【@businessfocus.io】「世界變得更好,從第一個說不的人開始」 梅琳達‧蓋茨——巾幗不讓鬚眉
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在美國這個崇尚精英主義的社會,不少政商界夫婦都是旗鼓相當的事業伴侶,在工作中相輔相成,幫助雙方將事業推上一個又一個高峰。除了最廣為人知的奧巴馬夫婦,另外亦有一對夫婦深受大眾矚目。這位女子作...
【@businessfocus.io】「世界變得更好,從第一個說不的人開始」 梅琳達‧蓋茨——巾幗不讓鬚眉
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在美國這個崇尚精英主義的社會,不少政商界夫婦都是旗鼓相當的事業伴侶,在工作中相輔相成,幫助雙方將事業推上一個又一個高峰。除了最廣為人知的奧巴馬夫婦,另外亦有一對夫婦深受大眾矚目。這位女子作為全球首富的妻子,卻不甘只做比爾蓋茨的妻子,而是勇於活出自我,她就是梅琳達 ‧ 蓋茨。
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二人自1994年結婚至今,已經共度了26年的婚姻生活。兩人共同的好友,股神畢菲特對梅琳達給予極高的評價,認為梅琳達幫助蓋茨「成為了一個更好的決策者」。他笑稱,梅琳達比起比爾在宏觀統籌能力方面更勝一籌。
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梅琳達的學歷更是十分光鮮亮麗,甚至比比爾蓋茨更厲害。比爾蓋茲是哈佛大學的輟學生,而梅琳達是八十年代少有攻讀計算機學位的女生,並取得杜克大學計算機科學、經濟學雙學位。而且作為班裡唯一一名女生取得了杜克大學富卡商學院的MBA學位,是一名不折不扣的「學霸」。梅琳達還在《福布斯》全球女性權力榜上名列前茅,時間長達八年,也是當今全球影響力最大的女性之一。
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梅琳達現在最重要的身份除了母親以外,更是「比爾與梅琳達·蓋茨基金會」的聯席領導人。這個基金會是全球最大的私人慈善基金會,資金規模高達400億美元。基金會創立之初,投入7.5億美元種子基金,支持全球疫苗免疫聯盟(GAVI),為受援國共計5.8億的嬰幼兒提供了免疫接種支持,拯救了800萬兒童的生命。創立至今,發展中國家開始使用現代避孕方式的婦女達到300萬人,貧窮國家的嬰兒死亡率降低了三分之一。
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新冠肺炎爆發後,基金會亦不乏為公益努力,始終活躍在大眾的視線。四月初,基金會提供1.5億美元捐款,用於支持全球疫苗免疫聯盟一項新的「新冠肺炎疫苗預先市場採購承諾機制」,為低收入國家採購新冠肺炎疫苗。基金會成立至今,梅琳達多次親力親為走訪不同國家,梅琳達亦因此接觸到無數為世界做出非凡貢獻的普通人,啟發了梅琳達的女性賦權之路。
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科技行業一直對女性都存在歧視,在八十年代更甚如此。踏入科技行業,梅琳達的老師絕對是她的啟蒙老師。梅琳達就讀的天主教女校有位數學老師叫鮑爾太太,她在一次數學研討會上見到了幾台電腦。回到學校,她極力遊說學校購買電腦。全校六百名女生只有五台計算機,外加一台打印機。每天晚上,鮑爾太太都自行駕駛前往北得克薩斯州大學,利用業餘時間自費學習計算機科學,白天再把學到的知識傳授給梅琳達和同學們。就這樣大家學會了編寫數學解題程式,用計算機轉換數字的基數,還做出了原始的單格動畫,鮑爾太太自己也考取了碩士學位。
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在老師的影響下,梅琳達愛上了計算機。她的整個大學時代都在跟男生們一起編寫代碼,她去微軟面試時,經理中僅有一位女性,可見女性人才在科技行業如此難得。老師對梅琳達的影響深遠,她啟發了梅琳達要讓更多女性接觸科技行業。梅琳達與比爾都熱忱地相信,科技應該惠及每一個人。因此,她也希望女性能公平地享有這樣的機會。
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不少的大學畢業生都會猶豫應該進入一間剛起步的小公司,還是有很好的職業發展空間的大公司,相信許多人都會選擇後者吧。其實當年的梅琳達都有過同樣的疑惑。當時她在IBM公司面試,面試官已經提出聘請梅琳達的提議。梅琳達如實告訴他自己還有一份微軟公司的面試。即便梅琳達已經接受了IBM的應聘,面試官依然讓她一定要去先試一試微軟公司。梅琳達當時認為,這位面試官將自己的整個職業生涯都奉獻給IBM,或者他看微軟的升值能力亦一定有獨到之處。所以梅琳達選擇去應聘微軟,而放棄了大公司IBM。
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當她進入微軟的工作後,她立刻意識到微軟可以給到她的機會是其他公司無法給予的。才入職三周,僅二十二歲的她已經是一個會議組織者,要飛往紐約參加會議。梅琳達從未去過紐約,甚至連的士都沒有乘搭過。她形容,在微軟工作猶如在攀登一座高山,沒有地圖,大家都是在摸索冒險中尋找下一步。在新人眼中,其實非常害怕但卻是刺激,亦讓她學到了許多。
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入職微軟一年半後,梅琳達對微軟的企業文化有微言,並考慮辭職。她指出在微軟每個人都十分好勝,就自己的觀點據理力爭。每次開會都「戰況激烈」,認為爭論是唯一證明自己比別人優秀的方式。大家連道謝都不會說,辭職等大事都只是發郵件了事。梅琳達看不慣這種辦公室文化。但她最終都沒有辭職,她反思後,認為是自己之前並沒有忠於自己的風格,而是在模仿公司裡那些看起來能力了得的男人。她欣賞微軟的使命,並決心透過表達自己真正的想法,去坦承面對自己的錯誤,而不是裝作堅強,從不犯錯的樣子。過了一段時間,梅琳達與一群志同道合的同事共同營造出自己的文化。她終於意識到,自己並不需要委屈自己去迎合大眾文化,自己也可以充分展示自我,甚至也能令別人的處境得以改善。
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全文:https://businessfocus.io/article/143856/
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Text by BusinessFocus Editorial .
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#過年幫助大腦系統更新的好書推薦
自從我的中文電子閱讀器寄到美國後,我就變成沙發上纏著棉被靜靜不動的一顆蛹XD
剛好年假還蠻適合讀書或追劇的,想說推薦超值得一看,會讓大腦韌體更新的兩本書。
#成功的反思 邁可.桑德爾
哈佛教授桑德爾的《正義》裡,有精彩的道德思辨難題。《成功的反思》這本新書,當然也是挑戰一個普遍價值觀的再思考:
當社會普遍認為「我努力所以我成功(或我成功是因為我努力得來的,應得的,I deserve it)。或換句話說,我不成功是因為我不夠有才能,不夠努力。
這種才德(merit)霸權真的是好的嗎?這些所謂的「成功」,除了才德、才能、努力之外,難道沒有一絲幸運、運氣、他人的努力或是剛好攀上了此時社會價值吹捧的風向嗎?
桑德爾認為,才德至上造就的不只是菁英社會高高在上的態度,也讓既得利益者感謝自己多過感謝他人,同時可能讓弱者一邊深陷社會結構一邊感到恥辱,而使社會產生所謂菁英與庶民的巨大裂隙。
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當然啦,桑德爾用了一整本書做思辯過程,我無法用三言兩語去摘要這本書的重點或核心。
閱讀之所以有趣,在於跟著作者的思維脈絡往下深掘;也在於透過作者旁徵博引打開讀者的見聞廣度。
作為考試系統上來的我們、選賢與能政治價值觀深植的我們、一分耕耘一分收穫奉為圭臬的我們,或許都可以從另外一種角度,回顧自身的歷程與重新檢視我們對社會大眾的態度。
