210818商周 他靠省錢存下一棟房：要把「無痛消費」想像成「皮肉痛」
商周原址→https://wealth.businessweekly.com.tw/GArticle.aspx?id=ARTL003005825

撇開電動機車、汽車不談，如果你跟我一樣是生活在大台北地區的機車族，你每月的停車費大約是多少呢？你通常願意花多少時間找免費停車位？還是你覺得停車1次20元也在斤斤計較是怎樣，有車位當然就直接停了，幹嘛囉哩叭唆的！

像這樣的「小額支付」你有感覺嗎？雖然我們都該具備使用者付費的觀念，但如果在有機會停免費停車格的前提下，卻懶得試著尋找，小心你的錢正在不經意中一點一滴地流失。

將「無痛消費」想成「皮肉痛」......↓

請你跟我一起這樣想：如果每天停車1次花20元，1個月就是600元。如果你在住家附近停車繳1次，到公司附近停車再繳1次，那1天就要繳2次也就是40元，1個月就是1,200元。

無論是600元還是1,200元都已經不是小錢了，以1天3餐，每餐100元換算，起碼可以讓你吃2天～4天了。假設你能省下600元或1,200元的同時，再跟那些不省這些錢的人相比，一來一回的差距就是1,200元或2,400元了。

至於該花多少時間找免費停車格？我最多只花5分鐘。當然如果是你很熟悉的地方往往不用2分鐘就能找到，我進一步說明。

把錢轉換成時間，根據最新公布的基本時薪是160元，換言之1分鐘就是2.67元，而用20元換算是7.5分鐘。也就是說，如果你為了省20元而花超過7.5分鐘找免費停車位就不划算；可是如果你花不到5分鐘找車位，也就是13.4元的時間成本，便找到免費的車位因而省下20元，一來一往你還是省了6.6元，既然如此，在行程不趕的前提下，為何不花個5分鐘試著找免費停車格呢？

還有，你知道20元的利息要如何產生嗎？必須要有1萬2,000元的錢母，搭配年利率2%的投資工具，還要花1個月的時間才能產出20元。因此，就算是20元也是得來不易啊！

月租5折超便宜？抱歉我選免費的！

我的公司位於仁愛路、敦化南路圓環一帶，這裡非常難停車，尤其在台北市主要幹道的停車格都開始收費以後，免費的車位就變得極少。但，你相信嗎？我到現在幾乎都還是能夠找到免費的機車停車格，我付費停車的頻率1年頂多1次～2次而已。

記得在2019年8月中，公司周遭的機車停車格開始實施收費制沒多久，我的機車後座被釘上了1張20元停車繳費單，還被釘了1張「機車格月租300元」的紙條。當我進一步了解後，得知是附近辦公大樓的室內停車場對外招租，就在我公司的正後方，月租金300元換算1天只要10元，跟戶外比起來等於是打了5折！

業者相當聰明，因為他們是將閒置的汽車格當機車格使用，1格汽車格可停4台～5台機車，能替辦公大樓增加社區基金，物盡其用值得讚許！只不過，業者聰明，我更懂得精打細算。

到底要不要花300元租機車位？我認為要實測後才能決定。一來是我真的很會找免費機車格，二是禮拜天本來就不收費，所以實際上1個月有4天是免錢，停車費的計算基礎應是：戶外520元／月、室內300元／月。

再來，我相信附近有一定比例的上班族都跑去租每月300元的室內機車格了。而在停車需求總量不變的前提下，我判斷只要忍耐一段時間，找到戶外免費機車格的機率就會提升。果不其然，自從8月23日停過1次20元的戶外機車格後，至今我都還沒有花錢停車過，所以我現在每月的停車成本依舊保持「趨近於0」的紀錄。想到每月都能替自己省下數百元甚至上千元不等的停車費，心情就很愉悅！

因此，當你問我到底要停每次20元的戶外車位，還是租月租金300元的室內車位呢？我的答案是：「抱歉，我選免費的！」

買車容易養車難

順帶提一個講到快爛掉卻攸關你能否加速存錢的觀念：別太早買汽車！

汽車不僅昂貴，而且一落地就折舊。汽車怕刮傷變醜，內部要保養，外部也要清潔。可機車就不同了，縱使外殼傷痕累累我也不心痛，反而覺得這是防止被盜牽的「保護色」。

而且在台北市要找汽車停車格很困難，停車費比機車貴，機動性也差，尤其到了尖峰時刻，看著擁擠的車陣，頓時慶幸自己騎車能夠一路暢行無阻！另外包括每年的持有成本（稅金）、保養成本也差很大。

