當老闆你必須承擔的事 如果我寫所有事會不會被打 會 所以我把這三個字清楚化 就像我聽到網路上的專訪老闆時提到的 眼睛睜開就是在燒錢 水電、房租、人事、材料 也必須知道你眼睛還沒睜開就會有事情來 例如員工發燒、車禍、家人生病、可憐一點的可能是誰誰誰分手了所以請假這我還沒遇過 我到現在還是會被電話嚇醒 近期學會開勿擾 但勿擾只能阻擋一次的來電 重複來電還是會打進來 也代表急事 這時候我起床的狀態跟精神都會非常差 可能要做好準備 因為前一天加班沒洗澡 狼狽入睡 隔天沒睡飽衝出門頂員工的班 或者臨時草莓廠商忘記你的貨 你要騎車繞好幾圈 問朋友、問前輩、問所有人有沒有在路上看到可以買的草莓 常常是騎車等紅燈就是我的聯絡時間 而那天我只是剛好臨時去看了身體 就被漏單了 我在醫院帶著忐忑的心在檢查 而我同時手邊打著貨運行、報關行的電話 邊紀錄我貨物的狀況 回去後因為想讓自己好好喘口氣吃口飯 卻發現草莓被漏單 真的是有種連生病都沒有權力的感覺 而公休日也變成我緊張的日子 芋頭類商品很麻煩 如果週日賣不完 我臨時要跑免運 也不一定跑的掉 東西都是辛苦做的 看著一盒一盒丟實在很心疼 有次最高紀錄丟了15盒 我的生活圍繞在了工作上緊緊纏住 我的生活圈也變得只能在公司附近 因為跑得太遠 我擔心遠水救不了近火 離得越遠的旅遊我越緊張 越不能集中精神好好放鬆 有次酒吧老闆問我 你對員工會藏配方嗎？ 我回答：我會藏比較熱賣的配方 原因是因為有的員工認為學完了就可以走導致我訓練白費、需要重新找人再訓練 我不是怕員工學 而是怕員工「以為」學了這樣就可以開店 因為他的「以為」 我承受的很多的白費包含我的精神 開店如果那麼簡單 我今天不會還在騎摩托車 因為我是個奢侈的人 我喜歡用奢侈的東西填滿自己的勞累 或許是過去太窮導致我現在喜歡用金錢補滿我的勞累 我如果賺的夠多我不會連台國產車都不敢下手 連自己的第一個名牌包 都是開店兩年才敢買 開店當老闆 並非你們想得容易 如果會配方就可以當老闆 那滿街都是老闆 沒有你的份 而我鼓催大家開店的原因就是 「發揮你的潛能」 因為老闆是一種活在看似平淡、心裏卻波濤洶湧極度不安的人群 每天都在擔心隔天的訂單哪裡來 每週都在想會不會哪個員工離開我要怎麼辦 每個月底快到我都很緊張因為薪水發出去不知道手上還能有多少預備金 如果我這些話都不能打擊你對當老闆的渴望 那我覺得你成功了一部分 剩下的就是真實的去承受這些不安 撐過了就是你的 不要信誓旦旦說這些都可以提早做好方案或者預備 因為計畫趕不上變化 你善於運用計畫 承擔的不安會比我小 但絕對不可能完全是零 So Let’s Do it 被不安情緒籠罩的人不會活在舒適圈 跳出舒適圈就會變得更不一樣