對於一位土生土長，在溫良恭儉讓的友善環境中長大的都市小孩而言，「狼性」是種令人感到害怕、卻又不得不去學習的生存技能。都市裡住的大部分都是被馴服的小動物，就像是小王子馴養的那隻狐狸一樣。而要讓狐狸變成狼的唯一方式，就是讓他回到野生的森林裡，為了生存，他終將改變。

老闆決定把我野放時說了一句話：你不夠狼性，沒法帶起整個業務團隊⋯⋯

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在決定轉身離開的同時，我開始跟進公司不久的人資阿零討論起了「資遣權益」，她長得真的很像新世紀福音戰士裡的凌波零，身上流露著一股獨特的氣質。阿零也是個北漂青年，我問過她為何決定一個人辛苦地留在台北工作？她只淡淡的回答我：南部沒有資源、更沒啥給年輕人機會的好工作。阿零到職後包辦起了公司除了人事之外的一堆奇怪工作，我覺得她很神奇，總是默默地幫主管們處理那些飛在天空的事，簡直無所不能。

在快速確認完法條內容後，我提出了以下五點要求：

1. 預告期薪資：依照勞基法規定，工作1年以上、未滿 3年需發放 20天。
2. 特休折算薪資：未休完的全部特休，得全數折算為薪資發給。
3. 資遣費：每滿 1年發給 0.5個月的「月平均工資」依實際年資計算。
4. 提供「非自願離職證明」：領取失業給付使用。
5. 提供「服務證明書」：下一份工作時使用。

在阿零的協助下，隔天一早就收到了公司的回覆，順利且幸運的完成了勞資雙方的協商。換算下來，我除了幫自己多爭取到了一些接下來的生活預備金、也可依照每個月繳交勞工保險金的權益，在正式離職後至離家最近的公立就業服務機構申請「失業給付」：

1. 給付期間：最長發給6個月，但勞工離職退保時如果已經年滿45歲或領有身心障礙證明者，最長則可以發給9個月。
2. 給付金額：依照申請人離職退保當月前六個月「平均月投保薪資」的60%發給。如果申請人有受其扶養的眷屬（指沒有工作收入的配偶、未成年子女或身心障礙子女），每有一人會依照上述的前六個月平均月投保薪資加給10%，最多可加給至20%。
3. 提早就業獎助津貼：如果有找到下一份工作並且累積投保滿3個月以上，就可以領取尚未領取之失業給付金的一半，作為獎勵。

45歲的我依照以上的規定，最多將可申請到「平均月投保薪資」80% 的給付金額，並且最長可達 9 個月。這替我慌亂不已的心打了一針鎮靜劑，也讓我更有信心可以好好的度過未來這段找新工作的艱難時刻，從容地替自己找到人生的下一段幸福。

＊如果您因 COVID-19 不幸跟我一樣失去了工作，需要支持協助或是諮詢討論，歡迎隨時留言與我聯繫

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被馴服的狐狸終究還是離開了渴望愛的小王子，離開前他微笑的說：

「一個人只有用心去看，才能看到真實，因為最重要的東西只用眼睛去看是看不見的。人們已經忘記了這個道理，可是，你不應該忘記它。你現在要對你馴服過的一切負責到底。你要對你的玫瑰負責⋯⋯」

【上班族都該領悟的道理】

所有的大人都曾經是小孩
雖然
只有少數的人記得

#倒數60天職場生存日記
#權益篇
#資遣 #失業給付

＊圖：《小王子》電影

這兩天新聞報的很大，街口支付執行長在收購其他公司（愛評網）以後涉嫌違反解雇該公司所有勞工。該執行長條列諸多罪狀，但，真的都可以解雇嗎？
　
🎸愛評網員工有哪些罪狀？
　
根據媒體報導，街口支付執行長認定的罪狀最主要有兩點：
　
1⃣8位勞工過分曠職，嚴重違反勞動契約，立即開除免職
2⃣另8位勞工應於4/14日前完成特定工作，不然視為違背指示，違反勞動契約，將開除免職
　
🎸員工曠職可以解雇嗎？曠職算是重大違反勞動契約嗎？
　
曠職，其實就是員工不到工作場所的意思，應該與勞動基準法的「曠工」是同一個意思。
勞基法第12條規定，「無正當理由」「繼續曠工三日或一個月內曠工達六日」者，雇主可以不經預告終止契約。
　
但問題在於，這8位員工是不是有執行長所說的 #曠職事實？ #日數有沒有符合法定標準？
舉例來說，如果這些員工根本就是依照跟公司簽的契約放周休二日、放特休，那麼根本不能算是曠職；又例如員工確實有曠職，但沒有連續三日、一個月內也沒有超過六日，那也不符合法定解雇標準。
　
另一方面，如果員工曠職有 #正當理由，那也不能解雇。
什麼叫正當理由，實務偏向個案判斷。
例如，雇主違法解雇，不讓勞工來上班，勞工提告勝訴，但雇主遲遲不讓勞工復職，另一方面又說勞工是曠職。
（怎麼聽起來很像是本案的情況？參考臺中分院106年度勞上字41號民事判決）
　
🎸無法依照期限完成工作，就是違反勞動契約嗎？就可以免職嗎？
　
勞工應向雇主提供勞動服務，但服務的內容也必須在勞動契約內寫清楚。
如果勞工不能達成契約內的服務內容，確實算是違反勞動契約，但依照勞動基準法，並非一違反契約，就可以解雇。
以「不能實現工作內容」來說，可能有兩種解雇條件：
1. 依照勞動基準法第12條，證明違反勞動契約或工作規則，情節重大者。
2. 依照勞動基準法第11條，證明勞工對於所擔任之工作確不能勝任時