另外，買汽車還會嚴重拖累你的存錢速度，在被動收入大於或等於生活開銷以前，盡量不要買汽車。

書籍簡介_省出一棟房：24招易上手的存錢絕技
出版社：台灣遊讀會股份有限公司
出版日期：2021/05/31
作者簡介_陳泰源
現職：東龍不動產仲介公司資深經理

從業超過10年的專任約房仲、客串無數戲劇的特約演員、尾牙與婚禮的最佳主持人、長期榮登熱銷榜的作家、超級偶像第7屆的入圍歌手、分享房地產知識的講師，六位一體的斜槓小生。

歷經參選議員失敗、被黑心房仲店長詐騙及交易糾紛，人生最高負債達380萬元，仍自不量力買了2萬美元6年期的儲蓄險保單，展開一連串從負債→還債→省錢→存錢→最終圓夢買房的歷程。明明家中富裕，卻仍堅持靠自己努力，把存錢當有趣，號稱「台版貧窮貴公子」。

雖已買房，但至今仍不懂股票與基金，希望透過本書傳達一個重要的訊息：不懂投資沒關係，只要養成低度消費的習慣，就已經具備人生逆轉勝的DNA！

部落格→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2021/08/210818_19.html

人生就像一間公司
運用經營原則
讓個人財富極大化
讀書會分享:
書名:做自己的人生財務長
作者:Douglas P. McCormick
#不再為錢煩腦 #擺脫月光族低薪族 #有能力掌管自己的人生財務
今天帶給大家一本好書：做自己的人生財務長，
讀完這本書，讓您不再為錢煩惱，
擺脫月光族、低薪族，
讓我們都有能力掌握自己的人生財務。

這個主題非常有趣，
因為通常我們只有在公司才聽到財務長(CFO)這一個名詞，
但其實我們的人生，
也可以用財務長的思維來管理自己的錢。

〝人生就像一間公司，運用經營原則，聰明管理你的生財工具—勞動力與資產，讓個人財富極大化〞。
勞動力就是我們人生最大的資產與技能，
透過書中分享，能了解如何去運用自己最大的生財工具—勞動力，
來掌握自己所賺的資金。
我們現在非常認真非常拼命賺錢，就是用自己的最強而有力的勞動力，來賺取生活所需的金錢。

我們每一個個體、或是家庭都是單獨的有限公司，我們就是自己的老闆。
在人生三大階段，25歲、45歲、65歲，都有不同的收入來源，也有不同的花費，
我們要學習管理自己的勞動力的技能(薪資收入)與資產(存下來的錢)。

那身為自己的家庭財務長，我們需要做哪些工作呢？
首先要先學會記錄收入與支出，這樣才能進一步的做到管理財務的部分。
透過記帳，可以編制損益表，來清楚了解，每個月的財務狀況是收入大於支出還是小於支出。
有了損益表，進一步就能編制資產負債表，例如：房貸就是負債，有房子就是資產，而資產的配置在人生的每個階段，都扮演著不同重要的角色。

我們經常會發現，明明賺的錢比花的錢多，但是每個月就是透支，經常薪水入帳了，一下子就差不多沒有了，因此我們要去學習現金流的概念。
現金流就是看每次收錢跟付錢的時間點，然後去控管時間點。
例如：每個月有5萬薪水，是月初還是月底入帳？然後去看，要繳付信用卡的時間是幾號？
中間就要去做好現金的管控，好讓自己繳付金額時是足夠的。

接著就要學習編預算，建議可以編未來3~6個月的預算，當有一筆大額的支出時，就可以透過編預算，來計算平常的收入與支出，多出來的錢就能購買需要的東西。例如，我想25歲買車，透過編預算，就能將每月收入-支出做規劃，把每個月多出來的錢存下來購買車子。
編列預算的好處，透過每個月編列預算，就能知道收入與支出狀況，也能因應現況或是未來規劃，來做支出的調整，或是投資的調整，讓自己的現金運用更為靈活。

再來就是風險控管，這是重要卻容易忽略的地方。
一般來說，投資就是有風險，因為不可控的因素很多。
而身為自己人生的財務長角度來說，我們若是屬於保守型的，就會用資產的部分來做投資，不會借錢投資或是拿全部資產去做投資，好讓自己處在一個相對有安全感的位置上，這樣的投資才不會風險太大，進而影響生活。

在稅務規劃上，實際的收入所得是要扣除繳稅後的實際金額，例如，每個月薪資5萬元，稅金大約4-5千，扣除後，實際可支配金額就是4.5萬。這個觀念非常重要，才不會到時候要繳稅了才發現錢也花光了。通常，綜所稅的部分，建議可以先存留一個月的月薪，好讓自己安心生活。