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#商業造神 菲爾.羅森維格
再沒有像現代這樣「多神」的年代,商業之神,每幾年就換過一個。財經雜誌永遠不愁沒有鼓吹你效法的對象,商管書籍永遠都好像先知一樣,告訴你只要做好這五步驟八原則十策略就會成功。
可是你照著做了,卻沒辦法變成什麼商管大神。
菲爾.羅森維格是個壞壞的作者(我覺得),他是前哈佛商學院教職,現在在知名的洛桑國際管理學院(IMD)擔任教授。
羅森維格這本書並沒有要教你怎樣成功,而是解構這些商業之神、商管成功大潮流是如何被形塑的。
他的基本論點就是:不是他們這樣做所以成功,而是因為他們的財報報表好看之後,因著光暈效應所以這些公司、CEO說什麼都是對的,什麼小事都像是成功的秘訣。
其實我之前在自己的書《在家工作》就提過,如果你效法那些成功人士的生活習慣,什麼庫克凌晨四點起床做運動寫信給員工、歐巴馬早上不喝咖啡只喝綠茶...這些不會讓你成功,因為他們不是做這些事成功,而是他們先成功了這些事情才被放大傳頌。
商業造神、媒體造神,往往都是同一個邏輯,看成敗論英雄。當財報、股價應聲跌落時,速度往往是急速墜落,成也是光暈,敗也是光暈。
打人不好看,打神特別戲劇化。
吹捧時人人都說自己獨具眼光,早知道會成;追打時人人卻又都說自己早知道事情不對勁。
羅森維格花了幾年時間檢視數個知名的商業個案(包含思科),也採訪了那些幫忙造神、接著喊打的媒體負責人。
過程十分精彩,這本書沒有電子檔,但實體書非常值得珍藏。
【徐豫|御姊愛書籍推薦】
財經商學論股社 在 閱讀前哨站 Facebook 的精選貼文
「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。
圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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1.跨能致勝
2.誰會說故事,誰就是贏家
3.完成
4.最高學習法
5.破框能力
6.財務自由實踐版
7.金錢超思考
8.從內做起
9.僧人思考
10.零規則
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【為我帶來啟發的書單】
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我發現,只靠讀書,雖然沒辦法直接改變你的人生,但是,從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發,或多或少會改變你思考事情的方式,讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著,就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些,這時候,改變才會發生。
2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。
以下,我會簡單分享這些書的心得,以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結,如果你有興趣的話,也可以直點進去閱讀全文。接下來,就讓我們開始吧!
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1.#跨能致勝:顛覆一萬小時打造天才的迷思,最適用於AI世代的成功法
當初我讀完《跨能致勝》之後,馬上寫道:「這是我2020年至今最喜歡的書,它有故事、有理論、有溫度,用廣闊的視角和獨到的觀點,帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中,如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域?』」
在這本書尚未推出中文版之前,我就用Audible英文有聲書聽過一次,當下已經非常喜歡,後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候,當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」,能跟他有類似的選書品味,心裡真的感覺到非常的開心。
作者從運動界、藝術界、商界、學界,挑選了許多發展過程截然不同的人,說明專才跟通才的差異。不過,這本書的中文版有一些小缺點,因為是四個人聯合翻譯的作品,所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說,作者要傳達的觀念還是非常的有意思的,對我來說算是瑕不掩瑜。
帶給我的啟發:讓我換個角度思考,不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」,而是結合跨領域的專業能力,發揮出截然不同的獨特性,去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」,提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標,產生了更多靈感。
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2.#誰會說故事誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事
《誰會說故事,誰就是贏家》是一本非常有意思的書,作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品,靠得不只是規格或數據,更多的時候是你說了什麼故事。
作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。
因此,無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家,這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟,帶你建立四種必備的故事:價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事,這本書不只談理論,更有許多的地方會帶著你實作。
帶給我的啟發:以前,我總是覺得自己不是一個說故事的高手,常常用理工人的觀點,覺得如果要做一件生意,就開談規格、要談賣點,要談價格。現在,我被「說故事」的觀念說服,也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點,我開始思考關於自己更深層的故事,這本書是一個很好轉捩點。
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3.#完成:把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習
面對新的一年,應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」,但是你知道嗎?根據統計,有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望,《完成》這本書是我認為在新的一年,你會最需要的一本書。
作者寫作的方式,會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員,有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然,作者的文字之間充滿了輕鬆風趣,但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如,把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡,你也會學到如何克服完美主義的心魔,讓自己「不完美地前進」,贏過九成不能完成目標的人。