重大違約，實務上沒有一個特定標準，從勞工的主觀上是不是故意的到造成的損害是否嚴重，法院會綜合各種事情來判斷。以職業駕駛當例子的話，常常不依公司規定作業，被多次輔導，有內部酒測未通過的紀錄，隨意請假造成班次大誤點，可能就會算是一種重大違約。
（可以參考我之前寫的勞工重大違約貼文：https://www.facebook.com/LawyerGuitar/posts/1460128207405934）
　
而不能勝任工作，實務上通常會看「主觀上有沒有意願工作」跟「客觀上有沒有工作能力」去判斷，有時候很願意工作但沒有能力的人，也不見得能解雇；反之，很有能力但沒有意願工作的人，說不定也能解雇。
（可以參考我之前寫的勞工不能勝任貼文：https://www.facebook.com/LawyerGuitar/posts/1465189913566430）
　
不管是哪一種解雇條件，都必須符合法定條件，不是隨著雇主的意思隨意掃地讓勞工出門。而勞工是依約提供雇主勞務的，不是阿拉丁神燈用來許願的，萬一雇主要求勞工做的工作，根本就超乎當初說好的契約內容與勞工的能力時，更有違法解雇的疑慮。
　
🎸可以不付資遣費嗎？
　
就算街口支付執行長真的是依法解雇勞工，也要注意，除非勞工是重大違約，否則還是要支付資遣費。
所以就算執行長認為愛評網的員工辦事不力、不能勝任工作，也要依照員工的年資去發放資遣費，才算是合法解雇。
　
🎸老闆換人，員工也要換人，並不是少見的事，但是我國法律保障勞工的基本權利，就算想要換人，也應該遵循法定程序；如果法律不許換人，就不能強詞奪理、逼人捲鋪蓋回家。改朝換代這件事，前應該事前規劃清楚，如今落得撕破臉的下場，實在是很可惜。
　
得這件事情更多的問題在凸顯我國人民（老闆）對於勞工權利的態度嗤之以鼻。講真的，老闆請人離開的態度如此惡劣，做牛做馬的勞工，該做何感想呢？

一位優秀的朋友,失去了華映的工作,目前茫然無助,不知道自己的下一步。孰令致之?時代的大趨勢?企業的經營者?錯看公司以致耗費青春的自己?

《華映悲歌？ 全體股東的悲劇？》 張甄薇(TVBS新聞網評論觀點)

大同董事長林郭文豔重整集團，華映狠裁2500人 圖/中央社
終於還是來到了這一刻！台灣面板業史上最慘烈的一役 – 大同集團華映裁員2500人，從憂慮終究變成了事實。當各界忙著感嘆這家曾是「面板五虎」的國內第一家量產大尺寸TFT面板廠華映，在將邁入49歲時，面臨重整、恐將下市的命運，不免令人心焦：這只是大同集團斷尾求生？還是有更大的未爆彈即將發生？

去年11月，大同董事長林郭文艷在慶祝大同成立一百年的大會上表示，大同下一個百年的關鍵，需要架構調整。萬萬沒料到，不到一百天，旗下華映就無預警宣告重整，很顯然，直到那一刻，林郭文艷有太多實情，還沒有跟所有債權銀行和投資大眾公開說明。

首先，是5月即將被裁掉的2500名員工。業界估算裁員至少需支付10億到20億資遣費，但帳上華映員工退休金只剩9億，這個壯士斷腕的「壯舉」，會不會讓淨值僅剩1•44元左右的華映，淨值直接轉負？投資大眾的權益又在哪裡？

其次，華映狠裁2500人，本勞佔了近七成，檯面說法為符合債權銀行團紓困的要求，但經營層卻沒有回應銀行團最大的訴求是「現有經營團隊必須退出，華映才可能重整成功」！大同集團共有三大支柱：華映、綠能和尚志資產，目前除了手握號稱千億土地資產的尚志，華映、綠能皆陷入經營困境，林郭和夫婿林蔚山等決策階層除了大刀裁員工，是否正視「經營不當」的真正沈痾，適時「放手」，讓債權銀行覓專業經營團隊重整？

去年底華映無預警關廠重整，事後發現，扮演「來催款」和「被催款」者，竟然全是自家人！大同為何要自行引爆地雷？自揭瘡疤？「公司派發『財務黑洞訊息』令市場派挫敗收手」說法不踁而走。如果公司派真有採取所謂「焦土政策」-- 寧可燒光糧草、不留給敵軍，以抵禦市場派入侵，那麼更加證明，原來公司派不僅沒有經營能力，甚至完全沒把所有股東權益放在心上！他們心中只有自己權位，沒有股東利益。

更是悲情的是，華映2500名員工的悲歌，並不是昨天才正式響起，而是從18年前大同未發放任何股利的那一刻，就開始埋下了引信。一家科技大廠可被預見的未來，竟然還是要歷經苟延殘喘、拖延到18年後，才願意正視面臨重整、甚至下市的淒涼，這恐怕是台灣傳統家族「不顧公司未來、只抓手中權力」情境下，最大的悲劇。

~~ https://news.tvbs.com.tw/life/1097532