民眾黨、台灣重開機」兩個組合都是限量1,500組，售價為新台幣2,020元。

台灣民眾黨秉持著，選舉費用太高，就是台灣政治文化敗壞的開始！
蔡壁如表示：身為政治素人的柯文哲隻身一人於2014改變成真，2018改變持續發生，而2019台灣民眾黨誕生，期盼集結眾人之力2020我們相約國會發聲！

【TPP小舖】販售網址：https://tppshop.cashier.ecpay.com.tw/

✅完整版 ▶️▶️▶️ https://youtu.be/dDWPP2iZ0CA
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以下為本段內容文稿：

一般在我們的直覺裡，我們都會覺得某個領域的專家，他對於那個領域，或者是那個行業的未來趨勢發展的預測，一定會比我們一般人來得準。

他們一定能夠跳脫出機率的法則，去精準的預測出，接下來可能會怎麼演變、怎麼走。

那關於這個現象，就是那些專家的預測，是否比一般人來得準，而且能夠跳脫出機率法則，提供出更完整的判斷。

就有學者針對了這個部分，做了一些研究。他是菲利浦．泰洛克；泰洛克呢，他是賓州大學的心理系教授，他的學術焦點，是關於「政治」的議題。

他找來哦，大概有300位的專家，這些人包含了政府的官員，政治科學的學者、國安專家，跟經濟專家。

請他們針對他們過去20年來，所做的記錄去做出各種的預測。包含像是某個民主國家，目前的多數黨在下次選舉之後，會維持、失去，還是增強目前的影響力？

或者是呢，某個非民主國家，他們的政權的基本特色；在5年之後，會不會改變？10年之後呢？那如果會，可能會朝什麼方向做改變？

結果泰洛克的研究，令人大吃一驚哦！他就表示這些專家中的專家，其中有96%，接受過研究所以上的訓練。

結果發現這些人的預測，到底有多精準呢？泰洛克說了一句話，你聽聽看到底有多準喔。他說：「比丟飛鏢的猩猩，好不了多少！」

可想而知喔，這些專家中的專家，其實他們的預測，基本上跟你用瞎猜的，不會有太大的差距。

那麼在國外，有一個叫做CXO的顧問集團，他們也做過類似的研究。他們就去分析所謂的股市專家，在這幾年的時間，超過6000項對未來的預測。

結果就發現喔，整體的準確率是47.4％。再一次證明喔，丟飛鏢的猩猩，大概也能做到這樣的程度。

然而當你想到，你把資金交給這些人投資，除了他們的勝率，其實連五成都沒有超過之外；其實無論成敗，你的每一筆交易，還要被他們拿手續費。你就會發現，如果你委託黑猩猩，搞不好還便宜很多。

透過這些資料，我們不妨想一下喔，到底那些預測特別不準確的人，到底有什麼樣的特質？

泰洛克的答案他說喔，他只需要一個形容詞，就能夠回答這些人，叫做「武斷」。也就是即使他們不知道未來會發生什麼事，他們其實也堅信，自己知道某件事為真。

在他們身上，都有一種嚴重的「過度自信」 的傾向。其實從某個角度來看，這些專家的命中率，為什麼這麼的低？

甚至於，比我們單純用機率法則，也就是一半一半的機率來得更低。其實有一個很重要的原因是，我們這些不是專家的人，最起碼我們還會承認一件事，就是呢，未來比我們所想的，還要來得更難預測。

