📌科技時代的偵查干預處分／＃施育傑 法官

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在刑事程序中，涉及資訊科技之應用者，大致包括鑑識、干預處分以及審理的議題。其中，「鑑識」主要是技術上取證及確保證據同一性的問題；審理中則主要是「驗真」或其他證據法則之適用。至於干預處分層面，「科技偵查」的討論雖然愈見熱烈，但從實定法觀察，勉強能夠稱得上與資訊科技接軌的條文，僅有2001年間刑事訴訟法的搜索規範，於客體增加「電磁紀錄」的文字，其餘則未見相對應的更動。至於通訊保障與監察法，則顯然不是出於資訊科技議題而為。在制度「嚴重不足」之情形下，比較法相對齊備的藍圖，或許是可以初步參照的對象。

施育傑法官在本文，將先從德、美比較法概況，簡要觀察各種因應科技的干預處分類型，藉此抽繹簡要的參照標準（「資訊框架」理論），並初步評估法制的走向，最後提出類型化的參考指標制，供作未來解釋與立法的參考。

◎本文出處：科技時代的偵查干預處分──兼論我國法方向，施育傑（臺灣桃園地方法院法官），月旦法學雜誌第306期

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[走過KM15年(2/12)]
平衡知識管理 (Balanced Knowledge Management, BKM) 的視野，提醒企業經營者與所有員工，分別就知識來源(Input)、知識活動(Activity)、知識結果(Output)三個構面進行平衡式的管理，以協助企業獲得知識的力量。(而這三個構面，也為後來順利建立知識價值鏈模型奠立了基礎)
知識來源面(Input)
個人內外平衡：除了強調應有一套可將內隱知識轉為外顯知識的文件管理系統外，有些無法以正式文件形式儲存的個人核心專長，如經驗、技能、文化、習慣等，其實可先藉由精心設計的活動驅使，再透過資訊科技留下紀錄並進行統計分析。
企業內外平衡：除了強調企業內部經驗的傳承，如資深員工、高階主管、專業人員的知識與技能外，企業外部產官學專家團隊的知識能量也應該引進，才不會讓企業的知識範圍變成「井底蛙」式的知識。
組織個人平衡：透過個人核心專長(Core Competence)挖掘系統，除了可以即時了解員工的最新知識與技能外，也必須讓企業所規劃的競爭優勢與員工的核心專長接軌，才能適才適所，迅速因應外在多變環境的挑戰。
實體虛擬平衡：除了強調以資訊科技建構的網路知識社群外，實體的知識社群經營仍為知識管理體系下的必要活動。唯有全體員工積極參與實體與虛擬的知識社群，企業的知識管理系統才會真正啟動，知識創新與分享的文化、學習型的組織才會實踐。
知識活動面(Acivity)
管理、科技、文化平衡：知識管理不是一個單純的經營管理或資訊科技議題，唯有緊抓住知識管理的核心流程─創新、分類、儲存、分享、更新、價值，並結合經營管理、資訊應用與企業文化，讓科技、管理、流程、文化結為一體，才能建構出完整的知識活動。
跨專業領域平衡：這是強調專業分工、資源整合的數位時代，沒有一個企業能自外於其他領域的結合與外在環境的進步，因此除了該企業的專業領域外，也應藉由知識管理的協同作業設計、虛擬顧問團隊組合，建立起跨專業領域的分工合作型態。
知識結果面(Output)
財務、顧客、學習、流程平衡：以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的四個基本構面為參考，知識經濟仍應以協助企業創造獲利價值為主，但企業在追求財務獲利的過程中，仍要兼顧讓顧客滿意、讓員工持續學習成長、讓企業流程不斷更新，才能真正創造出持續性的知識價值。
知識管理並非拯救企業的萬靈丹。在企業有了平衡知識管理的視野後，如何建構企業與員工、企業與外界環環相扣的知識價值鏈(Knowledge Value Chain, KVC)，將是知識管理能否具體價值化的下一個重要課題。

#Blueair #空氣清淨機

Blueair週年慶優惠👉https://pse.is/3nu5bh
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【前言】
這幾年來空氣品質一直是大家很關注的議題，像PM2.5 就是大家耳熟能詳的一個名詞，另外正值疫情期間，病毒等汙染源也令人擔心，因為空氣品質是會直接影響到健康的一個因素，所以大家在意也是理所當然。

