費米估算與商業分析 Part1

我剛開始學商業分析與問題解決時，聽到估算就頭痛，覺得是老闆們耍大腦特技的甩尾活動，我等小民怎麼可能學得會？

想不到，幾個round下來，我已經學會一套方法，近乎直覺反應。等到我看到《費米推定筆記》《費米解題推斷》的時候，我才了解到自己對這個估算方法的掌握，已經完全不輸給東大案例研究會了。

怎麼說呢？費米估算法的精神是用因式分解，幫自己快速定錨，然後修正。

我們先講為何要定錨，尤其是定自己的錨

不是為了求精確答案，也不是為了求得隱藏在角落的秘密數據，

是以自己掌握的核心數據為出發點，畫出其他數字的相關位置

好像有點複雜，舉個例子，台灣有多少家戶數？在心裡隨便猜個數字看看

猜好了，我們來試算了喔

台灣有2300萬人口，只要把人口數除以平均家庭人口數，就是家戶數。

我們不知道平均家庭人口數究竟是多少？但總不會是5人以上，或2人以下啊，那就猜家戶平均人口數3～4個人好了

2300/3=770
2300/4=570

所以台灣家戶數應該在570萬～770萬之間，就當650萬戶好了

結果呢？台灣有710萬戶，跟我們的估算只差距10%不到，

台灣人口數、家戶平均人口數就是我說的核心數據，這些你不用任何查詢就能秒答的資訊；

運用這些資訊推算其他跟商業相關的資訊，就是費米估算法的商業應用。

很平易近人的方法吧

.

說完了核心數據，有沒有躍躍欲試想多做幾種估算呢？跟東大案例研究會說有九種不同，我認為只要掌握兩大類，各2種方法，也就是4種方法，就可以掌握大多數案例了

這四類是什麼方法呢？先區分為市場規模與商業價值：市場規模又可以分為根據人口數的，根據土地面積的；商業價值則考慮到多少時間，或者多少金錢流動

市場規模：人口數量，土地面積
商業價值：工作時間，工作收入

像芝加哥有多少鋼琴調音師就是綜合題，要先解決市場規模（多少台鋼琴）再處理商業價值（工作時間）

像東大研究會問的「日本有多少電線竿」則是很明顯的土地面積類問題

（待續）

草稿

費米估算法 1

嘿，你有聽過費米估算法嗎？那個推算芝加哥有多少鋼琴調音師的東東。

好像有聽過耶，據說是谷歌的稀奇古怪面試題目之一。都是神人等級在學的，好像很難⋯⋯

沒啦，高級版是另外一回事，但初階版一般人都學得會。只要公園散步一圈的時間，包你有概念。

真的嗎？我市面見得少，你不要騙我喔。

.

#費米估算法是什麼學了有什麼好處？


#我看過幾本相關書籍可是工作上無法應用啊誰天天算鋼琴調音師有幾個了？

#那鋼琴調音師有幾個的估算重點是什麼真的可以應用在其他題目上嗎？

#好像有點道理可以拿來算有多少絨毛娃娃嗎？

#就算算得出潛在市場規模又怎麼算的？

#外行人像我怎麼知道要用這些判斷邏輯呢？

.

《費米推定筆記》《費米解題推斷》