我們先承認了更難預測，我們先承認了自己的極限；那這個時候，無論是「武斷」還是嚴重的「過度自信」，都不會在我們身上發生。

其實你要舉出專家們，做出的嚴重預測失誤的例子，還真的太多太多了。有一個經濟學家很有名，叫克魯曼。

他就做過一項預測，他說網路的成長，將劇烈的減緩。「梅特卡夫定律」的缺陷會顯現出來；這個定律說網路的效用性，跟使用者的數目的平方成正比。

大多數人沒有話要對彼此說，到了2005年左右，這個情況就會變得明朗，網路對於經濟的影響力，不會比傳真機來的大。

可是當年經濟學的大師，克魯曼說出來之後，一直到了2014年，這還是5年前的事。光是Google、Amazon、Facebook，這些市值就超過了7000億美金。

這個數字超過全球前18名以外國家的GDP，如果你再把蘋果的市值也加進來；雖然蘋果嚴格講起來不是網路公司，但是如果沒有網路的話，這家公司可能也沒辦法存在。

這幾家公司的總市值，在2014年就達到了1.2兆美金；那可以買很多、很多的傳真機，不是嗎？

所以今天跟你分享這些資料，我們不妨反過來問問自己；如果有些事情，你覺得你自己很有把握，你太有經驗、太專業了。

甚至於包含你對一個人的瞭解，你自以為非常的瞭解他；就拿自己的預設立場，瘋狂的放到他身上。

那這個時候，你是不是進入了一種武斷，加上嚴重過度自信的狀況呢？那如果是這樣的話，那麼請問你跟黑猩猩的差別，到底又在哪裡？

我想生命會用很多的方法，教會我們很多功課，但是如果你要能夠學得好、學得會，你要在生命面前是受教的。

或許啊，提醒一下自己，凡事保留一點空間、保留一些可能性；尤其是你面對那些，你自以為很懂，你覺得一定有答案的事情。

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。

那麼如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話；無論是我們的線上課程，還是實體課程。

我都很期待能夠跟你一起學習、一起前進，相關的資訊的連結，在影片說明裡都有，謝謝你的收聽，我們再會。

《MIT 知識分享: 建立爆炸性的生意七步方程式》


做生意要記住呢條formula .... 


全文: 


現在我身處於波士頓的MIT，剛上完一課 Business Platform 如何建立生意平台。 我猜要拍完這短片已經回到香港了，趁還在這個美麗的背景我就先和你分享一下。


不說不知，MIT 今年是全球排名第一的大學，根據教授 Catherine Tucker 及 Pierre Azoulay，做生意你要記住以下 formula.



Your Offering 你提供予客人的產品/服務:


(1) Stand Alone Benefit 本身的好處


+ (2) Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應


+ (3) Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應


－ (4) Price 價錢


－ (5) Switching Cost 轉移成本


－ (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本


has to be greater than  必要大過


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客的價值(扣除價錢)



首先說明，今次會比較沉悶，比較學術，但都要逐一逐一跟你解釋一下以上formula。在教室內，我們就先看看依家全世界哪一間公司最值錢。



根據2018年 Interbrand Best Global Brands 排名，全球首十名的品牌加起來總值超過9000億美金，當中6個品牌都是教授所指的 Platform Business 平台生意。十年前? 只有3個。



教授話做生意，你可以在一個 Product 產品的生意，或是一個 Platform 平台的生意?



Product 就好像一條pipeline 管道，先要入貨，加工，出貨，再收錢，一步步來的。



Platform 平台生意，就是大家一起將貨品放上去，而


(1) 有第三方參與


(2) 大家直接交流/交易


(3) 最好的平台，就是即使你什麼都不做，坐著都會有錢收。



例如一間普通的茶餐廳是Product 生意，先入貨，加工，出貨，再收錢。並非平台，因為多人吃，不會增加其他食客的價值，而食客與食客之間均沒有任何直接交流。但如果舉辦一個speed dating night (快速約會之夜)，男跟女每五分鐘喝一杯奶茶就轉個對象談天，每人收費$200，一年內結婚就再收多兩萬，當然如何監管乃是題外話，這就是一個平台 platform 生意。因為有三方參與(男同女)，他們可以直接交流，情投意合的話還可以直接"交易"結帳， 平台基本上什麼也沒幹便有錢收。



High tech點，Google是一個 Search Platform 搜尋平台。但如果你去 Google search 這五個字，包括 Business Services, Bail Bonds, Casino, Lawyer, Asset Management，平均你每click一下，無論你有沒有光顧也好，該公司便會因為你的那一下click而需要繳付超過50元美金廣告費予Google，所以如果你討厭那一間公司，便不斷click他吧。