帶給我的啟發:原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast,總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音,因此,遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式,接受了不完美的自己,終於踏出了第一步。這一步,幫我帶來更多的勇氣和自信。
4.#最高學習法:12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵
《最高學習法》這本書讓我超級驚艷,我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好,我喜歡在網路上先看別人的評論,做為自己的選書參考,但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書,兩好三壞〉專題文章裡,沒有紀錄任何負評的一本書。
第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的,最特別地方就在於,作者竟然把「這本書的本身,當成這本書的範例」。舉個例子來說,其中一個理論是,為了提高我們的記憶力,背誦東西應該首重「更高的複習頻率」,而非「單一長時段的複習時間」。
所以,他在四個不同的章節,放了同一張照片(上面有一些文字)請你看10秒。然後,他又在某一個章節裡,在同一頁上放了四張一樣的照片,請你連續看40秒。在書的尾聲,他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明,分散在四個章節的照片,帶給我們的記憶深刻許多。
帶給我的啟發:第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式,可以讓我這麼深刻地體會到,腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書,其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到,學習「如何學習」的另一個好處,會讓我們學到「如何教學、說服和影響」,這是一體兩面的事情。
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5.#破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱
《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書,作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地,也就是說:「當你越擅長自己做的事情,就會一直去做。做得越多、越擅長,就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗,卻容易讓你受限於專業框架,落入能力陷阱。」
你如果想在職場往上爬,想往管理職邁進,那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙,作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」,由外部的行動,改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考,唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。
作者強調,當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為,你才有可能反過來刺激自己的想法,去思考他們為什麼要這麼做,發掘背後的原因和技巧,淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議,教你怎麼克服三種陷阱:專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱,很顛覆我想法的一本書。
帶給我的啟發:以往我也曾經落入作者說的一種心態,那就是想要「先想清楚再行動」。結果,往往實際的情形是,想了半天卻滯足不前,永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在,我在職場上的工作規劃,開始加強「行動」的部分,更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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6.#財務自由實踐版:打造財務跑道,月光族、小資族也能過自己想要的生活
《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師,這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書,有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資,他認為邁向財務自由是一條漫長的道路,因此我們如何看待主要的收入來源「工作」,就顯得十分重要。他想透過這本書,提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。
如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出,就可以提早退休,那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外,也說明了該如何善用自己的職場能力,找到你的使命感和成就感,獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松,而不是短跑,你必須學會享受這段過程。
關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份,是財務規劃裡不可或缺的一環,作者以財務規劃師的角度,用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然,書中的範例大多以美國人為主,但是觀念可以先學起來,再延伸到台灣的情境。
帶給我的啟發:首先是作者提到的「財務跑道」公式,這是一個很有意思的計算方式,讓我們知道自己的資產狀態,以及擁有的自由程度(選擇喜歡的工作)。另一個是關於「財務自由」的心態,並非達到終點才叫做自由,這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道,朝向終點邁進的每一個時刻,都是自由。有了這種認知和喜悅,前進的速度反而更快、更穩健。
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7.#金錢超思考:《華爾街日報》最受歡迎財經作家,25道創造財富的關鍵思考,教你晉升有錢人!
《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家,他透過長年來的觀察,對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們,如何有智慧地看待金錢、如何運用它,讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。
我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式,還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外,作者也說明了金錢和「時間」的關係,時間可以換取金錢,但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後,對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係,以及我們該如何處理和面對這些風險。