因此空氣清淨機是近年非常熱門的家電產品。價格從千元到上萬都有。Afra 今天要來開箱的是空氣清淨機界的精品「Blueair」，Blueair 成立於1996 年，是專注做空氣清淨機的瑞典品牌，除了家用空氣機以外也有車用。而這次開箱的是最新旗艦款- HealthProtect™ 7系列的7470i。

【影片目錄】
00:00 前言
00:42 開箱開始
05:05 運轉聲與節能
05:37 GermShield™ 菌盾技術
06:07 CADR
07:03 Blueair App
07:45 總結
08:26 優惠資訊
09:57 NG大魔王

【開箱文章】
https://www.techteller.com/review/blueair-healthprotect-7470i/

【優惠資訊】
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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【智翔的議會質詢-經濟發展局、地方稅務局（9/28）】

#亞洲矽谷工程與招商

「亞洲·矽谷計畫」是執政黨當前的重大國家發展政策，也是鄭文燦市長每年都會向市民報告的政大市政主軸之一，但最基本的建設，位於青埔的創新研發中心統包工程卻七度流標，於是拆開重新招標，先招設計標，雖然案子以航空城公司負責，但面對工程進度延宕，遑論是招商進度？經發局亞洲矽谷計畫的未來有何想法？

局長說明，台灣的產業對於現代化的科技聚落是有需求的，但規劃、執行難度高，加上近年營建成本上升，都是延宕原因。經費部分，原預算40億的工程經費，在追加預算方面都要經議會審議。

招商方面，施政報告中列出有七百萬的經費，花在了國內與國外的招商業務，智翔也不希望這些預算花下去，卻只能一再以ＭＯＵ打腫臉充胖子，今天聽到經發局長解釋這筆預算的招商不僅用於亞洲矽谷與航空城計畫，那就再請會後提出整理報告，詳細說明招商的狀況為何。

#高雄亞洲新灣區對桃園亞洲矽谷的影響

關心完亞洲矽谷當下的難題，其次是政策願景的大餅被分食的擔憂，身為桃園的代議士，看到近來中央層級屢次對高雄新灣區發展的宣示，決定挹注大筆預算協助發展，加上中華電信等廠商進駐欲發展5G產業，都不由得對進度緩慢，且產業發展重疊的亞洲矽谷捏把冷汗。

面對中央宣示挹注110億發展高雄亞洲新灣區，經發局長雖說雞蛋不會放在同一個籃子裡，但智翔擔憂的是產業的需求面、地域性、資源分配等考量，同一家企業若要投資5G產業，勢必會在亞洲新灣區與亞洲矽谷中去評估抉擇。

若亞洲矽谷與亞洲新灣區面臨不可避免的競爭，未來在發展上，有沒有轉型的可能？局長則重申，產業鏈的移轉不是一蹴可幾，仍對桃園亞洲矽谷的發展有信心，智翔只能再次提醒，國家資源有限，在國家重大發展的路徑上，面對產業發展相同的對手，亞洲矽谷的建設實在沒有本錢一拖再拖，即使一再延宕，也要及早準備轉型備案，否則亞洲矽谷終淪為南柯一夢。

#桃園囤房稅是否重啟提案修正

近來的熱門議題，為台南市政府終於願意提案修正房屋稅，採分級課徵，一改過去統一對非自用住宅以最低1.5%課徵，預計修正為持有5戶以下，每戶按2.4%課徵；6戶以上，每戶按3.6%課徵。

討論問題前，我們再檢視一項事實數據，根據經濟日報最新的六都空屋率排行，台南13.8%、桃園13.29%，分佔六都前兩名。過去地方稅務局也曾表態，以桃園非自住房屋多屋族（4戶以上）非自住僅有17,640戶（比率為1.68％）為由，稱囤房現象不明顯。

但智翔認為，多屋族的比例不應作為囤房現象的唯一依據，否則就跟空屋率兜不起來，數據並陳的結果顯示，多屋族比例不高，卻可能擁有大量的非自住空屋，針對真正的囤房大戶來修正分級稅率，也是智翔與時代力量一直以來的主張。

智翔在此除了建議地方稅務局，在檢視囤房問題時應在參考更多客觀資訊外，也能再次討論是否針對囤房大戶來修正房屋稅率，將現行的非自住2.4%改採分級課徵，當然戶數、%數要提高多少可以再討論；同時智翔也再次主張，對出租者課以輕稅，且積極售屋的建商可給予寬限期，希望能藉由這次台南市政府的積極作為，也帶動桃園再次省思居住正義的問題。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/xSS-LEyY9bE
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