還有教育決策也是需要規劃的，例如，小孩的教育費，自我成長的投資費用等，結合前面的方法，來做適當的決定。

原來財務長的工作這麼多，但是該怎麼去執行呢？每個都需要做嗎？
下一次，我們再把細節重點跟大家分享

小資富媽媽YOUTUBE: https://youtu.be/wHHJhOaXIhc
小資富媽媽痞客邦: https://daphneevelyn.pixnet.net/blog
小資富媽媽Podcast，請於Apple, Spotify, Google，搜「小資富媽媽」

191018蘋果 試算 擁3戶增稅5千 富豪房東8豪宅要多付300萬

為遏止炒房行為，台北市長柯文哲赴議會進行專案報告時，主張超過1戶就屬「非自住」。稅率應採累進增加，在北市萬華區擁有3間房的屋主表示，自用住宅為面積30坪、屋齡10年的大樓，另外2戶則是面積18坪、屋齡30年以上的公寓，做為出租使用，租金皆為9000元；依目前規定，持有3戶以內皆為自住，稅率1.2%，1年應繳納約1萬元。

記者熊培瑄、唐家儀……↓

若分散登記「看得到課不到」

然而，新制主張超過1戶即為「非自住」，勢必造成影響，《蘋果》以第2、第3戶規劃最高區間2.4%試算，該名屋主1年得繳近1萬5000元的稅金，瞬間多5000元，讓他無奈嘆，「持有超過1戶房的人很多，應維持現狀，若稅金增加會考慮調漲租金。」

此外，擁有多戶的還包括富豪房東，像是精英前董座蔣東濬持有「文華苑」8戶，包括4樓2戶、5樓1戶、6樓1戶、7樓1戶、10樓2戶、12樓1戶；《蘋果》依照「台北市稅捐稽徵處房屋稅稅額」網站進行試算，8戶房屋稅金各為56萬至195萬元不等，每年須繳1097萬元。

但依北市府擬實行之新制，若以最貴稅金的戶別作為自住，享有稅基減免，8戶房屋稅金從35萬至260萬元不等，共須繳1405萬元，新舊制相差308萬元；但蔣東濬曾將文華苑以月租55萬在房屋網招租，若順利找到租客，只要收租5、6個月就能回本，多繳的房屋稅只能算是「少賺的」，對能買得起3、4億元房產的富豪而言，根本是九牛一毛。

美商ERA不動產大安營業處資深經理陳泰源表示，「就算調了新制，其實房屋稅還是很便宜」，因台灣的房屋稅並非用房屋實價行情計算，而是用遠低於市價的房屋評定現值來看，跟美國的房屋稅用實價計算相比，持有稅幾乎是美國的十分之一，也難怪會有人說「買房子的稅，繳的比買車子的稅還要低」。

住商不動產仁愛光復加盟店經理黃獻寬指出，有財力的人會買大坪數新豪宅，房屋現值高，累加起來稅金很可觀，確實影響持有意願；不過，如登記在不同家庭成員名下，就能分散高額稅金，變成「看得到課不到」窘境。

新聞網址→https://tw.appledaily.com/headline/daily/20191018/38473004/

部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/10/191018-35-8300.html

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身為一個生活理財頻道
最近開始去幫大家挖掘生活中
常常忽略的花費
今天的影片就是要來比較電動車和汽油車的花費
如果你正在考慮或是未來想要買車
看完這支影片的比較
也許特斯拉可以納入你的選項之一喔！

0:00 為什麼會有今天這集？
1:17 今天會分享哪些內容？
1:30 電動車的時代即將來臨？
2:53 實際算給你看：稅金（牌照稅、燃料稅）
3:38 實際算給你看：保養費用
4:30 實際算給你看：汽油/充電費用
5:06 電動車和汽油車 PK
6:00 買電動車比汽油車的成本高很多？
6:32 今日思考題

更多推薦影片：
● 租房好還是買房好？租房子是在浪費錢嗎？實際算給你看 EP#1
https://youtu.be/v4JeXNalycc
● 上班通勤時間多久會願意租屋？賺錢搬到市中心比較划算？實際算給你看 EP#2
https://youtu.be/vGEe2tgatOE
● 實際算給你看系列
https://pse.is/w5fww

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哈囉 我是Selena
我目前擁有許多斜槓的身份
是一位生活理財YouTuber / 房地產投資者 / S $chool 創辦人 / 作家 / 斜槓研究室音頻節目主持人