帶給我的啟發:當我們對一件事情的心態對了,行動才會跟著對,對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點,第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤,追求體驗是很值得的消費;第二個是學會判斷保險的類別,什麼是不值得承擔的保險;第三個是活得太久竟然也是一種風險,需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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8.#從內做起:頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課
《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」,就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程,有一些可以遵循的原則和步驟,是可以透過後天的方式培養出來的。
對我來說,這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似,都是作者本人從自己的故事和例子,延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述,然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上,我被他「領導力不是天生,而是後天養成」的說法感動,他追求「自我成長」展現出的熱情,也讓我為之嚮往。
帶給我的啟發:「領導力的高低」是可以被定義出來的,一個人在不同的群體裡面,也會有著不同程度的「領導力」。重要的是,我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法,來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力,就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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9.#僧人思考:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天
《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面,最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅,擅長用淺顯易懂的方式,把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現,原來作者曾經從商學院畢業後,前往印度當過三年的僧侶,這件事情引起了我對這本書的興趣。
在這本書裡,作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧,帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧,巧妙地融合數位科技的推廣,加上他曾經是商學院出身的思維,打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。
僧人總是能夠以最平靜的方式,活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧,用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係,提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟,讓我們採取具體的行動,來練習這些僧人教我們的事情。
帶給我的啟發:讀完後我得到三個好東西,讓自己更容易找到平靜。第一個是:「放下對於目標的執著,收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是:「練習抽離自己的原始心智,用愛和尊重來對待自己。」第三個是:「學會付出自己的喜悅,對別人的成功抱持祝福,你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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10.#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式,作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是,他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工,從新人工程師、中階主管、以及高階主管群,都是受訪對象。
這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」,我讀起來的感覺,就像是親自在公司裡面走一遭,非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化,強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法,顛覆傳統老舊的管理方式,讓整本書讀起來令人耳目一新。
書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處,執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂,設計一個不會彼此扯後腿的績效機制,這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工,給予他們自由,不要用規範和流程束縛創意;給予他們責任,讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。
帶給我的啟發:這本書是我今年最喜歡的商管書,相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產,Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過,能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念,對我的領導思維帶來很多衝擊,也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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【後記:更多的好書推薦】
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圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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最後,提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣?可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣,一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書?這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點?這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書,都在哪裡畫線?〉。
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2021年正式起跑了,你的下一本讀什麼?
