※ 引述《prodigal46 (P大)》之銘言：
: 首先我要問的是，長榮資管分組的人數大約為幾人
: 可以跨班來分組嗎(選別班的畢業專題等等)
: 可尋找推薦的一些老師
: 譬如說哪些老師比較在行於哪些方面的領域
: 畢竟自己是轉學生
: 之前有做過專題，但是對長榮的專題研究並不太了解，望請解惑!

半夜不睡覺，想想還是回這篇好了。
或許可以說叔叔有練過，小朋友不要學，但這種說法不太負責任就是。

專題的方向要看自己的興趣跟走向
類似專案提案的方式跟老師遊說，當然有機會遇到熟識領域的老師引進門是很好
但沒遇到也不見得是壞事。

如果想要以後讀碩士，找老師想做國科會的是一個方向
但你有沒有能力扛起來不會是老師的負擔又是另一回事

重點是搞清楚你想要的東西。

我當年的專題是混過去的...
原因是當年那個東西只是一個口號，我們並沒有對相關領域的東西有觀念
單憑片段的新聞與論文相關的知識就開始寫
所以最後發現我整篇報告裡面大概有80%整理出來的東西都是學術論文跟產業報告
結果資管系的專題做得跟企管一樣......
老師呢，我找了對該領域不熟，放手給我去惡搞的老師，大家都過得很快樂。

我想當下老師也知道那是個觀念，我們要做的只是把一個概念建構起來
所以並沒有強求說我們一定要怎麼做才是正確的，這也給了我們很多的空間
比較當下的其他組，我相信這個投資報酬率很高，而且最後成績也還不差
在所有組裡面我們至少還到中間就是
剩下的時間，相對的，我們那組最後畢業了兩個碩士...

另外，專題一定要寫程式嗎? 一定要對程式精通嗎?

這個問題我拉出來的原因可能對在學的大一大二會有衝擊
但對已經慢慢看清楚未來方向跟未來的大三四來說，這是個很大的問題
在當年我們很多同學都對這件事情有點猶豫
未來真的要從事程式相關的工作嗎?
真的要把你分配在學習的經驗點數都擺在這裡嗎?

話說回來，現在在外面已經很少有自己硬幹起來的程式模組
資管不是資工、資科，不需要你從Compiler開始硬幹
應該著重的是系統分析與設計、軟體工程、與系統整體規劃與專案執行能力
也就是說，給你一堆樂高積木你要怎麼兜起來的能力。

建議是將你的專題當做專案管理來執行
不熟其實可以想辦法作出一本Work Sheet照表操課
一方面熟練你的專案執行規劃能力，另一方面也在為你的未來鋪路

另外，講個很殘酷的事實
現在已經很少有公司會看你的專題了
你應該要有的技能是，當面試官提到你的專題時
能否在三分鐘內將你的專題很詳盡的把概念跟技術講得清楚
這才是重點。

以上，叔叔有練過，小朋友請不要輕易學習。


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