在我的頻道你可以看到由『理財生活』為核心理念出發的各種主題單元

我認為投資理財不是硬邦邦的致富工具
是一種生活態度

而理財真正的目的
是可以擁有對生活的自主權力
並且生活地更美麗與自信！：）

在我的頻道將會跟你分享
我們人生都會遇到關於錢的三大問題
包含：

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📍2.如何賺更多錢 (賺錢)

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TINY 吳凱俊
憑藉興趣打造玩具車王國，一步一步實踐夢想，堅持產品必須呈現真實面貌，渴望品牌能為別人帶來感動。

由十幾年前的Toyeast，至今日的TINY微影，創辦人Steve吳凱俊由大學時期已經開始從事玩具車買賣，畢業後亦成功做老闆，但他並非一早部署銳意創業，靠的只是偶然的機會，讀中學的時候沒有思考過升上大學後要創業。Steve表示一次機緣巧合之下，在報章看到關於eBay的報導，E-zone說eBay是全球排名頭幾位的拍賣網站，於是他便嘗試上eBay尋找自己喜歡的玩具車品牌。他發現到在eBay能找到於香港有出售的玩具車，而且價格很便宜，比起在香港和日本購買現貨更划算，於是便學會了使用網上拍賣。當時是1998年，Steve在eBay上購買火柴盒玩具車來儲藏，在購買的過程中留意到其他玩具車的價錢，意識到在香港出售的玩具車也可以在eBay賣得很貴。當年作為學生的Steve在沒有收入的情況下，打算出售幾輛玩具車，再購入一輛較貴的玩具車，他因而在興趣中學會在網上拍賣、一買一賣的過程。

他從大學二年級開始，回校途中經過灣仔買車，放學後便放上eBay賣車，就如做兼職般，他形容自己為「半入行」。Steve畢業後，曾經應徵過一份工作，並面試過，但最後未能獲得該工作機會，他心想反正要工作，不如直接全職進行網上拍賣，於是他在家四年時間，每天買貨回來後在eBay出售，結果越賣越多，他的家就成為了辦公室，這是他最初創業的雛型。

受校長啟發，正式成立公司
Toyeast的雛型是Steve自己一手包辦入貨、物流、網頁更新、回覆顧客查詢、將貨物寄出等程序，不過一人的力量始終有限，後來在一個節目上才令他萌生招攬人才、擴充業務的鴻圖大計。Steve憶述當時有個由黃霑主持的節目名為《香港濃情》，有一集的嘉賓是當時香港大學首位華人校長黃麗松博士，他依稀記得節目大概講述黃校長的經歷及教學生涯，最後黃霑問黃校長身為香港最高學府的第一位華人校長，對時下大學生有何勉勵的說話，Steve清楚記得黃校長表示，希望大學生不要封閉自己、只顧賺錢，眼光應該放得更遠，聚焦社會，考慮自己在拚搏工作的同時，如何能貢獻社會。Steve由此開始思考自己獨力工作四年，有沒有辦法可以多做一點，並非說要交很多稅金，而是擴大生意，創造職位，給予年青人工作機會，並帶動電子商貿的發展。Steve對自己充滿信心，於是在家附近租下第一個辦公室，並聘請了第一位員工，公司的雛型由此正式成型。

人事管理是一門學問，同時也是一門藝術。作為一位未曾打工的老闆，要處理管理的工作，Steve形容要「邊做邊學」，在人事管理上最難忘的一件事是，他不知道當時租下的辦公室有清潔人員，同時亦無力僱用清潔公司，結果替公司同事編更表輪流負責公司的清潔工作，例如：拖地、抹地、打掃及例垃圾等。當時有一位有經驗的同事反映工作多年，亦不曾擔任清潔工作，令Steve反省
到原來亦非所有事都可由老闆決定，當時亦沒有考慮到同事是否願意，或者是否應該去做，這件事令Steve每次回想都覺得自己做錯。

另一件令Steve最深刻的事情是一位同事偷取公司的貨物。Steve一直以來的管理方式都比較親和，與同事之間並沒有隔膜，亦沒有區分老闆與員工的階級。當時公司有一名非常年青的同事，他在16歲時便加入公司，18歲時申請了第一張信用卡，到了19、20歲時因財務管理不善，因而欠下信用卡債務，還盜取公司的玩具車放上eBay拍賣圖利，以償還債務。此事後來被Steve發現，而令其更為驚訝的地方是，原來其他同事一早已知悉，只是沒有告訴他。