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【博客來.2021 黃金月活動】
文章的最後,跟大家分享一個好康,那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」,需要的朋友趕緊去領取。更棒的是,我請博客來將我的年度書單,做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦,千萬別錯過了!
領取粉絲專屬 $50 優惠券 https://bit.ly/2WHAdAr
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黃金月活動主場(全館3折起) https://bit.ly/2L8pTPs
財經商學論股社 在 新聞人 黃旭昇 Facebook 的精選貼文
時間匆匆,一晃眼當記者也廿年了,九一記者節,算算應該也有資格可以寫些什麼,看到很多年輕人紛紛退出這行業,固然感嘆大環境的惡化,但也想為媒體提出些辯駁,這不是朝九晚五的工作,也不是一成不變的生活,截稿前壓力會大到想殺人,平常沒事的時候,也會無聊到想去釣魚,就看你想要什麼樣的生活。
因為母親工作關係,我從小就在師大圖書館長大,無聊時間就看書,漫畫、小說、科學等書籍無所不看,到目前我都還可以依稀記得,雜誌類在二樓,教育類在四樓,社會科學五樓,文學在六樓,七樓自然科學…,從小閱讀量多,所以語言辨識能力特別好,國中時,未來的志願就是當記者。
大學時候參加新聞相關社團,在學長的帶領下開始寫新聞,寫評論,一小群人編報紙採訪,就這樣剪剪貼貼完成一份份的刊物,當然一開始都很不成熟,純粹就是興趣,現在不少人都在媒體服務,或許也是當初打下的基礎。
2000年我從飛彈指揮部退伍,第一份工作就是自立晚報政治組記者,年輕很有衝勁,我記得公司很窮,年終獎金僅是1000元加上廣告交換來的掃把還有甜辣醬,當時傻傻的,小菜鳥能跑新聞就好,看看這世界,才不管多少錢。
好景不常,2001年自晚瀕臨倒閉,我轉到非凡電視,當然又是重新的轉換,晚上要練習ㄅㄆㄇㄈ,不然過音會台灣國語,還要學習財經產業常識,採訪很多唬爛的股票老師,看錯股票跑路的很多,屹立不搖的沒幾個。
2002年我考入自由時報台北縣組,這也是我跑新聞待最久的地方,我記得當時不好考,人數多到必須要去台北大學法商學院租教室當考場,還要分科考試,還有人監考,一整天就耗在那邊,筆試完還要面試,跟現在沒人想當記者相比,兩者不可同日而語。
當然,那時候薪水不錯,起薪4萬4千元,還不包括稿費,另外還有相機跟筆電的補助,也難怪現在年輕人紛紛求去。
我在新北市待過自由與中時兩個報社,跑過新泰五林三蘆淡,土樹三鶯板橋,北海岸東北角,法院警局以及市府,算算我大概只有新店中永和沒跑過。
或許因為我在新北市最久,也或許是因為地方濃厚人情味,我跟新北的受訪者感情最好,交了不少好朋友,很多人在我失敗的時候拉了我一把,在我迷失的時候指點我迷津,這是採訪工作之外最大的收穫,很感謝這些好朋友的幫忙。
我剛入行的時候,聽過前輩提起媒體產業榮景,年終獎金足以買一台March,當然我無法躬逢其盛,年終獎金大概只夠買機車,只能看著產業大環境慢慢凋零,也曾想過轉行,但朝九晚五工作一成不變,不比現在自由自在,也不是我想要的。
我看過在紙醉金迷的夜店生活有人半小時發數萬小費面不改色,我也看過職業賭場用臉盆裝數十萬現金的豪賭。我訪問過國中生因為家境貧困,靠著樓梯間微弱燈光K書考上建中,拾荒老婦又如何泣訴一天賺不到50元便當費的悲痛…。
我必須要去貼近受訪者的心情,要有感同身受的情緒,用文字敘述他們的處境跟心境,虐兒、家暴,生離死別,有時候採訪結束,情緒依舊無法跳脫,久久不能自己。
正因為每天都有不同的變化,我喜歡記者工作,或許無法升官發財,甚至要擔心能否維持家計,但至少這是我的興趣。
囉哩囉嗦這麼多,希望大家不要厭煩,祝福曾經當過記者,現在是記者,或是未來想當記者的朋友們,記者節快樂了!