2018年 Google的廣告收入超過1100億美金， 因此Google並不是一間search engine或科技公司，而主要是一間廣告公司， 9成收入都是靠廣告收入。這亦是教授所指，最好的平台收入。什麼都沒有做，只要用家搜尋資料，click一下，就有錢收。現在的Google就是這樣，每年被click一萬二千億次。



售賣衫褲並非平台，因為只有一買一賣，沒有第三方。地產經紀，僱傭中介或Dating公司雖然有第三方，亦不是完整的平台，因為客人大家都不能夠直接參與交流或者交易，始終有個中間人。包括　我司的商舖基金也是一樣，因此我們與他們都只可以被名為擬似平台 "Platformy"，但並非完全是平台。


但如果像Amazon，Facebook， Uber，Apple雙方或以上可以直接交流/交易，就是真正完整的平台full platform，再加入科技元素，只要夠聰明，生意便能夠做到好大。可惜絕大部分人都失敗。為什麼呢? 要重溫一下以上的formula。



(1) 要人客買你的產品，產品先要有好的stand-alone benefit 本身有好處。 賣衫賣褲賣美容賣教育賣飲食賣車賣樓賣穿梭機也好，客人使用你的產品後一定會覺得比沒有使用來得好，他才會選擇購買。這一點不難明白。但即使多十萬個其他人客購買呢? 對於人客使用該產品的得益並無明顯影響。假如我去你的茶餐廳食飯，好像大家樂般，即使多十萬個人食，該碟飯對於那人的價值都是一樣。 因此他的WTP (Willingness-To-Pay) 並不會願意付更多錢。



(2) 加 Same-Side Network Effect 同一邊的網絡效應。如果全世界只有你一個人有Facebook， 無論Facebook如何記存你的美好回憶，你都未必會日日用。只是因為你有好多朋友用，Facebook 對於你的價值才會大大提升。以前的傳真機，座枱電話，今日的Microsoft Office, Iphone, Android, Dropbox 都一樣，越多人用，對你的價值就提升，Same Side 大家身處同一邊。



(3) 加 Cross-Side Network Effect 跨邊網絡效應，就是因為乘客多了，Uber 司機就相對增加。因為多人使用Visa / Master, 收咭的商戶就相對增加。因為多人使用iphone, AppStore的Apps Developer就相對增加，因為Apps多，又使到更多人用 iphone，雖然兩者係唔同邊，大家都循環再循環地增大。



看看這幅圖，純粹 Stand Alone Benefit，無論有多少user ，用家的 Willingness-To-Pay願意付出的價錢都差唔多。但只要有了 Network Effect, 隨著用家越多，他們的Willingness-To-Pay 就大大提升了，亦都解釋了為何 Platform Business 價值的爆炸力遠遠大於 Product Business



而最好的平台基本上係什麼都不用做，就好像你每次付款，Uber就收司機兩成交易費，Visa/Master收商戶2%，Apple就收 Apps開發商3成費用。Google? 你每次Click一Click, 他就收商戶高達五十元美金廣告費! 做平台成功是否很好呢?! 這才是真正的地產霸權! 你個電話這幾吋的螢幕，才真正是21世紀塊地。



知道你的產品或平台有什麼好處，就要(4) 減 Price。以上都曾經提過，你收多少錢呢?



(4.1) 你收誰人的錢呢? 哪一個party是less price sensitive對價格沒那麼敏感呢? 誰有 deep pocket 大量金錢呢? 一般當然是大企業或為了賺錢的商家便願意付錢多於一般普羅大眾。



(4.2) 誰人定價? 就如樓盤放售網站，劃一收費定價每月登每個盤200元? 就如Uber/Google 按需求來定價? 就如補習老師/網球教練，讓他們按自己的資歷定價? 或者就如 Priceline / ebay 般，由買家定價?