發展多元業務，開拓全新思維
Toyeast由當初的外來品牌玩具車生意，至發展自己的遙控玩具產品，一直走到今日的自家品牌TINY微影，Steve坦承這十幾年來走過一段漫漫長路，他認為自己並非專注地在走同一條路。在IPhone4、5的年代，他曾經開設一間電子公司，不能說是經營得非常成功，但當中認識了很多關於電子、流動商貿，及蘋果授權等領域的知識，並接觸了一些廠家，這有助於他之後將電子元素應用在產品之中，例如：以手提電話控制傳統遙控坦克車；製作香港場景的時候，以線路控制紅綠燈的閃動。在四年前，他又曾經開設花盆公司，因為綠色產品而認識了一班朋友，在他打造香港情懷系列的時候，亦很願意去觀賞及購買他的產品。據他總結所得，花盆、電子禮品及傳統玩具看似毫不相關，但其實三者亦可互補，並成為一個優勢。他形容做生意是一個Know-how的過程，構思好一個概念後便要考慮如何生產，然後再考慮如何出售及獲利。發展業務是一環扣一環的過程，每一個範疇都為他帶來全新的思維及客人。

Toyeast發展至今已接近十五個年頭，Steve將Toyeast累積得來的寶貴經驗，全力研發TINY系列的自家品牌，在別人眼中是成功的典範，而對於創辦人而言則是一個夢想，他形容這是很多香港人的「香港夢」，由於香港是一個很小的市場，傳統上大型品牌及大型廠商其實並不會為七百萬人製作特色情景、禮品及玩具。Steve稱火柴盒的消防車、警車已經推出三、四十年，但從沒有人生產警察局、消防局及香港街道的情景模型，令他大感惋惜。

小細節上花心思，讓玩家感受真實情懷
業務發展了十多年時間，Steve不斷思索欠缺了什麼，他考慮到大型廠商並不會為香港小市場特別生產，香港特色產品亦很難出口，因為無法牟利；而小型廠商往往不夠資源及經驗來生產，而且亦難以用六至七位數字的金額來投資開發香港系列的產品。Steve由此認為，該是時候實踐自己的夢想，建立一個能夠讓人感動的品牌，於是他與其團隊便開始構思及投資。他們遇過很多掙扎的時刻，不論是做文具還是玩具行業，都很容易在各方面被邊緣化，但他們知道要找到自己的定位，以創新作為中心，產品須具備高質素。Steve深信，作為產品開發者，只要多花心思及運用過往經驗在每一個小細節上，做好自己的產品，讓玩家能充分感受到自己的誠意及產品的情懷。

以郵局車(流動郵政車)為例，一百個人當中可能不足五個人知道，香港有一間流動郵政局，以服務較偏遠的地域，而該郵政車內部是經過改裝，放滿了一個個郵政櫃，而非一排排椅子。在開發過程中，有人提議不要太認真，無謂為幾十元一輛的車大費周章，索性內部放椅子的模型便可。從計算上來看，一百個人中可能只有兩個人知道郵局車內部並非椅子，因而放棄購買裝了椅子的郵局車，這樣來說他們已經滿足了大多數不了解郵局車的人，而僅僅失去了2%的客人。裝上郵政櫃的成本將會上升80%，而回本的時間亦增加180%，即是說原本賣100輛車便可回本，現時便要賣18000輛。不過Steve認為，照真實的車來製作模型能讓顧客知道郵政車原來經過特別改裝，內部放置了工作枱及郵政櫃，假如一百人之中有八十人由此增加了對香港的認識，他認為這樣的投資是非常值得的。故此，他懷著樂觀的心態投入生產，而事實亦證明很多香港人樂於支持具香港特色的產品。

對於自己的品牌發展，Steve擁有自己的見解，而對於香港企業的文化，他形容為比較封閉，比如日本的企業會用盡渠道及方法來做各式各樣的宣傳，而香港的企業則有多方面的憂慮，令營運範圍十分狹窄。Steve提及其中一個一拍即合的生意夥伴GoGoVAN，他形容為十分具前瞻性的企業，當他提出為GoGoVAN製作合金模型，並將其銷至香港一百間大大小小的百貨、零售店，甚至海陸空各個碼頭、機場、口岸、貨車站等，對方馬上答應，令他感受到對方的信任及雙方思維的契合。事實亦證明了GoGoVAN客貨車的成功，它在各個渠道都深入民心，很多顧客都願意花四十九元購買，而不會像其他宣傳品般用完即棄，GoGoVAN模型陪伴小朋友成長，對於此品牌建立了感情，Steve稱之為「入屋」。此外，模型車上有GoGoVAN的電話號碼及應用程式的資訊，能有助品牌做到全方位的行銷，Steve認為這種宣傳的發揮與突破是傳統的電視及報章廣告所無法比擬的。

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