※ 引述《winnerj (FQ Coach)》之銘言：
: 實在很不好意思，讓你認為我的說法是「嚴重誤導』新朋友。
: 許多詳細的數字已記不太清楚了，還麻煩您提供一下。
: 一、要領到所謂的三代5%，『該月』要作到多少業績?? 請不要用PV值來混淆，
: 請直接換算約合新台幣多少錢。我們再自行除以您所謂的【20位】忠實愛用者，
: 就可以知道作一個忠實愛用者的責任有多沉重了。

忠實的愛用者責任怎會沉重..??全家的早餐換個東西吃..
原來的保養品換個品牌用..(化妝水一瓶比專櫃的便宜一半到1/3)
20個愛用者已綽綽有餘完成你所謂的責任額
且賀寶芙沒有所謂的pv值..所有的點數等同美金
1點就是1美金..請自行去看賀寶芙的行銷計劃說明


: 二、先不論考核門坎好了，還請您提供一下，升聘後，要有領到無限代2%的權利，
: 當月要有多少的個人小組業績。請一樣換算成新台幣總金額哦!!!
: 許多人花了不少心力衝聘之後，才發現每個月都要『衝過』到這個門坎，
: 惡夢才正要開始。

沒有落實售後服務哪能夠白白領獎金享受不勞而獲的成果..??
你告訴我有哪家直銷公司不用有客戶或下線的營業額(不管自用還是xu零售)
就能夠有獎金可以領取的..??我以為傳銷是複製...
指的是能夠成功輔導組織做對的事情..
why賀寶芙的績優組是考核3個月..??原因就是希望組織是能夠維持穩定的水準..
如果你指的問題真的產生..那我想應該先檢討自己為何組織會有這樣的情形
是否是自己的領導能力還不足..??
賀寶芙的總裁組可以領到3代5%及6%無限代所需要的個人點數
所謂的個人點數包含(個人消費及非督導組織的業績合併計算)
跟一開始的督導想領三代5%的個人點數是一樣的..
所以我看不到你所說的惡夢再哪..


: 三、賀寶芙的產品不錯，只是制度老舊了一點。
: 老舊並不代表不好，只是表示現代的我們有更多更好的選擇。
: 正視網拍上『數不盡』的削價求售，我們才能真正地提供新人比較中性的意見。

每個人都有自己的選擇..但是我反對你以個人的觀點指稱所謂
"更好"..或是批判別家傳銷公司的制度.
一家公司若真有問題..經營者自然會去檢討修改..
我看到的是賀寶芙在全球25年59國家已有近800位總裁組產生..
請你告訴我有哪幾家公司所產生的最高位階的人數有超過
賀寶芙..??成長46%不是r假的..你所謂的中性我覺得是片面的個人言論



最後表達個人的意見..我相信版主成立這個版的初中應是讓同是
傳銷人可以共同分享勉勵創造更好的傳銷環境
而不是彼此的批判攻訐以饗攏絡更多的人來到自己所經營的公司團隊
當然我們應該同心來抵制非法的傳銷老鼠會..
希望你在批評其他傳銷公司之餘能夠把心思花在自己所經營的事業上
你既然已經決定賀寶芙不適合你..也不會有人勉強你
但是你認為的問題在我眼中及其他在賀寶芙真正的經營者眼中並無所謂的問題
網拍的削價對真正在賀寶芙經營的人並無太大影響..
你所經營的是個事業也是門生意..它並不是所謂的國營或獨占事業..
只在於你是否了解這門生意的本質..
希望大家可以放心思在自己的事業上.也樂於給其他同行鼓勵支持
我想這才是直銷版的本意吧..否則搞到最後這裡就只會剩下少數直銷公司
的網友來發言了..




: ※ 引述《coachcare (蛋白質減重方案)》之銘言：
: : 1)你對賀寶芙制度的誤解跟解說會誤導想了解的朋友
: : 2)賀寶芙注重零售根推薦(並重)
: : 3)賀寶芙並無買低賣高 ,並無所謂從朋友身上掙萊的
: : 當然你如果選擇當推銷員..也沒人反對
: : 4)並無所謂的"很多"上線在賣五折,請誤誤導,
: : 因長期客戶計劃的執行讓台灣的業積躍升為全賀寶芙目前59國家中排名第四
: : 那些削價的直銷商..老實說是在跟自己的生意過不去
: : 5)傳銷講的是客戶長期愛用, 並無所謂的不算低的門次
: : 如果你是推銷員, 相信你會覺得門坎高,
: : 但如果你是個以愛心為出發, 真正關心你的客戶的果效,
: : 我相信擁有20位忠實的愛用者並不難
: : 6)門坎並不高也不難作到, 賀寶芙去年在台灣成長46%,
: : 賀寶芙的最高位階是"總裁組"..在賀寶芙25年來,
: : 全球已有近800位總裁組產生, 在美國Success雜誌上被比喻為
: : 百萬美金富翁製造機, 在台灣, 過去8年產生9個總裁組
: : 在第9年卻增加了10位總裁, 在今年第10年初已有5位總裁在考核,
: : 所有的事情都是結果論, 並無獎金集中在少數成員的情形,
: : 賀寶芙在每個月產生的推廣跟富豪組, 在today期刊上都有表揚的名單,
: : 賀寶芙的制度非常的簡單, 純粹就是看你幫助了多少人得到效果,
: : 幫助了多少人完成他們的夢想, 當然如果你是個想快速制富,也缺乏愛心的人
: : 那賀寶芙肯定不適合你, 回這篇文章的重點是每家傳銷公司的制度設計
: : 都有他的文化背景, 請不瞭解的人務批評其他傳銷公司的制度, 想瞭解的朋友
: : 應該親自去問問在該公司經營一段時間的人, 找到你認為是你理想中的典範的
: : 直銷商, 去問問他們的經驗, 工作的模式, 這在哪裡可以問到..??
: : 如果是賀寶芙..你可以在STS中找到答案,
: : 賀寶芙在去年成長46%不是假的..
: : 前迪士尼集團總裁選擇來到賀寶芙擔任執行長是有原因的
: : 而Dr. David Heber及1998年諾貝爾醫學獎得主Dr. Louis Ignarro
: : 主動選擇來到賀寶芙也都是有原因的(想知道的可以去看1月中的商業週刊)
: : 如果賀寶芙的制度如網有所說存在這麼多問題, 就不會到25年來都不會改變了
: : 做傳銷制度雖然是一環, 但是制度是死的, 電腦會幫你算, 重點是
: : 公司的背景及願景, 產品力及獨特性, 還有你所處的環境及團隊文化
: : 最重要是你的"決心"..這才是左右你在傳銷事業上是否能夠真正成功的關鍵
: : 與大家共勉之

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