(4.3) 如何收費呢? 收費可以按次交易收費，可以按月按年subscription收費，可以現時流行的 Freemium Model, 即是先免費，吸引用家試用後，想再増加function再開始收費。



無論怎樣收費也好，要緊記，即使你定到最便宜的價錢，免費也好，都未必夠。因為你要由競爭對手處轉落你身上，人客都仍然要有switching cost 及 multi-homing cost.



(5) 再減 Switching Cost 轉移成本，即是如果轉去用你的新產品，例如打字的 keyboard新排法，人客是否需要從新學習呢? 由iphone的IOS 轉落你的 Samsung Android電話，是否需要花好多時間呢? 要緊記，不單止他，還有他的朋友呢? 如Facebook，是否需要全部人一齊轉呢? 要的話，switching cost就超級大了。



再減 (6) Multi-Homing Cost 多方持有成本，即是如果人客同時用兩款產品，是否需要很大成本呢? 我同時subscribe to Dropbox 及 Google Drive，最多付費兩次，但file save 在兩邊我並不會感到太麻煩，反而會感到有保障，Multi-Homing Cost 較低。但如果我同時一邊用 Apple iPhone，另一邊又用 Samsung Android 電話，或者一邊用Blu-Ray 另一邊又用HD-DVD看電影，我可能會感到很麻煩，機又要多部，買碟又要多隻，電話入資料又要入多次，App 可能很多都唔同，這樣Multi-Homing Cost 就會好高，等於逼我二選其一，或者索性不會嘗試新產品。


如果 Switching Cost 大，Multi-Homing Cost 又大的話，一個平台，例如Facebook / Microsoft 等，獨大機會就會大了。



簡單來說，就當你是一間舉辦 speed dating的茶餐廳，你產品的 (1) Stand Alone Benefit (假設是100元，因為有食物有飲品)


+ (2) Same-Side Network Effect (假設是300元，因為可以認識異性)


+ (3) Cross-Side Network Effect (假設是0元， 因為除男與女以外，並沒其他供應商會來)


－ (4) Price (假設是每人收費200元)


－ (5) Switching Cost (假設是20元，因為新客要學習speed dating 的新流程，乘車都要用錢)


－ (6) Multi-Homing Cost (假設近乎0元，因為人客四處嘗試也沒所謂)


has to be greater than


(7) Competitor's Offering (Net of Price) 競爭對手給予人客價值(減除售價) (假設是40元， 因為他們只有食物，不能夠認識異性，值100元，但收費60蚊)


100+300+0-200-20-0 = 180，即是大於 40，那麼你就有生意做。


但如果你沒有network effect那300元，或者價錢收得太貴，又或者人客的switching cost太大(例如要說法文，但人客都不懂得說)，加減起來低過競爭對手那40元net value 的話，你就無生意做了。


除非你把 Price 減至0，甚至乎負數，即是貼錢吸引人客來你那邊體驗，他一試之後， switching cost 去第二邊便會提升了，這叫 "lock-in"，就好像第一次使用Alipay有紅包送一樣，那你就可以蝕前賺後了。



雖說來容易，但在今時今日競爭激烈的社會，蝕前賺後的策略，需要十分大的資本投入，才能夠建立到critical mass 達到有顯著的 Network Effect。教室內稱之為 Penguin Effect 企鵝效應。就如所有企鵝都看到海中有魚食，但第一隻跳下去的話，好容易便會被海豹吃掉，所以大家都不會跳下去，一直等一直等，分分鐘隨時餓死。你建立platform做生意，便要令到這一班企鵝願意同一時間跳入海，互相掩護底下大家都能夠有魚吃，產生 network effect。但你若不能夠吸引牠們一次過跳入海，當第一隻犧牲後，第二隻便不敢跳下去，那你的平台便完蛋了。



這個亦是為何很多平台死亡的原因，可以花費很多億，很多users， 但依然蝕本。Spotify音樂串流平台，過